項(xiàng)目工程管理手冊(cè)

1、 工程管理手冊(cè)項(xiàng)目部目 錄使用說明6一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場(chǎng)須知速查表7二 、項(xiàng)目簡(jiǎn)介91.1 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)91.2項(xiàng)目一級(jí)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)91.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)91.3.港聯(lián)項(xiàng)目一期質(zhì)量控制重點(diǎn)91.3.2港聯(lián)項(xiàng)目一期工程質(zhì)量目標(biāo)91.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)10三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)113.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu)113.2現(xiàn)場(chǎng)管理單位主要職責(zé)113.2.1項(xiàng)目部職責(zé)113.2.2監(jiān)理部職責(zé)123.3建設(shè)單位項(xiàng)目部信息12四、現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理規(guī)定134.1進(jìn)度目標(biāo)確定與分解134.1.1總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)134.1.2月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)134.1.3工程周報(bào)的編

2、制與上報(bào)134.2工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施134.2.1組織架構(gòu)及人員保障134.2.2工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑134.3項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制14五、工程質(zhì)量管理規(guī)定155.1質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá)155.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核155.3施工技術(shù)方案管理155.3.1圖紙會(huì)審155.3.2施工技術(shù)方案上報(bào)155.3.3施工技術(shù)方案交底155.4過程質(zhì)量控制165.4.1材料控制165.4.2樣板先行制度165.4.3各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn)175.4.4工序交接檢查175.5內(nèi)部驗(yàn)收及整改185.6質(zhì)量事故處理185.6.1質(zhì)量事故處理原則185.6.2事故調(diào)查185

3、.6.3事故報(bào)告18六、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理流程206.1編制安全文明管理措施206.2措施執(zhí)行及安全文明檢查206.3檢查情況的處理206.4事故處理20七、投資控制227.1月度工程款申報(bào)與支付227.1.1月度工程款的申報(bào)227.1.2月度工程款的支付227.2工程洽商、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批與支付227.3工程竣工驗(yàn)收與竣工款支付227.3.1工程竣工驗(yàn)收條件227.3.2工程竣工款申請(qǐng)流程237.4結(jié)算申報(bào)與支付237.5 月度資金計(jì)劃申報(bào)237.6暫估價(jià)確價(jià)流程237.7現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)收取辦法237.7.1臨時(shí)水電費(fèi)收取辦法237.7.2臨水臨電現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定247.7.3處罰措施24八、信息

4、管理制度298.1工程會(huì)議制度298.1.1會(huì)議時(shí)間298.1.2會(huì)議地點(diǎn)298.1.3 與會(huì)人員298.1.4 會(huì)議類別298.1.5會(huì)議要求298.1.6 會(huì)議制度308.1.7 會(huì)議紀(jì)要的整理308.2定期考評(píng)制度308.2.1 對(duì)監(jiān)理單位的定期考評(píng)308.2.2 對(duì)在建施工單位的定期考核318.2.3對(duì)施工單位履約評(píng)價(jià)318.3工程洽商及設(shè)計(jì)變更核對(duì)制度318.4文件傳遞制度318.4.1專人負(fù)責(zé)原則318.4.2時(shí)效性原則318.4.3可追溯性原則318.4.4傳遞流程唯一性原則328.4.5時(shí)間唯一性原則328.4.6嚴(yán)肅性原則328.4.7 表格統(tǒng)一性原則328.5圖紙管理制度3

5、28.5.1圖紙存檔及編號(hào)328.5.2施工圖紙的下發(fā)及替換32九、項(xiàng)目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）349.1招標(biāo)及成本控制配合349.1.1投標(biāo)單位資審考察349.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交349.1.3技術(shù)標(biāo)評(píng)審349.1.4工程洽商申請(qǐng)及確認(rèn)349.1.5設(shè)計(jì)變更確認(rèn)349.1.6結(jié)算配合349.2圖紙會(huì)審359.2.1圖紙會(huì)審組織359.2.2圖紙會(huì)審成果文件提交359.3月度資金計(jì)劃上報(bào)（內(nèi)部）359.4單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收359.4.1竣工驗(yàn)收組織359.4.2竣工驗(yàn)收成果文件359.5項(xiàng)目整體內(nèi)部驗(yàn)收35十、項(xiàng)目實(shí)施管理檢查（內(nèi)部）3710.1檢查方式、對(duì)象、頻次及時(shí)間要求371

6、0.1.1檢查方式3710.1.2檢查對(duì)象3710.1.3檢查頻次3710.1.4檢查時(shí)間3710.2檢查程序3710.2.1檢查小組人員配置及組織架構(gòu)3710.2.2檢查要點(diǎn)3710.2.3檢查流程3810.2.4 評(píng)分及評(píng)比辦法3910.2.5檢查評(píng)價(jià)及結(jié)果公布3910.3獎(jiǎng)懲措施39附錄：需按建設(shè)單位要求格式上報(bào)的相關(guān)附表40附錄1：定期上報(bào)文件40總包定期上報(bào)類40監(jiān)理定期上報(bào)類40項(xiàng)目部定期下發(fā)類40附錄2：過程控制文件40施工單位上報(bào)類40監(jiān)理單位上報(bào)類40建設(shè)單位下發(fā)類4041使用說明一、編制說明1、編制依據(jù) 本管理手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和*工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編

