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1、 優(yōu)秀管理者必知的4大管理要素和8個日常管理策略-項目管理文章庫 為什么一個優(yōu)秀的管理者總是有條不紊，氣度儼然，而那些平庸的領(lǐng)導，只會拍腦門給員工下任務(wù)，而且也從來不跟進結(jié)果。這就需要從以下4大管理要素和8個日常管理策略中找找原因。一、4大管理要素1.工作必須抓重點切忌滿腦子都是事情，急得團團轉(zhuǎn);最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。每天要設(shè)法解決一件小事，每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。長期下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。2.檢查下屬工作的三個法則一是過問細節(jié);二是聽匯報;三是暗訪暗查。只有這樣，問題才能得到透徹解決，不留尾巴。3.重視工作計劃及做好每日工作備忘要學習日本優(yōu)秀管理者，

2、做到筆記本不離手，隨時隨地做記錄。管理者請記?。喝绻闵砩蠜]有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。好記性不如爛筆頭，高效、仔細的工作日志是走向成功的基礎(chǔ)。4.面對困難不要遁藏困難是躲不掉的。最好的辦法是精心思考，集約大家智慧，及時向老職工及上級領(lǐng)導求救。躲避一個困難，它下次會首先出現(xiàn)在你面前。困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階。總體來說，優(yōu)秀的企業(yè)管理者，如果想帶好團隊、做好市場，那就要實打?qū)嵉厝ヅ?，去抓重點，做規(guī)劃。記住，凡事不能產(chǎn)生利潤的，都是成本。二、8個日常管理策略1.凡是下屬能做的事情，不越俎代庖，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導。2.列出每周重點工作，集約大家智慧，逐一攻克并及時上通下達。3.必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明。4.每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，又讓大家備受信任和尊重。5.凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當傳話筒，而要做出示范樣板。6.思考運籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子;遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運籌，不在下屬面前表現(xiàn)出緊張的神態(tài)。7.每天盡可能抽出2030分鐘，與最基層員工談話。8.

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