傲景觀瀾項(xiàng)目管理實(shí)施大綱

1、傲景觀瀾項(xiàng)目管理實(shí)施大綱（補(bǔ)充稿）北京恒樂(lè)工程咨詢管理有限公司2012年12月3日目 錄1、 項(xiàng)目管理1.1 招標(biāo)代理工作管理1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理概述1.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)管理1.4工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)管理1.5工程項(xiàng)目施工招標(biāo)管理1.6工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料采購(gòu)招標(biāo)管理2、 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理2.1、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理目的2.2、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理總程序和方法2.3、 勘察設(shè)計(jì)的投資總額控制管理的目標(biāo)2.4工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理3、 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法4、 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)保管理4.1 項(xiàng)目安全目標(biāo)4.2 項(xiàng)

2、目環(huán)保目標(biāo)4.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理4.4工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體措施4.5工程項(xiàng)目基于質(zhì)量管理的健康、安全和環(huán)保一體化管理5、 工程項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)?fù)顿Y控制6、 工程項(xiàng)目合同管理6.1工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容6.2工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系分析7、 監(jiān)理管理8、 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的方法和手段8.1 工程項(xiàng)目管理組織：8.2、工程項(xiàng)目管理辦法的分類：8.3、辦理項(xiàng)目報(bào)建等所需手續(xù)服務(wù)9、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 9.1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 9.2、施工階段質(zhì)量管理 9.3、事前控制： 9.4、事中控制： 9.5、事后控制10、工程項(xiàng)目文件圖紙管理10.1、建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度 1

3、0.2、.設(shè)計(jì)交底的程序 10.3、設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容10.4、 通過(guò)圖紙會(huì)審重點(diǎn)解決以下問(wèn)題11、 驗(yàn)證及測(cè)試控制11.1、項(xiàng)目施工的驗(yàn)證取決與施工總承包的施工組織設(shè)計(jì)。 11.2、施工方案的審查 11.3、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查 11.4、施工平面圖的審查 11.5、資源需要量計(jì)劃的審查11.6、分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)11.7、施工材料與設(shè)備的準(zhǔn)備11.8、施工許可證的辦理11.9、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制11.10、施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容12、記錄與報(bào)告管理 12.1、工程項(xiàng)目施工隱蔽工程的記錄與驗(yàn)收要記錄在案 12.2、工程變更的記錄與監(jiān)控12.3、對(duì)技術(shù)修改要求的處理12.4、設(shè)計(jì)

4、單位提出變更的處理12.5、業(yè)主（或項(xiàng)目工程師）要求變更的處理12.6、項(xiàng)目管理報(bào)告12.7、 報(bào)告項(xiàng)目12.8、報(bào)告內(nèi)容13、項(xiàng)目組織架構(gòu)管理13.1、 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定原則13.2、 項(xiàng)目管理部的組織結(jié)構(gòu)形式和定員原則13.3、 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)體系和職能分工表13.4、 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師的職責(zé)13.5、 項(xiàng)目管理部成員職業(yè)道德和工作紀(jì)律13.6、項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置要求14、 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的地盤組織與協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)工作的作用和意義、工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)14.1、開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的主要方法14.2、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)14.3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)14.4、項(xiàng)目管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)15、工程項(xiàng)目協(xié)

5、調(diào)會(huì)議15、 風(fēng)險(xiǎn)管理方案與工程保險(xiǎn)16、 項(xiàng)目管理投入該項(xiàng)目設(shè)施1、工程招標(biāo)代理服務(wù)工作 a、策劃招標(biāo)方案：針對(duì)本工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場(chǎng)情況，制定招標(biāo)管理方案，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、合同包的劃分等內(nèi)容，報(bào)業(yè)主審核同意后實(shí)施。b、編制項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)招標(biāo)資格預(yù)審文件。內(nèi)容包括：資格預(yù)審公告、資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和程序、項(xiàng)目情況、資格預(yù)審申請(qǐng)格式。c、對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審確定投標(biāo)人。d、編制項(xiàng)目（包括但不限于設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)）招標(biāo)文件。內(nèi)容包括：、招標(biāo)公告；、投標(biāo)人須知；、擬使用的合同條件；、工程、設(shè)備、材料綜合說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范；、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；、工程量清單；、要求投標(biāo)

6、人提供的附加資料清單。e、在招標(biāo)前編制工程量清單與標(biāo)底（如果有）及完成各項(xiàng)審批手續(xù)。f、組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察，解答投標(biāo)人質(zhì)疑，編制招標(biāo)文件補(bǔ)遺。g、組織開(kāi)標(biāo)會(huì)。h、組織業(yè)主與中標(biāo)單位標(biāo)商談最終簽約事宜，并負(fù)責(zé)商議事項(xiàng)之記錄以確保共同認(rèn)可的條文均應(yīng)包含在合同之內(nèi)。i、編制相關(guān)合同協(xié)議書(shū)。1.1、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理概述項(xiàng)目管理合同簽訂后，項(xiàng)目管理單位將負(fù)責(zé)組織一系列的招標(biāo)活動(dòng)，并協(xié)助評(píng)標(biāo)和參與合同談判。項(xiàng)目管理單位將需負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、工程施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以及其它按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行的招標(biāo)。招標(biāo)將遵照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和安徽省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理法規(guī)進(jìn)行，根據(jù)標(biāo)的性質(zhì)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)

