汽車電器有限公司7S巡檢管理辦法

1、廣州市雄兵汽車電器有限公司spacekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標 題7s巡檢管理辦法編 號wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁 次1/41、 目的: 為進一步改善公司的工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌、提高工作效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費、降低成本、消除安全隱患、提高全體員工的素質(zhì)，特在公司內(nèi)推行“7s檢查”管理活動。2、 實施范圍： 雄兵電器有限公司所有生產(chǎn)物料存放辦公區(qū)域及其相關(guān)之公共區(qū)域(公共區(qū)域及各單位廠區(qū)劃分區(qū)域由經(jīng)營規(guī)劃處負責提供)。3、 7s管理責任：各單位7s管理責任人為該部門一階主管（參閱公司組織架構(gòu)

2、）4、 7s運動巡檢內(nèi)容： 4.1 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全、節(jié)約七項。 4.2 巡檢確認要點如附件：7s巡檢(檢查)條款4.3 每半月巡檢兩次以上作一次評分，每月為一期，每月成績（兩次平均分值）及不合格照片公告兩次；采用不定時巡查。5、 7s運動推行小組成員: 5.1 7s顧問：張燕（張總） 5.2 小組組長：李雄（pe） 5.3 小組成員： 部門負責人生產(chǎn)部采購部品質(zhì)部pe部pmc部第一負責人朱先國黃蘭王洪友代洪彪魏 華第二負責人晏成軍王燕謝和貴李 雄蔣群華6、 7s推行小組職責6.1 7s顧問職責：大案決策，結(jié)果驗證及有爭議且小組無法協(xié)調(diào)事項進行溝通。6.2 7s小組組長職責: 6.2.

3、1 7s巡檢作業(yè)安排確認及協(xié)調(diào)，不定期作復檢巡查及考核。 6.2.2 7s巡檢評分數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計制表及巡檢結(jié)果獎懲公布。 6.2.3 7s推行小組檢討會準備聯(lián)絡會議記錄及存檔管理。 6.2.4 針對決議事項的執(zhí)行狀況進行追蹤確認處理。 6.2.5 7s區(qū)域及人員變更之維護，保證7s管理相關(guān)信息的及時性、7s管理文件的收發(fā)工作。 6.2.6 7s運動的目標制定。 6.2.7 7s項目策劃，資源需求，部門協(xié)調(diào)溝通，過程監(jiān)控等。6.3 7s推行小組組員職責：6.3.1 7s小組組員負責落實制定的7s運動推行目標。 6.3.2 落實7s巡檢安排，并執(zhí)行7s巡檢工作。 6.3.3 反饋7s巡檢結(jié)果、跟催本

4、單位7s缺失項目之改善及其它日常事務性工作。廣州市雄兵汽車電器有限公司spacekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標 題7s巡檢管理辦法編 號wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁 次2/47、 7s區(qū)域劃分及任務執(zhí)行7.1 7s區(qū)域劃分具體如下：7.1.1 生產(chǎn)部區(qū)域劃分：負責人趙學進李根阮海霞雷毅濤區(qū)域劃分smt、a、b線d線c、e線、檢測f、g包裝線扣分每項2分每項2分每項2分每項2分7.1.2 倉庫區(qū)域劃分：負責人各倉庫小組成員區(qū)域劃分輔料倉電子倉維修倉成品倉工具倉7.2 7s巡檢組長由推行小組組員輪流擔任，每

5、次輪職一人，每半月輪職一次。 7.2.1 小組成員輪值表：第一次第二次第三次第四次第五次代洪彪朱先國黃 蘭王洪友魏 華 7.2.2 輪值表按順序完成一輪回后重新開始，次序不變。 7.3 當月巡檢時間由“巡檢組長”決定后通知巡檢成員作7s巡檢，半小時內(nèi)必須行動。 7.4 依據(jù)“7s巡檢（檢查）條款”項目加以確認，務必要公平公正不循私，且要“對事不對人”的態(tài)度處理。 7.5 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺失時，將缺失項記錄于”7s巡檢表”上并用相機拍下缺失現(xiàn)狀。若有安全隱患應立即通知其相關(guān)負責人到現(xiàn)場確認。 7.6 巡檢小組每次執(zhí)行任務前，將上一次的“7s巡檢表”內(nèi)容先確認，對于有缺失的場所應加強追蹤確認是否改善如

6、未改善則在7s巡檢表上注明并作加倍扣分。7.7 7s巡檢完畢后（當日）由7s小組組長按要求整理好，送交小組主要成員簽核，并貼于7s公告欄；各單位主管再針對本部門的7s缺失進行相應的改善。7.8 區(qū)域負責人針對缺失項進行采取改善措施，同時給出改善落實日期，經(jīng)7s小組組長簽核后生效。8 7s評分標準規(guī)定: 8.1 7s評比基準分為100分。8.2 依據(jù)7s巡檢標準進行扣分：8.2.1 巡檢時發(fā)現(xiàn)一項缺失視情節(jié)嚴重按區(qū)域劃分扣分狀態(tài)進行相應扣分處理。8.2.2 區(qū)域小組內(nèi)如發(fā)現(xiàn)同類問題，則按次數(shù)項累加扣分。8.2.3 上一次缺失項未改善的將缺失項加倍扣分。8.3 7s巡檢計分辦法：8.3.1 小組每

