信用社理事長工作報告

1、理事長年工作報告在xx信用聯社x屆x次社員代表大會暨農村合作金融會議上的講話（年x月x日） 一、年工作回顧 年xx信用聯社在地方黨政、銀監(jiān)部門及省聯社的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹黨的全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞提高社會主義新農村建設貢獻度這一中心任務，以深化改革、穩(wěn)健發(fā)展為目標，以完善內控制度、科學管理為手段，克服宏觀調控帶來的不利影響，在激烈的競爭中推動了業(yè)務的良好發(fā)展，取得了業(yè)務和精神文明建設的“雙豐收”。年末，各項存款余額達x萬元，比年初上升x萬元；各項貸款余額達x萬元，比年初上升x萬元，增幅x%，其中：小農業(yè)貸款余額達到x萬元，比年初上升x萬元，占今年新增貸款x

2、%；積極化解x公司停業(yè)整頓的影響，不良貸款控制良好，完成了年度降壓目標；各項營業(yè)收入x萬元，同比增收x萬元；實現中間業(yè)務收入x萬元，完成年度計劃的x%；賬面利潤x萬元，同比增盈x萬元；連續(xù)x年實現安全經營。 1、致力于深化改革，經營機制進一步健全。加緊做好票據兌付前的各項準備工作，邀請人行x中心支行進行模擬驗收，并認真做好工作整改；嚴密監(jiān)控各項硬指標變動情況，積極處理x公司關聯企業(yè)貸款轉為抵債資產工作，有效地保全資產；下達票據置換不良貸款清收任務，制訂相關考核措施，年末央行票據置換貸款筆數和余額分別比年初減少x筆和x萬元，為早日實現央行專項票據兌付打下良好的基礎。進一步完善法人治理結構，積極探

3、索與一級法人體制相適應的管理機制，出臺理監(jiān)事績效評價考核制度，完善了“三會一層”議事規(guī)則，增強了經營決策能力，全年共召開社員代表大會x次，召開理、監(jiān)事會各x次，召開理事長辦公會x次，主任辦公會x次，社務會x次，實現決策、經營管理、計劃實施有機結合。 2、致力于業(yè)務創(chuàng)新，貢獻社會能力明顯提高。一年來，我們相繼開展新農村建設和小企業(yè)貸款專題調研活動，及時調整經營思路，制訂采取了一系列新措施。開展“我為社會主義新農村建設添磚加瓦”大討論和演講比賽、新農村建設宣傳月和十村巡演宣傳等活動，推出了送貸上門、送科技下鄉(xiāng)等一系列便民舉措。適度提高農貸審批權，農戶聯保貸款的單戶額度由原來的10萬元提高到50萬元

4、，促進農業(yè)貸款有效投入，有力地支持了社會主義新農村建設。召開兩次小企業(yè)推進會，加強小企業(yè)“六項機制”建設，把支持小企業(yè)發(fā)展作為拓展信貸領域的突破口，繼續(xù)加強與市經貿局的合作，打造小企業(yè)專項貸款這一主打產品，并實行領導班子與中小企業(yè)聯系制度，首次被市政府列為小企業(yè)貸款補償金融機構，年末小企業(yè)專項貸款戶數x戶，余額達到x萬元，分別比年初增加x戶和x萬元。加快網絡建設，增辦多樣化的代收代扣業(yè)務，完成小額支付系統運行、代扣地稅業(yè)務上線等，為金融產品創(chuàng)新提供科技支持，為改善農民生產、生活條件提供優(yōu)質服務。 3、致力于科學決策，推進業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。針對宏觀經濟形勢波動較大，我們適時調整經營思路，確保聯

5、社業(yè)務平衡發(fā)展。上半年，受國家宏觀調控金融政策的影響，一度出現信貸投放難現象，我們審時度勢，適時制訂貸款利率定價管理辦法，客戶貸款利率由單一靜態(tài)定價改為各項指標定價模塊定價，根據貸款客戶的信用等級、擔保方式、銀企貢獻度、行業(yè)投向等因素進行量化測分，按得分確定貸款利率，充分體現“高風險高利率、低風險低利率”的原則，提高了貸款的營銷競爭力，同時下放貸款審批權限，減少審批環(huán)節(jié)，發(fā)揮了貸款決策鏈“短、平、快”的優(yōu)勢，搶占貸款市場，6月底提前完成全年貸款投放。下半年，國家宏觀經濟政策緊縮，出現了資金供應不足現象，我們及時召開工作會議，加強存貸比例管理，同時，進一步完善績效工資考核管理辦法，并根據不同時期

