造價(jià)工程師《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及參考答案 90分以上試題

1、資格考試真題，歡迎下載！有任何問(wèn)題請(qǐng)私信哦2 0 1 5年建設(shè)工程造價(jià)案例分析真題及參考答案第一題某企業(yè)投資建設(shè)一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：（1）項(xiàng)目工程費(fèi)用為2 0 0 0萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)為5 0 0萬(wàn)元（其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)為2 0 0萬(wàn)元（2）項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年（3）項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的4 0%，第2年完成靜態(tài)投資的6 0%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金2 4 0萬(wàn)元；（4）項(xiàng)目建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入（5）除無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷固定資產(chǎn)使用年

2、限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊；（6）項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1 0 0 0 0件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為9 5 0萬(wàn)元其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品可變成本為5 5 0元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1 4 0 0元/件，營(yíng)業(yè)稅及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用所得稅稅率為2 5%（7）項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第一年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的7 0%，第二年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的1 0 0%。問(wèn)題：1、分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。2、分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定成本資產(chǎn)折舊額和正常年份的可變成本、固定成本和經(jīng)營(yíng)成本3、分別列式計(jì)算項(xiàng)

3、目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資金利潤(rùn)率4、分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。第二題某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立也規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)存。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8 1 0 0萬(wàn)元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤(rùn)率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算機(jī)基數(shù)）。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，以現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程

4、項(xiàng)目有a、b、c、d四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。問(wèn)題1、施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？2、在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3、假定a、b、c、d四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為8 6 4萬(wàn)元、3 0 4 8萬(wàn)元、2 5 1 5萬(wàn)元和1 5 7 6萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為3 2 0萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)

5、的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）第三題某開發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。該項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的部分規(guī)定如下：（1）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo);（2）投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫(kù)的企業(yè);（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理;（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期3 0天;在項(xiàng)目投票及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標(biāo)人a在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分期工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。事件2：投標(biāo)人b采用不平衡報(bào)

6、價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)，對(duì)哲估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。事件3：投標(biāo)人c結(jié)合自身情況，并根據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對(duì)應(yīng)的損益值分別為5 0 0萬(wàn)元、4 0 0萬(wàn)元、2 5 0萬(wàn)元，投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為3 0 0萬(wàn)元、2 0 0萬(wàn)元、1 0 0萬(wàn)元。編制投標(biāo)文件以及參加投票的相關(guān)費(fèi)用為3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)評(píng)估

7、，投標(biāo)人c最終選擇了投低標(biāo)。事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間。問(wèn)題：1、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）-（4）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說(shuō)明理由。2、事件1中，投標(biāo)人a應(yīng)當(dāng)如何處理？3、事件2中，投標(biāo)人b的做法是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。4、事件3中，投票人c選擇投低標(biāo)是否合理？并通過(guò)計(jì)算說(shuō)明理由。5、針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說(shuō)明理由。第四題某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有1 0個(gè)分項(xiàng)工程，工期1 5 0天，施工期為3月3日至7月3 0日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲

8、得提前工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。該工程如期開工后，在施工過(guò)程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作b作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工2 0個(gè)工作日，施工機(jī)械b閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：8 0 0元/臺(tái)班）。事件2：4月2 5日2 6日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作c停工2天，工人窩工4 0個(gè)工作日，施工機(jī)械c閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1 0 0 0元/臺(tái)班）；工作d沒(méi)有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械使d工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工1 8

9、個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：8 0 0元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：5 0 0元/臺(tái)班）。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月2 2日到場(chǎng)的材料，直到5月2 6日凌晨才到場(chǎng)；5月2 4日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月2 6日上午承包商安排1 0名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月2 7日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作f持續(xù)停工5天，該工作班組2 0名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械f閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1 2 0 0元/臺(tái)班）。截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月1 0日（針對(duì)事

