委托培訓(xùn)協(xié)議書

1、 大連高新區(qū)政府公共培訓(xùn)2010年大連高新區(qū)政府公共培訓(xùn)系列課程 卓有成效的管理者課程邀請函 各軟件及信息服務(wù)外包企業(yè)： 卓有成效的管理者我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。 張瑞敏（摘自卓有成效的管理者序） 卓有成效的管理者課程由彼得德魯克先生親自研發(fā)，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。培訓(xùn)及服務(wù)特色：l 中國獨(dú)家擁有彼得德魯克經(jīng)典課程授權(quán)；l 實(shí)力雄厚的專職研發(fā)

2、隊(duì)伍，深諳德魯克管理思想的精華；l 嚴(yán)格的德魯克認(rèn)證講師培訓(xùn)程序及教學(xué)質(zhì)量評估體系，確保高水準(zhǔn)的教學(xué)品質(zhì)；l 獨(dú)特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓(xùn)需求；l 國際一流的教學(xué)設(shè)施，全面周到的課程服務(wù)。歡迎屆時參加!一、 培訓(xùn)時間：2010年12月4-5日 二、 主講嘉賓： 彼得德魯克管理學(xué)院 資深講師王德教授 三、 主辦單位： 大連高新區(qū)人力資源和社會保障局四、 承辦單位： 大連海創(chuàng)人力資源服務(wù)有限公司、中天世紀(jì)管理顧問(大連)有限公司五、 培訓(xùn)費(fèi)用： 學(xué)費(fèi)4,800元/人 政府補(bǔ)助后價格：1800元/人（含兩次午餐費(fèi)用）六、 參會須知：1、本次培訓(xùn)，名額有限，請以企業(yè)為單位報(bào)名，并及時

3、回傳報(bào)名表。2、報(bào)名截止時間：2010年12月1日前。 3、參加對象：有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者。 4、課程當(dāng)天，請攜帶名片，按照實(shí)際報(bào)名表中名單簽到，謝絕遲到！七、 報(bào)名回傳：惠老師 電話電子郵件 huitinghi- 傳真、其他課程信息請見www.hi- 請完整填寫以下內(nèi)容，以E-mail或傳真方式回函-報(bào)名表 課程內(nèi)容：卓有成效的管理者 報(bào)名時間：2010年 月 日以下為必備信息，請務(wù)必填寫完整（可復(fù)制以下信息到申請郵件中）您通過何種方式得知本次培訓(xùn)：企業(yè)郵件 海創(chuàng)人才網(wǎng) 海報(bào) 高新區(qū)網(wǎng)站

4、 傳單 朋友介紹 其他方式：_ 單位名稱：參會人數(shù)：聯(lián)系人職務(wù)電話郵件 學(xué)員姓名職務(wù)電話郵件 主講嘉賓介紹： 王德 彼得德魯克管理學(xué)院 資深講師管理學(xué)教授，現(xiàn)任彼得德魯克管理學(xué)院資深培訓(xùn)師、美國Saint Leo大學(xué)特聘教授、科技智囊等刊物專欄作者。王先生長期從事企業(yè)管理培訓(xùn)以及實(shí)踐工作。既有深厚理論功底與超前的管理理念，又有豐富扎實(shí)的管理實(shí)踐和實(shí)際操作能力。曾在大型企業(yè)擔(dān)任高職，并參與創(chuàng)辦知名企業(yè)、為大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供研究與咨詢，出版十多部管理著作及培訓(xùn)教材。在中外發(fā)展戰(zhàn)略研究合作中，在歐盟各主要國家進(jìn)行了交流，專著已被指定為2002年開始的高級經(jīng)理人培訓(xùn)教材。王先生通過了聯(lián)合國UNCTA

5、D在我國的第一批資質(zhì)培訓(xùn)，并經(jīng)過了其他國際性高級講師的專業(yè)訓(xùn)練。其邏輯清晰，講求雙方溝通；語言簡練，擅長啟人心智。王先生現(xiàn)在承擔(dān)“現(xiàn)代管理之父”德魯克管理系列課程的研發(fā)和培訓(xùn)工作。對德魯克事業(yè)理論、創(chuàng)新、企業(yè)家精神、戰(zhàn)略管理、決策等專題有系統(tǒng)的研究。主講卓有成效的管理者課程。王教授已經(jīng)成功的為中國煤炭、中國鋁業(yè)、中信集團(tuán)、中國銀行、平安保險、中遠(yuǎn)集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國化工、國家行政學(xué)院、康佳集團(tuán)、招商銀行、創(chuàng)維集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)，并得到學(xué)員的一致好評。 課程大綱：課程單元重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)案例研究單元一時間管理l 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間l 什么是管理者該做的，什么是不該做的l 以結(jié)

6、果為導(dǎo)向的時間管理方法l 有效利用時間l 避免整日奔波忙碌的局面“一天36小時”單元二我能貢獻(xiàn)什么l 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效l 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么l 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)l 如何才能使組織獲得最大績效l 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)l 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值是不是提拔錯了單元三著眼于明日l 如何正確分配組織資源l 著眼于明日的策略l 創(chuàng)新、風(fēng)險、機(jī)遇l 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系l 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略l 提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識著眼于明日單元四有效決策l 決策是管理者的特殊任務(wù)l 做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動l 撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)l 掌握做出有效決策的7個規(guī)則該不該購并單元五人