6、業(yè)務發(fā)展的情況進行適當調整，充分調動了員工的工作積極性，確保信用社安全經營。 4、致力于完善機制，促進存款上新臺階。認真抓好季度階段性考核，年初即開展“迎新春”勞動競賽，實現組織資金“開門紅”，第2、3、4季度，改變考核辦法與內容，按貢獻大小計酬，員工積極性得到進一步激發(fā)，促進存款穩(wěn)步增長。根據信用社客戶實際，將年度日均存款50萬元以上的客戶確定為優(yōu)質客戶，下達維護與推進目標任務，實行專項考核，從而拓展與引進了一大批優(yōu)質客戶，提高了信用社在當地的知名度。年底存款增幅達到x%，高于全市農村信用社系統平均增幅x個百分點，高于市區(qū)金融機構平均增幅x個百分點。 5、致力于風險管理，防范控制能力逐步提高

7、。一是開展貸款五級分類試點工作。成立貸款五級分類領導小組并制訂實施方案，組織五級分類知識培訓，在總結試點經驗的基礎上，全面實施貸款五級分類，并組織2次專項檢查，注重五級分類的后續(xù)管理，提高了對風險的事前防范、事中控制和事后處置能力，年末五級分類貸款戶數x戶，金額x萬元。二是加強對監(jiān)管達標指標的控制。制訂單戶超比例和前十戶達標計劃，計劃用三年時間，將貸款控制在銀監(jiān)部門規(guī)定的比例內。全年實際收回x萬元，超年計劃x萬元。同時按照人行及市辦年度信貸投向指導計劃，抓緊收回高風險行業(yè)貸款，以優(yōu)化貸款結構。年內收回房地產貸款x筆，額度減少x萬元；收回工業(yè)園區(qū)貸款x筆，金額x萬元。 6、致力于成本管理，實現經

8、濟效益穩(wěn)步增長。堅持以“效益、安全、規(guī)范、服務”為原則，加強預算管理和費用管理，規(guī)范統一核算，降低成本，提高經濟效益。編制年財務收支發(fā)展計劃，實施財務預算管理，加強預算實施情況的監(jiān)控和分析，為全年預算目標的實現打下良好基礎。制定下發(fā)金華xx農村信用合作聯社財務費用核算管理暫行辦法，費用由清算中心審核改為聯社財務部門直接審核，進一步規(guī)范費用支出等手續(xù)，更好地掌握和控制各項費用的支出。同時充分利用科技手段，通過財務管理系統的一期工程上線運行，實現對財務費用核算、固定資產、無形資產、遞延資產和低值易耗品的全社統一管理，從而建立起財務信息管理平臺。全年實現營業(yè)收入x萬元，同比增收x萬元，增幅為x%；營

9、業(yè)費用支出x萬元，增幅僅為x%，營業(yè)費用占業(yè)務純收入比例為x%，同比減少x個百分點；賬面利潤x萬元，同比增盈x萬元，同時計提呆賬準備x萬元，呆賬準備余額達到x萬元，年度增加x萬元；資產減值準備覆蓋率達到x%，同比增加x個百分點；核銷呆賬貸款x萬元。 7、致力于內控管理，案件防范能力進一步增強。一方面，按照內控優(yōu)先、制度先行的思路，針對管理上存在的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，先后修訂、制訂覆蓋業(yè)務發(fā)展、風險管理、內部控制等方面管理制度x個，并組織編印制度匯編。圍繞喪失訴訟時效、新增不良貸款、已核銷呆賬貸款等7個審計項目開展審計和檢查，下達整改意見書x份，整改意見x條，處罰有關責任人x人次，罰款x元，提高了制

