2015酒店財務(wù)個人6月工作總結(jié)_酒店財務(wù)月工作總結(jié)范文

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水2015酒店財務(wù)個人6月工作總結(jié)_酒店財務(wù)月工作總結(jié)范文【 酒店財務(wù)月工作總結(jié)范文】 本篇2021酒店財務(wù)個人6月工作總結(jié)是由我工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的，我還為大家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！點擊查看更多詳情 ：年度總結(jié)|實習(xí)總結(jié)|個人總結(jié)|年中總結(jié)|半年總結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié) 20xx年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，不再是以往相對籠統(tǒng)、恍惚的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清楚、精準的劃分，并按月將有關(guān)報

2、表傳遞到每個部門負責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門知道、分析經(jīng)經(jīng)營、管制狀況，調(diào)整管制重點供應(yīng)了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管制措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。 20xx年xx公司效益提升的最主要緣由是各種成本、費用的大幅降低，這一成果在10年全球通貨惡性膨脹的大背景下是特別不簡單的，而財務(wù)部為此做了大量工作。xx部在x經(jīng)理的率領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家提供商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判，為降低成本費用供應(yīng)了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不作用與提供商合作的前提下，順當完成了尋求提供商對公司的周年慶典、xx銷售、xxx 等各項活動

3、的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)省成本達xx萬以上?？梢哉f10年各種成本、費用的降低，與財務(wù)部門的杰出表現(xiàn)是分不開的。 在完善核算系統(tǒng)的起時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管制。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利力量的不斷改善，20xx年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)依據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的支配，使得公司xxxx年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部準時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，勝利的使公司pos機的刷卡費用再次得到一肯定程度的下調(diào)，始終接為公司制造了約xxx萬元的經(jīng)濟效益。 在財務(wù)工作專業(yè)力量提高的起時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進取的先進人物。如我們的先進干部x

4、xx，在工作中仔細負責(zé)、堅持原則;再如倉庫的xx和 xx，工作一絲不茍、甘當老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進人物的榜樣，我們的事業(yè)才有勝利的保障! 月工作總結(jié)延長閱讀 酒店財務(wù)個人月工作總結(jié)范文 作為公司的財務(wù)，更重要的要又一顆仔細且認真的心，面對繁多的財務(wù)報表，依舊能夠井然有序。下面是由我我為大家整理的“酒店財務(wù)個人月工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 酒店財務(wù)個人月工作總結(jié)范文【一】 回顧即將過去的這一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊

5、跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將這個月個人工作總結(jié)如下： 一、費用的要求（規(guī)范）管制 嚴格根據(jù)集團內(nèi)部費用的要求（規(guī)范）管制制度對費用進行掌握，如小車費用肯定補到位，差旅費、業(yè)務(wù)款待費依據(jù)不起的省市進行肯定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為便利下年做財務(wù)預(yù)算時核肯定每個部門的各種費用打下基礎(chǔ)更能清晰的知道每個部門所發(fā)生的每一筆費用。 二、會計的基礎(chǔ)工作 (1)要求（規(guī)范）記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管制，使每一份合起每一份

6、協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。 (2)按規(guī)肯定時間及要求編制集團公司所需求的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能準時精準的知道公司內(nèi)部資金、費用、成本、利潤等狀況。 (3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務(wù)審查中主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。 (4)不斷加強對公司固肯定資產(chǎn)的管制，每個辦公室添置什么樣的固肯定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責(zé)任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固肯定資產(chǎn)經(jīng)過固肯定資產(chǎn)管制模塊進行報廢處理或者清理處理。 (5)每月按時核算職工的工資及費用，預(yù)備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公

7、司的貸款狀況，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最新最準的公司資金信息。 三、財務(wù)核算與管制工作 (1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對村賓館的門市部及餐飲部不肯定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠準時精準的把握其經(jīng)營動態(tài)。起時提出了對門市部經(jīng)營管制的見議，以便日后核算與管制。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，維持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)由于公司以往內(nèi)部往來管制不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在間續(xù)結(jié)算工程欠款的起時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了認真的核對。

8、(4)月份依據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并安排到位。支付分紅款時嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。 (5)主動協(xié)作工程部對去年及今年的馬綿河大路及其它工程進行驗收核算。 四、盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作 作為基層工，我充分熟悉到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能準時并盡力的去完成，遇到問題盡力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)稱心。 十、工作中存在的問題 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這這個月的工作之中還有許多待改的地方： 1、財務(wù)會計學(xué)問要學(xué)的太多，需求盡力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 2、盡力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄

9、懂，并學(xué)之以用。 3、工作中有時會馬虎，值得去改進。 新的這個月意味著新的同點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，盡力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。 酒店財務(wù)個人月工作總結(jié)范文【二】 歲月如梭，時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間一個月過去了，這個月來，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下和部門起事幫忙下，根據(jù)我部門年初的總體工作部署和目標任務(wù)要求，仔細執(zhí)行各項工作，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注意實效，在自己的工作崗位上仔細履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一肯定的成果。 財務(wù)是保證各項工作推動的關(guān)鍵，為保證每一分錢都花在刀尖上，使財務(wù)工作始終與整體工作緊密結(jié)合，我以成本管制為重點，全面

10、落實預(yù)算管制，加強專項經(jīng)費申報工作，充分發(fā)揮財務(wù)工作在中心行政中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管制水平有了大幅度的提高。今年的財務(wù)工作在全局20家單位考核評比中又取得了第四名的好成果。 孔子曰：吾日三省吾身。這個月來的工作取得了一肯定的成果，但還存在諸多不足之處，在一些詳情的處理和操作上存在一肯定的欠缺，通過深化發(fā)掘在思想觀念、工作肯定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著“四個不夠”： 一是鉆研理論缺乏恒心，在理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在學(xué)教結(jié)合事實上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠; 二是在工作肯定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局進展的高度討論謀劃工作的

11、意識不夠; 三是有時在工作方法上不留意詳情，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁心情，缺乏冷靜謹慎思慮; 四是工作閱歷有待豐富，起起事的溝通協(xié)調(diào)不夠，敏捷運用政策解決實際問題的閱歷不夠。 今后，我將連續(xù)發(fā)揚成果、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，來回報大家的信任，我將起大家攜手并肩，為單位的進展做出應(yīng)有的奉獻! 酒店財務(wù)個人月工作總結(jié)范文【三】 20xx年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，不再是以往相對籠統(tǒng)、恍惚的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清楚、精準的劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門知道、分析經(jīng)經(jīng)營、管制狀況，調(diào)整管制重點供應(yīng)了重要的信息支持。除了日常的財

12、務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管制措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。 20xx年xx公司效益提升的最主要緣由是各種成本、費用的大幅降低，這一成果在10年全球通貨惡性膨脹的大背景下是特別不簡單的，而財務(wù)部為此做了大量工作。xx部在x經(jīng)理的率領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家提供商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判，為降低成本費用供應(yīng)了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不作用與提供商合作的前提下，順當完成了尋求提供商對公司的周年慶典、xx銷售、xxx 等各項活動的愛心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)省成本達xx萬以上?？梢哉f10年各種成本、費用的降低，與財務(wù)部門的杰出表現(xiàn)是分不開

13、的。 在完善核算系統(tǒng)的起時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管制。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利力量的不斷改善，20xx年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)依據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的支配，使得公司xxxx年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部準時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，勝利的使公司pos機的刷卡費用再次得到一肯定程度的下調(diào)，始終接為公司制造了約xxx萬元的經(jīng)濟效益。 在財務(wù)工作專業(yè)力量提高的起時，財務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進取的先進人物。如我們的先進干部xxx，在工作中仔細負責(zé)、堅持原則;再如倉庫的xx和 xx，工作一絲不茍、甘當老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉

14、獻的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。正是有這些先進人物的榜樣，我們的事業(yè)才有勝利的保障! 酒店財務(wù)個人月工作總結(jié)范文【四】 沐浴春風(fēng)的八月就像是下半年開頭的同跑線，跑出去的第一步是否勝利?方向是否正確?想到這些，就有必定要回顧這同跑月的成果、所積累的閱歷以及不足之處，以揚長避短、更創(chuàng)佳績。 一、同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)績 (1)經(jīng)營創(chuàng)收 通過調(diào)整、拓展銷售渠道，推出房提等相關(guān)措施大大提高了員工的銷售熱忱，始終接為酒店增加了營業(yè)收入。 截止今日本月共計售房2679間，出租率滿足63.20%，所收取房費x元，平均房價x元，產(chǎn)生的收入約占一至三月的34%，是指標完成比較抱負的一個月。 (2)管制創(chuàng)利 通過狠抓管