7、方式。本項(xiàng)目的具體的招標(biāo)方式可參照安徽省建設(shè)工程成套設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)監(jiān)督管理暫行辦法、安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。根據(jù)安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第三條 本省行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有、集體單位(含國(guó)有、集體單位投資占控股地位的單位)投資建設(shè)的和政府提供保證使用國(guó)外貸款進(jìn)行轉(zhuǎn)貸建設(shè)的下列建筑工程，應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)： (一)建筑面積在1000平方米以上或者投資額在50萬(wàn)元以上的建筑工程的施工; (二)建筑面積在1萬(wàn)平方米以上或者投資額在500萬(wàn)元以上的建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理。第五條 省人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本省行政區(qū)域內(nèi)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 縣級(jí)

8、以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門按照招標(biāo)投標(biāo)管理權(quán)限與建筑工程立項(xiàng)審批權(quán)限相一致的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理工作。 省重點(diǎn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)由省人民政府計(jì)劃行政主管部門按照省人民政府規(guī)定的職責(zé)負(fù)責(zé)管理。盡管招標(biāo)范圍廣、招標(biāo)標(biāo)的變化大、投標(biāo)專業(yè)變化幅度大等特點(diǎn)為招標(biāo)增加了難度，但其招標(biāo)程序是基本相同的，所不同的是招標(biāo)文件的內(nèi)容和招標(biāo)合同條件有所不同。在本項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)的程序描述如下，而對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)的重點(diǎn)考慮內(nèi)容，盡管招標(biāo)范圍廣、招標(biāo)標(biāo)的變化大、投標(biāo)專業(yè)變化幅度大等特點(diǎn)為招標(biāo)增加了難度，但其招標(biāo)程序是基本相同的，所不同的是招標(biāo)文件的內(nèi)容和招標(biāo)合同條件

9、有所不同。在本項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)的程序描述如下，而對(duì)各項(xiàng)招標(biāo)的重點(diǎn)考慮內(nèi)容，1.2、本項(xiàng)目招標(biāo)程序如下：a) 招標(biāo)審批和 / 或備案：項(xiàng)目管理單位按政府有關(guān)規(guī)定，代理業(yè)主及時(shí)到建設(shè)行政主管部門和 / 或招投標(biāo)管理部門辦理招投標(biāo)審批手續(xù)和 / 或備案手續(xù)。b) 發(fā)布招標(biāo)公告：在招投標(biāo)管理部門認(rèn)可的新聞媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公開(kāi)邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)人參加資格預(yù)審。c) 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和接受資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)。d) 資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人并向其發(fā)出資格合格通知書(shū)。e) 編制招標(biāo)文件（提前安排）、發(fā)售招標(biāo)文件。f) 組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。g) 書(shū)面接受問(wèn)題，召

10、開(kāi)標(biāo)前答疑會(huì)，并以書(shū)面形式將標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要發(fā)給投標(biāo)人。h) 接受投標(biāo)文件和投標(biāo)保函。i) 開(kāi)標(biāo)：組織公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、公證并唱標(biāo)。j) 按規(guī)定組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)。k) 評(píng)標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行符合性檢查、技術(shù)標(biāo)評(píng)審、商務(wù)標(biāo)評(píng)審，要求投標(biāo)人應(yīng)投標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行澄清，編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告并推薦中標(biāo)人。l) 將評(píng)標(biāo)情況報(bào)告業(yè)主，確業(yè)中標(biāo)人。m) 向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知。n) 簽署合同，中標(biāo)人提交履約保證金，退回未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。o) 項(xiàng)目管理單位監(jiān)督中標(biāo)人履行合同。1.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)管理在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)中，將重點(diǎn)考察：1) 工程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)代理工作程序l 辦理工程勘察

11、、設(shè)計(jì)招標(biāo)登記備案，發(fā)布招標(biāo)公告；l 編制并發(fā)放資格預(yù)審文件，對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審結(jié)果報(bào)招標(biāo)辦備案；l 編制招標(biāo)文件；l 招標(biāo)文件經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，上報(bào)招標(biāo)辦主管部門審核批準(zhǔn)并備案；l 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求、功能使用等計(jì)劃書(shū)；l 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，接收投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)并組織書(shū)面答疑；l 主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，組織投標(biāo)單位簽到、記錄開(kāi)標(biāo)情況；l 組織評(píng)標(biāo)會(huì)議；l 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告；l 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；l 向招標(biāo)辦提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告；l 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同；l 辦理合同備案。l 整理并移交工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)代理工作相關(guān)材料。設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)

12、、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)信用；強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)單位在在設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、成本控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面的要求；設(shè)計(jì)人員的組成是否符合本項(xiàng)目在專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的要求，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、管理協(xié)調(diào)能力是否符合要求；設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)是否合理，具有競(jìng)爭(zhēng)性。1.4、 工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)管理在本項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)中，將重點(diǎn)考察：辦理工程監(jiān)理招標(biāo)登記備案，發(fā)布招標(biāo)公告；編制并發(fā)放資格預(yù)審文件，對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審結(jié)果報(bào)招標(biāo)辦備案；編制招標(biāo)文件；監(jiān)理單位的資質(zhì)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)信用；強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位在質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、合同管理和信息資料管理措施方面的要求；招標(biāo)文件經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，上報(bào)招標(biāo)辦主管部門審核并備