10、件3）向監(jiān)理人提出索賠。機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。問(wèn)題：1分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說(shuō)明理由。2對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說(shuō)明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（1 5 0天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？3該工程架子工日工資為1 8 0元/工日，其他工種工人日工資為1 5 0元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的5 0%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的6 0%；管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的1 0%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為

11、多少元。4按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作f完成5 0%的工作量；工作g完成8 0%的工作量；工作h完成7 5%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無(wú)偏差，并分別說(shuō)明對(duì)工期的影響。第五題某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見表5.1。表5.1分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為1 2萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬(wàn)元）；其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為1 0萬(wàn)元，業(yè)主擬分包的專

12、業(yè)工程暫估價(jià)為2 8萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算；管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為1 0%。施工合同中有關(guān)工程款計(jì)算與支付的約定如下：1、開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的2 0%以及安全文明施工費(fèi)用的6 0%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回；2、開工后，安全文明施工費(fèi)用的4 0%隨工程進(jìn)度款在第1個(gè)月支付，其余總價(jià)措施費(fèi)用在開工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付；3、工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的9 0%

13、支付；4、其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；5、當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加（或減少）幅度超過(guò)1 5%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）；6、施工期間材料價(jià)格上漲幅度在超過(guò)基期價(jià)格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過(guò)5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)；7、工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下：1、第3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用4萬(wàn)元（含管理費(fèi)和利潤(rùn)）；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量2 0%（原清單工程量4 0 0 m 3，綜合單價(jià)1 8 0元m 3），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬(wàn)元，對(duì)工

14、程無(wú)影響。2、第4個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用2 2萬(wàn)元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲1 2%（原清單中，該材料數(shù)量3 0 0 m 2，綜合單價(jià)2 0 0 0元/m 2）。問(wèn)題：1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？開工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元？2.第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？3.第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了3 0萬(wàn)元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬(wàn)

15、元？（計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）第六題某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖”、圖6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項(xiàng)目定額預(yù)算單價(jià)見下表：圖6.1.1基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖 說(shuō)明：1.本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，+0.0 0 m=4 9.2 5 m，自然地面標(biāo)高-0.7 9 m考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。2.圖1-1、2-2剖面基底-1 5.1 0 m，基坑支護(hù)深度-1 4.3 1 m。3.1-1剖面護(hù)坡樁直徑8 0 0 m m，間

16、距1.5 0 m，共計(jì)1 9 4根。2-2剖面護(hù)坡樁直徑8 0 0 m m，間距1.5 0 m，共計(jì)1 5 6根。4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑8 0 0 m m，間距1 5 0 0 m m與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.2 9 m，共計(jì)3 5 0根。5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置8 0 06 0 0連梁，1-1、2-2剖面連梁以上2 0 0 0 m m為3 7 0 m m厚擋土墻。6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)采用c 2 5。7.圖中標(biāo)注尺寸以m m計(jì)，標(biāo)高以m計(jì)。問(wèn)題1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范（g b 5 0 8 5 4-2 0 1 3

17、）的計(jì)算規(guī)則，在答題紙表6.i.1“工程量計(jì)算表”中，列式計(jì)算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長(zhǎng)錨索四項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為9 3.4 2/m 3.2.混凝土灌注護(hù)坡樁在房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范（g b 5 0 8 5 4-2 0 1 3）中的清單編碼為0 1 0 3 0 2 0 0 1，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計(jì)算綜合單價(jià)，填入答題紙6.i.2“綜合單價(jià)分析表”中，管理費(fèi)以及人材機(jī)費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按9%計(jì)算，利潤(rùn)以人材機(jī)和管理費(fèi)用合計(jì)為基數(shù)按7%計(jì)算。3.根據(jù)問(wèn)題1、2的結(jié)果，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（g b 5 0 5 0 0-2 0 1 3）的要求，

