海門龍馨園A1、A2房型精裝修及安裝工程施工組織設(shè)計

1、58海門龍馨園a1、a2房型精裝修及安裝工程施工組織設(shè)計 目 錄第一章 概述1.1 編制說明41.2 編制依據(jù)41.3工程概況41.4工程簡介及主要裝修內(nèi)容4第二章 施工組織與管理2.1 項目機構(gòu)52.2 項目管理目標62.3 實施原則72.4 施工準備72.5 施工進度計劃管理82.6 施工現(xiàn)場材料管理 102.7 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 102.8 施工現(xiàn)場安全管理 122.9 施工現(xiàn)場文明管理 142.10人力資源組織與管理 142.11項目的組織與協(xié)調(diào) 16第三章 主要項目施工方案3.1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 193.2 鋁扣板天棚 223.3 內(nèi)墻涂料223.4 大理石、花崗石干掛施工方

2、案及施工工藝標準25 3.5 廁浴間js雙組份聚合物水泥防水涂料施工工藝標準 263.6 墻面磚粘貼工程283.7 地面大理石鋪貼303.8 地面磚鋪貼323.9 水泥砂漿地坪施工工藝標準333.10 實木復合地板 343.11木門安裝 363.12風口安裝施工工藝標準 383.13電器管線敷設(shè)施工工藝標準 393.14管內(nèi)穿線絕緣導線安裝 403.15衛(wèi)生潔具安裝施工工藝標準 433.16 各種成品組裝柜安裝 43第四章 施工質(zhì)量控制措施4.1工程質(zhì)量控制組織機構(gòu)444.2工程質(zhì)量保證措施444.3成品及半成品進場保護措施474.4施工成品保護方案47第五章 安全文明施工措施5.1安全文明管

3、理網(wǎng)絡485.2安全文明施工主要措施48第六章 保修期間之售后服務及維修范圍6.1售后服務546.2維修范圍55附頁（1） 海門龍馨園a1、a2房型精裝修工程施工進度計劃附頁（2） 海門龍馨園a1、a2房型精裝修工程材料進埸計劃 1.1編制說明本工程具有質(zhì)量要求高，施工工藝精細，技術(shù)層面廣，各工種交叉作業(yè)面多，工期短等特點，為滿足業(yè)主要求，特別針對本工程特點編制裝修施工組織設(shè)計。對本工程裝飾深化設(shè)計、組織計劃、資源應用、施工管理、施工質(zhì)量、安全、消防、文明施工及成品保護、售后服務等進行全面策劃，作為本項目運作實施的指導性文件，也是對業(yè)主的承諾及本公司信譽保證的有力措施。12編制依據(jù)1.2.1海

4、門龍馨園a1、a2房型裝修施工圖；、1.2.2海門龍馨園工地施工現(xiàn)場實際情況；1.2.3建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502102002；）1.2.4住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（gb503272001）；1.2.5建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502102002）；1.2.6建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范（gbt/t292003）；1.2.7環(huán)境（db31/302003）；1.2.8is014001環(huán)境保護管理體糸規(guī)定；1.2.9建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體糸管理資料；1.2.10國務院令第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；1.2.11其他現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程；1.3工程概況1.3.

5、1工程名稱: 海門龍馨園 a1、a2房型室內(nèi)精裝飾工程。1.3.2工程地址：海門市絲綢路497號。1.3.3業(yè)主單位：江蘇運杰置業(yè)有限公司。1.3.4設(shè)計單位：上海中房建筑設(shè)計有限公司。1.3.5總承包單位：龍信建設(shè)集團有限公司1.3.6工程性質(zhì)：室內(nèi)精裝飾。1.3.7質(zhì)量等級：優(yōu)良。1.3.8工 期：180個日歷天。14工程簡介及主要裝修內(nèi)容：海門龍馨園1#、2#樓均為框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，每幢為二單元，每層四戶，由a1、a2二種房型組成， 每單元設(shè)電梯一臺，消防樓梯一個。主要裝飾內(nèi)容：戶內(nèi)吊頂、內(nèi)墻和頂棚涂料、木地板、木飾面門及門框、櫥柜等。櫥衛(wèi)間吊頂、吊柜、臺柜、墻地磚、潔具安裝、淋浴房

6、制安、電梯廳吊頂、墻面磚、石材電梯門套、大堂造型吊頂、墻面石材干掛、地面大理石鋪貼等，以及室內(nèi)空調(diào)、開關(guān)插座和燈具安裝。 第二章 施工組織與管理2.1 項目機構(gòu)2.1.1 工程項目部管理人員名單：海門龍馨園a1、a2房型精裝修工程項目部管理人員名單序號姓名職務學歷職稱備注1 施紅兵項目經(jīng)理本科 建造師2朱衛(wèi)東項目負責中專建造師 3朱朝兵項目負責中專技術(shù)員常駐現(xiàn)場4陸克華深化設(shè)計大專設(shè)計師5侯興華核算員高中預算員6陳禮賢質(zhì)量員高中技術(shù)員常駐現(xiàn)場7朱益華質(zhì)量員高中技術(shù)員8秦 輝材料員高中 9陳伯濤安全員高中 10張 輝資料員高中 2.1.2 工程項目部管理網(wǎng)絡海門龍馨園a1、a2房型精裝修工程項目