7、制。 2、管理手冊(cè)內(nèi)容及適用范圍 本管理手冊(cè)是沈陽(yáng)港聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目部編制，用于指導(dǎo)項(xiàng)目一期現(xiàn)場(chǎng)所有工程供方在項(xiàng)目建造過程中的相關(guān)工作依據(jù)和流程，同時(shí)，本管理手冊(cè)也是項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工程供方實(shí)施管理的指引管理手冊(cè)，本管理手冊(cè)的執(zhí)行情況將作為項(xiàng)目部對(duì)工程供方工程付款及履約評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。 本管理手冊(cè)的適用，適用于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段。 3、執(zhí)行要求各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊(cè)規(guī)定的程序開展建造活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。 4、更新與解釋 本管理手冊(cè)頒布后，遇有公司制度上的變更或流程上的增減，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)變更管理手冊(cè)的相關(guān)

8、內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場(chǎng)各單位。 5、 術(shù)語(yǔ)和定義 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。二、 項(xiàng)目部職責(zé) 為更好地做好管理手冊(cè)的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)： 1、 督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照管理手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作； 2、 督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照管理手冊(cè)的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求； 3、 管理手冊(cè)內(nèi)容的更新； 4、 依照指引管理手冊(cè)規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。 三、 注意事項(xiàng)1、各合作方如對(duì)管理手冊(cè)相關(guān)程序產(chǎn)生疑問，可向項(xiàng)目部電話咨詢。 2、保密：本管理手

9、冊(cè)僅供項(xiàng)目各工程供方使用查閱，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部工程助理將本手冊(cè)紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認(rèn)函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認(rèn)函格式見各附表； 3、本手冊(cè)中所有往來文件建設(shè)單位項(xiàng)目部均需按規(guī)定存檔備案。 一、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場(chǎng)須知速查表序號(hào)提交單位文件名稱提交時(shí)間成果文件接收單位1.1監(jiān)理單位監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃（含檢驗(yàn)批控制計(jì)劃） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 第一次工地會(huì)議前監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表項(xiàng)目部 1.2.安全文明大檢查報(bào)告 每月 15日和30日兩次檢查報(bào)告及安全文明施工檢查打分表原件 項(xiàng)目部(需提交電子版)1.3.監(jiān)理周報(bào)當(dāng)周

10、周日監(jiān)理周報(bào)項(xiàng)目部(需提交電子版)1.4.監(jiān)理月報(bào) 每月 25日按沈陽(yáng)市建設(shè)檔案文件格式 項(xiàng)目部（需提供電子版） 1.5.工程周例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部 (需提供電子版) 1.6.施工單位質(zhì)量文件審核收到工程款支付申請(qǐng)后月度質(zhì)量文件匯總表項(xiàng)目部2.1承建商/供應(yīng)商施工組織設(shè)計(jì) （含現(xiàn)場(chǎng)安全文明方案） 進(jìn)場(chǎng) 7天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)審批表 監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部 2.2周報(bào)（含周進(jìn)度計(jì)劃、及下周報(bào)驗(yàn)計(jì)劃） 每周一下午 3:00工程周報(bào)監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部 2.3.月進(jìn)度計(jì)劃 每月 20日采用 project編制并 融入各分包計(jì)劃 監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部 2.4下月檢驗(yàn)

11、批計(jì)劃每月25日月度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批計(jì)劃包括批次數(shù)量及樓座分布，驗(yàn)收時(shí)間等監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.5下月度資金計(jì)劃每月20日下月度資金計(jì)劃申報(bào)表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.6.工程進(jìn)度款 (含變更簽證) 每月 20日經(jīng)濟(jì)文件審批表工程進(jìn)度款申請(qǐng)書工程款計(jì)價(jià)表進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表付款說明（甲指分包需要填報(bào)）（表格要由財(cái)務(wù)及成本部提供）監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.7當(dāng)月設(shè)計(jì)變更匯總表當(dāng)月工程洽商匯總表每月 25日月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表月度工程洽商申報(bào)匯總表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.8項(xiàng)目部控制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收隨時(shí)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部2.9設(shè)計(jì)變更/工程洽商執(zhí)行確認(rèn) 完成簽證內(nèi)容

12、后15天內(nèi)相關(guān)確認(rèn)文件 監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部 2.10緊急事件 立即通知無 事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告 2.11工程結(jié)算 工程竣工驗(yàn)收后 1個(gè)月內(nèi)分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告結(jié)算申請(qǐng)書全套工程洽商、設(shè)計(jì)變更資料（如有）直接交項(xiàng)目部3.1項(xiàng)目部施工單位月度檢查每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表月度檢查由項(xiàng)目部電話通知檢查，檢查結(jié)果及整改要求7日內(nèi)下發(fā)各工程供方3.2監(jiān)理月度檢查 每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表3.3監(jiān)理周檢查每周五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周評(píng)分表3.4監(jiān)理面試 進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理面試評(píng)分表3.5項(xiàng)目進(jìn)度要求第一次工地會(huì)議項(xiàng)目工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間要求

