2021年城管指揮中心上半年工作總結(jié)物供中心上半年工作總結(jié)

1、2021年城管指揮中心上半年工作總結(jié)_物供中心上半年工作總結(jié) 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心扎實(shí)推動(dòng)數(shù)字化城市治理 的各項(xiàng)工作，于上半年正式啟動(dòng)運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作支配 申報(bào) 如下： 一、上半年工作狀況 （一）數(shù)字化城管運(yùn)行前預(yù)備工作狀況。 1、明確責(zé)任單位 。確定鎮(zhèn)人民政府、鎮(zhèn)人民政府、縣住建委、縣市容局（城管行政執(zhí)法局）、縣公安局、縣環(huán)保局、縣交通運(yùn)輸局、縣大路局、縣民政局、縣水務(wù)局、縣重點(diǎn)局、縣農(nóng)委（林業(yè)局）、縣供電公司、縣商務(wù)局、縣文廣新局、縣教育 局、縣衛(wèi)生局、縣氣象局、開(kāi)拓區(qū)管委會(huì)、縣郵政局、縣電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、安廣網(wǎng)絡(luò)分公司、中燃分公司等25個(gè)單位 為數(shù)

2、字化城管責(zé)任單位 。 2、接入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。上門(mén)辦事 ，對(duì)25個(gè)責(zé)任單位 接通了黨政網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)，加裝vpn設(shè)備，可正常訪問(wèn) 數(shù)字化城管平臺(tái)。 4、印發(fā)規(guī)范文件。在多次爭(zhēng)論和征求意見(jiàn)后，以縣數(shù)字化城督工 作領(lǐng)導(dǎo)小組文件形式印發(fā)了縣數(shù)字化城市治理 各責(zé)任單位 職責(zé)和縣數(shù)字化城市治理 部件和大事立案、了案 規(guī)范，理清了各責(zé)任單位 職責(zé)，明確了處置懲處標(biāo)準(zhǔn) 和時(shí)限；對(duì)數(shù)字化城管各責(zé)任單位 的考察 擬與縣文明創(chuàng)建 考評(píng)歸并 打分，列入縣政府目標(biāo)考察 。 5、招標(biāo)外包公司。于4月初完成了平臺(tái)的采集與坐席辦事 的外包工作，實(shí)行政府花錢(qián)買(mǎi)辦事 的市場(chǎng)化運(yùn)作。 （二）數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行狀況。 通過(guò)嚴(yán)抓信息采集工作，

3、把好上報(bào)案件質(zhì)量，做好系統(tǒng)平臺(tái)硬件、軟件設(shè)備維護(hù)工作，我縣數(shù)字化城管平臺(tái)運(yùn)行狀況優(yōu)越 ，從4月8日啟動(dòng)運(yùn)行至今我中心共立案6563宗，其中大事5844宗、部件719宗，了案 5736宗，了案 率為87.39。 二、存在問(wèn)題 （一）少數(shù)單位 重視水平 不敷 。 數(shù)字化城管作為一個(gè)新生事物，運(yùn)行中還存在一些問(wèn)題。少數(shù)部分 重視水平 不敷 ，經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)方法，回聲遲緩 ，工作效率不高，甚至推諉扯皮，造成問(wèn)題不克不及 實(shí)時(shí) 整改。如：敏捷 車(chē)（非敏捷 車(chē)）亂停放、途徑 破損等； （二）無(wú)主案件平安 問(wèn)題突出。 一些問(wèn)題屬真曠地 帶無(wú)部分 處置懲處，如：無(wú)主井蓋、放棄 電表箱、電線(xiàn)吊掛

4、等。 三、下半年工作思路 （一）完善檢查 考 核法子，嚴(yán)抓案件上報(bào)質(zhì)量。 完善現(xiàn)有信息采集工作的檢查 考 查究 法 ，按期 進(jìn)行線(xiàn)上及線(xiàn)下的抽查考 核。同時(shí)，做好數(shù)字化平臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，落實(shí)上報(bào)案件質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格審核案件圖片、地址等信息，不相符 要求的案件計(jì)入檢查 考 核扣罰范圍 。 （二）做好無(wú)主案件掛號(hào) 立案 ，連續(xù)推動(dòng)責(zé)任單位 管養(yǎng)權(quán)屬統(tǒng)計(jì)工作。 針對(duì)無(wú)主案件的狀況，為此，我中心一方面將開(kāi)展無(wú)主案件歸類(lèi)掛號(hào) 立案 工作，討論無(wú)主案件處置懲處 方法 ，增加 案件協(xié)調(diào)工作，削減 無(wú)主案件平安 隱患。另一方面，走訪相關(guān)責(zé)任單位 ，增加 與責(zé)任單位 的溝通，并理清各責(zé)任單位 的設(shè)施治理 權(quán)屬