7、管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理： 施紅兵現(xiàn)場負責：朱衛(wèi)東技術(shù)負責：朱朝兵深化設(shè)計：陸克華項目資料員 張 輝項目質(zhì)量員 陳禮賢項目質(zhì)量員 朱益華項目材料員 秦 輝項目核算員 侯興華項目安全員 陳伯濤項目施工員 朱衛(wèi)新雜 工 班 水電安裝 油漆二班油漆一班木工一班木工二班泥工一班泥工二班2.2 項目管理目標2.2.1工期目標：180個日歷天2.2.2 質(zhì)量目標：優(yōu)良 驗收批合格率：主控項目100%，一般項目90%以上。 分項工程合格率：100% 分部工程合格率：100% 室內(nèi)環(huán)境測試一次通過率：95%2.2.3 安全目標：確保無重大工傷事故，杜絕傷亡事故，一般事故頻率控制在3內(nèi)。2.2.4 文明工地：自始自終貫

8、徹文明施工方針，處處以文明施工標準督促施工全過程，確保文明工地稱號。2.2.5 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕消防事故。2.3 實施原則2.3.1一切工作圍繞工程總體目標展開，確定各目標實施方法，制定實現(xiàn)目標的保證措施。實行iso9001質(zhì)量管理體系，按質(zhì)保體系的要求，進行全過程的質(zhì)量控制。2.3.2 以積極負責的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務，特別在施工過程中適時采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務工作。2.3.3 作為分包方，我公司將積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理工作，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計人、業(yè)主指定分包，供應商的關(guān)系，保證整個工程的順利進行。2.3.4 采用先

9、進的管理方法和技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術(shù)，對施工過程實施全方位動態(tài)控制。2.3.5 實行項目經(jīng)理直接管理模式，縱向到底，橫向到邊，保證各項目標的實現(xiàn)。2.4 施工準備按圖紙內(nèi)容結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況做好如下施工準備工作。2.4.1技術(shù)準備2.4.1.1 根據(jù)業(yè)主的裝修圖紙，以不改變業(yè)主、設(shè)計顧問的設(shè)計意圖和設(shè)計效果為原則，進行裝修深化設(shè)計并交于業(yè)主和設(shè)計顧問審核確認。2.4.1.2 會同業(yè)主及指定分包單位做好圖紙會審工作，施工前解除一切疑點。2.4.1.3 根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，合理、客觀地排出施工進度計劃。2.4.1.4 根據(jù)不同部位的裝修設(shè)計及施工工藝編制相應的施工方案

10、。2.4.1.5 根據(jù)單項工程量，合理配置勞動力與機具。2.4.2現(xiàn)場準備2.4.2.1 與總承包單位做好裝飾層面的交接驗收、移交工作，復核標高線檢查土建的遺漏問題。2.4.2.2 與總承包協(xié)調(diào)解決臨時用水、電接駁點，由專業(yè)電工分接到各個施工部位，管線架空，并由專人管理。2.4.2.3 對施工現(xiàn)場進行全面清理，清除渣土垃圾。2.4.2.4 實測現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理安排現(xiàn)場倉庫等。2.4.3 物料、機具準備 根據(jù)進度計劃編制材料進場計劃表按期進場，并根據(jù)機具設(shè)備投入計劃分期、分批將機具設(shè)備安排到位，并保證機具耗材備齊、備足2.5施工進度計劃管理2.5.3 進度計劃（詳見附錄）：2.5.4 施

11、工段劃分：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計確認的a1、a2房型裝飾施工圖先施工樣板層。每施工段分為三個層次，第一層次是廚房，衛(wèi)生間等濕作業(yè)，第二層次是室內(nèi)裝修的毛坯作業(yè)，第三層次是裝飾面層及設(shè)備、家具安裝。第一層次是搶基層，抓面層，確保干作業(yè)毛坯穿插。第二層次先天面后墻面，再地面，緊跟濕作業(yè)，確保面層作業(yè)。第三層次先上后下，先內(nèi)后外，確?？⒐すて凇Ｈ齻€層次間互相流水作業(yè)，首尾銜接，確保既無閑置作業(yè)面，又無同在一個作業(yè)面施工的現(xiàn)象產(chǎn)生，確保成品完好無損。 根據(jù)以上的施工方法，確定各道工序的施工時間和周期，排出實施進度計劃，從而滿足總工期要求，如期竣工。2.5.4施工進度計劃的實施2.5.4.1 編制并執(zhí)行時間周期

12、進度計劃，包括月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調(diào)整并實施總進度計劃。2.5.4.2 加強進度過程控制，跟蹤監(jiān)督、記錄實際進度，同時加強分包進度控制，分包進度應符合總進度要求。2.5.5施工進度計劃的檢查根據(jù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查施工班組和指定分包單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題；解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2.5.6施工進度計劃的調(diào)整2.5.6.1 施工進度計劃在整個過程中進行動態(tài)調(diào)整,其依據(jù)是施工進度計劃的檢查結(jié)果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應。2.5.6.2 項目