13、各工程供方3.6項(xiàng)目質(zhì)量要求第一次工地會(huì)議項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及相關(guān)附屬文件3.7項(xiàng)目工程管理手冊(cè)合同簽訂后7日內(nèi)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)3.8項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單第一次工地會(huì)議項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單相關(guān)工程供方3.9其它往來文件 隨時(shí)工作聯(lián)系單工程洽商記錄單設(shè)計(jì)變更單獎(jiǎng)勵(lì)通知單罰款通知單備注： 監(jiān)理規(guī)劃除應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求編寫外，還需在“監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)量編制現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收方案，總包技術(shù)交底控制方案、現(xiàn)場(chǎng)工藝樣板控制方案等內(nèi)容。 總包單位上報(bào)的施工組織總設(shè)計(jì)除既定內(nèi)容外，還需包括項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案（需包括樣板實(shí)施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）、項(xiàng)目工程技

14、術(shù)交底計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)所有單位均需按本表所列內(nèi)容按時(shí)上報(bào)相關(guān)文件，如未按以上要求進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目部將按照具體實(shí)施細(xì)則所列罰款對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 二 、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2.1 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目位置：項(xiàng)目位于沈陽(yáng)市蘇家屯臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，南鄰紅椿路，北鄰*，東至南京南街，西至*，地塊大致呈“長(zhǎng)方型”。東西長(zhǎng)約500米，南北最寬處約400米。項(xiàng)目定位于高檔住宅社區(qū)，總占地面積約22萬平米，產(chǎn)品涵蓋酒店、高層、別墅及花園洋房等。本工程管理手冊(cè)所涵蓋工程范圍為棋項(xiàng)目一期，項(xiàng)目一期占地面積約*萬平米，總建筑面積約*平米，其中地上建筑面積約*平米，地下建筑面積約*平米。項(xiàng)目一期產(chǎn)品其中包括*棟別墅， 1棟售樓處，*

15、棟商業(yè)酒店，*棟花園洋房。具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表：建設(shè)用地面積 m2計(jì)入容積率建筑面積：m2住宅建筑面積： m2公建配套及商業(yè)建筑面積 m2半地下建筑面積： m2地下建筑面積： m2 規(guī)劃總戶數(shù)： 戶容積率：2.2項(xiàng)目一級(jí)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)2.3.1項(xiàng)目一期質(zhì)量控制重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目情況，項(xiàng)目部確定了以下施工過程中需重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的部位和工序：1. 平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核2. 房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制3. 異形/圓柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制4. 檐口及屋面結(jié)構(gòu)板麻面、漲模控制5. 屋面、側(cè)墻、露臺(tái)、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制6. 屋面檐口陰角處防水

16、節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制7. 屋面露臺(tái)防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制8. 屋面臥瓦質(zhì)量控制（包括防松動(dòng)、成品保護(hù)及與墻體交接節(jié)點(diǎn)處理）9. 露臺(tái)花架安裝節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)及固件事先預(yù)埋方案設(shè)計(jì)10. 內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制11. 墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。12. 外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排13. 門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。14. 門窗洞口防水節(jié)點(diǎn)及收口處理15. 門窗洞口保溫層施工節(jié)點(diǎn)處理16. 電氣管線剔鑿與土建施工工序安排17. 地?zé)岬孛娣篱_裂施工方案18. 外墻涂料均勻度差、色差明顯的防治19. 外墻干掛石材的平整度、垂直度控制20. grc裝飾構(gòu)件安裝質(zhì)量控制21. 對(duì)戶門、外窗、地?zé)?/p>

17、、車庫(kù)門等三方合同工程的成品保護(hù)責(zé)任劃分（成品保護(hù)）2.3.2項(xiàng)目一期工程質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)1戶均報(bào)修數(shù) 2.5條/戶(毛坯房)2維修完成合格率 95%3內(nèi)部驗(yàn)收完成情況內(nèi)部驗(yàn)收覆蓋率100%質(zhì)量缺陷整改完成率100%4工程質(zhì)量通病防治措施完成率100%5樣板層驗(yàn)收情況完成率100%6項(xiàng)目管理實(shí)施檢查80分以上7 滲漏報(bào)修數(shù)0.13 條/戶8 門窗報(bào)修數(shù)0.6條/戶9墻面裂縫/空鼓報(bào)修數(shù)0.6 條/戶10觀感性損傷報(bào)修數(shù)0.5 條/戶2.4項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)蘇家屯區(qū)安全文明施工工地達(dá)到項(xiàng)目項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)3.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu)我部

18、認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的過程。我們與各工程供方有著廣泛的共同利益和終極利益！在現(xiàn)場(chǎng)工程管理運(yùn)作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個(gè)主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個(gè)管理主體雖然有統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，但是每個(gè)主體都有各自的價(jià)值觀、利益目標(biāo)和行為取向，這往往造成工程管理中的矛盾，而解決這些矛盾主要取決于開發(fā)商，成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。因此，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全文明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、規(guī)劃等外部