18、在答題紙表6.i.3中編制“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表”，（答題紙中已含部分清單項(xiàng)目，僅對(duì)空缺部分填寫）4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6.i.4中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為1 6 0 0 0 0 0 0.0 0元；單價(jià)措施費(fèi)用為4 4 0 0 0 0.0 0元，安全文明施工費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3.8 2%；規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)的3.1 6%；稅金利率為3.4 8%。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)位） 2 0 1 4年建設(shè)工程造價(jià)案例分析真題參考答案及解析第一題【答案】：1.基本預(yù)備費(fèi)=（2 0 0 0+5 0 0）8%=

19、2 0 0萬(wàn)元靜態(tài)投資額=2 0 0 0+5 0 0+2 0 0=2 7 0 0萬(wàn)元；第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2 7 0 04 0%（1+5%）1.5-1=8 2.0 0萬(wàn)元第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=2 7 0 06 0%（1+5%）2.5-1=2 1 0.1 6萬(wàn)元；項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2 7 0 0+8 2.0 0+2 1 0.1 6=2 9 9 2.1 6萬(wàn)元2.固定資產(chǎn)折舊=（2 9 9 2.1 6-2 0 0）（1-5%）/8=3 3 1.5 7萬(wàn)元；正常年份的可變成本=1 0 0 0 05 5 0/1 0 0 0 0=5 5 0.0 0萬(wàn)元固定成本=9 5 0-5

20、5 0=4 0 0.0 0萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=2 0 0/8=2 5.0 0萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)成本=9 5 0-3 3 1.5 7-2 5=5 9 3.4 3萬(wàn)元。3.所得稅=利潤(rùn)總額所得稅稅率利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.1 41 0 0 0 0（1-5%）-9 5 0=3 6 6萬(wàn)元；所得稅=3 6 62 5%=9 1.5 0萬(wàn)元凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=3 6 6-9 1.5=2 7 4.5 0萬(wàn)元；資本金凈利潤(rùn)率第1年的凈利潤(rùn)=（1 0 0 0 07 0%1 4 0 0）（1-6%）-4 0 0 0 0 0 0-7 0 0 05 5 0（1-2 5%）=1

21、 0 2.1 5萬(wàn)元資本金凈利潤(rùn)率：=2 7 4.5 0/（2 9 9 2.1 6+2 4 0）=8.4 9%；4.產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：q=4 0 0/0.1 4（1-6%）-0.0 5 5=5 2 2 2件；單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：p1（1-6%）=9 5 0p=1 0 1 0.6 4元第二題【答案】：1.施工成本管理流程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。2.首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)人材機(jī)費(fèi)（1+8%）（1+3%）=8 1 0 0人材機(jī)費(fèi)=7 2 8 1.5 5 3假設(shè)材料費(fèi)降低x萬(wàn)元，可以使利潤(rùn)率達(dá)到5%（7 2 8 1.5 5

22、3-x）（1+8%）（1+5%）=8 1 0 0 x=1 3 8.7 0萬(wàn)元所以，當(dāng)材料費(fèi)降低1 3 8.7 0萬(wàn)元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。3. 第三題【答案】1.第（1）項(xiàng)規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見建設(shè)工程計(jì)價(jià)p 1 7 9第一條：第（2）項(xiàng)規(guī)定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定；第（3）項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)；第（4）項(xiàng)規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.投標(biāo)人a應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。3.工程量可能減少的工程提高

23、報(bào)價(jià)，這個(gè)說(shuō)法不妥，應(yīng)該是降低報(bào)價(jià)。因?yàn)椋凑詹黄胶鈭?bào)價(jià)策略，估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可提高些；反之，估計(jì)工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可減低些。對(duì)于前期工程，單價(jià)可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，是妥當(dāng)?shù)模驗(yàn)闀汗纼r(jià)中的材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。4.c投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3（0.35 0 0+0.64 0 0+0.12 5 0）-30.7=1 2 2.4萬(wàn)元；投低標(biāo)的期望值=0.6（0.23 0 0+0.62 0 0+0.21 0 0）-30.4=1 1 8.8萬(wàn)元；因?yàn)橥陡?/p>

24、標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5.招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例4 8條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過(guò)三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過(guò)了三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。第四題【答案】1、事件1：合理，不明地

