中心學校校長年終述職報告

1、述職述廉：中心學校校長年終述職報告姓名：單位：日期：年月日第1頁共9頁中心學校校長年終述職報告各位領導、各位老師：大家好！根據(jù)縣教育局要求，我代表中心校將一年來五星鄉(xiāng)教育工 作完成情況向縣教育局領導和各位老師作以匯報， 不當之處，敬請指正。 一年來，在縣教育局領導的關心和支持下，在全鄉(xiāng)廣大教職員工的共同 努力下，我們堅持解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新。切實做 到：明重點，破難點，培亮點。工作中認真履行職責，按照上級部署， 我和中心校班子成員、廣大教職員工一道，促進了我鄉(xiāng)教育協(xié)調、健康 發(fā)展。一、首先，匯報一下我個人的思想工作情況本人任現(xiàn)職以來，能全 身心地投入學校教育工作，時時處處以身

2、作則，帶領中心校一班人勤奮 工作。在工作中，能夠平等待人，團結班子成員，集思廣益，集體決策； 在學校管理上，努力做到恪盡職守，踏踏實實做好每一項工作；牢固樹 立一切為教師、為學生、為家長服務的意識。二、主要的工作做法一是對上級安排的工作堅決不折不扣地執(zhí)行，并且嚴要求、高質量 的完成。為確保領導安排的工作順利完成，在工作中，我們嚴格實行目 標責任制，對中心校每位工作人員進行責任分工，細化工作臺帳，充分 調動中心校一班人的工作積極性，常言說的好：“一個好漢三個幫、眾人拾柴火焰高”，一個人的能力再大，沒有 大家的共同努力，“再好的戲也出不來”。在大家的共同努力下，五星 鄉(xiāng)近兩年在標準化學校創(chuàng)建、非法

3、辦學清理整頓、校車治理等重點、難 點工作中都取得了很好的成績。在 XX年、XX年兩年中，我們在縣教育 局的正確領導下，已順利完成了 4所標準化學校創(chuàng)建任務，全鄉(xiāng)標準化 學校已達到了 50%在非法辦學清理整頓工作中，截止目前，五星鄉(xiāng)已 全部關停了所有非法民辦教育機構，極大的消除了安全隱患，為各級領 導解除了眾多后顧之擾。二是在加強未成年人思想道德建設方面。我們創(chuàng)新德育工作途徑， 已連續(xù)兩年在全鄉(xiāng)學校開展“孝道教育”活動，進行了兩屆“十佳孝 星”評選，開展了“孝道論文”評選，近 20篇優(yōu)秀征文被中國文明網 采用。我們在全鄉(xiāng)學校大力宣揚愛老、敬老的傳統(tǒng)美德，目前，孝道文 化教育已成為五星鄉(xiāng)教育的一張

4、新名片。三是在本單位教職工的穩(wěn)定工作上。首先我們要求各單位都要搞好 內部團結，我從自身做起，在日常生活與工作中，都要做到嚴于律己、 寬以待人、與人為善、誠懇待人，多發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點，少看別人的 缺點。其次，在涉及教職工利益的重大問題上， 如職稱評聘、評先評優(yōu)、 績效工資發(fā)放都要做到按規(guī)章辦事、客觀公正、結果透明，在教師隊伍 中形成了一股正氣，確保了五星鄉(xiāng)教育內部團結，大局穩(wěn)定。四是在學校的安全工作上。師生的生命財產安全是一把利劍，為此, 我們在涉及師生安全的工作中，力求做到最嚴最細，尤其是在校車安全 治理中，鄉(xiāng)中心校成立了專項工作組，不定期開展突擊檢查，嚴禁非法 校車上路、嚴禁校車超載，積極

5、爭取鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持，在鄉(xiāng)直 有關部門的配合下，五星鄉(xiāng)已杜絕了非法校車上路，全鄉(xiāng)已有11輛正規(guī)校車，確保了師生交通安全，截止目前，五星鄉(xiāng)未發(fā)生一例安全責任 事故。五是在學校管理中。我們嚴格財經紀律，節(jié)儉辦公開支，少給學 校增加經濟負擔。對待學校校長，在工作中，充分發(fā)揮他們的主觀能動 性，放開手腳，讓他們自己主動去想辦法管理學校，中心校極少干預他 們的正常教學秩序，各學校自主管理，鼓勵他們形成各自的辦學特色。 如鄉(xiāng)一中的“英語會話表演”特色課程，鄉(xiāng)二中的舞蹈興趣特長班，五 星中心小學的孝道文化建設，明德中心小學的帝舜故里歷史文化傳統(tǒng)教 育，馬寨、張灣小學的勵志教育，謝店、呂寨小學狠抓教學常