10、度的執(zhí)行效果。另一方面，按照銀監(jiān)會和省聯社的統一部署，深入開展“兩項治理”即案件專項治理和商業(yè)賄賂專項治理，并結合部分信用社（分社）負責人的離（在）任審計，全面開展借、冒名貸款專項檢查，對違規(guī)違紀問題及時進行處理，有效遏止了案件的發(fā)生。認真貫徹中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于清理農村信用社代辦站、郵政儲蓄代辦機構的通知的精神，出臺“清構”實施方案，采取先試點再鋪開的循序漸進策略，全面開展“清構”工作，到年底 x家信用社已全部完成信用站的撤銷，共撤銷信用站x家，占應撤銷信用站的100%，清退代辦員x名；建立了農村信息聯絡網絡，由村兩委聘任聯絡員x名，從而有效地規(guī)避信用代辦站風險，實現了管理方式的轉變

11、，初步構建了農村信息服務體系，為下一步推進農村金融體系打下良好基礎。投入x萬元，對x個網點的營業(yè)場、x個網點的監(jiān)控系統、x個網點的后窗封閉和x個網點的報警系統等安防設施進行改造，年內x家網點的安防工程通過了公安部門驗收，聯社的安全防范水平又上了一個新臺階。 8、致力于文化建設，積蓄持續(xù)發(fā)展不竭動力。一是加強企業(yè)形象建設。進一步完善考核辦法，激發(fā)信息員的投稿積極性，充分利用各種新聞載體，擴大聯社的知名度和美譽度，全年在地方電臺、電視臺播出相關新聞x次，在國家級刊物上發(fā)表文章x篇，省級x篇，其中省聯社刊物刊登x篇，完成任務的x%。積極推廣vi視覺識別系統，對所有網點全部進行了門面改造和營業(yè)場裝潢工

12、程，使企業(yè)外觀形象煥然一新。二是加強廉政文化、合規(guī)文化建設。以學習黨章為重點，認真開展了以黨風廉政教育、社會主義榮辱觀教育和法制教育為主要內容的思想教育，筑牢黨員干部防腐反污的思想防線，全年共組織開展廉政專題教育x次，參加學習人數達到x人次；召開民主生活會，開展黨員民主評議，增強黨員干部廉潔自律意識；開展“五五”普法教育宣傳活動，強化干部員工的法制意識。三是加強團隊文化建設。通過組織業(yè)務培訓、崗位練兵、勞動競賽、技術比賽、專業(yè)技術資格考試等，調動員工提高業(yè)務技能的自覺性，全年共組織各類培訓x次，參加人數達x多人次。積極組織開展豐富多彩的文體活動。聯社編排的大型舞蹈xxx，在省農村合作金融系統首

13、屆文藝匯演中獲二等獎；精心排練小品xx，代表xx市人民銀行參加全省人行系統反假幣宣傳活動專題文藝演出，獲第三名。聯社營業(yè)部在各項爭創(chuàng)活動中頻頻嶄露頭角，獲得了“xx市十佳文明禮儀示范窗口”、“xx市十佳先進黨支部”、“xx市共產黨員示范崗”、“中國銀行業(yè)協會文明服務示范單位”等榮譽稱號。在關心職工生活，尤其是退休職工生活方面，聯社也做了大量工作，努力為困難職工排憂解難，凝聚信合大家庭的“親情”。 過去一年的風風雨雨、曲折經歷，充分展現了我們廣大干部員工、全體理監(jiān)事、社員代表推進聯社發(fā)展的決心和智慧，充分展示了我們全體干部員工齊心協力、苦干實干的良好風貌，充分印證了我們的團隊是一支凝聚力和戰(zhàn)斗力

14、特別強的隊伍。一年來，我們圍繞提高建設社會主義新農村貢獻度這一主線，深化改革，穩(wěn)健經營，創(chuàng)新舉措，推進服務，為xx經濟發(fā)展做出了應有的努力。過去一年成績的取得，是各級黨政和上級行業(yè)管理部門的正確領導的結果，是人民銀行、銀監(jiān)部門等有關方面和社會各界關心、支持和幫助的結果，是全體干部員工盡心盡職、奮力拼搏、積極進取的結果。在此，我謹代表xx信用聯社向關心支持聯社發(fā)展的各級領導、各位社員代表表示衷心的感謝，向全體干部員工特別是奮戰(zhàn)在工作第一線的員工表示親切的慰問和崇高的敬意！ 成績來之不易，但我們更要清醒地認識到，在聯社改革發(fā)展中還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和經營困難，主要表現在：業(yè)務仍囿于傳統的粗放式經營

