市政工程建設質量管理與控制分析

1、 市政工程建設質量管理與控制分析 摘要：我國經濟經濟建設自改革開放發(fā)展至今所取得的成就離不開各行業(yè)的支持和各行業(yè)的高度配合，在現代化的社會中，市政工程的建設工作面臨著很高的要求，做好項目施工管理工作對實現市政工程的建設目標有著重要的作用，然而，在施工管理的過程中，由于受到了諸多因素的影響，使得施工管理工作存在很多問題，對市政工作的整體質量帶來不良影響，所以，加大施工管理力度，對提升工程質量至關重要。關鍵詞：市政工程；建設質量；管理與控制引言時代的不斷進步，科技的快速發(fā)展給予了我國各行業(yè)更大的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，為我國基礎建設貢獻力量。市政工程施工質量在一定程度上對人們的生活質量產生影響，如果城

2、市內部基礎設施不完善、質量問題頻發(fā)，不僅會導致各種交通擁堵、安全事故，還會降低整個城市的經濟發(fā)展水平。由此可見，城市市政工程建設過程中進行施工質量管理是非常有必要的。1市政工程建設質量管理存在的問題分析1.1城市規(guī)劃設計不合理城市規(guī)劃設計是市政工程施工建設展開的基礎，規(guī)劃設計情況對市政工程施工建設有著決定性的影響。這主要是因為城市規(guī)劃屬于城市建設的總體布局情況，其中包含路燈、綠化、給排水以及道路建設等各方面的市政工程。假如城市規(guī)劃設計不健全的話，必然會對市政市場工程的作用發(fā)揮造成比較大的影響，如造成燃氣管道敷設不合理以及排水管道堵塞等問題發(fā)生。1.2施工材料存在質量問題市政工程施工材料是工程項

3、目建設中不能缺少的一部分，材料從采購到使用經歷了多個程序內容，如果任何一個環(huán)節(jié)出現問題都有可能導致材料質量不合格，從而給市政工程建設埋下風險隱患。相比于其他工程項目而言，市政工程施工材料種類繁多，以管道工程為例：在材料價格、規(guī)格、尺寸、性能等方面都有著很大差異，材料種類豐富多樣。市政工程建設對材料需求量大，一些單位為了眼前利益不惜購買一些質量差、價格低的材料，由于質量參數、指標存在隱藏風險，這些不合格材料應用于市政工程建設增加了工程質量問題及后期二次施工、維護的成本費用。1.3施工質量管理體系不夠完善現階段，在我國不少施工單位中，還沒能夠建立完善的施工質量管理體系，有的施工管理人員自身的質量意

4、識還需要進一步強化，在實際施工的過程中，有些單位為了盡快完成工作任務，往往會降低工程質量管理標準。比如說：工藝的要求不夠嚴格，又或者存在違規(guī)行為等，進而會留下安全隱患，除此之外，有的施工單位為了節(jié)約經濟成本往往會使用落后的施工設備，這樣就無法滿足市政工程施工的實際需求，還會影響建設質量。在現階段來看，市政工程企業(yè)往往采用承包機制，這樣就會出現違法分包等現象，在很大程度上影響了施工質量的管理效果，也會影響市政工程的使用功能。2市政工程建設質量管理與控制2.1轉變質量管理觀念，優(yōu)化城市規(guī)劃設計在市政工程施工建設過程中，要想更加高效地完成工程管理，提高施工質量，相關單位必須跟上時代發(fā)展步伐，認識到質

5、量管理的重要作用，加強法律與監(jiān)督管理，嚴格按照相關規(guī)定要求展開施工建設。同時，政府應該認識到自身作為市政工程建設牽頭者以及監(jiān)督者的重要職責，不要直接參與到施工中去，以此有效避免挪用、侵占資金或者貪腐問題出現，切實保證資金安全，為后續(xù)工程施工建設的順利展開夯實根基。2.2加強工程質量管理力度1.及時改善市政工程中相應的質量管理體系。對于管理人員來說，要對現場施工進度，加大監(jiān)管力度，檢查以及抽查要定期進行，便于現場具體情況的深入掌握。在檢查時，需要對相關材料以及設備質量進行重點檢查，同時對施工現場情況進行有效結合，制定合理的獎罰措施，以此，實現工程建設質量的提高。2.在工程檔案資料方面，強化管理力