13、案；發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)圖紙；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，接收投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)并組織書(shū)面答疑；主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，組織投標(biāo)單位簽到、記錄開(kāi)標(biāo)情況；組織評(píng)標(biāo)會(huì)議；編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告；發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；向招標(biāo)辦提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同；辦理合同備案。整理并移交工程監(jiān)理招標(biāo)代理工作相關(guān)材料?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的組成是否符合本項(xiàng)目在專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的要求，總監(jiān)或總監(jiān)代表的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、管理協(xié)調(diào)能力是否符合要求；檢測(cè)手段和檢測(cè)設(shè)備的配備是否合理、齊全；監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)是不明合理，具有競(jìng)爭(zhēng)性。1.5、 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)管理在本項(xiàng)目施工招標(biāo)過(guò)程中，重點(diǎn)注意考察：l

14、 開(kāi)始啟動(dòng)招標(biāo)代理工作前，結(jié)合業(yè)主要求和設(shè)計(jì)圖紙情況及工程項(xiàng)目情況，擬定和約規(guī)劃方案和施工總承包的合同形式，并提出建議供業(yè)主選定，待業(yè)主確定后，開(kāi)始按程序啟動(dòng)招標(biāo)工作；l 辦理建設(shè)工程招標(biāo)登記備案手續(xù)，發(fā)布招標(biāo)公告；l 編制并發(fā)放資格預(yù)審文件，對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審結(jié)果報(bào)招標(biāo)辦備案；l 辦理建設(shè)工程招標(biāo)登記備案手續(xù)事宜的同時(shí)編制招標(biāo)文件初稿，報(bào)業(yè)主查閱，結(jié)合業(yè)主提出的意見(jiàn)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，招標(biāo)文件正式稿經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后提交招標(biāo)辦審核并備案；l 向正式投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；l 發(fā)售招標(biāo)文件及圖紙；l 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的同時(shí)開(kāi)始編制參考標(biāo)底（攔標(biāo)價(jià)）文件；l 施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)，尤其是

15、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、履約財(cái)務(wù)能力和市場(chǎng)信用。l 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，采用書(shū)面形式回答投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件提出的疑問(wèn)，如必要，則組織答疑會(huì)；l 主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，組織投標(biāo)單位簽到、記錄開(kāi)標(biāo)情況；l 組織評(píng)標(biāo)會(huì)議、負(fù)責(zé)派專業(yè)人員清標(biāo)；l 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告；l 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；l 向招標(biāo)辦提交招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告；l 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程施工合同；l 施工合同備案；l 整理并移交工程施工招標(biāo)代理工作相關(guān)材料。 參考標(biāo)底文件編制工作程序l 查閱招標(biāo)文件、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總；l 搜集相關(guān)材料的價(jià)格；l 踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加答疑會(huì)；l 各專業(yè)工程師編制工程量清單；l 各專業(yè)工程師按照工程量清單進(jìn)行組價(jià)；

16、l 各專業(yè)提交工程量清單組價(jià)及匯總表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；l 根據(jù)復(fù)核結(jié)果，各專業(yè)工程師對(duì)其進(jìn)行修正；l 將修正的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審定；l 根據(jù)審定結(jié)果，各專業(yè)工程師進(jìn)行最終修正，修正后的結(jié)果由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總編制參考標(biāo)底文件并密封。l 施工組織方案：施工總布置和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全文明施工保證措施、施工組織管理體系的適應(yīng)性和有效性。l 對(duì)總工期的承諾：要保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位對(duì)業(yè)主承諾的工期目標(biāo)。l 對(duì)質(zhì)量等級(jí)的承諾：要保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)。l 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人力資源配置是否滿足本項(xiàng)目對(duì)管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管

17、理協(xié)調(diào)能力等方面的要求。l 投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，具有競(jìng)爭(zhēng)性。1.6、 工程項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料采購(gòu)招標(biāo)管理指需由業(yè)主提供的設(shè)備和材料的采購(gòu)招標(biāo)。招標(biāo)程序與前述基本相同，在管理中應(yīng)注意的問(wèn)題為：恰當(dāng)分標(biāo)：為增強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，采購(gòu)分標(biāo)、分包要大小恰當(dāng)，既要吸引眾多的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，又要便于項(xiàng)目管理單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)采購(gòu)合同實(shí)施管理。做好合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，編制全面、完善的機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同，恰當(dāng)分配有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。做好機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、供貨商的資格預(yù)審等；重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及憶使用工程的實(shí)際效果。采購(gòu)時(shí)間：采購(gòu)招標(biāo)時(shí)間上要與

18、工程總進(jìn)度相適應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)度，統(tǒng)籌安排采購(gòu)時(shí)間。做到既不過(guò)早采購(gòu)，占用資金，也不延誤采購(gòu)，影響進(jìn)度。采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)綜合考慮因素：由于建筑材料、中小型設(shè)備等具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，在資審合格有足夠供貨能力的投標(biāo)人之間進(jìn)行比選時(shí)，一般采用低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，以節(jié)省投資。但應(yīng)注意，計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)，不要將運(yùn)費(fèi)費(fèi)遺漏。設(shè)備招標(biāo)時(shí)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮因素：投標(biāo)價(jià)格；運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用；交貨期限；付款要求；備件價(jià)格和售后技術(shù)服務(wù)；設(shè)備性能、質(zhì)量和環(huán)保指標(biāo)等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。制定防范性對(duì)策，處理有關(guān)索賠事宜，將業(yè)

