淺談公路工程施工管理常見問題及解決措施

1、 淺談公路工程施工管理常見問題及解決措施 摘要：本文結(jié)合理論實(shí)踐，分析了施工管理問題及對策，分析結(jié)果表明，高質(zhì)量、高水平的公路工程，可促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)經(jīng)持續(xù)發(fā)展，也是加速城市化建設(shè)步伐的主要途徑。但就目前施工管理而言，仍然存在很多問題亟待解決，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此，要按照問題發(fā)生的根源，制定行之有效的管理措施，明確施工管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)，才能最大限度上保證公路施工質(zhì)量，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：公路工程；管理；問題；措施1常見的問題1.1重效率，輕安全在公路工程施工現(xiàn)場或者施工周圍，懸掛了很多關(guān)于安全方的標(biāo)語，提升現(xiàn)場施工人員注意安全，很多施工管理人員也經(jīng)常參加安全知識培訓(xùn)。但在

2、具體施工管理中，一味的追求施工進(jìn)度、施工成本，對安全重視度不足，很多安全管理制度、方針、方案等形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。甚至一些施工企業(yè)管理人員，為謀取更大的利益，想法設(shè)法壓減施工成本，導(dǎo)致公路工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)備大多只是擺設(shè)，也沒有按照施工現(xiàn)場存在的危險源制定安全緊急事故預(yù)警方案，低于惡劣天氣和突發(fā)情況的能力孱弱，這一點(diǎn)也是導(dǎo)致公路施工中頻繁發(fā)生安全事故的主要原因。1.2資源配置缺乏規(guī)劃，造成嚴(yán)重浪費(fèi)公路施工中涉及到資源比較多，資源的使用規(guī)劃是否合理有效，直接決定了施工成本，是影響施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但就目前資源配置而言，仍然缺乏合理的規(guī)劃。比如：施工材料采購不夠科學(xué)，經(jīng)

3、常發(fā)生多采購問題，在施工分發(fā)時，也比較隨意，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備租賃和施工人員安排時，沒有結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，頻發(fā)發(fā)生機(jī)械設(shè)備閑置人員過于集中問題，致使施工成本大幅度增加，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重。1.3工程質(zhì)量問題公路工程施工質(zhì)量的高低，直接決定了施工單位聲譽(yù)和市場競爭力。但目前還有一些公路工程施工單位，過于注重眼前的利益，缺乏長期發(fā)展的眼光。在公路工程施工中，經(jīng)常使用沒有經(jīng)過檢測的機(jī)械設(shè)備和原材，在最終的施工質(zhì)量驗(yàn)收時，通過不正當(dāng)?shù)氖侄雾樌ㄟ^，導(dǎo)致公路工程通車后不久，就發(fā)生裂縫、坍塌等質(zhì)量問題。2解決對策2.1強(qiáng)化安全意識安全是任何工程項(xiàng)目施工管理的重中之重，一旦發(fā)生安全問題，輕則影響工程施工進(jìn)

4、度，增加施工成本，重則會威脅到人們的財(cái)產(chǎn)及生命。因此，在施工管理中，必須全面提升每位施工人的安全意識，并構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理體系，在安全管理中涉及到專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，應(yīng)由技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員全權(quán)負(fù)責(zé)。定期開展安全知識培訓(xùn)和考核，只有通過考核的人員才能上崗。適當(dāng)提升安全施工設(shè)備、安全管理的投資力度，定期開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，因?yàn)樵诠肥┕ぶ?0%以上的安全事故是由機(jī)械設(shè)備引起的，嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)范對機(jī)械設(shè)備維修檢測和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備時刻處于最佳的工作狀態(tài)。2.2強(qiáng)化施工資源及材料的配置第一，人員配置。在公路工程施工管理中要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，按照施工進(jìn)度

