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1、建筑施工年終工作總結(jié)總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌, 所以在內(nèi)容安排 上要考慮到方方面面。下面是準(zhǔn)備的建筑施工年終工作總結(jié),歡迎閱 讀。建筑施工年終工作總結(jié)(一)作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員,多年來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏 實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提 高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在 一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。一、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)班 組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程 的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為
2、后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,以其中一處為點(diǎn),嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、 砼工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象材料,要求其他單體的班組負(fù) 責(zé)人上來(lái)觀看,提出自己意見(jiàn),并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施 工。此方法取得良好作用,也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功 效。二、班組的管理協(xié)調(diào)工作在日常工作中,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者, 既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的 反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范, 在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到, 要求 大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷
3、親為, 重視過(guò)程控制,對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。遇到同事有事,自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,慰勞,形成一 種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,針對(duì) 施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次, 以增 加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的 業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施 工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一 部分。三、材料與技術(shù)管理工作作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)
4、理單位的一致好評(píng)是施工員工作 不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。本著節(jié)儉成本的原則,在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中,嚴(yán)格控制原材料 的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢(qián)都用在工程上。例 如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層 施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,在 項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確 保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有 些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范
5、中的要求四、工作中存在的問(wèn)題有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清 楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。 管理上對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而 久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了 出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施 工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際 施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況, 即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效 果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本。以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不
6、足趕先進(jìn)、立 足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員 的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí) 能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己 喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。建筑施工年終工作總結(jié)(二) 自從來(lái)到XX建筑公司項(xiàng)目部, 我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度, 積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作 安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,工作積極積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神 努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。以下是我 在建筑施工工作中的總結(jié)。
7、一、監(jiān)督指導(dǎo)方面由于XX項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,工作中的困難語(yǔ)言上的交流,如果無(wú)法 交流,那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里, 能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。根據(jù) 項(xiàng)目的實(shí)際情況,我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎?控制施 工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅(jiān)持原則,在現(xiàn) 場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,能 夠與施工方一起商量,找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn) 性,對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,能夠
8、及時(shí)的提醒施工方注意, 并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn), 做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之 仗。二、工程核算方面在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào)、 超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì) 算,對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方, 能夠明晰的將自己的計(jì) 算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上 存在有較大偏差而需要扣除的部分, 能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)?使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量,在經(jīng)過(guò)施工方指 出后,能夠虛心接受,并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作 量,也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)
9、。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對(duì) 總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給 的堅(jiān)決不能給,保證總包方的利益;對(duì)待施工方,做到了應(yīng)該給的必 須要給,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的, 能夠指出并增補(bǔ),做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。三、自我評(píng)價(jià)方面我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛 煉,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法,注重實(shí)際,加強(qiáng) 自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的 水平。加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀 能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),自覺(jué)、刻苦地 鉆研業(yè)務(wù),
10、夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,虛心好學(xué),遇 到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,多向周?chē)耐菊?qǐng)教。通過(guò)今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使我增長(zhǎng)了知識(shí),開(kāi)闊了視野, 總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。 隨 著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形 勢(shì),在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn), 改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也 堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱 情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。建筑施工年終工作總結(jié)(三)XX 建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全
11、體職工通過(guò)一年的艱辛努力, 各項(xiàng)工作正在 有條有利的發(fā)展。針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改 革創(chuàng)新,同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目 管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程情況XX工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。 給開(kāi)發(fā)公 司帶來(lái)了不利的因素。為此,我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班 組年底前力將XX主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲 點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照 項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將XX工程圓滿完成,并向業(yè)主、 監(jiān)理交
12、待。二、工程質(zhì)量XX項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足 之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量 通病時(shí)有發(fā)生。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和治理,在XX公司的帶領(lǐng)下,將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),研究解決,不斷提 高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。三、安全生產(chǎn)今年XX工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),造成了安檢站的批評(píng)?,F(xiàn)在安全工作 已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。 后期 為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育 時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著
13、的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作, 非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗, 防范了各種事故的發(fā)生。今年 沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,要把安全教育 工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè) 重要窗口。XX項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),在文明施工和施工規(guī) 范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場(chǎng)文明 施工只是走好了一部分,我們會(huì)更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工碰到的問(wèn)題XX工地因各方面的原因,管理人員沒(méi)有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)嚴(yán)重不足,我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組 在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng) 常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn) 度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。 由于工程是由前期施工所遺留,給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn) 場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響。六、團(tuán)結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的 工作思想。只有好的思
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