19、主受到索賠的可能性降至最低程度。招標(biāo)代理工作流程圖工作階段 招標(biāo)人或招標(biāo)代理人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門招標(biāo)代理人辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)與招標(biāo)人就委托事項(xiàng)簽訂委托代理合同。向建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。1、招標(biāo)資格 建設(shè)行政主管部門接受備案 與備案 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開(kāi)2、確定招標(biāo)方式招標(biāo)辦理招標(biāo)登記備案，發(fā)布招標(biāo)公告，接受資格預(yù)審報(bào)名，預(yù)審結(jié)果備案。3、 資格預(yù)審編制招標(biāo)文件5、編制、發(fā)出招標(biāo)文件將招標(biāo)文件發(fā)售給被邀請(qǐng)的投標(biāo)申請(qǐng)人，同時(shí)向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受招標(biāo)文件的備案獲取招標(biāo)文件投標(biāo)人搜集有關(guān)資料開(kāi)始準(zhǔn)備投標(biāo)文件組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘6、踏勘現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)中

20、的問(wèn)題可通過(guò)以下方法提出：工作階段 招標(biāo)人或招標(biāo)代理人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門7、答疑（1） 以書(shū)面形式提出問(wèn)題獲取問(wèn)題解答回執(zhí)（2）答疑會(huì)前在規(guī)定的時(shí)間前以書(shū)面形式提交質(zhì)疑問(wèn)題獲取問(wèn)題解答回執(zhí)接受問(wèn)題，準(zhǔn)備解答（1）以書(shū)面形式建設(shè)行政主管部門接受答疑紀(jì)要備案以書(shū)面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要并同時(shí)向建設(shè)行政主管部門備案（2）答疑會(huì)接受問(wèn)題，準(zhǔn)備解答 （必要時(shí)）召開(kāi)答疑會(huì)解答問(wèn)題，會(huì)后將答疑會(huì)議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人并同時(shí)向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受答疑紀(jì)要備案建設(shè)行政主管部門接受招標(biāo)文件澄清、修改備案編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保招標(biāo)文件的澄清、修改獲取澄清、修改文件回執(zhí)8、編制、送達(dá)與簽收

21、投標(biāo)文件招標(biāo)人接收投標(biāo)文件記錄接收日期、時(shí)間送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)逾期投標(biāo)文件退回 回執(zhí)退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件工作階段 招標(biāo)人或招標(biāo)代理人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門投標(biāo)人代表參加開(kāi)標(biāo)招標(biāo)人組織并主持開(kāi)標(biāo)、唱標(biāo)9、開(kāi)標(biāo)招標(biāo)人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)10、組建評(píng)標(biāo) 委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)l 符合性鑒定l 技術(shù)標(biāo)評(píng)審l 商務(wù)標(biāo)評(píng)審11、評(píng)標(biāo)抽取專家評(píng)委對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的澄清內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面澄清答復(fù)或答辯評(píng)標(biāo)委員會(huì)就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答辯完成評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告招標(biāo)人編寫(xiě)招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面情況報(bào)告，確定中標(biāo)人并向建設(shè)行政主管部門備案12、招標(biāo)投標(biāo)情建設(shè)行政主管部門接受備

22、案 況書(shū)面報(bào)告及 備案中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書(shū)、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知13、發(fā)出中標(biāo) 通知書(shū)工作階段 招標(biāo)人或招標(biāo)代理人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議14、簽署合同辦理、提交履約擔(dān)保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證金建設(shè)行政主管部門接受備案辦理合同備案2、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理2.1、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理目的a) 設(shè)計(jì)是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的安排，是整個(gè)工程建設(shè)的主導(dǎo)，它是項(xiàng)目決策、投資估算、組織施工的主要依據(jù)。項(xiàng)目確定后，能否保證工程建設(shè)的質(zhì)量，加快建設(shè)的進(jìn)度，節(jié)省投資，項(xiàng)目建成后

23、能否獲得最大是經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，設(shè)計(jì)工作都起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)工作不僅關(guān)系到項(xiàng)目的投資更重要的是直接應(yīng)建成后的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本以及資源的最佳配置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率起著決定作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目投資的影響可達(dá)75%左右，在施工階段通過(guò)對(duì)加強(qiáng)施工管理做事所能節(jié)約的投資約為5%10%。 b)工程勘察是為建設(shè)項(xiàng)目廠（場(chǎng)）址、工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和綜合治理提供科學(xué)、可靠的依據(jù)和所需的基礎(chǔ)資料?？辈旃ぷ鞯纳疃群唾|(zhì)量對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響 c) 加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察工作是設(shè)計(jì)的前提，基礎(chǔ)工程部分涉及的地質(zhì)復(fù)雜、不確定的因素較多，一量地質(zhì)資料質(zhì)量不高，缺

24、乏科學(xué)依據(jù)，很容易造成設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確。另一種情況是，由于地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際相差較大，不得不采取大量的工程設(shè)計(jì)變更，最終導(dǎo)致工程總造價(jià)難以控制，因而應(yīng)加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察管理這一環(huán)節(jié)。d)勘察設(shè)計(jì)管理目的是使工程勘察、設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目可行性批準(zhǔn)文件和工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等要求，保證工程勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性、及時(shí)性。通過(guò)動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即要求達(dá)至： e)因此，我公司將把本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與勘察管理置于十分重要的位置。將按照詳細(xì)的管理方案實(shí)施設(shè)計(jì)與勘察管理，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2、工程項(xiàng)目