13、部成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、班組長組成的工期實施網(wǎng)絡，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。2.5.7進度計劃保證措施2.5.7.1 勞動力的管理保證措施項目部根據(jù)工程進展情況，向公司提交勞動力需求報告，包括所需人員的數(shù)量和進場日期,調(diào)動技術(shù)好的能打硬仗的勞務班組到本項目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。裝修階段應加強對業(yè)主指定分包隊伍的管理，做到勞動力和工序安排的和諧統(tǒng)一。2.5.7.2 施工材料供應的保證措施：1) 項目部應編制材料進場計劃,并及時報公司材料科,做到事先有計劃,計劃得落實。2) 本工程施工主

14、要材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)度供應，如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料科配合項目在公司范圍內(nèi)進行調(diào)度。3) 材料進場應及時提供材料質(zhì)保書和合格證明.主要材料的進場日期應比使用時間提早3-7天,以便抽樣送驗,只有在檢測報告合格后才能投入使用。2.5.7.3 施工組織技術(shù)措施1) 首先制定準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。2) 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，深化施工圖，增加對圖紙的熟悉程度。3) 進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。4) 進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性

15、、定量管理。5) 編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。6) 采用信息管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。2.6 施工現(xiàn)場的材料管理2.6.1 材料采購：2.6.1.1 本工程具有材料品種規(guī)格繁多等特點，采購時應嚴格按照材料需用量計劃和施工進度計劃及時進場。2.6.1.2工程材料需用量計劃表應包括：使用部位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、存放地點；必要時應提供材料的技術(shù)標準、圖紙和實樣。2.6.1.3材料采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行

16、采購。并首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供應商。2.6.2材料管理2.6.2.1應根據(jù)施工進度要求組織材料按期進場，對材料進行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。2.6.2.2對甲方指定分包單位所進場材料及成品，主要進行質(zhì)量驗收和現(xiàn)場存貯管理。材料堆放倉庫設(shè)置在樓層內(nèi)，具體可以根據(jù)施工段的劃分與總包協(xié)商解決。2.6.2.3對特殊材料或新材料，應由技術(shù)部對其性能及與設(shè)計要求的符合程度進行考證，并進行有關(guān)性能檢測，結(jié)果能達到要求的方能投入使用。2.6.2.4現(xiàn)場材料的驗收包括：1) 驗收準備：庫房準備和有關(guān)憑證和質(zhì)量證明文件的核對，質(zhì)量證明文件應與實物相符。2) 質(zhì)量驗收：包括外觀檢查的抽樣送驗，外觀按樣

17、品標準進行驗收，見證檢測根據(jù)規(guī)范要求進行，包括膠合板、涂料的甲醛含量、粘合劑的性能等。3) 數(shù)量驗收：對采購材料采用點件、驗尺和過磅。2.6.3材料成品的保管：2.6.3.1木門、地板、固定家具等由分包自行保管，原則上這類材料應按流程需要，進場后立刻進行安裝，不宜現(xiàn)場長期堆放，如因特殊原因造成長期堆放，則除成品本身的防護措施外，還應加設(shè)蓋、包等措施。2.6.3.2對于分批進場的潔具（原則上浴缸在濕作業(yè)時進場，洗面盆和坐便器、龍頭等在臨時進戶門安裝完后進場），可放在現(xiàn)場，安裝后浴缸可通過用細木工板來保護，洗面盆和坐便器通過關(guān)門來保護。2.7 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理2.7.1 施工準備階段的質(zhì)量控制2.

18、7.1.1 施工組織設(shè)計文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟效果也好。2.7.1.2 通過設(shè)計交底和圖紙會審使施工人員了解設(shè)計意圖、糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患作好記錄。2.7.1.3 采購和指定分包方質(zhì)量控制：對采購的產(chǎn)品應根據(jù)驗證要求進行供方現(xiàn)場驗證，并在采購中對質(zhì)量要求事先作出規(guī)定。對指定分包方應對分包服務進行動態(tài)控制,通過項目部的直接管理,使分包在質(zhì)量、進度和安全文明施工上，都能滿足業(yè)主的要求。2.7.2 施工階段的質(zhì)量控制2.7.2.1 施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容有以下幾點：工藝技術(shù)交底、材料的質(zhì)量控制、環(huán)

19、境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。2.7.2.2 施工階段質(zhì)量控制的要求1) 技術(shù)交底：必須嚴格遵循有關(guān)規(guī)范及標準要求，對每道工序都要進行交底，交底時間必須在各工序開始前，交底應口頭和書面同時進行；交底內(nèi)容包括：操作工藝、質(zhì)量要求、安全、文明施工及成品保護要求，對于甲方指定分包可以只省去對操作工藝的交底。雙方交底資料按iso9001標準進行有效控制。2) 通過實踐不斷改進施工工藝，對施工方案優(yōu)化，進行通病防治、質(zhì)量攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。2.7.2.3 材料的質(zhì)量控制：1) 對供方質(zhì)量及數(shù)量保證能力進行評定：材料供應的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對按期供