7、次得分=基準分(100) - 巡檢缺失扣分。 8.3.2 小組當月平均得分=當月累計總分/當月巡檢次數(shù)廣州市雄兵汽車電器有限公司spacekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標 題7s巡檢管理辦法編 號wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁 次3/49、 獎懲準則:9.1 生產(chǎn)部評分小組獎懲分數(shù)界定：合格分數(shù):80分。9.1.1 部門各小組當月平均得分均在8089分區(qū)間（含80分），則當月不評第一名，但得分最低小組需作警告處分。9.1.2 分值在90分以上（含90分）視為獎勵上線分，如當月有小組超過90分、且分數(shù)名列該部

8、門第一，則該小組評定為當月“優(yōu)秀小組”，并授紅色旗幟一面，以作激勵。 9.1.3 分值在 80分以下（不含80分）視為處罰界線分，如當月有小組低于80分、且分數(shù)倒數(shù)第一，則該小組評定為當月“最差小組”，并發(fā)放黃色旗幟一面，以作鞭策。9.2 獎懲金額及發(fā)放方式 9.2.1 獎罰金額分配如下：部門獎勵金額（元）罰款金額（元）優(yōu)秀小組最差小組生產(chǎn)部3002009.2.2 獎勵費用由公司支出，并以現(xiàn)金的方式發(fā)放。 9.2.3 罰款金額由該部門第一負責人、區(qū)域負責人及直接責任人承擔，比例如下：9.2.3.1 部門第一負責人：50% 9.2.3.2 區(qū)域負責人：30% 9.2.3.3 直接責任人：20%注

9、：直接責任人如有多個，20%罰款金額則平分；如該區(qū)域內(nèi)位置不明確直接責任人，則責任為區(qū)域責任人。 9.2.4 當月獎金及旗幟于次月5號前由部門負責人在早會上發(fā)放；獎金作為獲獎小組經(jīng)費使用。9.2.5 所有處罰費用將由財務部統(tǒng)一建帳管理，以作為日后制造系統(tǒng)整體活動經(jīng)費用途。9.2.6 頒發(fā)獎金及授旗過程中7s小組組長負責拍照并貼示公告欄。 。9.3 流動旗幟懸掛周期為一個月 9.3.1 授旗與獎懲掛鉤，無獎懲月流動旗幟回收7s小組組長保管。9.3.2 旗幟得主應把所得旗幟懸掛于本區(qū)域明顯之處，不懸掛者將作7s扣20分處理并警告，丟失或損壞者將按旗幟造價賠償。9.4 年度評定：9.4.1 生產(chǎn)部評

10、分小組評比出第一名和最后一名：9.4.2 第一名評定要求：本年度累計4個月以上（含4個月）得紅旗且名列第一者，其“7s管理責任人”記管理責任大功一次；并另行獎勵該小組500元現(xiàn)金以作活動經(jīng)費用途。9.4.3 最后一名：本年度授予黃旗最多者，其“7s管理責任人”記管理責任小過一次。 9.5 7s小組成員不履行該組織義務時（不出席或半途離開者），其當事者視情節(jié)給予相應處分： 9.5.1 缺席：未經(jīng)請假允許或找不到責任人的情況下視為缺席，第一次記警告處分、第二次記小過；第三次記大過。 9.5.2 請假：主要責任人每月必須保證一次以上參與7s巡檢，無緊要事情不允許請假。廣州市雄兵汽車電器有限公司spa

11、cekey auto electronics co.,ltd.制 造 系 統(tǒng) 管 理 制 度標 題7s巡檢管理辦法編 號wi-pd-004版 本a/2生效日期2011.01.01頁 次4/4 10、品管部、pmc、各辦公室、不評分小組不合格項處理方式： 10.1 不合格項：以巡檢過程中形成記錄或有不合格圖片支持確認為一項；當月不合格項統(tǒng)計為累計相加：第一次巡檢+第二次巡檢=當月不合格項次數(shù)。 10.2 不合格項與該區(qū)域直接責任人的績效分直接掛鉤，不明確之區(qū)域歸納為部門第一負責人名下。 10.3 不合格項與績效考核評定掛鉤： 10.3.1 優(yōu)秀：巡檢區(qū)域沒有不合格項發(fā)現(xiàn)。 10.3.2 一般：巡檢區(qū)域存在3處以下（含3次）不合格項。 10.3.3 較差：巡檢區(qū)域存在3處以上（不含3次）不合格項。10.4 如部門內(nèi)存在同類問題被發(fā)現(xiàn)后，整改不到位仍出現(xiàn)多次重犯現(xiàn)象（連續(xù)三次），部門負責人給予記小過處分。10.5 其它獎懲依據(jù)公司管理規(guī)則執(zhí)行。11、 附件：附件一： 7s巡檢統(tǒng)計表 附件二： 7s巡檢(檢查)條款附件三： 7s巡檢表附件四： 7s巡檢改善表附件五： 7s改善通知單附