25、勘察設(shè)計(jì)管理總程序和方法 1）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容如下：2) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等，編制勘察設(shè)計(jì)大綱。3) 進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)：對(duì)參加招標(biāo)的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位；辦理勘察設(shè)計(jì)合同，并督促檢查合同的實(shí)施。4) 審查勘察、設(shè)計(jì)方案：組織有關(guān)專家和主管部門業(yè)務(wù)人員參加評(píng)審組，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選出最優(yōu)化方案。5) 對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、施工圖、概預(yù)算進(jìn)行審查，保證各階段、各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定；保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工的要求；保證

26、工程造價(jià)，符合投資限額。6) 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制：保證各專業(yè)之間、各設(shè)計(jì)單位之間能互相配合、銜接，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。7) 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。8) 組織設(shè)計(jì)文件和圖紙的報(bào)批、驗(yàn)收、分發(fā)、保管和建檔工作。上述各項(xiàng)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)不同的階段，其工作重點(diǎn)和內(nèi)容如下表所示：8) 設(shè)計(jì)全過(guò)程介入，全面貫徹落實(shí)業(yè)主的意圖，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制和工程造價(jià)控制，并處理好三者之間的關(guān)系。9)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資效益評(píng)估，使業(yè)主在項(xiàng)目的最初階段應(yīng)做到投資效益最大化。主要步驟：10) 檢查工程勘察深度，工程勘察深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，不得進(jìn)行設(shè)計(jì)。11)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用功

27、能等的建議與確認(rèn)。當(dāng)在設(shè)計(jì)階段遇到明顯的困難并可能導(dǎo)致與業(yè)主的意圖不符時(shí)，需提交一份報(bào)告提出處理建議和選項(xiàng)。12)要求設(shè)計(jì)單位按合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度以及政府部門對(duì)設(shè)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定按期完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，提交合格的初步設(shè)計(jì)成果和圖紙。13)組織審查初步設(shè)計(jì)并上報(bào)有關(guān)的政府部門進(jìn)行審批。14)施工圖階段面向各專業(yè)的技術(shù)建議，包括與設(shè)計(jì)單位會(huì)商創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，采用成熟新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證工程勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性。15)要求設(shè)計(jì)單位按合同要求及時(shí)提供施工招標(biāo)用圖、施工圖等。 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；

28、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性，結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、消防、安全規(guī)范?？辈煸O(shè)計(jì)管理總程序和方法按業(yè)主需要，從項(xiàng)目管理的最初階段勘察設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度管理，并延伸至設(shè)計(jì)、施工等階段，直至工程結(jié)束。設(shè)計(jì)咨詢或管理的范圍涵蓋勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、

29、暖通、設(shè)備等各專業(yè)。其方法有：2.3、 勘察設(shè)計(jì)的投資總額控制管理的目標(biāo) 勘察設(shè)計(jì)管理目標(biāo)是使工程勘察、設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目可行性批準(zhǔn)文件、政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件、工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等要求，保證工程勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性、及時(shí)性。在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)投資控制的中心思想是采取預(yù)控手段，使初步設(shè)計(jì)完成時(shí)的投資概算不超過(guò)投資估價(jià)，施工圖完成時(shí)的預(yù)算不超過(guò)投資概算?？偟姆椒ň褪牵涸谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，一方面動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，及時(shí)與投資總額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)超支時(shí)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，以確保投資總額得到控制。通過(guò)動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，

30、從而保證項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以求達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、防災(zāi)、抗災(zāi)、安全、節(jié)約用地、與環(huán)境協(xié)調(diào)等目標(biāo)。別一方面要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能。通過(guò)限額設(shè)計(jì)控制投資，對(duì)土建工程、建安工程單方造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行控制，要求設(shè)計(jì)方案投標(biāo)時(shí)所報(bào)投資估算盡可能詳細(xì)完全，特別是附屬配套工程、外線工程不得遺漏。在外裝修、設(shè)備選擇上盡可能細(xì)化，并以此作為設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。力求每個(gè)階段的設(shè)計(jì)均應(yīng)達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定。尤其是基礎(chǔ)處理、內(nèi)外裝修、材料設(shè)備等項(xiàng)的設(shè)計(jì)一定要完整、深度符合規(guī)定。最大限度地減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。在初步設(shè)計(jì)完成后，組織對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的審核。設(shè)計(jì)

31、概算總額應(yīng)保持在投資算的一定范圍以內(nèi)，以確保最終投資不突破。編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，控制本項(xiàng)目的各子項(xiàng)目、各專業(yè)的限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以合同規(guī)定為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的法律責(zé)任，并以合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要在對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，從而確定必要的功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本方法（工程概算）。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性如下：通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程分析，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從

32、而更有利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。通過(guò)價(jià)值工程分析，可以在保證質(zhì)量的前提下，為業(yè)主節(jié)約投資、提高功能、降低壽命周期成本，從而保護(hù)業(yè)主的利益。通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值工程分析，對(duì)提高項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極直接影響。2.4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理2.4.1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的主要任務(wù)是出圖控制，保證招標(biāo)及施工的及時(shí)進(jìn)行，應(yīng)采取有效措施促使設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。具體措施為：合同措施：在設(shè)計(jì)合同中，應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃和各種圖紙出圖計(jì)劃，并有獎(jiǎng)懲措施。動(dòng)態(tài)跟蹤：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，定期地計(jì)算

33、出各專業(yè)設(shè)計(jì)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成百分比，并與合同規(guī)定的計(jì)劃比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)工作按合同規(guī)定的進(jìn)度完成?？偨Y(jié)糾偏：在某一階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，及時(shí)比較實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，認(rèn)真分析發(fā)生偏差的原因，研究對(duì)策以加快下一階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度，彌補(bǔ)上階段的損失。2.4.2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)靈魂，其中設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的適用性、耐久性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，會(huì)直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)是要求設(shè)計(jì)單位建立健全質(zhì)量保證體系，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo) 建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”和業(yè)主的要求 結(jié)構(gòu)