20、貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務和支持能力；價格和履約能力，根據(jù)評定確定合格供應商，并及時向業(yè)主反映。2) 建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫存量。3) 對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；4) 標識應具備可追溯性，應標明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。2.7.2.4 關(guān)鍵過程的控制：1）質(zhì)量控制點設(shè)置原則：a) 對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵設(shè)立控制點，如墻面抹灰、衛(wèi)生間防水，墻磚鋪貼、吊頂龍骨和吊頂封板等；b) 對下道工序有較大影

21、響的上道工序設(shè)立控制點如吊頂、基層抹灰等；c) 對質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點如抹灰工程、吊頂?shù)姆懒芽p措施和石材泛堿現(xiàn)象的措施。2）質(zhì)量控制點的管理：a) 在操作人員上崗前，質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點有異常應立即分析原因，采取有效對策時進行整改。b) 下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進行驗收，發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知其整改，驗收合格后方可進入下道工序。c) 在各關(guān)鍵工序施工過程中，應著重對其通病進行重點控制，如墻面和天面的裂縫、兩種不同材料的拼接點處理等。d) 工程變更控制：主要包括設(shè)計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按變更

22、要求施工，及時下發(fā)變更通知單，并及時組織檢查，不遺漏任何變更內(nèi)容。2.7.2.5 成品保護措施合理安排施工工序，特別是面層裝修階段，通過合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修面層前完成，裝修過程中盡量做到每個施工層面不存在多工種施工的現(xiàn)象個，從而減少交叉施工帶來的對成品的破壞；通過一序列的保護措施，包括對大理石地面和木地板的覆蓋、對門框、櫥柜的包裹衛(wèi)生潔具、電氣燈具的重點防護等措施對成品進行保護，通過整個施工過程中的動態(tài)管理，通過看護制度和交檢制度進行約束，來達到成品保護的目的，以毫無損傷的成品物件交于業(yè)主使用。2.8 施工現(xiàn)場的安全管理2.8.1 項目安全控制程序裝修階段的安全施工控制目標，納入

23、整個工程施工的安全檢查目標中,根據(jù)工藝特點,制定相關(guān)的安全管理制度，形成有效的安全管理網(wǎng)絡,對于裝修施工,主要控制施工用電安全及防高處墜落,通過公司、項目、班組的三級檢查，來達到消滅隱患的目的，并對指定分包單位的安全狀況進行監(jiān)督。2.8.2 項目安全控制目標2.8.2.1 消除施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險、不出事故。2.8.2.2 項目安全控制目標應在安全管理體系內(nèi)進行分解，落實到每個管理人員及每個操作工人,實現(xiàn)安全責任控制目標。2.8.3 安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括：安全預防措施、安全防護措施。應按照工程的施工特點、不同的危險因素和季節(jié)要求

24、，按照有關(guān)施工規(guī)程的要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗、編制施工安全技術(shù)措施，開工前進行施工安全交底，在施工中下達施工任務書將施工安全技術(shù)措施落實到班組及個人，實施中應加強監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術(shù)措施的行為。2.8.4 安全保證計劃的實施2.8.4.1 根據(jù)安全責任制的要求，將安全責任目標分解到崗、落實到人。2.8.4.2 項目經(jīng)理部、班組均應按規(guī)定進行安全教育，新上崗人員要進行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進行安全教育。2.8.4.3 項目經(jīng)理部應按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應具體、明確、針對作業(yè)特點和危險點,并且要有書面形式，并應保

25、持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標準、安全紀律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施。2.8.5 施工安全控制的基本要求2.8.5.1 各類人員都應具有相應的安全資格方可上崗。2.8.5.2 所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育。2.8.5.3 特殊工種作業(yè)人員必須具有特殊作業(yè)操作證。2.8.5.4 對查出的安全隱患要做到五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成 時間、定整改完成人、定整改驗收人。2.8.5.5 必須把好安全生產(chǎn)六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。2.8.6 施工項目安全檢查安全檢查包括：定期檢查、日常巡回檢查、季節(jié)性和節(jié)

26、假日安全檢查、班組自檢查和交接檢查、其內(nèi)容主要是：查機電設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查事故的處理。對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度，編寫安全檢查報告并上報。2.8.7 安全隱患處理2.8.7.1 區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型、修訂和完善安全整改措施。2.8.7.2 對查出的隱患立即發(fā)整改通知，并分析原因、制定糾正預防措施。2.8.7.3 當場指出檢查出的違章指揮和違章作業(yè)限期糾正。2.8.7.4 跟蹤檢查與記錄糾正預防措施的執(zhí)行情況。2.9施工現(xiàn)場文明施工管理2.9.1物料清楚：2.9.1.1材料要按規(guī)格堆放，隨用隨清、不留料底；散體

27、材料要成堆不混雜。2.9.1.2庫存袋裝材料須設(shè)墊板，庫房不漏、露天存放須下墊上蓋。2.9.1.3成品、半成品材料及構(gòu)件的放置須符合要求，整齊。應有防雨防潮措施。2.9.1.4易燃、易碎、易潮物品，入庫保管。2.9.1.5堆放大宗材料、設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。2.9.2 操作面清潔2.9.2.1 施工操作層做到：每道工序完成一層，相應清理一層。樓層保潔責任人明確。活完料凈場地清，落地材料及時回收或清理，保持工作面清潔。2.9.2.2 運輸機具必須嚴密、運輸時不撒、不漏、隨時保持道路清潔，機具車輛保養(yǎng)良好，定點存放。2.9.2.3 砂漿機、電焊機必須搭設(shè)臨建棚。加工操作面應保持清潔、