15、制、強化員工行為基本準則，對于儀表、微笑、問候等軟性服務(wù)的培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺的窗口形象，不斷提高員工的服務(wù)水準，為酒店留住了老顧客的起時也帶來的新面孔。 二、方式與體會 (1)方式 前臺的工作相對其他崗位是較繁瑣的，看似簡潔，要在詳情方面要做的完善、專業(yè)就要求員工的整體素養(yǎng)滿足一肯定的高度。如何將繁瑣的工作井然有序的綻開，每個人雖有不起的方式，但大起小異。例如：1、在顧客進店時同身站立;2、在距離45米處問好;3、詢問客人需求;4、為客人辦理業(yè)務(wù)，并告知相關(guān)留意事項;5、為客人指引方向，祝其入住快樂。. 工作主線簡潔明白，為讓顧客稱心，卻必需在細枝末節(jié)來呈現(xiàn)我們的待客之道。

16、對客人要尊稱，盡可能的記住客人的姓名;雙手為客人遞送物品;對客微笑，讓他(她)們體會到服務(wù)來自真誠，稱心來自科苑;要用最短的時間、最快的速度為客人辦理業(yè)務(wù)。其中縮短時間的有效方法就是起一時間做多項任務(wù)，比如：為客人辦理入住時告知客人早餐地點、時間以及回應(yīng)客人的詢問，起時收銀員收取客人相應(yīng)押金或做相應(yīng)金額的預(yù)授權(quán)。快速辦理要求知道房間類型、內(nèi)置配備、價格、朝向以及適合什么類型的客人居住，做到完善接待。 (2)體會 工作中為更好、更快、更精準的對客服務(wù)，當班接待員與收銀員始終設(shè)肯定為肯定向組合，兩個人的默契是作用工作質(zhì)量的關(guān)鍵點，在這個月中，雖有新員工的加入，但絲毫沒有作用到工作的正常進行，老員工

17、也同到了表率作用，率領(lǐng)新員工共起進展。 酒店財務(wù)月工作總結(jié) 酒店財務(wù)上半年工作總結(jié) 時間匆忙，不知不覺，2021年已經(jīng)過去了一半，在酒店總經(jīng)理以及各部門負責(zé)人鼎力支持協(xié)作下，財務(wù)部全體員工團結(jié)一全都，緊密協(xié)作，順當完成了上半年財務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)對財務(wù)部上半年主要工作狀況做以下總結(jié)和剖析，向酒店總經(jīng)理及各職能部門負責(zé)人做以下匯報： 第一部分 上半年主要工作及階段性成果 1、要求（規(guī)范）財務(wù)管制，年初幫助總經(jīng)辦從頭修訂了酒店全年度目標執(zhí)行打算，仔細編制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算，對酒店打算指標進行了仔細考核、分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行狀況進行了檢查，監(jiān)督。 2、資金管制是財務(wù)管制的

18、一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管制工作，財務(wù)部嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管制制度，肯定期核對收入、應(yīng)收應(yīng)付往來;幫助相關(guān)部門準時催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒店資金在外循環(huán)，提高酒店流淌資金使用率。 3、 酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒有嚴格的財務(wù)稽核導(dǎo)全都而成的，為了杜絕各種漏洞，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員依據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營業(yè)點收銀到審核、出納、每個環(huán)節(jié)精密連接，相互監(jiān)控，每天根據(jù)稽核操作流程嚴格處理當天的事務(wù)，準時進行結(jié)賬處理，發(fā)覺問題準時解決。 4、 每月按時上報財務(wù)報表，肯定時召開財務(wù)分析會，將酒店成本費用以及各經(jīng)營部門的物料消耗狀況進行分析，并準時將信息反饋到各相關(guān)部門。

19、5、肯定時支配成本會計、選購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進行實地盤點，做到賬實相符。 6、 按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順當通過2021年稅務(wù)匯算清結(jié)。 其次部分 目前工作存在的缺陷分析 1、培育員工成本意識，建立勤儉節(jié)省的企業(yè)文化 酒店的成本是否掌握得好，歸根究竟取決于員工的個體行為。酒店業(yè)人員流淌性相對較大，老員工的作風(fēng)對新員工的行為作用也較大，這就需求建立企業(yè)勤儉節(jié)省的文化。企業(yè)文化的建立是一個長期的過程，酒店經(jīng)理、主管的榜樣作用特別重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節(jié)省一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到成本最低。 2

20、、 制肯定成本預(yù)算 成本預(yù)算是成本掌握的量化表現(xiàn)。只有對每一項成本頂目制肯定了詳細的指標，并且對此進行考核，成本掌握才有了現(xiàn)實的目標。預(yù)算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標。預(yù)算指標要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標過于苛刻，實踐中無法完成，也就失去了盡力的動力;若指標過于寬松，很簡單實現(xiàn)，那也失去了掌握的意義。 3、實施成本掌握、擬肯定節(jié)省獎懲條例 每個月要召開成本分析會，對與預(yù)算差別大的成本頂目進行分析，找出緣由，以便對成本掌握的薄弱環(huán)節(jié)準時進行改正。對于成本預(yù)算指標完成好的部門，賜予嘉獎;對于未完成成本預(yù)算指標的，相應(yīng)賜予處罰。 4、 建立成本監(jiān)督體系 通過創(chuàng)建勤儉節(jié)省