34、安全可靠 注重功能和諧的設(shè)計(jì)理念和以人為本的設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)質(zhì)量管理依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)合同 有關(guān)政府批文、各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定管理方法動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)，定期審查設(shè)計(jì)文件，審查內(nèi)容包括：圖紙規(guī)范性；建筑造型與立面、平面與空間設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)；設(shè)備設(shè)計(jì)；水、電設(shè)計(jì)；并確保設(shè)計(jì)滿足規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生等部門的要求。表1-1 設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容序號(hào)工作內(nèi)容要求及說(shuō)明1根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，擬訂勘察、設(shè)計(jì)大綱勘察、設(shè)計(jì)大綱應(yīng)體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，并根據(jù)可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告來(lái)編寫(xiě)，其深度應(yīng)能滿足勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的要求2組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和重要性，組織公開(kāi)招標(biāo)；組織專

35、家及主管業(yè)務(wù)人員參加的評(píng)審組，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)單位3擬訂設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同擬訂設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)合同包括設(shè)計(jì)總合同和單獨(dú)委托的專業(yè)設(shè)計(jì)合同4落實(shí)有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料主要是有關(guān)供水、供電、供氣、供熱、通訊運(yùn)輸?shù)确矫娴馁Y料5配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化對(duì)設(shè)計(jì)總體方案和專業(yè)方案以及投資概算進(jìn)行審核，以保證設(shè)計(jì)符合業(yè)主要求、設(shè)計(jì)大綱、國(guó)家方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到工藝合理，技術(shù)先進(jìn)6配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部部門間的協(xié)調(diào)工作外部部門如規(guī)劃、消防環(huán)保、及市政、通訊等部門，必要時(shí)還需參與項(xiàng)目所在地的公用設(shè)施的統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)7各設(shè)計(jì)單位間的

36、協(xié)調(diào)由業(yè)主直接委托的設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合8參與主要設(shè)備、材料的選型9檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制是對(duì)設(shè)計(jì)合同監(jiān)督的重要內(nèi)容10組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審和咨詢審核是否符合規(guī)劃、符合法定標(biāo)準(zhǔn)及與所在地區(qū)公共設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)與銜接11審核工程估算、概算審核估算概算所含費(fèi)用及其計(jì)算合理性12審核主要設(shè)備和材料根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料信息，對(duì)設(shè)計(jì)所采用的設(shè)備、材料提出反饋意見(jiàn)13施工圖審核除技術(shù)質(zhì)量方面的要求外，深度是否符合文件規(guī)定和施工條件要求14組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底保證設(shè)計(jì)意圖能通過(guò)施工過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)，解決圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的家屬難題15處理設(shè)計(jì)變更保證設(shè)計(jì)變更能符合實(shí)際和滿足施工的要求，嚴(yán)

37、格控制對(duì)投資產(chǎn)生較大影響的變更16參與處理質(zhì)量事故對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，組織設(shè)計(jì)參加處理，并出具意見(jiàn)17組織設(shè)計(jì)參加試車與工程驗(yàn)收及工程的總結(jié)回訪出具設(shè)計(jì)對(duì)工程的驗(yàn)收意見(jiàn)及運(yùn)行期間的建議等3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃，應(yīng)對(duì)工程前期準(zhǔn)備工作，工程設(shè)計(jì)階段，工程施工階段的全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，應(yīng)特別重視施工階段的進(jìn)度控制。3.1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)。審批各階段項(xiàng)目總包單位的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制。定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比較找出進(jìn)度偏差。重點(diǎn)控制月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生

38、的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程序，監(jiān)督承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)施。進(jìn)度控制按階段分為進(jìn)度的事前控、事中控制和事后控制。3.2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法3.2.1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期的預(yù)控，主要工作有：編制總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定后，作為整個(gè)工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件。審核各階段總包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆遷，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。按期為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。3.2.2、 進(jìn)度的事中控制建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的信息系統(tǒng)。對(duì)

39、工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。定期或不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3.2.3、進(jìn)度的事后控制制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工、環(huán)保管理4.1項(xiàng)目安全目標(biāo)一.安全管理的基本原則 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，項(xiàng)目工程師在實(shí)施安全管理工程中，必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管

40、理原則： 1.管生產(chǎn)同時(shí)管安全； 2.堅(jiān)持安全管理的目的性； 3.必須貫徹預(yù)防為主的方針； 4.堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理； 5.安全管理重在控制； 6.在管理中發(fā)展、提高。二.安全控制與安全施工監(jiān)控 建設(shè)工程項(xiàng)目在施工工程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)是項(xiàng)目安全控制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.安全預(yù)控： 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時(shí)必須得到工程有關(guān)方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并將責(zé)任落實(shí)到人。 在業(yè)主與施工方簽訂合同前建議業(yè)主明確安全施工條款，以免引發(fā)一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，給業(yè)主造