19、資源對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的順利進(jìn)行提供保障。一言蔽之，項(xiàng)目部作為現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者，將對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本等主要工程管理內(nèi)容進(jìn)行全局性把控，并在工程實(shí)施過程中通過監(jiān)理單位向各工程供方下達(dá)必要的要求和指令；監(jiān)理單位將協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行直接監(jiān)督，并為項(xiàng)目部的工程管理決策提供參考；總承包單位作為現(xiàn)場(chǎng)施工的龍頭單位，除了負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)工作內(nèi)容外，還擔(dān)負(fù)著為其他三方合同分包、獨(dú)立分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理組織架構(gòu)如下圖示。指定分包項(xiàng)目部總承包單位監(jiān)理部獨(dú)立專業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門現(xiàn)場(chǎng)工

20、程管理組織架構(gòu)3.2現(xiàn)場(chǎng)管理單位主要職責(zé)3.2.1項(xiàng)目部職責(zé) 進(jìn)度管理：根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)公司進(jìn)度要求在公司批準(zhǔn)的總體計(jì)劃框架內(nèi)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期向現(xiàn)場(chǎng)各單位下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收；對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例。 成本管理：負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工程洽商，與成本管理部人

21、員共同簽認(rèn)授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工程洽商；對(duì)于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場(chǎng)洽商及時(shí)上報(bào)公司內(nèi)部審批；每月匯總上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理：組織現(xiàn)場(chǎng)各工程供方對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)審并形成書面會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。 安全文明管理：按項(xiàng)目安全

22、文明施工標(biāo)準(zhǔn)及安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。 工程驗(yàn)收：組織整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。 文檔信息管理：收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。在項(xiàng)目完工之后向行政部（公司）移交全部檔案資料。 銷售配合：負(fù)責(zé)樣板間、售樓處及示范區(qū)的施工管理并配合驗(yàn)收。3.2.2監(jiān)理部職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等進(jìn)行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所提供的產(chǎn)品是管理咨詢服務(wù)。與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方并沒有合同制約，監(jiān)理的主要職責(zé)是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制

23、、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。 進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、量等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)在進(jìn)度偏差較大時(shí)對(duì)施工單位做進(jìn)度預(yù)警，并參與進(jìn)度糾偏。 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)，在進(jìn)場(chǎng)初期根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的質(zhì)量管理計(jì)劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；參與對(duì)施工單位各專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量文件等的審批；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的日常巡視，監(jiān)督并促進(jìn)施工單位對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)；在進(jìn)場(chǎng)初期上報(bào)項(xiàng)目檢驗(yàn)批控制計(jì)劃，確定項(xiàng)目整體工程質(zhì)量管理思路；定期向建設(shè)單位上報(bào)旁站情況，對(duì)重要工序、部位旁站記錄活動(dòng)進(jìn)行記錄；在日常施工中對(duì)施工活動(dòng)按國(guó)家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行

24、質(zhì)量驗(yàn)收。 成本管理：工程進(jìn)度款審核，對(duì)每月施工單位上報(bào)工程形象進(jìn)度及工程款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部；在第一時(shí)間負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程洽商、設(shè)計(jì)變更發(fā)起合理性的確認(rèn)與審批，并詳細(xì)記錄洽商、變更執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀，并為項(xiàng)目部決策提供建議參考；對(duì)所批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)及費(fèi)用審核；每月與項(xiàng)目部、施工單位核對(duì)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量。 現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；參與各工程圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)或參與項(xiàng)目例會(huì)、專題例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)

25、場(chǎng)提出的技術(shù)問題，對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及確認(rèn)工作。 安全文明管理：按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。 工程驗(yàn)收：協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。 文檔信息管理：收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。3.3建設(shè)單位項(xiàng)目部信息姓名職務(wù)電話主管范圍部門經(jīng)理項(xiàng)目總控、對(duì)公司內(nèi)部及政府協(xié)調(diào)、其他事務(wù)土建工程師現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及土建事務(wù)土建工程師各類制度制訂及宣貫、質(zhì)量控制、樣板區(qū)精裝修工程、對(duì)工程供方定期考核電氣工程師電氣工程事務(wù)水暖

26、工程師水暖工程事務(wù)工程秘書項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)公司、對(duì)外部日常事務(wù)打理，往來文件管理、定期對(duì)工程供方檔案檢查四、現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理規(guī)定4.1進(jìn)度目標(biāo)確定與分解項(xiàng)目部依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)度要求，在第一次工地會(huì)議時(shí)下達(dá)項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求前的準(zhǔn)備工作，并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達(dá)的工程進(jìn)度要求后，將采取以下措施進(jìn)行確認(rèn)：4.1.1總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)施工單位需在收到項(xiàng)目部下發(fā)項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求7日內(nèi)組織編制完成施工組織總設(shè)計(jì)（或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)）上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。只有在施工組織設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部審批后方可開工，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目

27、部將對(duì)其處以3000元/天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計(jì)未上報(bào)或未審批通過便強(qiáng)行施工，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以10000元/次的罰款。是否逾期上報(bào)將以施工組織設(shè)計(jì)審批表上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.2月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)施工單位需在每月20日根據(jù)項(xiàng)目部審定的施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報(bào)將以月進(jìn)度計(jì)劃審批表上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.1.3工程周報(bào)的編制與上報(bào)各施工單位應(yīng)在每周一下午3點(diǎn)前