25、質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但b工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場(chǎng)停電累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且c、d工作均是關(guān)鍵工作。事件3：5.2 2-5.2 5日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：5.2 2-5.2 5日是業(yè)主采購(gòu)材料未按時(shí)入場(chǎng)導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于f工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，工期索賠不被受理。5.2 6日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5.2 6日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的， 承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失。2、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因?yàn)閎拖延4天小于總時(shí)差3 0

26、天；事件2：c、d都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件3：不能獲得工期索賠，因?yàn)閒的總時(shí)差1 0天，大于延誤的時(shí)間。工期索賠=2天。（2）提前獎(jiǎng)勵(lì)=（1 5 0+2-1 5 0）1.2=2.4萬(wàn)元。3、費(fèi)用索賠：事件1：窩工費(fèi)用索賠：（2 01 5 05 0%+58 0 06 0%）（1+9%）=4 2 5 1.0 0元超過(guò)索賠期限，費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：窩工費(fèi)用索賠：（4 01 5 05 0%+21 0 0 06 0%）（1+9%）=4 5 7 8.0 0元新增工作索賠：（1 81 5 0+25 0 0）（1+1 0%）（1+9%）+（28 0 06 0%）（1

27、+9%）=5 4 8 2.7 0元事件3：（42 01 5 05 0%+41 2 0 06 0%）（1+9%）=9 6 7 9.2 0元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4 5 7 8+5 4 8 2.7+9 6 7 9.2=1 9 7 3 9.94.（1）f工作拖延2 0天，影響緊后工作i最早開始時(shí)間1 0天，其有1 0天總時(shí)差，所以影響總工期1 0天。（2）g無(wú)進(jìn)度偏差（3）h工作延誤1 0天，其有1 0天的總時(shí)差和自由時(shí)差，對(duì)緊后工作和總工期都無(wú)影響。第五題【答案】1.（1）、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用：2 0 0萬(wàn)元措施項(xiàng)目費(fèi)用：1 2+8=2 0萬(wàn)元其他項(xiàng)目費(fèi)用：1 0+2 81.0 5=3 9.4萬(wàn)元規(guī)費(fèi)和稅金

28、=（2 0 0+2 0+3 9.4）1 0%=2 5.9 4萬(wàn)元該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)=2 0 0+2 0+3 9.4+2 5.9 4=2 8 5.3 4萬(wàn)元（2）、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=2 8 5.3 4-（1 0+6.6）1.12 0%+6.61.16 0%=5 7.7 7 2萬(wàn)元（3）、第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款=6.64 0%1.19 0%=2.6 1 4萬(wàn)元2.第2個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=3 0+（4 0 01.2-4 0 01.1 5）1 8 00.9+6 01 8 0/1 0 0 0 0=3 1.4 0 4萬(wàn)元第3個(gè)月的措施項(xiàng)目費(fèi)用=2+1+（1 2-6.6）/4=4.3 5

29、萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)簽證=4萬(wàn)元第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（3 1.4 0 4+4.3 5+4）1.1=4 3.7 2 9業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=4 3.7 2 99 0%=3 9.3 5 6萬(wàn)元3.第4個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)=5 0+0.0 23 0 0（1 2%-5%）1.0 8=5 0.4 5 4萬(wàn)元第4個(gè)月措施項(xiàng)目費(fèi)用=3+（1 2-6.6）/4=4.3 5萬(wàn)元第4個(gè)月其他項(xiàng)目費(fèi)用=2 2（1+5%）=2 3.1萬(wàn)元第4個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=2 8 5.3 4-（1 0+6.6）1.12 0%/3=1 7.8 0 5萬(wàn)元第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（5 0.4 5 4+4.3 5+2 3.1）1.1=8