41、成損失。 督促施工單位健全安全保證體系并切實(shí)搞好自控，定期檢查各施工單位安保體系運(yùn)行情況；要求其層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書(shū)，定期組織安全知識(shí)教育，安全管理人員必須配備到位，并切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)日常安全檢查。 要求施工單位提前報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，其安全技術(shù)措施是審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后報(bào)項(xiàng)目工程師審批，同意后方可實(shí)施。對(duì)高危險(xiǎn)的重要部位、關(guān)鍵工序，在正式施工前還要抽查施工單位的安全技術(shù)交底記錄；開(kāi)始施工后，現(xiàn)場(chǎng)檢查其安全技術(shù)落實(shí)情況，如安全“三寶、四口”、緊急通道、用電及消防管理等。 加強(qiáng)季節(jié)性的安全防范工作。夏季，督促施工單位注重防雷、防暑降溫及防澇；秋

42、冬季狠抓消防工作，強(qiáng)化火種管制。在各施工區(qū)域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火許可證制度。 項(xiàng)目管理部將根據(jù)工程具體情況，編制安全施工管理細(xì)則。項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是控制施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。為了有效的做好這項(xiàng)工作，項(xiàng)目管理部在內(nèi)部分工和職能配備上，將安全管理職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理人員，推行全員抓安全，各項(xiàng)目工程師在搞好本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的同時(shí)，必須抓好相應(yīng)范圍內(nèi)的安全監(jiān)控工作，并配合好專職安全員的工作，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)。 建立施工安全管理臺(tái)帳制度，為促進(jìn)安全管理工作制度化、規(guī)范化，本項(xiàng)目管理部將推行安全管理臺(tái)帳制度，各項(xiàng)目工程師及時(shí)分類歸納，

43、整理有關(guān)情況，準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)各個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)地安全狀況。專職安全工程師負(fù)責(zé)整理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查，并組織分析、研究。 2.過(guò)程控制： 建立安全組織保證體系：安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、承包方項(xiàng)目經(jīng)理承包單位項(xiàng)目經(jīng)理各班組組長(zhǎng)、人員承包單位安全員安全監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理部安全員分包單位安全員 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全及文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期發(fā)布安全及文明施工評(píng)價(jià)報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度對(duì)有關(guān)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)由承包單位安全負(fù)責(zé)人落實(shí)整改，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得以落實(shí)。 要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部與施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，

44、使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，并有簽字記錄。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)腳手架、塔吊、施工電梯、“三寶”、“四口”、施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 項(xiàng)目管理部的有關(guān)安全控制活動(dòng)必須做好記錄，記錄應(yīng)具體詳細(xì)，并作為項(xiàng)目資料備查。3.事后控制：對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出整改通知要求責(zé)任人限期改正后，項(xiàng)目管理部將進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保糾正和預(yù)防措施得以落實(shí)。對(duì)安全事故的處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”，事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有

45、受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。嚴(yán)格按以下程序處理安全事故： 報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目管理部將立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)業(yè)主和公司。 事故處理：項(xiàng)目管理部協(xié)助施工單位搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 事故調(diào)查：項(xiàng)目管理部參與有關(guān)方組成的事故調(diào)查組，認(rèn)真調(diào)查。 安全事故發(fā)生后，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好安全記錄工作，另發(fā)整改通知要求施工單位及時(shí)總結(jié)并提出避免類似事故再次發(fā)生的措施和保證。、監(jiān)督檢查參與項(xiàng)目建設(shè)各方嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方安全規(guī)定，無(wú)重大傷亡安全事故，人員輕傷事頻

46、率控制在8。4.2項(xiàng)目環(huán)保目標(biāo)參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位必須是通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證的單位。杜絕環(huán)境污染，使用環(huán)保產(chǎn)品，營(yíng)造綠色建筑。4.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全控制的目的是保證項(xiàng)目施工中，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的、質(zhì)量要以安全作保證。建立安全責(zé)任制施工單位在承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的同時(shí)，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為商務(wù)目的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)；承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全交底。定期組織安全檢

47、查安全檢查的形式采取普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.4工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體措施4.4.1控制大氣污染l 在施工招標(biāo)文件中，專門列出對(duì)工程建設(shè)期間的控制揚(yáng)塵污染要求。在施工合同中，界定控制揚(yáng)塵污染的責(zé)任和義務(wù)。l 要求施工單位做到：施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置硬質(zhì)圍擋；主要道路要硬化并保持清潔；垃圾、渣土要及時(shí)清運(yùn)；施工土方要覆蓋；工地出口要設(shè)置沖洗設(shè)施；運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)要將車輪和槽幫沖洗干凈；水泥、石灰等產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建材必須在庫(kù)房存放或嚴(yán)密遮蓋；嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土等。l 要求施工單位在投標(biāo)文件中制訂具體措施，同時(shí)在招標(biāo)文件中規(guī)定，與落實(shí)控制揚(yáng)塵污染措施有關(guān)的費(fèi)用單獨(dú)列

48、項(xiàng)，計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)中。（1） 要求施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)防止水污染的具體措施和辦法。（2） 要求施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)防止噪音污染的具體措施和辦法。（3） 要求施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)住宿及生活設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法。.環(huán)保監(jiān)控措施，監(jiān)督并督促施工單位做好以下工作 1.施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染措施： 控制人為噪聲。監(jiān)督施工單位盡量減少人為的大聲喧嘩。 控制強(qiáng)噪聲機(jī)械噪聲污染。盡量選用低噪聲的施工機(jī)械，強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉機(jī)械棚。 2.施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施： 及時(shí)清理施工垃圾，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵。 施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，須硬化處硬化，減少道路揚(yáng)塵。 散裝水泥等散裝材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，若露天存放必須嚴(yán)密苫蓋，