28、按項(xiàng)目部要求格式上報(bào)上周工程周報(bào)，工程周報(bào)需對(duì)上周工程進(jìn)度狀況做真實(shí)全面的描述，并根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制本周工作計(jì)劃，如出現(xiàn)偏差較大的情況，施工單位應(yīng)做原因分析，并申請(qǐng)召開專門的協(xié)調(diào)例會(huì)加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)日下午5點(diǎn)前審核完成并報(bào)項(xiàng)目部，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以3000元/天的罰款。是否逾期上報(bào)將以工程周報(bào)審批表上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。4.2工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施4.2.1組織架構(gòu)及人員保障項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，項(xiàng)目部對(duì)外的計(jì)劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部經(jīng)理。監(jiān)理、施工承包單位的計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安

29、排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)；此項(xiàng)應(yīng)列入對(duì)其管理考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。4.2.2工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑a) 例會(huì)制度： 項(xiàng)目協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：項(xiàng)目部組織所有單位負(fù)責(zé)人參與； 施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：施工單位自行組織，項(xiàng)目部抽查； 不定期進(jìn)度專題會(huì)：項(xiàng)目部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與。b) 定期報(bào)告制度： 各工程承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制月度、工程周報(bào)，在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目部； 監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，形成監(jiān)理周報(bào)于當(dāng)周周日，監(jiān)理月報(bào)于每月20日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部； 項(xiàng)目部每月25日前提交項(xiàng)目工程月報(bào)（含項(xiàng)

30、目進(jìn)度部分），送公司管理層。c) 項(xiàng)目部組織建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時(shí)取得聯(lián)系； 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表； 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；d) 考核制度項(xiàng)目部每月依據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考評(píng)體系對(duì)監(jiān)理和施工單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行檢查和考核，如無不可抗力因素，對(duì)于工程進(jìn)度滯后項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)時(shí)間10天以上的情況，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以100000元/次的進(jìn)度罰款（罰款將從當(dāng)月工程款中扣除），并要求監(jiān)理部或施

31、工單位對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出要求調(diào)離崗位的處理。4.3項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目工期滯后于項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)任務(wù)5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā)工程進(jìn)度提示單對(duì)施工單位作出預(yù)警提示，并向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度滯后原因，施工單位應(yīng)及時(shí)制定搶工措施報(bào)監(jiān)理部及項(xiàng)目部審批，同時(shí)，項(xiàng)目部將視現(xiàn)場(chǎng)情況組織現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位召開進(jìn)度專題會(huì)以推進(jìn)工程進(jìn)度。附件：項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求（jd-節(jié)點(diǎn)-2011）工程周報(bào)（jd-周報(bào)（施工）監(jiān)理周報(bào)（jd-周報(bào)（監(jiān)理）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要（jd-會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理）項(xiàng)目工程月報(bào)（jd-月報(bào)（甲方）監(jiān)理月報(bào)（jd-月報(bào)（監(jiān)理）工程進(jìn)度提示單（jd-提示（監(jiān)理）l 五、工程質(zhì)量管理規(guī)定5.1質(zhì)量管理目

32、標(biāo)的下達(dá)項(xiàng)目部將依據(jù)公司所下達(dá)的項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部質(zhì)量管控重點(diǎn)，在項(xiàng)目開工前15天編制完成項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，經(jīng)公司主管上級(jí)審批，抄送公司相關(guān)部門備案。項(xiàng)目部在監(jiān)理定標(biāo)后將項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃下發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計(jì)劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部在第一次工地會(huì)議時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃下發(fā)總承包單位，總承包單位作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的總責(zé)任人，將依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃開展對(duì)各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作，確保完成項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)。5.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核a) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到建設(shè)單位有關(guān)文件后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)

33、監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)送項(xiàng)目部審核；b) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性（除常規(guī)項(xiàng)目外，還須包括項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)、各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分建議及驗(yàn)收思路等內(nèi)容），做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理實(shí)踐有指導(dǎo)作用；c) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報(bào)送項(xiàng)目部；d) 項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核，并對(duì)監(jiān)理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔；e) 監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則：. 所有工程項(xiàng)目均需編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成；. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

34、應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)方案，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性；. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善；. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項(xiàng)目部需對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核、存檔。5.3施工技術(shù)方案管理5.3.1圖紙會(huì)審施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織圖紙內(nèi)部審核及設(shè)計(jì)交底，圖紙內(nèi)部審核前，項(xiàng)目部需書面提示審查要點(diǎn)（見附件），設(shè)計(jì)交底需由設(shè)計(jì)單位和工程主要設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求，最終形成交底記錄，設(shè)計(jì)管理部必須參與。審圖專項(xiàng)會(huì)議結(jié)束14日內(nèi)，施工