5、問(wèn)題，削減 無(wú)主案件的涌現(xiàn) ，逐步提升城區(qū)市容狀況 水平。 （三）提高12319熱線(xiàn)大眾介入 度、滿(mǎn)足度。 通過(guò)發(fā)放宣揚(yáng)小冊(cè)、新聞媒體宣揚(yáng)、舉辦 開(kāi)放日等形式，年夜 力宣揚(yáng)12319投訴熱線(xiàn)，調(diào)動(dòng)市民介入 治理 的熱忱，進(jìn)一步完善城市治理 工作。同時(shí)，做好市民投訴案件的跟蹤、協(xié)調(diào)，提高責(zé)任單位 案件處置懲處效率，贏取群眾的支持及滿(mǎn)足。 半年工作總結(jié)延長(zhǎng)閱讀 市城建總指揮部上半年工作總結(jié)xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開(kāi)工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100。89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞

6、市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的堅(jiān)韌拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步制造了良好的條件。目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞水道樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類(lèi)工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體

7、工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，樂(lè)觀預(yù)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正樂(lè)觀預(yù)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、水道兩岸景觀改造。 一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度 將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)1xx多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程

8、擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。 一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙?zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì)，溝通狀況，爭(zhēng)論問(wèn)題。特別問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案準(zhǔn)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深化做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)償，消退了抵觸心情，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶(hù)，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征

9、地、拆遷補(bǔ)償款5。25億元。 二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順當(dāng)開(kāi)工，仔細(xì)做好各類(lèi)工程招投標(biāo)方案支配，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算托付、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。 三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，立刻進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的狀況下，還實(shí)行24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行狀況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，仔細(xì)

10、做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12。22億元，避開(kāi)因資金短缺而拖延進(jìn)度。 二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良 市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)平安，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期特別緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。 一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等狀況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專(zhuān)家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)覺(jué)原設(shè)

11、計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程當(dāng)中，我部發(fā)覺(jué)松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝簡(jiǎn)單，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位接受。變更后工程概算削減投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。 二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得掩蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)

12、質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。 三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工管理制度，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)厲查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂平安文明施工協(xié)議50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。 三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光

13、作業(yè) 以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)省了投資成本。 一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理閱歷，進(jìn)一步完善工程管理方法、財(cái)務(wù)管理方法等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算掌握、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組集體爭(zhēng)論，審核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組會(huì)議14次，爭(zhēng)論各類(lèi)問(wèn)題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查討論。 二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)

14、和中標(biāo)單位的素養(yǎng)。緊緊抓住工程建設(shè)中最簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的薄弱環(huán) 節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)狀況、拆遷狀況、增補(bǔ)工程狀況、工程款項(xiàng)支付狀況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型選購(gòu)，都要作仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審

15、通過(guò)后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的選購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際選購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)約投資約660萬(wàn)元。 1 市城建總指揮部年上半年工作總結(jié)市城建總指揮部年上半年工作總結(jié)年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng)，其中新開(kāi)工的項(xiàng)，續(xù)建的項(xiàng)，投資估算億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的堅(jiān)韌拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目

16、標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步制造了良好的條件。目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等項(xiàng)城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞水道樟村水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)市政交通設(shè)施類(lèi)工程和項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，樂(lè)觀預(yù)備竣工驗(yàn)收，移交管理。項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治

17、等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正樂(lè)觀預(yù)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、水道兩岸景觀改造。一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)近次，參會(huì)人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域

18、屬地專(zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì)，溝通狀況，爭(zhēng)論問(wèn)題。特別問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案準(zhǔn)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深化做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)償，消退了抵觸心情，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶(hù)，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順當(dāng)開(kāi)工，仔細(xì)做好各類(lèi)工程招投標(biāo)方案支配，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算托付、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開(kāi)交

19、底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，立刻進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的狀況下，還實(shí)行小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行狀況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，仔細(xì)做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款批、億元，避開(kāi)因資金短缺而拖延進(jìn)度。二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)平安，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期特別緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)

20、，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等狀況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專(zhuān)家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)份，有份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程中，我部發(fā)覺(jué)松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝簡(jiǎn)單，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位接受。變更后工程概算削減投資約萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)

21、工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得掩蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織條（個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工管理制度，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違

22、章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)厲查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂平安文明施工協(xié)議多份，組織各種檢查次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)省了投資成本。一是完善管理制度。總結(jié)工程管理閱歷，進(jìn)一步完善工程管理方法、財(cái)務(wù)管理方法等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算掌握、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)

23、問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組集體爭(zhēng)論，審核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組會(huì)議次，爭(zhēng)論各類(lèi)問(wèn)題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查討論。二是全面進(jìn)行（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素養(yǎng)。緊緊抓住工程建設(shè)中最簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)狀況、拆遷狀況、增補(bǔ)工程狀況、工程款項(xiàng)支付狀況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走

