(完整版)裝修工程監(jiān)理大綱最新（精華版）

1、裝修工程監(jiān)理大綱17第 1 章 項目概況1.1 工程概況1.1.1 項目名稱：1.1.2 建設(shè)地點：1.1.3 建設(shè)單位：1.1.4 建筑面積：1.1.5 預(yù)計工期 :1.2 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為：施工階段和保修階段的質(zhì)量控制1.2.1 設(shè)計階段的服務(wù)1.2.1.1 方案及擴(kuò)初設(shè)計管理：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求和評選設(shè)計 方案；參與選擇勘察設(shè)計單位； 協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督合同的履行；督促設(shè)計單位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計；審核設(shè)計是否符合規(guī)劃要點， 能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求， 審核設(shè)計方案的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、審核設(shè)計方案是否滿足國家規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范，分析設(shè)計的施工可行

2、性和經(jīng)濟(jì)性。1.2.1.2 施工圖設(shè)計審查：根據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo) 準(zhǔn)，對施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范執(zhí)行情況的獨立審查。 審查的主要內(nèi)容如下：1.2.1.2.1 建筑物的穩(wěn)定性、 安全性審查， 包括地基基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、 節(jié)能、環(huán)保、抗震、 衛(wèi)生人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；1.2.1.2.3 施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求、是否有損公眾利益。1.2.1.4 進(jìn)度控制審核承包單位的總進(jìn)度計劃。審核施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，實施目標(biāo)管理，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。在每月進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查各分項的工序銜接和計劃落實，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決影

3、響進(jìn)度落實的具體問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）。審批承包單位延長工期的申請。分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。1.2.1.5 施工階段的質(zhì)量控制：協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作， 并審查承包單位各項施工準(zhǔn)備 ,協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并督促其實施；督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證。參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；督促承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見

4、；協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收；協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項目交付使用前的各項準(zhǔn)備工作。制定監(jiān)理所需的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，核對有關(guān)表格和證書，并建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)；嚴(yán)格檢查放線與施工檢測；嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包人確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)并積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎杯；審核施工總承包人提出的分包人的資質(zhì)，并提出意見；全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證；復(fù)核承包人已完工程量月報表，并提出書面意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證；組織總承包人、設(shè)計單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進(jìn)行驗收和簽

5、證；參加市區(qū)有關(guān)部門對本工程的安全生產(chǎn)、 文明施工的考核及檢查工作。1.2.1 6 安全文明施工監(jiān)理審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系。審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促承包商定期、不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防等安全。審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包人檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。檢查承包商特殊工種的上崗操作證。督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。檢查督促本工地的排水設(shè)施、封堵排水管道的申報手續(xù)，以及對功用管線的保護(hù)措施和其它應(yīng)急設(shè)施保持暢通、安全。檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。檢查督促承包商建筑垃圾在規(guī)定

6、地點堆放。督促承包商按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。工程竣工驗收后檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作。1.2.1 7 合同管理協(xié)助業(yè)主主編起草工程承包合同。參與工程承包合同談判，完善承包合同的內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商。協(xié)助業(yè)主審查承包商的預(yù)算報價審核工程的合同工期。協(xié)助業(yè)主與承包商確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并列出質(zhì)量目標(biāo)要求表。協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同。協(xié)助業(yè)主處理工程索賠事宜。監(jiān)督和檢查承包人現(xiàn)場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行上海市文明施工管理條例和安全管理工作。1.2.1 8 保修階段的服務(wù)：定期回訪業(yè)主，了解項目使用情況，提

7、供項目使用維護(hù)的技術(shù)咨詢；對于保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任。督促施工單位執(zhí)行保修義務(wù)，對保修責(zé)任內(nèi)的維護(hù)修理工作進(jìn)行檢查驗收。保修期結(jié)束，提交業(yè)主保修階段工作評估意見。保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，鑒定發(fā)生工程質(zhì)量的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實施。完成施工保修期階段的工程修復(fù)、 修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任書；定期對已完成工程項目進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補(bǔ)方案。1.3 監(jiān)理工作期限按施工合同工期另加一個月的資料整理時間， 在保修期內(nèi)本工程如有監(jiān)理范圍的工作，監(jiān)理單位應(yīng)隨叫隨到。1.4 監(jiān)理工作內(nèi)容（1） 該工

8、程建設(shè)的進(jìn)度、 質(zhì)量、投資三控制及相關(guān)工作的對施工單位與業(yè)主方之間的協(xié)調(diào)工作（包括施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督和信息管理）。（2） 該工程施工圖紙所涉及的安裝工程、 裝飾工程范圍的施工監(jiān)理及安全監(jiān)理工作。1.5 監(jiān)理工作目標(biāo)1.5.1 質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文 件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法， 完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系； 進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收； 重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。 確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級即工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良率60%。1.5.2 進(jìn)度控制目標(biāo)在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn) 度計劃、年進(jìn)度計劃、

9、 月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃； 指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度， 利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差； 提出進(jìn)度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工（即施工總工期為12 個月）。1.5.3 投資控制目標(biāo)本項目的投資控制在設(shè)計概算要求內(nèi)， 施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求， 確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。1.5.4 合同管理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督； 維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益， 正確處理合同執(zhí)行中的糾紛； 減少項目運(yùn)行的風(fēng)險。1.5.5 安全文明施工目標(biāo)監(jiān)理