15、手段，并且金融競爭越來越激烈，政府部門的政策有些未得到落實，持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)新壓力增大；體制運行仍存在不順暢現象，機制活力未能充分體現；科技開發(fā)與應用步伐偏緩，對前臺營銷支持力度偏弱，科技制約未得到根本解決；安全經營形勢依然不容樂觀，制度還需進一步完善，制度執(zhí)行力還不強，員工風險防范意識還比較薄弱，違規(guī)違章操作仍然存在，給穩(wěn)健經營埋下風險隱患；部分員工學習技能的主動性、自覺性不夠，尖子員工、綜合型與復合型員工不多，適應業(yè)務快速發(fā)展的能力不強，隊伍素質建設任務依然艱巨；少數管理人員敢于負責、敬業(yè)實干精神不強，模范帶頭作用發(fā)揮不明顯，落實工作的力度不夠大。對于這些問題，我們必須高度重視，采

16、取切實步驟和有效措施，認真加以解決。 二、認清形勢，縝密分析，提高決策與經營能力 放眼世界，我國面臨機遇和挑戰(zhàn)，總體上機遇大于挑戰(zhàn)，按照國際貨幣基金組織的樂觀預測，世界經濟的增速將為4.9%，新的全球分工體系正在形成，區(qū)域一體化步伐加快，國際貿易和跨國投資發(fā)展勢頭良好，這些發(fā)展趨勢總體上有利于分散和化解外部市場風險，有利承接國際產業(yè)轉移，有利于參與多種形式的合作，但也加大了外部競爭。同時，能源、礦產高價運行，全球經濟失衡和房地產泡沫、美國貿易高赤字和美元匯率走軟，中國、東亞貿易高順差，經濟民族主義和貿易保護主義抬頭，以及政治安全非經濟因素對世界經濟影響增大，給經濟發(fā)展帶來不確定因素和風險隱患。

17、 綜觀國內，我國經濟連續(xù)保持兩位數的增長，年更是達到10.3%，gdp已突破20萬億元大關，據預測，年我國經濟將繼續(xù)保持10%左右的增長。中央經濟會議提出了今年堅持和改善宏觀調控，保持和擴大經濟發(fā)展良好勢頭，繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策，適當減少赤字的總體要求，堅持解決“三農”問題是全黨工作重中之重的戰(zhàn)略思想不動搖，促進農業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、農民持續(xù)增收的各項任務絲毫不放松，扎實推進新農村建設的工作力度絲毫不減弱；堅持以節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境為切入點，積極促進產業(yè)結構優(yōu)化升級；完善區(qū)域互動機制發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢，支持特色產業(yè)發(fā)展，鼓勵東部地區(qū)向中西部地區(qū)進行產業(yè)轉移，深化分工合作，在更大范圍內實現資源優(yōu)化配

18、置；按照國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要提出的目標任務，不斷提高開放條件下原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力等等，這將為我們的發(fā)展增添信心，同時，投資消費不協調、三次產業(yè)不協調、城鄉(xiāng)發(fā)展不協調、地區(qū)發(fā)展不協調等問題，尤其是投資過熱、信貸投放過快以及經濟增長與資源環(huán)境的矛盾會給經濟發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素，這需要我們敏銳地做出正確判斷，及時調整相應對策。 再看省市，預計全省年經濟增長保持在x%以上，市委提出今年經濟增長x%，全省、全市經濟將平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢不會改變，經濟總量將持續(xù)擴張。特別是我市，市縣鄉(xiāng)三級政府相繼換屆，人均gdp突破x美元，xx新區(qū)喬遷，xx新城區(qū)百家企業(yè)竣工投產，xx建

19、材市場遷建工程奠基，汽摩配市場交易區(qū)結頂，xx開發(fā)區(qū)商業(yè)街奠基，格萊特、愛德瑪等項目開工，以及xx開發(fā)區(qū)百家企業(yè)竣工投產，xx“兩翼”、“兩三角”顯現勃勃生機與活力，這將為市區(qū)經濟的持續(xù)發(fā)展注入無限動力。這些都為我們做好今年工作提供有利條件。但是我省、市環(huán)境資源與發(fā)展的矛盾日顯突出，深層次矛盾和問題仍然存在。 分析金融形勢，可以用一句時髦的廣告語：形勢相當嚴峻來形容。中央1號文件連續(xù)4年鎖定三農，今年將首要目標指向增加對“三農”的投入力度，要求加快制定農村金融整體改革方案，形成商業(yè)金融、合作金融、政策性金融和小額貸款組織互為補充、功能齊備的農村金融體系。全國金融工作會議放寬了農村金融準入門檻，