49、運(yùn)輸時(shí)防止遺漏飛揚(yáng)。 3. 施工現(xiàn)場(chǎng)防水污染措施： 攪拌機(jī)等施工廢水排放應(yīng)加以控制，合理布置沉淀池，嚴(yán)禁直接排入市政管道或河流。 食堂污水設(shè)置隔油池，設(shè)置水沖式廁所和化糞井。 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 4.綠化監(jiān)控措施，幫助施工單位強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，一方面盡量保護(hù)原有綠化，另一方面努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)期間的局部綠化。4.5、 工程項(xiàng)目基于質(zhì)量管理的健康、安全和環(huán)保一體化管理企業(yè)的管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組合，它是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的要素有機(jī)地結(jié)合在一起構(gòu)成的。在這個(gè)總體系下，可能有多個(gè)并存的管理體系，如財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系，以及質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境

50、管理體系、營(yíng)銷管理體系等等。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系既有個(gè)性又有共性。21世紀(jì)的管理趨勢(shì)是將這三個(gè)管理體系同時(shí)運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和其他效益的共同實(shí)現(xiàn)。qhse一體化管理體系的建立是以質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為平臺(tái)，以環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)安全健康管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為輔助平臺(tái)，以企業(yè)的整體動(dòng)作過(guò)程為主線，通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量（quality）、健康（healthy）、安全（safety）和環(huán)境（environment）的關(guān)鍵因素的控制，來(lái)實(shí)施有效的qhse綜合管理。在本項(xiàng)目中，本公司將引進(jìn)和實(shí)施ahse一體化管理體系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。5、工程項(xiàng)目設(shè)

51、備材料采購(gòu)?fù)顿Y控制指需由業(yè)主提供的設(shè)備和材料的采購(gòu)招標(biāo)。招標(biāo)程序與前述基本相同，在管理中應(yīng)注意的問(wèn)題為：l 恰當(dāng)分標(biāo)：為增強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，采購(gòu)分標(biāo)、分包要大小恰當(dāng)，既要吸引眾多的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，又要便于項(xiàng)目管理單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)采購(gòu)合同實(shí)施管理。l 做好合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，編制全面、完善的機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同，恰當(dāng)分配有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。l 做好機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、供貨商的資格預(yù)審等；重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及憶使用工程的實(shí)際效果。l 采購(gòu)時(shí)間：采購(gòu)招標(biāo)時(shí)間上要與工程總進(jìn)度相適應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)度，統(tǒng)籌安排采購(gòu)時(shí)間。做到既不過(guò)早采購(gòu)，

52、占用資金，也不延誤采購(gòu)，影響進(jìn)度。l 采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)綜合考慮因素：由于建筑材料、中小型設(shè)備等具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，在資審合格有足夠供貨能力的投標(biāo)人之間進(jìn)行比選時(shí)，一般采用低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，以節(jié)省投資。但應(yīng)注意，計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)，不要將運(yùn)費(fèi)費(fèi)遺漏。l 設(shè)備招標(biāo)時(shí)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮因素：投標(biāo)價(jià)格；運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用；交貨期限；付款要求；備件價(jià)格和售后技術(shù)服務(wù)；設(shè)備性能、質(zhì)量和環(huán)保指標(biāo)等。l 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。l 制定防范性對(duì)策，處理有關(guān)索賠事宜，將業(yè)主受到索賠的可能性降至最低程度。6、 工程項(xiàng)目合同管

53、理從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；進(jìn)行設(shè)計(jì)凳 執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜。6.1工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容由于合同將工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，劃分各方面的責(zé)任和權(quán)力，所以在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終。沒(méi)有合同管理，項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，不能形成系統(tǒng)。嚴(yán)格的合同管理是國(guó)際慣例。6.2工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系分析由于整個(gè)項(xiàng)目其相關(guān)的合同較多，這些合同堵陽(yáng)為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，它們之間存在復(fù)雜的關(guān)系，在項(xiàng)目管理中必須形成項(xiàng)目的合同體系。在這個(gè)體系中，業(yè)主和承包商是兩個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。業(yè)

54、主的主要合同關(guān)系項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主將經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)分解和結(jié)構(gòu)分解所確定的各種工程任務(wù)委托出去，由專門的單位來(lái)完成。工程項(xiàng)目合同體系在這個(gè)體系中有不同層次的合同（見(jiàn)下圖）。合同控制應(yīng)包括建立合適的合同關(guān)系，以及將這些關(guān)系的輸出納入整個(gè)項(xiàng)目的管理中。 從上述可見(jiàn)，項(xiàng)目的分標(biāo)方式確定了項(xiàng)目的主要合同關(guān)系。合同管理工作過(guò)程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，并與項(xiàng)目的其他管理職能協(xié)調(diào)。合同管理工作過(guò)程見(jiàn)下圖對(duì)項(xiàng)目合同總體策劃的設(shè)想項(xiàng)目的實(shí)施必須對(duì)與工程相關(guān)的合同進(jìn)行總體策劃，首先要確定帶根本性和方向性的、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目、整個(gè)合同實(shí)施有重大影響的問(wèn)題。合同總體策劃的目標(biāo)是通過(guò)凳 保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。它主要確定如下一些重大問(wèn)題：a、 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程范圍？b、 采用什么樣的合同形式和合同條件？c、 采用什么方式委托工程？d、 合同中一些重要條件的確定，即如何通過(guò)合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格的全面的控制。e、 與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上、價(jià)格上的協(xié)調(diào)等。合同總體策劃的過(guò)