28、木屑、刨花等廢料及時清理。2.9.3 環(huán)境污染治理2.9.3.1 場內(nèi)施工通道由專人清掃、并灑水，確保道路無揚塵。2.9.3.2 對無機類建筑垃圾可以按總包的要求進行場內(nèi)處理（如作為場地基層），但必須確保無揚塵。2.9.3.3 對有機類建筑垃圾，應集中堆放，清運出場，嚴禁場內(nèi)焚燒或回填。2.9.3.4 對有噪聲的工序施工，應盡量避免夜間施工。2.9.3.5 樓層內(nèi)除分包倉庫保管員,其余人員一律不得在樓層住宿.2.9.3.6 施工現(xiàn)場所有施工人員都必須佩帶出入證件；2.10 人力資源的組織與管理2.10.1 勞動力管理2.10.1.1開工前組織工程技術(shù)人員，各工種班、組長熟悉施工圖深化設(shè)計 ，進

29、行技術(shù)交底及控制線、標高、大樣線的引設(shè)。2.10.1.2本工程設(shè)深化設(shè)計師、裝修施工員、質(zhì)量員，技術(shù)員、收料員各一人，另有公司管理部專職質(zhì)量、安全管理員進行過程控制。施工員負責勞動力協(xié)調(diào)及技術(shù)交底工作，對工程進度負責；質(zhì)量員進行負責質(zhì)量驗收、整改落實工作；技術(shù)員負責放樣、圖紙交底工作；公司管理員對質(zhì)量員的工作進行檢查，對質(zhì)量通病進行跟蹤，對指定分包工程施工質(zhì)量進行有效控制。2.10.1.3水電安裝應在裝修過程中根據(jù)各工序的進度要求穿插施工， 在室內(nèi)面層裝修進行開始后，水電安裝作為一個單獨的工序，不再穿插施工。2.10.1.4指定分包單位應按裝修總進度計劃進場，進行各分包單位的安裝施工作業(yè)。除濕

30、作業(yè)階段可以有幾種工序同時施工，到了面層施工階段，只能有一到二個工種在同一層面內(nèi)施工，各分包應在流水段內(nèi)合理組織各工序流水。分包單位的施工人數(shù)應能滿足進度計劃的要求。2.10.1.5現(xiàn)場總負責人是整個裝修過程的總協(xié)調(diào)人，除了給各施工班組工作環(huán)境上的配合外，還要對裝修過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，每周組織班組長開現(xiàn)場會，提出安全、質(zhì)量、進度、文明施工要求，對前一周的工作進行總結(jié)，并對產(chǎn)生的問題提出解決方案，匯總各分包需要業(yè)主解決的問題，協(xié)調(diào)會上統(tǒng)一提出。2.10.2 勞動力組織作業(yè)層的勞動力組織及安排，具體分以下關(guān)鍵作業(yè)線：2.10.2.1吊頂作業(yè)線：主要負責輕鋼龍骨吊頂，鋁板吊頂，以及相關(guān)工程的施

31、工。2.10.2.2室內(nèi)大理石及面磚作業(yè)線：主要負責各地面、墻面、柱面和窗臺的鋪設(shè)，包括選材放樣、切割安裝等。2.10.2.3油漆作業(yè)線：主要是墻、天面乳膠漆以及批嵌膩子、貼墻紙。2.10.2.4現(xiàn)場施工人員進駐一覽表(指定分包人員除外)主 要工 種 施 工 階 段 濕作業(yè)階段 基層裝修面層裝飾地板階段竣工驗收人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)班組人 數(shù) 普通工313121 泥工525161 2 裝飾木工216161 21 2 油漆工 2151322維修電工11111安裝焊工11勤雜人員12222合計134204224839注;根據(jù)實際施工進度及可能出現(xiàn)的工程量增減,我公司擬配備施工后備人員,隨時進

32、駐施工現(xiàn)場,以保證按質(zhì)、按期完成本次裝飾任務。2.11項目組織與協(xié)調(diào)2.11.1項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容分內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系戶的協(xié)調(diào)、遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應根據(jù)不同的階段進行適當調(diào)整。1、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系和施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。2、組織機構(gòu)關(guān)系應包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關(guān)系。3、供求關(guān)系包括企業(yè)物資供應部門與項目部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4、協(xié)作配合關(guān)系應包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。5、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠各項目規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法