35、單位須按項(xiàng)目部要求格式，負(fù)責(zé)將圖紙會(huì)審會(huì)議結(jié)論整理成圖紙會(huì)審記錄報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位蓋章進(jìn)行確認(rèn)。圖紙會(huì)審記錄需對(duì)圖紙變更內(nèi)容做準(zhǔn)確、詳細(xì)描述，有必要時(shí)需進(jìn)行圖紙補(bǔ)充，使其具備結(jié)算深度。此外，一經(jīng)審圖專項(xiàng)會(huì)議批準(zhǔn)通過的的圖紙變更結(jié)論，即視為生效，施工單位應(yīng)立即在原施工圖紙上予以標(biāo)注變更，并在施工過程中按新變更的節(jié)點(diǎn)、做法施工。因施工單位疏忽或更改滯后所導(dǎo)致的工程返工和工期滯后，由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。5.3.2施工技術(shù)方案上報(bào). 施工單位進(jìn)場(chǎng)14天內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工技術(shù)方案，監(jiān)理單位在3個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，項(xiàng)目部3個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見，并對(duì)項(xiàng)目部留檔施工技術(shù)方案簽字確認(rèn)，有關(guān)內(nèi)容以項(xiàng)目

36、部編制的施工技術(shù)方案審核工作配合表為準(zhǔn)。. 當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，總包單位的施工組織設(shè)計(jì)變更需報(bào)項(xiàng)目部審批。5.3.3施工技術(shù)方案交底. 第一次工地會(huì)議前，施工單位必須編制工程技術(shù)交底計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理、項(xiàng)目部審核備案；逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)其處以3000元/天的罰款。如施工單位在工程技術(shù)交底計(jì)劃未上報(bào)或未審批通過便強(qiáng)行施工，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以10000元/次的罰款。是否逾期上報(bào)將以工程技術(shù)交底計(jì)劃上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。. 施工單位要做到對(duì)各分部、分項(xiàng)工程方案先行，即先做施工

37、方案（或施工組織設(shè)計(jì)），后組織人員施工；要做到并且施工方案必須報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，審批合格后方可組織施工，正式施工前應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面交底記錄報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。如出現(xiàn)未進(jìn)行方案上報(bào)或技術(shù)交底便進(jìn)行施工的情況，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。. 根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病問題，項(xiàng)目部工程師將對(duì)施工單位所進(jìn)行的以下技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)控：砌筑施工、門窗安裝、防水施工、抹灰施工、外保溫施工、外墻石材粘貼、管洞封堵、砂漿臥瓦、裝飾線條等細(xì)部構(gòu)件安裝，以上技術(shù)交底書面交底記錄需報(bào)送項(xiàng)目部審批并存檔，經(jīng)項(xiàng)目部審批通過后，方可進(jìn)行施工，如未經(jīng)項(xiàng)目部工程師審

38、批便進(jìn)行大面積作業(yè)，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以10000元/項(xiàng)的罰款，且施工單位必須補(bǔ)報(bào)技術(shù)交底并實(shí)施樣板；. 施工技術(shù)交底必須形成各級(jí)交底記錄，拍攝交底現(xiàn)場(chǎng)照片，保留簽到表，施工單位和監(jiān)理單位均需保留交底記錄；監(jiān)理工程師或項(xiàng)目工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查；. 總包負(fù)責(zé)指定分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場(chǎng)抽查；. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場(chǎng)抽查；. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的監(jiān)理、總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場(chǎng)抽查；5.4過程質(zhì)量控制5.4.1材料控制. 在正式開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)管理部共同建立材料設(shè)備聯(lián)合樣板庫(kù)，以

39、便存放本項(xiàng)目的材料設(shè)備樣板，所有納入聯(lián)合樣品庫(kù)中的材料，均需編制名冊(cè)（材料設(shè)備樣板目錄）并用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工材料驗(yàn)收及效果把控。同時(shí)，項(xiàng)目部將在第一次工地會(huì)議上下發(fā)項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單，羅列需要項(xiàng)目部工程師親自驗(yàn)收的材料類別。. 乙供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬（監(jiān)理填寫），通過由監(jiān)理單位備案，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。. 各標(biāo)段應(yīng)在正式開工前及每月25日前將下月建筑材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表上報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按此表進(jìn)行，并在材料進(jìn)場(chǎng)前兩日通知項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，確定材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收時(shí)間。重要的建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需通知項(xiàng)目部工程師進(jìn)行驗(yàn)收。不按時(shí)上報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，如

40、無不可抗力因素，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以3000元/天的罰款。. 所有材料每次進(jìn)場(chǎng)都必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按供貨合同（如有供貨樣板則對(duì)照樣本）驗(yàn)收質(zhì)量及對(duì)其型號(hào)、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行審核，安裝承包商負(fù)責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接收。經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師初步檢查材料不合格者（如外觀、容重及材料相關(guān)參數(shù)），監(jiān)理工程師有權(quán)要求材料不許落地并且立即退出施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位不聽監(jiān)理勸告，擅自使用或不報(bào)驗(yàn)就施工，一經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，每次罰款3000元，并要求施工單位材料重新報(bào)驗(yàn)，若由于材料不合格產(chǎn)生的所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部備案。. 監(jiān)理

