最新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)模板

1、2016最新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)模板2016最新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)模板 為大家準(zhǔn)備了2016最新優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作總結(jié)模板,希望同學(xué)們的能力更上一層樓。20xx年為貫徹落實衛(wèi)生部 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 活動，我院積極響應(yīng)、全力以赴投入到創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院 活動中，采取先試點后推廣的形式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改變工作模式，優(yōu)化工作流程，以 基礎(chǔ)護理 為立足點，以 試點病房 為契機，在全院范圍內(nèi)開展的主題為 夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù) 的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動。通過創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū) ，從根本上改善了護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，真正將基礎(chǔ)護理落到實處，做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。在此期間，

2、我們認(rèn)真思考，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，不斷探索。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，開展宣傳1、制定創(chuàng)建工作實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長任組長。2、護理部分兩批啟動 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房 ，分別召開全體護士動員大會，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)建活動中。3、護理部深入科室與護士座談，將衛(wèi)生部關(guān)于開展 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 的精神進(jìn)行解讀，然后針對如何落實基礎(chǔ)護理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高護理質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行專題討論，護士長及護士結(jié)合本院實際，提出自己對開展護理示范病房的想法和好的建議。達(dá)到全院統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念的目的。4、組織示范病房護士長及骨干外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟醫(yī)院好的做法，拓寬思路，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。組織

3、全院臨床病區(qū)護士長及護士院內(nèi)交叉參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。二、確定示范病房1、通過各科申報，選取了護理工作量大，危重病人多的病區(qū)：內(nèi)一科、內(nèi)二科、普外科、骨科、兒科一病區(qū)、兒科二病區(qū)作為 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū) 。2、各病區(qū)護士長與醫(yī)院簽訂了 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院 工作任務(wù)責(zé)任書。通過簽訂工作任務(wù)責(zé)任書、開展定期考核、實施動態(tài)管理的工作模式，達(dá)到樹立一批先進(jìn)典型，發(fā)揮試點病房的帶動作用。三、加強管理，強化措施1、護理部組織全體護理人員學(xué)習(xí) 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 知識并考核，制定創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房 工作細(xì)則。2、試點病房結(jié)合科室工作特點，制定創(chuàng)建活動實施方案及具體工作計劃。3、

4、制定優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)住院病人滿意度調(diào)查表，通過開展調(diào)查分析，找出護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，積極進(jìn)行整改。4、完善基礎(chǔ)護理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化護理質(zhì)量考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與科室及護士的業(yè)績掛鉤。5、護理部對照 陜西省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院 評審標(biāo)準(zhǔn)，開展自評自查工作，找出不足，及時按照評審標(biāo)準(zhǔn)的要求逐一完善我院護理工作，并以此為契機全面提高我院護理水平，為患者提供 優(yōu)質(zhì)、安全 的護理服務(wù)。6、積極招聘護士，優(yōu)先滿足 護理示范病房 人力資源配置，保障基礎(chǔ)護理有效落實。四、突出重點，拓展內(nèi)涵1、創(chuàng)新模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。動態(tài)調(diào)整績效考核制度及分配方案，將護士完成護理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住

5、院患者滿意度等考核結(jié)果納入績效考核內(nèi)容。2、明確工作職責(zé)，實施責(zé)任護理。實行責(zé)任護士包干制，人人都是責(zé)任護士，做到人人有事做，事事有人管。3、改革排班模式，實行彈性排班。實行無縫隙、全程責(zé)任護理。4、根據(jù)科室護理工作量及護理人力配置情況將護士責(zé)任分組，設(shè)置責(zé)任組長、責(zé)任護士。5、簡化護理文書，縮短書寫時間。制定各種表格式護理記錄單，統(tǒng)一制定書寫模板，規(guī)范全院護理文件書寫，使護理文件書寫更加簡潔，最大限度縮短了書寫時間，護士有更多的精力投入到護理服務(wù)中。第2/5頁6、更新工作流程，實現(xiàn)責(zé)任追究。修訂護理人員分層管理職責(zé)、護理工作流程、護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實崗位責(zé)任制。7、夯實基礎(chǔ)護理，

6、提供滿意服務(wù)。將護理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項目進(jìn)行公示，接受社會及廣大患者的監(jiān)督。購置基礎(chǔ)護理服務(wù)工具，每周確定基礎(chǔ)護理日，保障基礎(chǔ)護理的落實。通過落實基礎(chǔ)護理，體現(xiàn)護士對患者的細(xì)心照顧和關(guān)懷，融洽護患關(guān)系，提高了護理服務(wù)滿意度。五、協(xié)調(diào)職能部門，實施垂直管理積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，成立臨床支持中心。護理部積極協(xié)調(diào)總務(wù)科、藥劑科、物資供應(yīng)中心、檢驗科、器械科等護理支持系統(tǒng)，為創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū) 提供有力保障。六、依法執(zhí)業(yè)，保障安全1、為貫徹落實護士條例，護理部對全院護理人員進(jìn)行護士條例的培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步規(guī)范護士的執(zhí)業(yè)行為，切實落實護士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。2、進(jìn)一步完善重點科室各項護理管理制度、護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及護理操作流程，嚴(yán)格執(zhí)