20、著力打造農村金融多元化競爭格局，農行回歸農村，繼續(xù)為“三農”服務；農發(fā)行拓寬業(yè)務范圍，將進入農業(yè)產業(yè)化、農村基礎設施等領域。1月底，銀監(jiān)會發(fā)布了六項政策細則，規(guī)定了村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農村互助社三類新生金融機構的設立、運作等，根據村鎮(zhèn)銀行管理（暫行）規(guī)定，村鎮(zhèn)銀行注冊資本最低100萬元，首批六省試點實施方案已經開始啟動，不久可能在全國農村區(qū)域推廣。年歲末銀監(jiān)會正式批準設立中國郵政儲蓄銀行，將設立專門的農村金融服務部門，面向“三農”開展業(yè)務，服務群體的同一性和服務手段的同質性，以及具備的網絡、結算優(yōu)勢，將直接影響我們縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村地區(qū)主導地位和客戶基礎。股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行搶灘意識增強，跨

21、區(qū)域經營明顯，xx銀行、xx銀行和xx商業(yè)銀行年內相繼開業(yè)。而從競爭形勢看，國有商業(yè)銀行和股份制銀行競爭重點從傳統業(yè)務向中間業(yè)務和新業(yè)務延伸，從批發(fā)業(yè)務向零售業(yè)務轉移，競爭策略更加注重科技創(chuàng)新、產品品牌和價格策略，競爭機制更加靈活。受股市飄紅、基金熱銷、民間融資等因素影響，資金分流渠道增多，利率、匯率市場化改革等加速推進，各種金融資產價格波動日益頻繁和劇烈，增強定價能力和抵御市場風險能力顯得更為重要。與此同時，外部金融監(jiān)管將加快與國際標準接軌，加大市場化監(jiān)督力度，合規(guī)性監(jiān)管要求日益嚴格。所有這些表明，今后我們競爭的對手越來越多，農村市場優(yōu)勢地位越來越小，合規(guī)經營的要求越來越高，經營難度會越來越

22、大。面對嚴峻形勢的考驗，我們全體干部員工是坐以待斃，還是勇敢面對，是萎靡不振，還是樹立信心，是放棄希望還是挑戰(zhàn)自我，需要我們認真思考，著力提高幾個認識。 全力競爭意識。市場經濟就是競爭經濟，沒有競爭就沒有市場經濟的強大生命力。我們要不怕競爭，任何時候、任何地方都要象一名戰(zhàn)士一樣，時時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，既尊重自己的對手，也相信自己。但競爭不能無原則、無策略的競爭，了解對手，分析形勢，綜合判斷，制定相應對策，做到有的放矢，切忌不合規(guī)不合法行為。 創(chuàng)新發(fā)展意識。始終將創(chuàng)新置于優(yōu)先地位，加大自主創(chuàng)新力度，鼓勵合作創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力，要把業(yè)務創(chuàng)新作為調整結構和轉變方式的中心環(huán)節(jié)，吸收先進銀行的經營管理理念和手段，合理調配資源，加快營銷隊伍建設，注重科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，向創(chuàng)新要動力、要優(yōu)勢、要發(fā)展。 人本和諧意識。人是一切工作的著力點，是又好又快發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。謀劃改革發(fā)展時要始終將人力資源放在突出的位置，在教育員工、鼓勵學習、嚴格執(zhí)行制度的同時，特別要善于尊重人、體貼人、關心人和團結人，努力建設具有健康持續(xù)的企業(yè)文化，營造競爭、合作、友愛的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把員工的積極性和創(chuàng)造性保護好、發(fā)揮好，使全體干部員工依戀聯社、貢獻信合，在實現人生價值中與聯社共成長，同和諧。 風險防范意識。要樹立風險無處不在、無處不有的思想，將風險防范作為首要工