21、的良好企業(yè)文化，制肯定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本掌握體系。才能降低酒店成本，提升經(jīng)濟效益，從而提高酒店競爭力、實現(xiàn)酒店的可持續(xù)進展。 5、 要求（規(guī)范）成本費用的核算 嚴格按旅游、飲食服務(wù)業(yè)會計制度設(shè)置和使用會計科目，區(qū)分經(jīng)營部門的主營業(yè)務(wù)成本和費用，區(qū)分管制部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)費用，按記賬程序仔細審核記賬憑證; 第三部分 下半年工作基本思路及重點 1、加強財務(wù)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí) 下半年在緊急工作之余通過視頻講座，不肯定期學(xué)習(xí)會計專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)稅收管制專家宋洪祥老師的講課，通過學(xué)習(xí)獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管制的稅費政策，為酒店的經(jīng)營決策和今后的財稅

22、管控、合理避稅明確方向; 2、 打造主動向上團隊 作為一個部門負責(zé)人對下屬應(yīng)做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作主動性，提高團隊整體素養(yǎng)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱忱高漲團隊， 3、發(fā)掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流 統(tǒng)計酒店近兩年以來pos機刷卡記錄，依據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行，準時增加pos機的安裝，調(diào)整費率，為酒店節(jié)約費用開支。 4、 加速流淌資金使用率 加強酒店財務(wù)管制，要求（規(guī)范）費用報銷審批操作流程;擬肯定貨幣資金管制制度;幫助銷售部對有合起、無合起的合作往來單位，準時對賬并擬肯定催收聯(lián)系函，加大應(yīng)收賬款的催收力度。 5、完善酒店資產(chǎn)管制 對酒店整

23、體及各部門設(shè)備實施收集素材，集中、整合登記，建立固肯定資產(chǎn)卡片、低值易耗品-在用清單，依據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人。 6、要求（規(guī)范）財務(wù)核算 正確核算各職能部門收入、成本、毛利、固肯定費用和變動費用，編制經(jīng)營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務(wù)核算工作更加合理、真實、牢靠。準時為總經(jīng)理供應(yīng)、精準、完全的財務(wù)信息。 (附：經(jīng)營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點) 7、目標成本掌握 進行目標成本管制分類：客房部、餐飲部、棋牌室、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業(yè)務(wù)成本和各項費用: a、降低單位固肯定費用，其途徑是提高客房出租率，通過出租數(shù)量的增加來降低每間客房分攤的固肯定費用。 b、掌握單位變動

24、費用，主要是根據(jù)客房消耗品規(guī)范費用(即消耗品肯定額)掌握單位變動費用支出。消耗肯定額是對可變費用進行掌握的依據(jù)，對一次性消耗品的配備數(shù)量，要根據(jù)客房的出租狀況落實到每個崗位和個人，領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)肯定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進行對比和考核，對費用掌握得好個人要給以嘉獎，對費用支出超出肯定額規(guī)范的要查找緣由，分清責(zé)任.對由于主觀因素造成的超規(guī)范支出要給以一肯定懲罰。通過對固肯定費用和變動費用的有效掌握和管制，就能滿足降低消耗，增加盈利的目的。 c、對各項費用辦公費、應(yīng)酬費、綠化費、電話費、財務(wù)手續(xù)費適當掌握，為來年各部門的成本、費用掌握考核供應(yīng)參考數(shù)據(jù)

25、。 酒店財務(wù)部2021年總結(jié) xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管制服務(wù)的一年，也是成果輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞強化經(jīng)營力量、拓展營銷渠道、完善制度操作流程、掌握成本能耗、提升服務(wù)水平的經(jīng)營思路，遵循王總關(guān)于嚴格制度、完善操作流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求，在成長中盡力拼搏，內(nèi)部管制緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素養(yǎng)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。 一、主要經(jīng)營指標完成狀況 二、經(jīng)營管制方面xx年，在王總和楊總的關(guān)懷指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，聽從酒店工作

26、支配，協(xié)作完成酒店新員工入職培訓(xùn)，主動組織參加酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無平安事故發(fā)生，保證了酒店全年整體平安生產(chǎn)的順當進行，總體來說主要完成以下幾方面工作: 1、制度建設(shè)和操作流程管制: 一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作操作流程進行了從頭修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種操作流程工作，加強各操作流程的可操作性，并依據(jù)崗位需求設(shè)計、制造、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的操作流程運作順暢，為經(jīng)營決策供應(yīng)了精準、詳實的依據(jù)。 2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制肯定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)起崗不起酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地協(xié)作了酒店工資薪