10、組將通過對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、 監(jiān)督和督查， 制止建設(shè)行為中的冒險性、 盲目性和隨意性， 有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保無重大安全事故。1.5.6 竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料。1.5.7 保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù) , 及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題, 提供使用期的技術(shù)咨詢 , 確保項目的正確使用。第 2 章 監(jiān)理服務(wù)總則2.1 監(jiān)理工作方法2.1.1 監(jiān)理工作原則2.1.1.1 嚴(yán)格控制：嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應(yīng)措施的意

11、見， 力爭項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 , 對施工組織設(shè)計或施工方案、 施工管理制度、 質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、 工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗收簽證等須嚴(yán)格把關(guān)。2.1.1.2 積極參與：認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計意圖，盡量將圖中的問題或疑點及時提出，需要時可配合設(shè)計人員共同商量解決方法，對某些不合理處也應(yīng)提出修改意見，積極提出合理化建議，使設(shè)計更為優(yōu)化；在施工組織設(shè)計或施工方案審查時， 從實際出發(fā)， 積極提出改進(jìn)意見， 使之更為完善；積極參與對新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較。2.1.1.3 熱情服務(wù)：監(jiān)理人員堅

12、守現(xiàn)場，積極配合施工需要；遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉； 對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能給予幫助； 及時向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2.1.2 監(jiān)理工作基本方法在項目施工監(jiān)理實施過程中， 我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)，分目標(biāo)，制訂措施；分工明確，責(zé)任清楚，獎懲分 明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息提煉和分析，利用計算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。充分 發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能， 即計劃職能， 組織職能， 協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。2.1.2.1 施工階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段， 也是施工質(zhì)

13、量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、 規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。 因此，監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工階段的質(zhì)量控制上。在施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：1、施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實；施工準(zhǔn)備工作、 各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容： 一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工 人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。2、原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收；在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須 經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論， 因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進(jìn)行

14、工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材 料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)， 是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。3、施工測量、放樣復(fù)核；測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理組將自備測量儀器， 對施工現(xiàn)場各部位平面位置、 高程、幾何尺寸等的所有測量、 放樣工作進(jìn)行復(fù)核。4、重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理；重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān) 理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作， 來進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)

15、準(zhǔn)、要求的實施； 糾正不符合工程設(shè)計要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。5、施工現(xiàn)場的巡視檢查；施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員 為了解工程施工質(zhì)量的全貌， 利用相對較短的時間， 在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。 施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。6、簽發(fā)監(jiān)理工作指令；監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中， 監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題； 另一方面， 是指監(jiān)理工作人員為保證

16、工作質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)， 也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。2.1.2.2 竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監(jiān)理組進(jìn)行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質(zhì)量、 調(diào)試結(jié)果與設(shè)計文件的符合程度； 各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。按中華人民共和國國務(wù)院令 （ 2000）279 號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、 安全、文明施工提出評估意見； 督促審

17、查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。在竣工驗收階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：1、合格分項、 分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗收； 對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程， 監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收， 評定已完成分項工程的質(zhì)量等級， 并簽署驗收意見。 驗收頻率為 100%；以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行 100%的檢測。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對單位工程進(jìn)行全

18、面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2.1.2.3 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)， 進(jìn)行調(diào)查分析， 分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則：1、監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；2、質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；3、施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；4、施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；5、施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)

19、可； 施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，驗收。2.2 監(jiān)理工作權(quán)限2.2.1 施工組織設(shè)計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開工。2.2.2 工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方準(zhǔn)使用。2.2.3 凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后，方能進(jìn)行下一道工序施工。2.2.4 已完工程形象進(jìn)度和施工質(zhì)量， 必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才予以支付工程款。2.2.5 當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、 驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時， 監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單， 書面通知整改。 當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時， 總監(jiān)理

20、工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單， 承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。2.2.6 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員，素質(zhì)確實太低或工作責(zé) 任性很差， 造成人為的工程質(zhì)量下降、 施工管理混亂的， 總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。2.3 監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1 本工程承包合同；2.3.2 本工程施工監(jiān)理合同；2.3.3 國家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2.3.4 設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件 ( 包括經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)核定單 ) ；2.3.5 現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；2.3.6 為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。第 3 章 監(jiān)

21、理組織3.1 施工階段現(xiàn)場監(jiān)理組織公司本部公司專家顧問組項 目 監(jiān) 理 組總監(jiān)理工程師開工前期咨詢服務(wù)裝安設(shè)飾全備監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理工工工程程程師師師3.2 施工階段監(jiān)理與各方的關(guān)系：3.2.1 與建設(shè)單位關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。 建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。 監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等， 生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況 , 未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)， 總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。 由于不可預(yù)見和不可

22、抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議， 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時， 應(yīng)向監(jiān)理組提出， 由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。并承諾監(jiān)理組人員一經(jīng)確定， 不作調(diào)換， 否則以書面報告提請建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)單位如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理組人員不稱職可提出更換的要求。3.2.2 與承包單位關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查， 并為監(jiān)理單位開展工作提供方便， 包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理辦理簽 證。3.2.3 與設(shè)計單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中 應(yīng)貫徹設(shè)計意圖， 按設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)理工作。 對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議， 可向設(shè)計單位提出， 由設(shè)計單位作出是