33、實現(xiàn)。6、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書，項目部與作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠勞務分包合同及執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃。7、本工程采用矩陳式的管理架構(gòu)，各職能部門除了協(xié)調(diào)與外層的關(guān)系和處理日常事務外，應對所有棟號進行指導、配合，各棟號管理體除直接服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導，還應積極配合各職能管理部門對棟號的指導。8、項目部與企業(yè)管理層協(xié)調(diào)關(guān)系：計劃統(tǒng)計、財務核算、材料供應、周轉(zhuǎn)料具供應、預算及經(jīng)濟洽商簽證、質(zhì)量安全、測試計量等工作。9、項目部內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)應：做好需求計劃的編制、平衡、并認真執(zhí)行計劃。10、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。2.11.2項目內(nèi)

34、部協(xié)調(diào)1、原則；以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。達到總體有條不紊，減少各類施工矛盾發(fā)生為目標。2、工程總協(xié)調(diào)以項目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)項目部各職能科室、和政府有關(guān)部門等的關(guān)系，分清各自工作職責。3、公司總部負責項目后勤等服務，為施工現(xiàn)場做好配套服務工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。4、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負責人參加，做到統(tǒng)一計劃統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主、設(shè)計師、市有關(guān)部

35、門、公司總部通報工程施工情況，將工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。5、實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。根據(jù)工程進展情況，每天利用上班前或下班后時間由棟號管理部召開現(xiàn)場例會，由各管理人員全部參加，提出施工現(xiàn)場和各種問題的矛盾，由棟號長當場進行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。項目部每周召開一次工程例會，協(xié)調(diào)與分包、業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。6、以水電施工和裝璜施工為主：安裝、裝璜結(jié)束后以設(shè)備調(diào)試為主。做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。7、提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工

36、種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下一道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴格堅持工序間的交接檢制度。8、施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循“堅持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。2113項目部與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)1、本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干攏。因而項目經(jīng)理部在施工前應能預見所有造成干攏的因素，制定切實可行的減少施工干攏措施。2、在施工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場總負責人和有關(guān)人員負責召集臨近單位、居民代表、居委會等聯(lián)席會議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認真聽取對減少環(huán)境干攏及周邊安全保護的建議，并做出相關(guān)承諾，取得人們的信任。3、做好工地內(nèi)治安保衛(wèi)

37、工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。進出工地人員，一律佩戴代表其身份的施工許可證卡，非施工人員或未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意一律不得進入工地施工現(xiàn)場。2.11.4項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；1、項部核心人員應理解總目標，和業(yè)主開發(fā)意圖，反復研究合同和項目任務文件，了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，了解目標設(shè)計和決策背景，對整個工程有個完整的理解。2、項目經(jīng)理部作出的決策要充分考慮業(yè)主的觀點，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況，在業(yè)主決策時，向其提供充分的信息，加強計劃性和預見性，做到雙方充分的了解。3、項目經(jīng)理部及時向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料等。4、認真配合做好業(yè)主指定分包商的確定工作。2.11.5項

38、目部與監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)計單位的關(guān)系;1、項目部應及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應胺工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理搞好協(xié)作配合。2、項目充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員對其工作積極配合，堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地開展工作。遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程應及時得到監(jiān)理人員的認可并形成書面材料，當觀點不一致的時候，應相互協(xié)商、探討解決。并尊重監(jiān)理單位的最終決定。3、項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、變更、深化設(shè)計、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時接受業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)。對設(shè)計中存在有的問題應主動與設(shè)計單

39、位磋商，和設(shè)計單位進行深層準確把握設(shè)計，對設(shè)計中存在的與施工中不吻合或設(shè)計中的隱含問題給予澄清和落實。4、聘請有關(guān)專家作為顧問常來現(xiàn)場，以攻克施工技術(shù)難關(guān)，以實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，以確保設(shè)計師設(shè)計思想的實現(xiàn)，滿足設(shè)計要求體現(xiàn)設(shè)計效果。5、項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗，具有精深的施工技術(shù)知識，與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、總承包商間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負責其它方面的施工協(xié)調(diào)。6、根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出“合理化建議”，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方可組織實施。7、工程施工組織設(shè)計、分部項工程施

40、工方案等均預先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計師的合理化建議。8、分項工程施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求方可進行下道工序施工。9、施工中出現(xiàn)的問題，及時向設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計同意后實施。2.11.6項目部與材料供應人關(guān)系的協(xié)調(diào)項目部應在項管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，在確保材料質(zhì)量和供應的前提下選擇供應人。與供應人簽訂合同，并保證合同具體、明確，供應合同就供應數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務等事項進行明確。有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可 的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和供求服務。2.11.7項目

41、部與指定分包單位的協(xié)調(diào)項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應按正確處理好項目控制、項目質(zhì)量控制、安全控制、生產(chǎn)管理要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。對指定分包單位的工作進行監(jiān)督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題復雜化和擴大化。1、任何指定分包單位均應執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及工期保證計劃，對任何違背項目質(zhì)量計劃及工期保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，及時向業(yè)主匯報、合理解決，確保工程質(zhì)量與進度。2、各指定分包商在施工前應制定詳細的施工方案，用于指導施工。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點，詳細論述。3、項目部