6、度。假如沒有完善的檔案資料，對工程總體質量會產生嚴重的影響。所以，工程檔案資料方面的管理工作需要相關管理人員及時做到位，強化管理強度，確保實現更加規(guī)范化的管理。因為在市政工程項目中，設計變更是經常出現的，所以要對工程的檔案加強管理，便能夠提供給設計變更較多的依據，防止變更出現不合理的情況。2.3加強施工材料設備的管理市政工程現場施工管理過程中涉及的內容比較多，其中以材料為首的質量管理工作至關重要，作為現場施工不能缺少的一部分，材料質量管理發(fā)揮著重要作用。現場管理人員應該從角度分析材料、設備可能存在的質量問題，結合工作流程進行全過程的動態(tài)化管理。在材料、設備采購的前期階段選派專門的人負責采購工作

7、，并對供貨商的資質、質量證明文件等進行檢查。其次，結合工程現場情況制定科學的運輸路線，加強過程損耗的準確計算。材料運送至現場后根據要求對材料進行質量檢測和抽檢等工作，保證材料、設備質量能夠符合設計規(guī)范與質量標準的具體要求。在設備使用過程中安排在專門的人員進行操作、維護、保養(yǎng)工作，是設備運行狀態(tài)能夠維持在一個良好的環(huán)境下，為工程項目順利開展奠定基礎保障。2.4增強監(jiān)管力度，確保工地安全在市政項目的施工活動之中，想要更好地確保工地安全，還需要增強監(jiān)管力度、加大檢查力度。例如，可以引入第三方的監(jiān)管單位，對市政項目施工行為予以管控，以此來當作施工單位自身管理人員的補充。同時，在察覺到安全隱患，或者是質

8、量缺陷之后，管理人員需要馬上予以指出，并要求相關的工人做出整改。作為施工企業(yè)來說，還應該定時地對管理人員實行考評，對于工作落實不到位的人員做出懲處，這樣才可以激起管理人員的監(jiān)管主動性。2.5提升動態(tài)管理意識1.在施工單位或企業(yè)中要及時做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點是關于動態(tài)管理重要作用等內容。通過宣傳工作的展開，使管理人員能夠正確認識動態(tài)管理，在工作單位中形成良好的動態(tài)管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無形中形成動態(tài)管理意識。2.對于在動態(tài)管理工作中表現較好的工作人員，施工單位可以適當給予獎勵；反之，對于在動態(tài)管理中表現較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應適當進行處

9、罰。這樣才能保證管理人員重視動態(tài)管理工作，樹立正確動態(tài)管理意識，將動態(tài)管理方式應用在施工現場管理中。要不斷提升施工現場管理水平，在第一時間內發(fā)現施工中的不足，及時調整與完善施工工作，為后續(xù)施工的有序進行打下基礎。2.6做好技術人員的培訓工作為了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人員、技術人員以及施工人員的培訓工作，提升他們的質量意識，充分認識到自身的工作職責，在實際工作中能夠規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自身主觀能動性，采取有效地質量管理措施，使得施工作業(yè)高效進行。除此之外，在培訓之后，需要對從業(yè)人員進行考核，堅持持證上崗，確保從業(yè)人員能夠滿足市政工程實際需求，使施工質量得到可靠保障，并且，應該積極引進高素質人才，進一步加快市政工程的發(fā)展速度。結語綜上所述，在對市政工程進行質量管理時，不僅需要樹立正確的質量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎。參考文獻1戴偉,張曉湘.市政工程施工中的安