建筑公司新上任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

1、建筑公司新上任領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫*個(gè)人基本情況，今天來(lái)到咱們公司，在這里和大家見(jiàn)面很高興。我除了有一定的勇氣外，還出于對(duì)我們事業(yè)的不變的鐘愛(ài)，出于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有足夠的相信，和大家的大力支持，希望我們公司的每一位成員，對(duì)自己的職業(yè)信心和情感，這種情感能夠伴隨我們今后工作與生活的始終。 如果我們過(guò)去在工作中打過(guò)交道，有斗過(guò)智，交過(guò)鋒。讓我們忘掉一切，今天我們走進(jìn)同一戰(zhàn)壕，就是戰(zhàn)友，希望在工作中既保有互相支持、相互幫助的友情，也要毫不含糊地履行各自的職責(zé)。我相信大家能分清公私，在*公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，愛(ài)崗敬業(yè)，努力進(jìn)取，做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想和大家談?wù)劰窘?jīng)營(yíng)的

2、個(gè)人理念。 工作的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是非常重要的，但如果沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)而正確的理念指引，那是行之不遠(yuǎn)的。我個(gè)人體會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)，就要外塑良好形象，內(nèi)強(qiáng)執(zhí)行力度，上下和諧，左右協(xié)調(diào)。 公司和人一樣，如果名聲不好，就沒(méi)人愿意和你打交道，想保持都不能，何談發(fā)展？所以公司的形象如同人的名聲，是無(wú)形的價(jià)值和資產(chǎn)，不但要保護(hù)好，還要使它增殖。怎么使它增殖呢，就是使它的內(nèi)涵與時(shí)俱進(jìn)。就我們公司來(lái)說(shuō)，就是要做到誠(chéng)信，這是時(shí)代的要求，也是我們今后發(fā)展的需要。具體講，誠(chéng)信就是保證項(xiàng)目質(zhì)量，讓業(yè)主放心，保證生產(chǎn)安全，讓工人安心，保證工作業(yè)績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)省心。做到這三點(diǎn)了，我們的形象至少也是無(wú)可挑剔的！ 認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于建筑

3、分公司人才的現(xiàn)狀，牢固樹(shù)立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實(shí)落實(shí)人才先發(fā)展的新思路，對(duì)于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，要讓他們的收入先提高起來(lái)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來(lái)，對(duì)新分的大學(xué)生要確保他們的基本待遇，真心實(shí)意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，總之，讓人才隊(duì)伍盡快壯大起來(lái)，支撐發(fā)展需要。認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。樹(shù)立以項(xiàng)目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新思想，堅(jiān)決貫徹好對(duì)項(xiàng)目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計(jì)量、材料浪費(fèi)、溝通失調(diào)、項(xiàng)目管理人員作風(fēng)不正等項(xiàng)目管理通病的整治工作，設(shè)置企業(yè)管理的高壓線，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉！要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)控、程控和尾控”，消滅虧損項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目管理者，營(yíng)造“精細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢(qián)獲利光榮，虧損舍本可恥”的企業(yè)管理文化， 認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。在簽證、分包、用人、材料采購(gòu)、資金支付等各環(huán)節(jié)如你們所述，象經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位?？傊?，我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)建筑板塊