男士服飾銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

1、男士服飾銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2012財務(wù)部負責編制年度財務(wù)預(yù)算，資金預(yù)算，負責編制公司相關(guān)財務(wù)報表，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，保證公司財務(wù)的良好運作。審計部對公司的經(jīng)營管理和效益情況進行審計，對內(nèi)控制度進行評審，對財務(wù)等相關(guān)部門進行監(jiān)督。結(jié)算中心負責公司與加盟商的結(jié)算工作。市場部負責公司商場店的市場開拓，門店的日常維護，各門店規(guī)章制度的制定?？臻g設(shè)計中心負責公司新開店鋪現(xiàn)場勘測和門頭及內(nèi)部裝潢設(shè)計，擬定裝修方案等。拓展部負責公司新店地址的拓展，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的店鋪資源，并同時發(fā)展好加盟商群體。門店人事部根據(jù)拓展部的開店信息和門店的實際需求，制定和實施門店員工招聘、人力管理工作；根據(jù)門店人工需求制定和實

2、施入職、輪崗培訓(xùn)工作；建立門店員工考核制度及相關(guān)門店人事管理制度。門店培訓(xùn)部負責對門店員工的培訓(xùn)工作。供應(yīng)商管理部負責與供應(yīng)商的溝通、評價、篩選工作，處理公司與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)往來，負責公司對供應(yīng)商的下單。貨品入庫檢驗部負責公司外購貨品的檢驗，退、換貨品、換季貨品的檢驗。貨品調(diào)配中心負責制定個門店的貨品發(fā)放計劃，指導(dǎo)和督促對貨品庫存的調(diào)整（調(diào)配部對門店庫存調(diào)整，分析組對公司庫存調(diào)整），調(diào)整完善貨品分析方法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)客戶投訴工作。儲運中心負責公司貨品的收發(fā)，合理存放，保證公司物流正常運轉(zhuǎn)。門店督察部負責檢驗門店是否對公司制定的規(guī)章制度進行很好的執(zhí)行。設(shè)計研發(fā)中心負責公司貨品的設(shè)計，對下季或下一

3、年的流行趨勢進行研判。聯(lián)合一些較大的供應(yīng)商設(shè)計出具有品牌特色的服飾，服裝規(guī)格及各項技術(shù)指標的制定。品牌運營部負責品牌的宣傳運營工作，包括廣告的分包，招投標工作等；設(shè)計公司logo及各季貨品的宣傳頁、公司的海報及宣傳圖冊等。生產(chǎn)管理部根據(jù)公司規(guī)劃制訂月度生產(chǎn)計劃，公司各項采購計劃的歸口管理，跟蹤質(zhì)量管理體系中的各部門產(chǎn)品不合格及改進預(yù)防措施。采購部負責母公司的輔料采購與公司自產(chǎn)部分產(chǎn)品的原材料采購。人力資源部負責公司人員的招聘。信息中心負責公司及公司門店的硬、軟件的安裝及維護，設(shè)計符合公司要求的軟件，保證公司數(shù)據(jù)庫安全和信息暢通?？偨?jīng)理辦公室 收集和了解各部門工作動態(tài)協(xié)助處理各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，組織匯總公司年度綜合性資