6、規(guī)管理等 等。六是在對待教師上。我們要求中心校工作人員要時刻樹立服務意識， 為老師服務好，絕不能刁難老師，老師很清貧，他們很在乎福利獎金、 績效工資發(fā)放等，為此，我們要求學校必須精打細算，能讓老師得到的 福利必須讓老師得到。七是在對待學生上。學生能否學好、吃好、住好 是家長對學校是否滿意的最基本指標，五星鄉(xiāng)布局調整搞的較早，大多 數(shù)學生需要住校，中午需要吃飯，為此，我鄉(xiāng)的小學校長們都努力克服 種種困難，創(chuàng)辦了自己的小食堂，學生中午都能吃上可口的飯菜，兩所 中學每周的菜譜都提前制訂好，每天每頓飯都不重復，家長對此都很滿 意。五星鄉(xiāng)的教師都能做到敬業(yè)愛崗，確保孩子在校都能學好、吃好、 住好，贏得了

7、家長的廣泛好評。三、主要成績及榮譽今年，在縣教育局的正確領導下，通過全鄉(xiāng)師 生的共同努力，我們取得了豐碩的成果。鄉(xiāng)中心校在XX年3月“學黨史、頌黨恩、跟黨走”、“中華魂”主題教育活動中，被市教育局、市 關心下一代工作委員會評為先進集體；3月份被縣人民政府糾風辦、縣 教育局評為全縣學校行風建設先進單位；4月份連續(xù)被縣教育局評為教 育督導工作先進單位和師德師風建設先進學校；7月份在全縣中小學青春期健康教育征文活動中，被評為優(yōu)秀組織獎；在全縣成人教育教學考 研活動中，被縣教育局評為優(yōu)秀組織獎；8月份被縣教育局評為教學質 量先進學校；在濮陽縣“教育崛起，教師為基”師德主題教育活動中，榮獲優(yōu)秀組織單位。

8、XX年鄉(xiāng)一中創(chuàng)建了“平安建設”模范學校、校本教 研示范校和師德師風先進學校；鄉(xiāng)二中完成了“文化建設示范?！焙汀皶阈@”倉【J建任務；明德中心小學通過了“校本教研示范?！焙汀笆屑壘G色學?！彬炇?；馬寨、張灣兩所中心小學分別創(chuàng)建了“市標準 化學?！?、“市縣級花園式學?！?、“市級教育信息化學?！焙涂h級“語言文字示范?！?。四、存在的問題回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但成績 應歸功于上級主管部門的正確領導，歸功于同志們的共同努力。就我個 人而言，工作中還存在一些不足，一是工作繁忙時，有顧此失彼的現(xiàn)象；二是對提高教師隊伍素質和工作方法兩個方面仍需改進；三是部分學校的基礎設施仍然相對落后，需進一步加

9、大幫扶薄弱學 校的力度。五、今后的打算作為中心校校長，主管全鄉(xiāng)中小學校，我的思路是： 注重內涵發(fā)展、培育重點校、扶持薄弱校。使各校得到公平、優(yōu)質、均衡發(fā)展。明年將重點做好以下幾方面工作：（一）大力開展標準化學校建設，年內完成兩所市級標準化學校創(chuàng) 建任務。（二）鄉(xiāng)一中與濮陽市天地人環(huán)保公司合作創(chuàng)辦高標準農村初中。（三）投資20萬元，創(chuàng)建五星鄉(xiāng)少年宮。（四）投資1000萬元，在錦城社區(qū)創(chuàng)建1所標準化小學和1所標 準化幼兒園。（五）爭取資金，投資100余萬元，在帝舜社區(qū)創(chuàng)建1所希望小學。 各位領導、同志們，成績的取得來之不易，良好的氛圍更需珍惜，我們還需要進一步總結、梳理一年來的工作，進一步謀劃今后