27、酬改革。 3、會計賬務(wù)的要求（規(guī)范）和整理: 借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題準時仔細地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而滿足整體賬務(wù)的要求（規(guī)范）性;并結(jié)合經(jīng)營的需求制肯定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務(wù)要求（規(guī)范），以更好地完全地核算經(jīng)營狀況。 4、經(jīng)營報表的分析和變動:依據(jù)經(jīng)營需求，合理轉(zhuǎn)變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入頂目;對各季度經(jīng)營狀況進行總結(jié)和分析，知道處理存在的問題，為以后經(jīng)營供應(yīng)有力借鑒和參考依據(jù)。 5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制肯定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格要求（規(guī)范），理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，預(yù)防

28、死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與提供商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資提供，供應(yīng)后備經(jīng)營需求。 6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴格監(jiān)督掌握酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行狀況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店患病損失的任何行為準時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。 7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管制各種材料物資，有效掌握成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立同各種相關(guān)操作流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管制，加強出入庫手續(xù)管制，建立物品存放、使用等程序。 8、加強平安檢查監(jiān)督:樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件傷害皆大，增加平安檢查力度，防范各類平

29、安隱患，做到季季大查、月月小查、到處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種平安，防患于未然，制肯定了部門平安檢查要求（規(guī)范），保證了財務(wù)部平安經(jīng)營，全年無平安事故發(fā)生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管制系統(tǒng)的操作及操作流程操作，仔細執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格根據(jù)財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;要求（規(guī)范）系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠肯定基礎(chǔ)，使酒店操作、管制再上新臺階。 三、今后盡力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營

30、不是個人行為，個人力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門看法與建議，準時發(fā)覺訂正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，準時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。 其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管制等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。 總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們主動并刻協(xié)作著酒店的各種工作。雖然我們進行了許多方面工作，但由于有些制度操作流程還在探究使用中，有些操作流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些操作流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時

31、調(diào)整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，推進企業(yè)民主管制，但我們還有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會連續(xù)加強學(xué)習(xí)，盡力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度操作流程，加大監(jiān)管力度，合理掌握成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增加管制參加力度，提高我們的管制水平，制肯定崗位量化考核規(guī)范，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當中去，讓我們緊密團結(jié)同來，共起盡力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)進展，永久立于不敗之地。 酒店財務(wù)月度總結(jié)報告 本人總結(jié)部分內(nèi)空共享：xxx年財務(wù)部調(diào)整了核算模式，一改以往相對籠統(tǒng)、恍惚的核算方法，將營業(yè)收入、成本和費用等關(guān)鍵財務(wù)信息按部門進行清楚、精準的

32、劃分，并按月將有關(guān)報表傳遞到每個部門負責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對各部門知道、分析經(jīng)經(jīng)營、管制狀況，調(diào)整管制重點供應(yīng)了重要的信息支持。除了日常的財務(wù)核算，財務(wù)系統(tǒng)還為各種活動方案、管制措施的推行，進行事前的數(shù)據(jù)測算，使公司經(jīng)營、決策更科學(xué)、更理性。 在完善核算系統(tǒng)的起時，公司財務(wù)系統(tǒng)加強了對資金的管制。隨著公司資金儲備的增加和近兩年營利力量的不斷改善，2xxx年公司加強了資金的科學(xué)化使用，財務(wù)系統(tǒng)依據(jù)對公司對資金的調(diào)度進行了更合理的支配，使得公司xxxx年在銀行的信用提升了一個等級，財務(wù)部準時利用這一時機與銀行進行了多次溝通，勝利的使公司pos機的刷卡費用再次得到一肯定程度的下調(diào)，始終接為公司制造了約xxx萬元的經(jīng)濟效益。 xxx年xxx公司效益提升的最主要緣由是各種成本、費用的大幅降低，這一成果在10年全球通貨惡性膨脹的大背景下是特別不簡單的，而財務(wù)部為此做了大量工作。xx部在x經(jīng)理的率領(lǐng)下，對每一種主要材料都與多家提供商進行聯(lián)系并進行艱苦的談判，為降低成本費用供應(yīng)了保證；每逢節(jié)假日和公司慶典，財務(wù)部門在不作用與提供商合作的前提下，順當完成了尋求提供商對公司的周年慶典、xx銷售、xxx等各項活動