41、單位應(yīng)在驗(yàn)收材料時(shí)判斷該材料設(shè)備是否需要送檢，如應(yīng)送檢，則按規(guī)定要求并見證送檢；如不必送檢，則組織驗(yàn)收人員得出結(jié)論。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項(xiàng)目部備案，送檢報(bào)告要求在送檢后二周內(nèi)完成（水泥送檢可在一月內(nèi)）. 施工過程中發(fā)現(xiàn)材料品牌不是合同中約定的品牌，三日內(nèi)將此品牌更換為合同約定的品牌并進(jìn)行罰款3000元/次。如發(fā)現(xiàn)材料是貼牌、假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行5000元/次的罰款，并在三日內(nèi)整改完畢；如仍未整改，項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其停工整改、直至終止合同，停止支付工程款項(xiàng)，并可以扣留任何未付的工程進(jìn)度款項(xiàng)補(bǔ)償建設(shè)單位的有關(guān)損失或工期延誤的損失，并按相應(yīng)條款進(jìn)行索賠。5.4.2樣板先行制度. 為了保證工程質(zhì)量，總包單位應(yīng)

42、按項(xiàng)目部要求，在開工后14天內(nèi)編制項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案并上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部審核，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以1000元/天的罰款，是否延期實(shí)施以項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案上監(jiān)理單位的簽收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。. 每道工序均需在工藝樣板得到驗(yàn)收（參見各類樣板驗(yàn)收表格）后方可大面積實(shí)施，如施工單位拒絕或延遲在施工中進(jìn)行樣板作業(yè)，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位單位處以10000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。是否延期實(shí)施以樣板驗(yàn)收表項(xiàng)目部簽字時(shí)間與大面積施工的先后順序?yàn)榕袛嘁罁?jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。5.4.3各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn)a.驗(yàn)收計(jì)劃的

43、編制與上報(bào). 總包單位所編制的工程周報(bào)中需對(duì)上周各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況（名稱、批次、部位、驗(yàn)收人）及本周報(bào)驗(yàn)計(jì)劃做出匯報(bào)。如工程周報(bào)中缺乏以上內(nèi)容，項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以500元/次的罰款，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。除交納罰款外，總包單位應(yīng)在周二監(jiān)理例會(huì)前補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/天的罰款。. 每月25日前，總包單位需向監(jiān)理部及項(xiàng)目部報(bào)送下月檢驗(yàn)批計(jì)劃，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)總包單位處以1000元/天的罰款，是否延期實(shí)施以檢驗(yàn)批計(jì)劃上監(jiān)理單位的簽收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。. 每月28日，監(jiān)理單位需根

44、據(jù)各施工單位上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃及檢驗(yàn)批計(jì)劃，在當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)中安排下月旁站工作并報(bào)送項(xiàng)目部審批。b.日常驗(yàn)收制度與工程款支付. 各施工單位需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求、對(duì)照遼寧省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表中表格的規(guī)定和填寫方法，填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署，并將每周的發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號(hào)歸檔并在每周工程周報(bào)中體現(xiàn)出來；. 各施工單位每周工程周報(bào)中需反映上周進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文件編號(hào)，并將工程周報(bào)和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)理；. 所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為4 份，其中原件作為各施工單位最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送檔案館存檔文件，監(jiān)理公司備檔1份復(fù)印件；. 監(jiān)理

45、部對(duì)施工單位工程周報(bào)中的質(zhì)量記錄文件編號(hào)和份數(shù)進(jìn)行審核，同時(shí)將施工單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔，并在工程周報(bào)審閱意見中對(duì)周報(bào)中的相關(guān)驗(yàn)收狀況的真實(shí)性進(jìn)行說明；. 所有的質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫，嚴(yán)禁施工單位事后補(bǔ)作資料，同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部工程師事后補(bǔ)簽資料；. 每月工程進(jìn)度款支付前，監(jiān)理部需根據(jù)當(dāng)月施工單位施工文件的上報(bào)及執(zhí)行情況，如實(shí)填寫項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表，與其他工程款申請(qǐng)文件一起作為現(xiàn)場(chǎng)已完成工程量確認(rèn)依據(jù)，無質(zhì)量記錄文件的施工部位或工作內(nèi)容，建設(shè)單位將拒絕支付該部分工程款. 各分部分項(xiàng)工程完工后，由施工單位向監(jiān)理單位提交分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后負(fù)

46、責(zé)組織分包工程專項(xiàng)驗(yàn)收，項(xiàng)目部中該工程涉及到的各專業(yè)工程師應(yīng)全部參加；分包工程驗(yàn)收合格且監(jiān)理與項(xiàng)目部對(duì)該分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核完成后方可啟動(dòng)公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收工作。c.驗(yàn)收與整改. 隱蔽工程由施工單位負(fù)責(zé)申報(bào)，監(jiān)理單位在接到通知12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收，并由施工單位、監(jiān)理共同填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄表，其中門窗工程、防水工程（屋面、廚衛(wèi)、外墻、門窗塞縫）、室外管線工程，項(xiàng)目部參加并簽字審核；未進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收便進(jìn)行隱蔽的情況，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除，同時(shí)，施工單位應(yīng)無條件予以返工。. 每道工序完

47、成后，施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，并及時(shí)送報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，工程不合格時(shí)，承包單位應(yīng)在雙方協(xié)定的期限內(nèi)立即組織返工至合格以上。如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)收便進(jìn)行下道工序施工的情況，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除，同時(shí)，施工單位應(yīng)無條件予以返工。. 在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，對(duì)于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理通知單（或項(xiàng)目部下發(fā)的工作聯(lián)系單）三日內(nèi)必須整改完畢（有特殊原因提前進(jìn)行書面說明，經(jīng)項(xiàng)目部審核認(rèn)可），整改后進(jìn)行書面回復(fù)，重新報(bào)驗(yàn)；如果無特殊原因不進(jìn)行整改或三日內(nèi)沒有整改完畢，延期一天