5、計(jì)劃，保證各專業(yè)、各工種持證上崗。在施工高峰期可適當(dāng)增加勞動力，保證施工任務(wù)能夠順利完成。第二，機(jī)械設(shè)備配置。在公路工程施工中需要用到很多大型機(jī)械設(shè)備，為提升機(jī)械設(shè)備使用效率，需要構(gòu)建合理統(tǒng)一的調(diào)度制度，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大效益。同時安排專業(yè)的保養(yǎng)、維修隊(duì)伍，對機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，保證所有的機(jī)械設(shè)備時刻處于最大的工作狀態(tài)，保證施工效率和安全性。每臺機(jī)械設(shè)備都要采取機(jī)長責(zé)任制，并制定規(guī)范的激勵制度，提升機(jī)械設(shè)備使用效率。第三，材料配置。公路施工地理位置偏遠(yuǎn)，大多遠(yuǎn)離城市中心，交通不便，材料供應(yīng)難度較大。需要提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)施工材料，避免影響施工進(jìn)度。在動工建設(shè)之前，需要結(jié)合工程特性和施工合同，制

6、定節(jié)階段性的材料使用計(jì)劃，并對原材料采購、運(yùn)輸、供應(yīng)、質(zhì)量等情況詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，保證施工材料能夠順利進(jìn)場。和材料供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，保證施工材料供應(yīng)。在材料使用時，要嚴(yán)格按照施工方案、工程量等發(fā)放原材料，堅(jiān)決杜絕無故浪費(fèi)。通過上述分析可以看出，合理配置施工資源，順利完成施工任務(wù)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在公路工程施工中，無論是人力資源、原材料資源，還是機(jī)械設(shè)備資源的需求量都處于不斷變化的狀態(tài)。為保證各道工序都能順利開展，在進(jìn)行施工資源配置時，要力求做到均衡。同時按照進(jìn)度計(jì)劃合理編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場使用計(jì)劃。按照材料供應(yīng)及使用情況，決定材料的儲備量和采購量。按照天氣變化情況和

7、工程施工進(jìn)度及時調(diào)整資源進(jìn)場計(jì)劃，切實(shí)做到高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理公路工程工序比較多，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題，都會影響整個工程的總體質(zhì)量，需要各部門和現(xiàn)場施工人員高度重視。施工單位必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，定期開展施工質(zhì)量培訓(xùn)工作，將質(zhì)量意識深刻到每位施工人員心中，從根本上保證公路工程施工質(zhì)量。每個環(huán)節(jié)施工完成之后，都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，避免影響后續(xù)施工質(zhì)量。2.4強(qiáng)化成本管理在公路工程施工管理中，必須緊抓以下工作：第一，完善成本管理制度，促使原材料采購、庫存管理、原材料發(fā)放和使用，都能在制度的約束下順利開展。第二，嚴(yán)格按照施工定額對進(jìn)行成本控制，將人工

8、、材料、機(jī)械等資源控制在規(guī)定的范圍中。第三，當(dāng)公路工程分項(xiàng)或者分部工程施工完成之后，還要進(jìn)行全方位的成本預(yù)測，并對已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)現(xiàn)的超支采取有針對性的處理措施。第四，當(dāng)單位工程完成之后，必須及時開展成本核算，按照實(shí)際使用情況，核算出實(shí)際成本，并和施工預(yù)算進(jìn)行對比，找到成本管理中存在的問題，以便制定有針對性的處理對策。第五，當(dāng)公路工程全部施工完成之后，還要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付等進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提升成本管理水平。2.5強(qiáng)化信息管理和溝通運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，設(shè)立信息管理機(jī)構(gòu)，將當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目施工中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理資源的共享互通，有效的利用信息和快速處理信息，提

9、高工程管理效率，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本，縮短工期，確保信息的暢通，降低建設(shè)參與多方之間的信息不及時造成的管理不善，確保整個項(xiàng)目管理高效運(yùn)行。2.6狠抓施工管理監(jiān)督工作質(zhì)量作為公路工程使用的一個重要目標(biāo)，其好壞直接影響了工程的使用，針對施工中的偷工減料行為必須從根源上杜絕，因此良好工程管理監(jiān)督建設(shè)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，公司、項(xiàng)目、施工班組加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，簽署廉政合同，設(shè)置監(jiān)督責(zé)任人和監(jiān)督電話；從材料采購源頭上控制，做到公平、公正、公開的原則，選擇較好的材料供應(yīng)單位；加強(qiáng)施工中的巡視監(jiān)督檢查，做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例，絕不姑息。3結(jié)束語近年來，我國科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，施工技術(shù)愈發(fā)先進(jìn)，施工材料種類越來越多，致使施工管理難度劇增。為切實(shí)做好施工管理工作，管理人員要做到與時俱進(jìn)，積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)素質(zhì)，了解新