24、上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型選購(gòu)，都要作仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的選購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際選購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)約投資約萬(wàn)元 市城建總指揮部年上半年工作總結(jié) 市城建總指揮部年上半年工作總結(jié) 市城建總指揮部年上半年工作總結(jié)年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將

25、全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)項(xiàng)，其中新開(kāi)工的項(xiàng)，續(xù)建的項(xiàng)，投資估算億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的堅(jiān)韌拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步制造了良好的條件。目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、原創(chuàng)：人民會(huì)堂等項(xiàng)城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞水道樟村水質(zhì)凈化廠等項(xiàng)市政交通設(shè)施類(lèi)工程和項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程中心

26、區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，樂(lè)觀預(yù)備竣工驗(yàn)收，移交管理。項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正樂(lè)觀預(yù)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、水道兩岸景觀改造。一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工

27、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)近次，參會(huì)人員達(dá)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙?zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì)，溝通狀況，爭(zhēng)論問(wèn)題。特別問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案準(zhǔn)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深化做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)償，消退了抵觸心情，加快了拆遷進(jìn)度。截至月底，共拆遷戶(hù)，拆遷建筑面積平方米，征地平方

28、米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順當(dāng)開(kāi)工，仔細(xì)做好各類(lèi)工程招投標(biāo)方案支配，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算托付、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共次，簽訂合同份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，立刻進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的狀況下，還實(shí)行小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行狀況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保

29、工程進(jìn)度，仔細(xì)做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款批、億元，避開(kāi)因資金短缺而拖延進(jìn)度。二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)平安，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期特別緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等狀況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專(zhuān)家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)份，原創(chuàng)：有份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。

30、如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程中，我部發(fā)覺(jué)松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝簡(jiǎn)單，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位接受。變更后工程概算削減投資約萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得掩蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào) 市城建總指

31、揮部年上半年工作總結(jié)第2頁(yè) 查核實(shí)，督促整改，防患于未然。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織條（個(gè)標(biāo)段）道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行平安文明施工管理制度，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)厲查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂平安文明施工協(xié)議多份，組織各種檢查次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)、高

32、效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)省了投資成本。一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理閱歷，進(jìn)一步完善工程管理方法、財(cái)務(wù)管理方法等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算掌握、原創(chuàng)：合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，全部工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組集體爭(zhēng)論，審核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)責(zé)小組會(huì)議次，爭(zhēng)論各類(lèi)問(wèn)題項(xiàng)。其中，涉及工程變更項(xiàng)，經(jīng)審核，有項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查討論。二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素養(yǎng)。緊緊抓住工程建設(shè)

33、中最簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)狀況、拆遷狀況、增補(bǔ)工程狀況、工程款項(xiàng)支付狀況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)詢(xún)問(wèn)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮。重大設(shè)備、材料的選型選購(gòu)，都要作仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。

34、從已完成的選購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際選購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)約投資約萬(wàn)元。某市城建總指揮部上半年工作總結(jié) *年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開(kāi)工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的堅(jiān)韌拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步制造了良好的條件。 目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)

35、。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等 7項(xiàng)城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞水道樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類(lèi)工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程 中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，樂(lè)觀預(yù)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正樂(lè)觀預(yù)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市

36、區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、水道兩岸景觀改造。 一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度 將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。 一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙?zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一

37、次例會(huì)，溝通狀況，爭(zhēng)論問(wèn)題。特別問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案準(zhǔn)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深化做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)償，消退了抵觸心情，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶(hù)，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。市城建總指揮部2021年上半年工作總結(jié) 市城建總指揮部2021年上半年工作總結(jié) 2021年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)

38、目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開(kāi)工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的堅(jiān)韌拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步制造了良好的條件（）。目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞水道樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類(lèi)工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程中心

39、區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中（免費(fèi)供應(yīng)），行政辦事中心、展現(xiàn)中心、圖書(shū)館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，樂(lè)觀預(yù)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正樂(lè)觀預(yù)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、水道兩岸景觀改造。一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)

40、、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)12000多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步（此文來(lái)源.）。一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙?zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì)，溝通狀況，爭(zhēng)論問(wèn)題。特別問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案準(zhǔn)時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深化做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶(hù)進(jìn)行補(bǔ)償，消退了抵觸心情，加快了拆遷進(jìn)

41、度。截至6月底，共拆遷2566戶(hù)，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順當(dāng)開(kāi)工，仔細(xì)做好各類(lèi)工程招投標(biāo)方案支配，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算托付、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，立刻進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的狀況下，

42、還實(shí)行24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行狀況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，仔細(xì)做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避開(kāi)因資金短缺而拖延進(jìn)度。二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)平安，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期特別緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等狀況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專(zhuān)家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)覺(jué)原設(shè)計(jì)不合