30、 5.6 9 4業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=8 5.6 9 40.9-1 7.8 0 5=5 9.3 2 0萬(wàn)元4.實(shí)際造價(jià)=2 8 5.3 4+3 0=3 1 5.3 4萬(wàn)元業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=3 1 5.3 4（1 0%-3%）=2 2.0 7 4萬(wàn)元第六題第1問(wèn)答案表1工程量計(jì)算表項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位計(jì)算公式工程數(shù)量c 2 5砼灌注護(hù)坡樁m 3 1-1剖面v 1=1 9 4*0.4*0.4*3.1 4*1 5.7 1=1 5 3 1.9 6(m 3)2-2剖面v 2=1 5 6*0.4*0.4*3.1 4*1 6.9 1=1 3 2 5.9 4(m 3)v=v 1+v 2

31、=1 5 3 1.9 6+1 3 2 5.9 8=2 8 5 7.9 4(m 3)2 8 5 7.9 4c 2 5護(hù)坡樁鋼筋籠t 8 5 7.9 4*9 3.4 2/1 0 0 0=2 6 6.9 9(t)2 6 6.9 9c 2 5旋噴樁止水帷幕m（1 9 4+1 5 6）*(1 6.2 9-7.2 9)=3 5 0*9=3 1 5 0(m)3 1 5 0.0 0錨索m l 1=(1 5+1 7)*1 9 0=6 0 8 0(m)l 2=(1 6+1 7)*1 5 4=5 0 8 2(m)總長(zhǎng)度l=l 1+l 2=6 0 8 0+5 0 8 2=1 1 1 6 2(m)1 1 1 6 2.0

32、 0第2問(wèn)答案項(xiàng)目編碼0 1 0 3 0 2 0 0 1 0 0 1項(xiàng)目名稱泥漿護(hù)壁混凝土灌注樁計(jì)量單位m 3工程量1.0 0清單綜合單價(jià)組成明細(xì)定額編號(hào)定額名稱定額單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)和利潤(rùn)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)和利潤(rùn)3-2 0泥漿護(hù)壁沖擊轉(zhuǎn)成孔d 8 0 0 m mm 3 1.0 0 6 5.0 1 1 3 3.3 7 1 4 6.2 5 5 7.3 1 2 6 5.0 1 1 3 3.3 7 1 4 6.2 55 7.3 1 23-2 4泥漿護(hù)壁混凝土灌注樁m 3 1.0 0 5 4.6 9 4 9 2.2 8 1 6.8 0 9 3.7 5 5 5 4.6

33、9 4 9 2.2 8 1 6.809 3.7 5 5 人工單價(jià)小計(jì)（元）1 1 9.7 0 6 2 5.6 5 1 6 3.0 51 5 1.0 77 4.3 0元/工人未計(jì)價(jià)材料（元）0.0 0清單項(xiàng)目綜合單價(jià)（元/m 3）1 0 5 9.4 7主要材料名稱、規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)暫估單價(jià)暫估合價(jià)c 2 5預(yù)拌混凝土m 3-其他材料費(fèi)元1 7 0.5 2材料費(fèi)小計(jì)元6 2 5.6 5綜合單價(jià)管理費(fèi)計(jì)算：（1 1 9.7 0+6 2 5.6 5+1 6 3.0 5）*0.0 9=8 1.7 6或（3 4 4.6 3+5 6 3.7 7）*0.0 9=8 1.7 6綜合單價(jià)利潤(rùn)計(jì)算：（1

34、1 9.7 0+6 2 5.6 5+1 6 3.0 5）*（1+0.0 9）*0.0 7=6 9.3 1或（3 4 4.6 3+5 6 3.7 7）*（1+0.0 9）*0.0 7=6 9.3 1第3問(wèn)答案分部分項(xiàng)工程和清單措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位工程數(shù)量金額（元）分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)合價(jià)1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1平整土地m 2 8 0 0 0.0 0 1.5 8 1 2 6 4 0.0 02 0 1 0 1 0 1 0 0 4 0 0 1挖基坑土方孔深1 7,孔徑1 0 0 m m,后張預(yù)應(yīng)力錨索m 3 1 2 4 0 0 0.0 0 4 6.