42、根據(jù)各分包方的確保施工進度安排等內(nèi)容進行核實，對不符合總體進度要求的向業(yè)主及總承包匯報，應作適當調(diào)整，對于分包方提出的合理要求應盡量予以滿足，為指定分包商完成任務創(chuàng)造條件。4、要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設(shè)計的各項技術(shù)質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求等。5、對各指定分包商施工中的隱蔽工程參與驗收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主動通知各分包商，督促其整改。第三章 主要項目施工方案3.1 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂3.1.1 一般要求3.1.1.1 本工程采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。3.1.1.2 吊頂內(nèi)通風、水電管道安裝好試

43、壓合格；結(jié)構(gòu)驗收合格。3.1.1.3 安裝吊頂飾面板之前，應將燈具、消防噴頭、煙感探頭設(shè)備口等位置安排規(guī)劃，保證其位置與飾面板交接應吻合、嚴密。3.1.1.4 重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴禁安裝在吊頂工程的龍骨上，應直接在結(jié)構(gòu)層設(shè)置吊鉤，不得與吊頂龍骨連接。3.1.1.5 板或梁上預留預埋件，吊桿直接焊在預埋上用沖擊鉆打膨脹管螺栓用吊桿焊接或用射釘或?qū)⑿〗卿摴潭ㄔ跇前迳?，角鋼另一邊鉆孔將吊桿穿過角鋼的孔固定。3.1.1.6 罩面板木應無氣泡、起皮、皺紋、缺角、污垢、扭曲、變形等缺陷且表面平整、色澤一致。3.1.1.7 進場材料附有產(chǎn)品合格證，性能檢查報告，必要時抽樣復驗報告。3.1.1.8

44、安裝龍骨用的緊固件及螺釘、螺栓、釘子等應用鍍鋅制品，埋件應作防腐處理。3.1.2 施工工藝要點3.1.2.1 施工工藝流程：頂棚標高彈水平線 劃龍骨分檔線 安裝水電管線 安裝主龍骨 安裝次龍骨 安裝罩面板3.1.2.2 彈線：從1m水準線量至吊頂設(shè)計高度加上12mm（一層石膏板的厚度，二層石膏板加18mm。），用粉線沿墻（柱）彈出水準線，即為吊頂次龍骨的下皮線。同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應從吊頂中心向兩邊分，吊桿的固定點間距9001000mm， 固定吊掛桿件：吊桿采用6的吊桿。吊桿距主龍骨端部不得超過300mm，否則應增加吊桿。吊頂燈具、風口及檢修口等應設(shè)附加吊桿

45、。3.1.2.3 邊龍骨的安裝：應按設(shè)計要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線用射釘固定邊龍骨，射釘間距應不大于吊頂次龍骨的間距。也可用用8mm膨脹螺栓固定于混凝土墻（柱），間距應不大于800mm。3.1.2.4 安裝主龍骨：主龍骨應吊掛在吊桿上，主龍骨間距9001000mm。主龍骨宜平行房間長向安裝，同時應起拱，起拱高度為房間跨度的1/2001/300。主龍骨的懸臂段不應大于300mm否則應增加吊桿。主龍骨的接長應采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。主龍骨掛好后因基本調(diào)平。3.1.2.5 安裝次龍骨：次龍骨應緊貼主龍骨安裝。次龍骨間距300600mm。用t形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨

46、上時，次龍骨的兩端應搭在邊龍骨上，次龍骨之間必須加設(shè)橫撐龍骨，間距也為300600mm。墻上應預先標出次龍骨中心線的位置，以便安裝罩面板時找到次龍骨的位置。當用自攻螺絲釘安裝板材時，板材接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上。在通風、水電等洞口周圍應設(shè)木龍骨，附加龍骨的連接用木螺絲。3.1.2.6 紙面石膏板安裝1) 紙面石膏板的長邊（即包封邊）應沿縱向次龍骨鋪設(shè)，安裝時用木支撐臨時支撐，使板與龍骨壓緊，射釘固定完，方可撤消支撐。從吊頂一端開始依次安裝，接縫錯開。2) 射釘與紙面石膏板邊的距離，用面紙包封的板邊以1015mm為宜，切割的板邊以1520mm為宜；3) 釘距以150170mm

47、為宜，螺絲應于板面垂直，已彎曲、變形的螺絲應剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲；4) 安裝雙層石膏板，面層板與基層板的接縫應錯開，不得在一根龍骨上。面層板安裝時，遇轉(zhuǎn)角處，紙面石膏板應裁成7字形安裝，不得直縫連接。5) 紙面石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中間向板的四邊進行固定，不得多點同時作業(yè)；6) 螺絲釘頭宜略埋入板面0.5-1mm，但不得損壞紙面，釘眼應作防銹處理并用石膏膩子抹平。3.1.3 質(zhì)量要求3.1.3.1 鋼龍骨吊桿、主龍骨、次龍骨安裝必須符合設(shè)計要求，位置正確。3.1.3.2 紙面石膏板表面無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝牢固。3.1.3.3 螺釘眼先防銹處理再用石膏