48、罰款2000元，由此所發(fā)生的一切損失全部由施工單位承擔(dān)，并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人。5.4.4工序交接檢查. 為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，所有工程必須進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)，并填寫界面交接單各執(zhí)一份； . 交接檢查中有異議時(shí)，由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)，如確有不滿足下道工序施工要求時(shí)，由移交方處理，處理完畢，重新進(jìn)行工序交接；. 項(xiàng)目工程師必須參與場(chǎng)地標(biāo)高、防水基層、涂料基層、設(shè)備安裝與土建、門窗洞口、裝修與土建等關(guān)鍵工序移交。5.5內(nèi)部驗(yàn)收及整改. 工程竣工驗(yàn)收按照施工單位自評(píng)、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗(yàn)收的流程進(jìn)行。工程完工后，施工單位通過自檢認(rèn)為

49、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)按國(guó)家和當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程竣工有關(guān)規(guī)定，向項(xiàng)目部提供完整的竣工檔案資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位代表收到上述資料后組織有關(guān)部門進(jìn)行全面的驗(yàn)收，如果施工單位提供的驗(yàn)收資料不全或不符合規(guī)定的要求，則驗(yàn)收期順延。. 竣工驗(yàn)收除檢查必要的質(zhì)保資料（包括項(xiàng)目部自檢及公司相關(guān)部門組織檢查的資料）外，還要對(duì)使用功能進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量及外部觀感質(zhì)量的評(píng)定。主要內(nèi)容有：門窗噴淋試驗(yàn)、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)、避雷電阻測(cè)定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等。. 項(xiàng)目部組織驗(yàn)收后，給予批準(zhǔn)或提出修改意見。如初次驗(yàn)收未通過，乙方應(yīng)按質(zhì)檢站及建設(shè)單位所提修改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用，完成后再次申報(bào)。.

50、竣工交付使用的工程必須符合國(guó)家和地方現(xiàn)行竣工備案要求。. 為更好地進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收及整改工作，施工單位須留足夠的人員配合建設(shè)單位的內(nèi)部驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目部或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。若出現(xiàn)施工單位維修人員不足或拒不維修，建設(shè)單位有權(quán)利啟動(dòng)第三方維修機(jī)制，并對(duì)施工單位處以每次10000元罰款。第三方維修費(fèi)用及罰款均在工程款或保修金內(nèi)扣除。5.6質(zhì)量事故處理 5.6.1質(zhì)量事故處理原則第一次工地會(huì)議前，施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)制訂項(xiàng)目質(zhì)量事故處理預(yù)案（或質(zhì)量通病防治措施），上報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目部存檔備案。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)

51、量事故時(shí)，承包商/供貨商需在第一時(shí)間停工保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知監(jiān)理單位、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)在接到報(bào)告后第一時(shí)間前往事故/事故隱患現(xiàn)場(chǎng)，并視質(zhì)量事故等級(jí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位即時(shí)發(fā)送工程暫停令，重大質(zhì)量事故項(xiàng)目部需在12小時(shí)內(nèi)通知主管副總，工程質(zhì)量事故等級(jí)及管理權(quán)限劃分如下：序號(hào)質(zhì)量事故等級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失牽頭解決上報(bào)/通報(bào)1一級(jí)重大質(zhì)量事故300萬元以上總經(jīng)理2二級(jí)重大質(zhì)量事故100萬元以上，不滿300萬元3三級(jí)重大質(zhì)量事故30萬元以上，不滿100萬元4四級(jí)重大質(zhì)量事故10萬元以上，不滿30萬元5一般工程質(zhì)量事故5000元以上，10萬元以下主管副總總經(jīng)理6工程質(zhì)量問題直接經(jīng)濟(jì)損失5000

52、元以下項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部成本管理部重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位（承包商/供貨商）必須在24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理單位、項(xiàng)目部書面提交工程質(zhì)量事故報(bào)告，項(xiàng)目部收到工程質(zhì)量事故報(bào)告后12小時(shí)內(nèi)抄送主管副總及公司總經(jīng)理。5.6.2事故調(diào)查質(zhì)量事故調(diào)查遵循責(zé)任單位回避原則，但對(duì)調(diào)查工作應(yīng)積極配合，所有質(zhì)量事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，最后由設(shè)計(jì)或施工單位提出處理方案，監(jiān)理單位匯總形成工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。5.6.3事故報(bào)告質(zhì)量事故加固驗(yàn)收合格后方可簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。附件：*項(xiàng)目*期施工圖審查要點(diǎn)提示（甲方下發(fā)）工程技術(shù)交底計(jì)劃月度檢驗(yàn)批計(jì)劃（總包單位用）項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收單（甲控）材料設(shè)備樣板目錄進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬（監(jiān)理填寫）樣板驗(yàn)收表格項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記錄表界面交接單竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告六、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理流程6.1編制安全文明管理措施. 施工單位按照