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文檔簡介
1、煙草專賣局區(qū)局副局長競聘報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:大家好!作為金葉公司一名普通專賣員,能有機(jī)會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭,我的心情非常激動。在這里,非常感謝局黨組為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺,讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采,同時(shí),更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是你們給了我信心和勇氣,讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來。首先作一個(gè)簡要的自我介紹:我叫,現(xiàn)年33歲,祖籍河南,身體健康,本科學(xué)歷,持有汽車駕駛證,擁有誠興煙草計(jì)算機(jī)、專賣、財(cái)務(wù)等崗位的上崗證,熟悉電腦操作,能熟練掌握和準(zhǔn)確運(yùn)用煙草專賣法及相關(guān)法律法規(guī)?,F(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤,主要負(fù)責(zé)專賣管理工作計(jì)劃、方案的擬訂,總
2、結(jié)的撰寫,專賣數(shù)據(jù)的上報(bào),以及城區(qū)局的督查考核工作。自從1994年從煙草學(xué)校畢業(yè)后,我大部份的時(shí)間都在基層煙草部門工作,曾擔(dān)任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長。10年來,本人始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地,努力工作,99年擔(dān)任管理所所長時(shí),扎根市場,加強(qiáng)管理,轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務(wù);2001年5月到市局專賣辦后,著手健全了內(nèi)部檔案管理,重新整理了洛陽市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定,擬訂了專賣人員考核方案、專賣人員工資二次分配方案等多項(xiàng)制度,起草了洛陽市卷煙打私打假工作方案、聯(lián)合清理整頓卷煙市場工作方案、誠信等級管理實(shí)施方案等多項(xiàng)方案,對促進(jìn)全市專賣管理工作的規(guī)范化進(jìn)程,對有效維護(hù)卷煙市場
3、經(jīng)營秩序產(chǎn)生了積極影響。另外,本人還深入打私打假工作前沿,積極參與卷煙打私打假行動,經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì),近年來參與查處非法卷煙將近10000件,案值超過2000萬元。由于工作突出、成績顯著,本人在2002、2003、2004連續(xù)三年被評為經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)個(gè)人。這次,之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭,是因?yàn)樽哉J(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢:第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷,有多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的基層管理工作經(jīng)驗(yàn),了解專賣管理工作的基本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié),有帶好隊(duì)伍管好市場的能力。第二、近五年來,我主要負(fù)責(zé)整個(gè)市局專賣管理工作計(jì)劃的制訂,方案的起草,總結(jié)的撰寫,對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項(xiàng)方針政策有較深入的理解,對本地專
4、賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識,尤其在負(fù)責(zé)城區(qū)局的考核工作以后,走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),對城區(qū)局的基本情況有清楚的了解,有把工作做好的信心和決心。第三、本人對煙草專賣法和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉,經(jīng)常參與組織培訓(xùn),經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理,了解違法分子的各種作案手法,有管好市場的基本工作思路。第四、本人熟識本地風(fēng)土人情,掌握多種方言,并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷,對市場動態(tài)有較強(qiáng)的敏感性,具備多方收集信息,科學(xué)分析和預(yù)測市場的有利條件。第五、本人為人坦誠,性情隨和,容易和人取得溝通,與同事關(guān)系融洽,能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,可以促進(jìn)轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。第六、在工作
5、中,本人與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系,尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切,工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。通過競爭,假如我能成為城區(qū)局副局長,我將立足市場,扎根一線,以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組的各項(xiàng)決策,嚴(yán)格按照市局“六個(gè)一”工程指明的方向,狠抓工作落實(shí),確保轄區(qū)專賣隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致,工作高效規(guī)范,市場管理覆蓋率達(dá)100%,持證亮證經(jīng)營率100%,卷煙市場凈化率達(dá)95%以上,誠信經(jīng)營戶比例達(dá)85%以上,轄區(qū)無無證經(jīng)營戶,無假、非、私三種煙,無煙絲公開成行擺賣,市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要工作措施為:一、以提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心,大力錘
