房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、 xxx集團(tuán)2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任單位:xxx公司（xxx項(xiàng)目）為確保xxx公司2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，xxx集團(tuán)總裁與xxx公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)充分協(xié)商在2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以此明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、責(zé)任時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日。二、目標(biāo)內(nèi)容（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（100分，占全年綜合考核的60%）詳見(jiàn)附件1（二）管理指標(biāo)（100分，占全年綜合考核的40%）詳見(jiàn)附件2三、集團(tuán)的權(quán)利和義務(wù)（一）權(quán)利1、有權(quán)對(duì)房地產(chǎn)公司提出的崗位、人員編制及工資總額進(jìn)行核定

2、；2、有權(quán)根據(jù)集分權(quán)規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)包括但不僅限于工程、設(shè)備、物資招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)行審批；3、有權(quán)對(duì)房地產(chǎn)樓盤(pán)銷(xiāo)售的定價(jià)進(jìn)行審核；4、有權(quán)參與房地產(chǎn)重大經(jīng)營(yíng)管理決策，但不干涉日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；5、對(duì)集團(tuán)決策久拖不辦的，有權(quán)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行調(diào)整；6、在考核期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤而又無(wú)有效解決辦法時(shí)，集團(tuán)有權(quán)修訂本責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)罰條款或終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；7、有權(quán)對(duì)房地產(chǎn)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中損害公司利益，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人給予相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。（二）義務(wù)1、應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目、施工規(guī)劃、工程概算為房地產(chǎn)提供必要的資金；2、集團(tuán)為房地產(chǎn)配齊經(jīng)營(yíng)班子成員及中層管理人員，并定期或

3、不定期對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；3、集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自身無(wú)法解決的問(wèn)題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)；4、對(duì)房地產(chǎn)日常管理工作中提出的要求應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)；5、根據(jù)需要不定期下基層進(jìn)行工作對(duì)接和服務(wù)；6、當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，集團(tuán)應(yīng)及時(shí)調(diào)整本責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。四、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任 （一）權(quán)利1、擁有自主的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；2、擁有中層及以下員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的決定權(quán)，方案需上報(bào)集團(tuán)備案后實(shí)施；3、擁有中層管理人員任用和辭退的建議權(quán)以及普通員工任用和辭退的決定權(quán)；4、對(duì)集團(tuán)采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)等有建議權(quán)，但須有書(shū)面報(bào)告；5、擁有自主策劃樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)方案的權(quán)利；6、按集分權(quán)規(guī)定擁有授權(quán)內(nèi)廢

4、舊物資的處置權(quán)；7、對(duì)集團(tuán)違背國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)或越權(quán)指揮的現(xiàn)象有拒絕權(quán)。（二）義務(wù)1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制定的各項(xiàng)管理規(guī)定；2、中層管理人員年終測(cè)評(píng)考核要接受集團(tuán)歸口管理部門(mén)10%權(quán)重的評(píng)分；3、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)“集中審批、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則；4、物資采購(gòu)：按照 “集中招標(biāo)，分級(jí)采購(gòu)、特事急辦后補(bǔ)手續(xù)”的原則執(zhí)行；5、工程外包：按照 “統(tǒng)一招標(biāo)、議標(biāo)”的原則和按照招投標(biāo)管理辦法實(shí)行；6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需按要求進(jìn)行計(jì)劃分解，集團(tuán)將按計(jì)劃完成情況作為對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核監(jiān)督的依據(jù)；7、按集團(tuán)要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資料。（三）責(zé)任1、對(duì)未完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

5、；2、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善、內(nèi)部管理混亂承擔(dān)管理責(zé)任；3、對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；4、對(duì)集團(tuán)決議久拖不辦造成損失承擔(dān)瀆職責(zé)任；5、對(duì)責(zé)任期內(nèi)重大安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。五、考核兌現(xiàn)（一）設(shè)獎(jiǎng)目的：即體現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的原則，又注重全面管理水平的提升。通過(guò)管理指標(biāo)的季度考核，促進(jìn)和保證全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超越。（二）設(shè)獎(jiǎng)內(nèi)容2012年集團(tuán)設(shè)立兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，分別為年終獎(jiǎng)（完成銷(xiāo)售定額獎(jiǎng)）、安全獎(jiǎng)。（三）指標(biāo)權(quán)重和計(jì)算方式1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為年度考核班子成員經(jīng)營(yíng)能力水平的指標(biāo)，實(shí)行季度監(jiān)控年度考核兌現(xiàn)的方式?？己朔种禐?00分，占全年綜合指標(biāo)考核得分權(quán)重的60%，班子成員拿出工資總額的20%參與經(jīng)

6、營(yíng)指標(biāo)年終考核，年終兌現(xiàn)。2、管理指標(biāo)作為季度考核班子成員管理能力水平的指標(biāo)，實(shí)行季度考核季度兌現(xiàn)方式，考核分值為100分，占全年綜合指標(biāo)考核得分權(quán)重的40%，班子成員拿出工資總額的10 %和集團(tuán)拿出相應(yīng)工資總額的5%依據(jù)管理指標(biāo)季度考核得分進(jìn)行季度兌現(xiàn)。管理指標(biāo)考核得分依照下表兌現(xiàn)績(jī)效，75分以下，扣除當(dāng)季全額績(jī)效工資?？己朔种?5-79分80-84分85分86分87分88分89分90-95分96-100分績(jī)效兌現(xiàn)比例30%40%50%60%70%80%90%全額績(jī)效每增加一分，嘉獎(jiǎng)1%的績(jī)效工資3、全年綜合得分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)年終加權(quán)平均所得（即綜合得分=經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核100分*60%+

7、管理指標(biāo)考季度核100分/4*40%）。綜合得分85分為合格，75分為不合格，工資總額20%的績(jī)效工資全額扣除；年終考核85分（含）以上兌現(xiàn)全額績(jī)效工資。76分-79分兌現(xiàn)工資總額20%的50%的績(jī)效工資，80分-84分兌現(xiàn)80%的績(jī)效工資。（三）兌現(xiàn)方式1、年終獎(jiǎng)完成銷(xiāo)售額，并且全年綜合得分達(dá)到85分（含）以上，按下表兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。85分以下，每減少一分扣減10%的獎(jiǎng)勵(lì)金額，75分以下取消年終獎(jiǎng)。完成銷(xiāo)售額獎(jiǎng)勵(lì)金額按超額銷(xiāo)售額1%-5%獎(jiǎng)勵(lì)金額按超額銷(xiāo)售額6%-10%獎(jiǎng)勵(lì)金額按超額銷(xiāo)售額11%-20%獎(jiǎng)勵(lì)金額15萬(wàn)元每多超出1%獎(jiǎng)1萬(wàn)元每多超出1%獎(jiǎng)2萬(wàn)元每多超出1%獎(jiǎng)4萬(wàn)元2、安全獎(jiǎng)全年零死亡事故、零重傷事故，并且其它類(lèi)事故不超過(guò)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍給予15萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，但年度綜合考核低于85分時(shí)，只兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)的80%。注：提取年終獎(jiǎng)（完成銷(xiāo)售定額獎(jiǎng)）、安全獎(jiǎng)時(shí)，集團(tuán)提取15%后，剩余部分按中層以上管理人員提取40%，基層員工提取60%的原則，公司提交分配方案報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)兌現(xiàn)。六、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容由集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋、修訂。