10、的目標任務。 我們將以努力打造農村優(yōu)質教育為目標，以機制創(chuàng)新為動力，以深化課 程改革為主線，積極推進特色學校建設，謀求新思路，探索新方法，真 抓實干、拼搏進取，為實現(xiàn)五星鄉(xiāng)教育工作的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！謝 謝大家！中心學校校長述職報告謀劃新思路實施新舉措追求新突破張振岐一學期忙忙碌碌，又似乎 過得很快！回望一學期工作，更多的是收獲與感動！ 一學期來，在鎮(zhèn)教 委的科學決策和堅強領導下，我校以打造課程精良、質量優(yōu)異的現(xiàn)代卓 越學校為奮斗目標，以做最好的我為育人目標（分解為做文明的我、做 智慧的我、做健康的我、做尚美的我四個小目標），以改革、發(fā)展、超 越為主旋律，全體教師潛心教書、靜心育人、默默奉獻

11、，教育教學質 量明顯提升：8月被評為濱州市平安校園、濱城區(qū)健康示范校、9月被評為濱州市零犯罪先進單位、在全區(qū)秋運會上，小學部、初中部代表隊分別獲第一、第五好成績，10月在全區(qū)中小學器樂比賽中，小學部薩克斯 合奏美麗的鮮花在開放獲一等獎，11月在全區(qū)青春風采辯論賽中， 初中部獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦第二名，濱州市教育信息化示范校復評合格，12月為全 區(qū)義務教育均衡發(fā)展觀摩會提供現(xiàn)場并獲好評。15年1月在全市課程實 施水平評估及初中教學示范校復評中獲好評。在此，我衷心地向各位領導和老師們表示崇高的敬意和真誠的感謝！標準化建設，打造辦學條件 高地為促進教育均衡發(fā)展，黨委、政府和教育主管部門把標準化學校建 設擺在突出

12、的戰(zhàn)略位置，大手筆規(guī)劃，高標準建設，投資600萬元建成3670平米的教學實驗樓，投資50多萬元硬化樓前廣場、路面4500平米, 投資30萬元新建和改造中學部及小學部兩個微機室，投資34萬元為中 學部12 口教室5個功能室安裝觸控一體機，投資20萬元新建化學、物 理等實驗儀器室6個。建立了數(shù)字化教與學平臺和數(shù)字化圖書館。短短 幾個月的時間，一所充滿著現(xiàn)代氣息、由內而外全新學校拔地而起。目 前，學校圖書室藏書近6萬冊，生均50冊；微機室裝配電腦104臺， 皆能滿足最大班額教學之需。圖書室里，學生暢游書海，與名人對話， 與文明同行；實驗室里，學生用心探索，動手動腦能力得到極大提升。 全體老師不怕臟、

13、不怕累，擺放器材、登記建賬、打掃衛(wèi)生，真的是一 絲不茍，在均衡發(fā)展縣區(qū)評估和全區(qū)觀摩中，市區(qū)鎮(zhèn)各級領導和兄弟學 校都給予我校較高評價。規(guī)范化管理，推進學校健康發(fā)展兩校合并，組 建了一個新的大家庭，管理問題成為全體班子成員的一大挑戰(zhàn)和考驗， 而規(guī)范化管理則成為破解這一瓶頸的第一突破口。一是構建一校兩部四塊管理大框架，即學校設小學部、初中部兩 個學部，在教師安排、教育教學業(yè)務上都相對獨立，設一個后勤服務中 心、一個餐廳服務中心，這四塊分別有一名副校長主管；兩個學部都分 設教務處、德育處，以強化教育教學管理，條塊分工明確、配合協(xié)調一 致、工作運行高效。所有班子成員都要包年級、包班、包教研組，每天 值

14、班領導要對教育教學常規(guī)工作和校園安全等做好全方位的監(jiān)督、檢 查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。二是建章立制，促進學校工作制度化、規(guī)范化。相繼制定了一日校長值班制、教師區(qū)級及以上級別評優(yōu)選先制度、關于規(guī)范學生行 為的二十條規(guī)定、關于規(guī)范教師辦公、教學行為的十八條規(guī)定以及中心學校財務管理制度、教師辦公考勤制度等，進一步規(guī)范了學 校管理、教師管理和學生管理，使學校方方面面的工作有法可依，公正 透明；教師主動工作的內驅力得到激發(fā)、學生自我約束自我管理的意識 得到強化、學校管理走上規(guī)范、健康的軌道。專業(yè)化發(fā)展，提升教師教 學能力在師資隊伍建設上，始終注重人文關懷，量才而用，人盡其才， 著眼于教師專業(yè)發(fā)展，培育強大的群體優(yōu)勢。一是實施拓展視野走出去策略。把每一次培訓學習的機會都當做 教師提升教學能力的最好平臺，積極組織教師參加在開發(fā)