6、煉專賣隊(duì)伍。一是深入一線,了解各項(xiàng)工作開展情況,關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活,幫助解決實(shí)際問題,理順環(huán)節(jié),暢通渠道,解除員工的后顧之憂,提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓,通過抽查、考試、競賽等方式,促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)提高,進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力。三是以身作則,言傳身教,正確引導(dǎo)專賣人員真正樹立“執(zhí)政為民”意識,改進(jìn)工作方式方法,努力提高“依法行政”水平,塑造“文明執(zhí)法”的良好社會形象。二、以證件管理為中心,全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。一是嚴(yán)格按照*市卷煙市場零售點(diǎn)布局管理規(guī)定,按照全市卷煙零售點(diǎn)合理布局遠(yuǎn)景規(guī)劃,引導(dǎo)專賣人員加強(qiáng)日常檢查管理,依法裁減違
7、法違章經(jīng)營戶,確保轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)控制在總?cè)丝诒壤?.3以內(nèi)。二是廣泛開展排查,大力開展聯(lián)合執(zhí)法,充分借助工商、公安部門的力量,徹底整治無證經(jīng)營行為,加強(qiáng)對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點(diǎn)的檢查和管理。全面凈化和鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。三是切實(shí)將管理觸角延伸到村屯一級,聯(lián)合營銷部門科學(xué)開展代送點(diǎn)的設(shè)置和管理,萎縮非法大戶的銷售網(wǎng)絡(luò),全面保障卷煙銷售渠道的暢通。三、以打擊源頭、窩點(diǎn)為重點(diǎn),傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發(fā)展信息線人,摸清黑配送分子的人員特征、車輛牌號、以及活動規(guī)律,采取跟蹤監(jiān)控措施,端掉黑配送窩點(diǎn),抓捕黑配送分子,根除違法卷煙的來源渠道。二是通過分析經(jīng)營戶的
8、卷煙銷量,選取重點(diǎn)對象,采用“釣魚”方法發(fā)現(xiàn)違法卷煙,層層追查、順藤摸瓜,追查非法卷煙的源頭窩點(diǎn),重拳打擊,徹底取締。三是對非法煙絲販子,落實(shí)人員或利用線人跟蹤監(jiān)控,探明窩點(diǎn),逐個(gè)擊破,迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。四、以誠信等級管理為切入點(diǎn),全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。一是按照標(biāo)準(zhǔn)流程,規(guī)范管理現(xiàn)有的誠信戶,全面落實(shí)一價(jià)制和計(jì)分考核制度,提高經(jīng)營戶的誠信經(jīng)營效益,提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。二是設(shè)立示范片區(qū),聯(lián)合營銷部門全面落實(shí)和重點(diǎn)突出差異化服務(wù),以點(diǎn)帶面,逐步將誠信等級管理推廣到鄉(xiāng)村一級,使誠信零售戶比例占到零售戶總數(shù)的85以上,促使卷煙市場經(jīng)營秩序更加規(guī)范有序。三是局部調(diào)整組織能力弱、
9、管理能力差的自管組長,進(jìn)一步激活自管自律小組的生命力,大力提高自管自律小組的運(yùn)作能力,進(jìn)一步鞏固和健全充滿生機(jī)與活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。五、以加強(qiáng)監(jiān)督考核為手段,全面規(guī)范各項(xiàng)工作流程。一是嚴(yán)格按照洛陽市煙草專賣局專賣管理人員考核細(xì)則的考核原則和內(nèi)容要求,認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是充分運(yùn)用動態(tài)考核的激勵、薪酬、淘汰機(jī)制,激發(fā)專賣人員的工作熱情,提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)專賣管理工作效率和效果的提高。三落實(shí)群眾監(jiān)督和社會評議制度,提高專賣人員“依法行政、文明執(zhí)法”的自覺性,全面樹立良好的專賣執(zhí)法形象。六、以專銷結(jié)合為操作平臺,全面推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一是充分利用現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò),爭取在專銷之間建立一個(gè)信息共享、資源共用的管理平臺,提高信息收集反饋速度。二是妥善協(xié)調(diào),在專銷之間建立一個(gè)快速反應(yīng)機(jī)制,及時(shí)妥善處理投訴反饋信息,有效縮小三線互通的時(shí)間和空間。三是落實(shí)三員捆綁考核制度,促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運(yùn),專銷協(xié)同,高效運(yùn)作,全面推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。這次競聘,如果競爭上了
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