48、泥點補，縫隙內(nèi)嵌填石膏膩子，在填滿后必須用紗布或牛皮紙條封閉，陰、陽角部位用金屬護角封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理，偏差范圍嚴格控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。3.1.3.4 螺釘眼先防銹處理再用石膏泥點補，縫隙內(nèi)嵌填石膏膩子，在填滿后必須用紗布或牛皮紙條封閉，陰、陽角部位用金屬護角封閉，然后根據(jù)面層的裝飾材料，做好基層的平整、防潮處理，偏差范圍嚴格控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。3.1.3.5 允許偏差范圍項次項類項 目允許偏差（mm）檢 驗 方 法1龍骨龍骨間距2尺量檢查2龍骨平直3尺量檢查3起拱高度10拉線尺量4龍骨四周水平5尺量或水準儀檢查5面板表面平整2用2m靠尺檢查6面板接縫平

49、直3拉5m線檢查7接縫高低1用直尺或塞尺檢查8頂棚四周水平5拉線或用水準儀檢查3.1.4 成品保護3.1.4.1 輕鋼骨架罩面板安裝應注意保護頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其他設(shè)備上。3.1.4.2 輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。3.1.4.3 施工頂棚部位已安裝的門窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺等應注意保護，防止污損。3.1.4.4 已裝輕鋼骨架不得上人踩踏。其他工種吊掛件，不得吊于輕鋼骨架上。3.1.4.5 為了保護成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部完成驗收后進行。3.1.5 吊頂

50、防裂縫措施3.1.5.1 必須對石膏板的接口縫隙進行檢查，凡不符合35mm縫隙要求的，必須按規(guī)范要求劃出縫隙，保證縫口順暢，不得有大的缺塊和松動，否則必須先調(diào)換到位。3.1.5.2 對陰陽角高低不平的進行找平，對挑口等位置必須采用鋁合金尺做一下陽角，再打磨一遍。3.1.5.3 對修平后的縫隙和陰陽角接縫處，一邊涂白膠，一邊將浸過水的綁帶貼上（綁帶浸泡時間過長，綁帶過硬，不利于與白膠粘合）。3.1.5.4 對綁帶部分宜先用石膏找平，后再批二至三遍白水泥。3.1.5.5 石膏板接縫材料應選用專用嵌縫石膏和專用嵌縫帶、的確涼布。不得選用普通石膏粉加107膠等調(diào)制的劣質(zhì)嵌縫材料。3.1.5.6 重要的

51、部位綁帶必須保證二遍，但要保證墻面的整體平整。3.1.5.7 對固定石膏板的螺釘帽及時進行防銹處理。3.2 鋁扣板天棚3.2.1 材料說明：鋁扣板通常情況下其龍骨連接件與鋁扣板均為配套使用，采用廠家配套生產(chǎn)的龍骨及配件。3.2.2 工藝流程：彈邊龍骨標高線 安裝邊龍骨 固定吊桿 安裝龍骨 鋁扣板安裝 3.2.2.1 彈線：彈線的位置與方法和輕鋼龍骨吊頂相同，由于吊頂龍骨和成品鋁扣板配套使用，所以龍骨吊桿彈線時，應根據(jù)鋁扣板尺寸，然后根據(jù)吊頂面積對分格位置進行布置，盡量保證龍骨分格的均勻性和完整性，保證裝飾效果。 3.2.2.2 安裝邊龍骨：沿墻（柱）上的水平龍骨線用射釘固定邊龍骨于墻（柱）上。

52、固定間距控制在40mm左右，轉(zhuǎn)角處龍骨接縫嚴密、無毛刺。 3.2.2.3 固定吊桿、安裝龍骨：施工方法同輕鋼龍骨吊頂。 3.2.2.4 鋁扣板安裝：安裝時應嚴禁撞擊和碰傷劃痕，平整度保證一致，為了保護安裝后的面層不受損，可暫不要將廠家包封的保護膜撕掉，盡量在廚衛(wèi)間最后一道工序結(jié)束后安裝。3.3 內(nèi)墻涂料3.3.1 一般要求3.3.1.1 本節(jié)適用住宅樓內(nèi)墻面、頂棚、膩子、涂料的工藝、質(zhì)量驗收。3.3.1.2 涂飾工程應在抹灰、細部、及電氣、水暖安裝等已完成并驗收合格后進行。3.3.1.3 混凝土基層或抹灰基層涂刷水性涂料時，含水率不得大于10%。3.3.1.4 涂料應攪拌（手提鉆機具）均勻，并

53、應在規(guī)定的時間（見使用說明書）用完。3.3.1.5 施工現(xiàn)場環(huán)境溫度宜在5-35之間，濕度不大于85%，并應注意通風換氣和防塵。內(nèi)墻涂料性能、主要技術(shù)指標符合設(shè)計要求。3.3.1.6 涂料、膩子性能、主要技術(shù)指標符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范要求，并與涂料性能匹配，且充分攪拌均勻。內(nèi)墻涂料要求：色彩豐富、細膩、調(diào)和，耐堿性、耐水性、耐粉化性良好，透氣性良好，涂刷方便、重涂容易。3.3.1.7 膩子與涂料，生產(chǎn)廠方必須提供產(chǎn)品的檢測報告和產(chǎn)品合格證書和使用說明書。室內(nèi)用水性處理劑中總揮發(fā)性有機化合物（tvoc）和游離甲醛限量的符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb503252001）。3.3.1.8 涂飾工程所用膩子的粘結(jié)強度