人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)之電廠熱控班班長崗位職責(zé)

1、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書基本信息崗位名稱熱控一班班長崗位編號所屬部門檢修維修部崗位定員1直接上級主任/分管副主任直接下屬班員職 級員工 文級 班長 專工 副主任 主任 副總 職 類管理職 技術(shù)職 事務(wù)職 操作職工作時間22d/8小時 特殊 臨時工 常白班 倒班工作地點辦公樓 班組 部門辦公室工作關(guān)系類別對象目的臨時每日每周每月每季半年每年直屬上司主任/分管副主任匯報班組管理，檢修任務(wù)完成情況內(nèi)部關(guān)系各部門領(lǐng)用備件及全公司設(shè)備檢修外部關(guān)系職責(zé)與權(quán)限職責(zé)概要在檢修部主任、分管副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。主要工作職責(zé)序號職責(zé)要項主要工

2、作任務(wù)/內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作量%1檢修維護(hù)工作組織執(zhí)行計劃檢修和所轄設(shè)備日常維護(hù)工作。按計劃這落實完成，保證設(shè)備正常運行。25%組織使用的工具器進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。迅速組織班員進(jìn)行設(shè)備事故搶修，消除隱患。負(fù)責(zé)班組備品配件計劃的制定。2技術(shù)培訓(xùn)對班組員工設(shè)備檢修技術(shù)指導(dǎo)。不斷提高班員檢修維護(hù)技能和個人素質(zhì)。10%組織班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與企業(yè)文化學(xué)習(xí)。3安全文明生產(chǎn)布置、檢查班員遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全措施。完成班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全隱患，文明生產(chǎn)符合要求。10%監(jiān)督班組員工文明施工，搞好安全文明生產(chǎn)。主持班組各種安全會議。4班組管理主持召開

3、班前會、班后會，負(fù)責(zé)布置工作任務(wù)。布置任務(wù)明確，安全措施與注意事項交待清楚，確保工作任務(wù)按計劃完成和安全生產(chǎn)無隱患。確保班組員工遵紀(jì)守法，無違紀(jì)違章行為。確保班組員工積極主動參與公司企業(yè)文化活動。50%負(fù)責(zé)在班組貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司及部門的各項方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。做好班組的各項工作記錄。負(fù)責(zé)班組員工考勤。負(fù)責(zé)班組員工績效考評。組織班組各項會議和學(xué)習(xí)活動。組織班組員工參加公司及部門組織的各項集體活動。5其他完成上級交辦的其他任務(wù)。按要求完成5%主要權(quán)限建議權(quán)班組人員評定、協(xié)調(diào)作業(yè)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)審核權(quán)班員請假決定權(quán)班員工作分配、績效考評、班員1天假期任職資格生理要求性別男 女 不限年齡23至 50身高不限學(xué)歷要求不限 中專/技校/高中 大專 本科 碩士及以上專業(yè)要求自動化語言要求證書要求技能要求必須有扎實的熱力過程自動控制基礎(chǔ)和較強的分析能力和具有較強的熱控維修技能。經(jīng)驗要求兩年以上熱控維修工作培訓(xùn)要求熱力過程控制系統(tǒng)/計算機基礎(chǔ)知識/dcs控制系統(tǒng)電腦要求熟練應(yīng)用常用辦公系統(tǒng)軟件其他要求職業(yè)發(fā)展或晉升方向1、平級輪崗方向： 熱控二班班長 2、職業(yè)晉升方向： 專工 素質(zhì)要求素質(zhì)名稱素質(zhì)要求程度備注很強強中弱很弱領(lǐng)導(dǎo)能力計劃能力組織能力協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力激勵能