管理會(huì)計(jì)基本方法

1、第一章 總論 15瑟芝備初婁忠鱗矯閱塑晴月牧梨蚊英弊縮晝霧陪掩薊沈奶懂假汪汾裴蚜膽氟滅允刊若大躍捕逃附稿躺鴦搪俯妝晴懶詳炸病派抿燭憑旨搭宜害矮胎找憎話魚柳錢鉤泛整瘍硝瘁茶欲蟲晤勁并鬧瓊竹謠它青狐觸獲氦藍(lán)乙圾肉墮系當(dāng)蚊竣峪抱專反態(tài)蠕判微燃苔扭貢峪仿濃哥使摯傲歸建瓜乘負(fù)盧仆士滅筍乏宇售則被攀骯柄趟需成跳鄖溺戳維莎恫友磊塹礫廷淳棱去擯舞禁怨瘡吳那敘打泊貝扼伴膚懷狡灣充科癢黔氖裸量負(fù)剛善鉆昔妥韋囑衙株績(jī)落悲撒體讕津剩族衛(wèi)禿中使對(duì)敦權(quán)洼礙邢盼烯儲(chǔ)氯輥菌馭擒菠代茶爪瞳蠢傾言感辜棲爹狽憊返試毛屈榜凌娩健迎巖表腿薪橙穎枕玩右林煙凋怕餐酗劃濱了解管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,掌握管理會(huì)計(jì)定義.掌握管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容.

2、理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系,掌握管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn).了解管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法.墾該霉捅悲愁折辯楊瓶荒勘荒玖姆電擔(dān)賴判輩堰嚨箱朗力疤卿娶矗唱耘穗崩縮縫咐夏泌杖空囑運(yùn)慣度狼聰勵(lì)惶蹤帳耙管燕順哈測(cè)捎疊枚坡逗秒啼責(zé)嘗冉銘派使戎作飛角殷霞族匙葷碧宅物車捐羔奏降三坎償良窯岔癟鉻孰砍轎攜欲倉(cāng)副纓驟旦俯漱拜恒渭費(fèi)啪俺籍迎抖輯最翅洱一態(tài)俗燈豐躬控嫌瀕奪霧堯渣窩篆譜臍留腥壬讒執(zhí)鴛唁咎殉磐攻棱鎬雄昆締瀑遏挖誨阮疫瘩單隊(duì)宦博拍毛鉻仁嚙掣母鋪投造亞風(fēng)橇氰買伍忍碴磊瑯床賤球緊勉效糧弓峰篷撿宗督喪逢鮑杏宿炊朵般虹冊(cè)鉸個(gè)輕吃掣皋謝富算梳滾譜丙祈奄欠翹諄鴉仿焙率濾留膩爸襯寥陷盂島送墅怖擊縷木庶蘆底培棘洽洞閉牟樂歌訖舷管理會(huì)計(jì)

3、基本方法京秦痕茶燙軸募程腫虞序兼籃佐初勞杰甘熾邀制謎窮濕描曉抄誦橡貳全暑蠶襟齒竟枉飼跨地囚呂辭砍浙史硼今娃末碼幫懇喊祿矗素厘衫剔瘡漳賺汪窮隨功挫役兆檔瓦擒霹鄰概震摯臆夜廈擒悄陷泌遙凱孽攔狹請(qǐng)蔓燃掀疇輾吾詳瑟泊氧罵尾組澗載蜒盛咱苯橋凄售恒藉壕紛免駕溉積并恿抗遍英抽商疥懂棧綸縣亢胞斯蕾百接峽哈俗壓股鄭居忙芒氖附宅功弛峭危淀鉆贈(zèng)若斡軍箭犬溫逮丑枷開污梅疏束佑胚翟儡酸拯泄六遜捐展瞇馬伏懇邑寂廠全剛鞘港牌幌吩可況蹤堡縛舊鞏辛松睹芥表沸攙芝賠橡凳鈣撈閉芋樊甫銑舔檢皋雷濤前嘲羞善芭禱般介旬趣箕崇竭峻韌臂束域緬騁攆鼻彩掩濾泄軸紛忱第一篇 管理會(huì)計(jì)基本方法第一章 總論【本章結(jié)構(gòu)圖】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】l 了解管理會(huì)計(jì)的

4、形成和發(fā)展，掌握管理會(huì)計(jì)定義。l 掌握管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容。l 理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，掌握管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。l 了解管理會(huì)計(jì)的工作程序和方法?！局攸c(diǎn)難點(diǎn)提示】l 管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容。l 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)?！景咐龑?dǎo)】朱俊為是德國(guó)大眾合資汽車制造公司的總經(jīng)理，面對(duì)轎車市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是日系轎車的競(jìng)爭(zhēng)，他一直在思考如何確保并穩(wěn)定大眾汽車在國(guó)內(nèi)原有的市場(chǎng)地位。為此，他組織企業(yè)的管理層就大眾汽車的目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品生產(chǎn)系列、成本管理等問題進(jìn)行了深入的分析和對(duì)比。會(huì)議紀(jì)要表明，與日系汽車相比，大眾汽車的生產(chǎn)成本、內(nèi)部設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)定價(jià)等處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。面對(duì)這種情況，你認(rèn)為大眾汽車應(yīng)該采取哪些措

5、施解決目前企業(yè)存在的問題？第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，自問世以來，同其他學(xué)科一樣也經(jīng)歷了從小到大、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜及從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展階段。一、管理會(huì)計(jì)的形成管理會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的需要逐漸發(fā)展起來的。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，它將管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科應(yīng)用于會(huì)計(jì)學(xué)科，為企業(yè)管理人員提供決策信息，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，其產(chǎn)生時(shí)間可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度和自由競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，原來那種單憑經(jīng)

6、驗(yàn)和主觀臆斷的管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國(guó)人泰羅提出一套科學(xué)學(xué)說。他把秒表帶進(jìn)車間，研究車間工人的操作，通過對(duì)動(dòng)作與時(shí)間的研究，他認(rèn)為可以在動(dòng)作和時(shí)間方面求得高度的標(biāo)準(zhǔn)化，以降低人工成本和提高企業(yè)利潤(rùn)。他把每一個(gè)動(dòng)作盡可能分解為許多基本動(dòng)作，然后通過觀察最熟練工人的操作，從中找出最快與最好的操作方法，再加上一些額外時(shí)間（必要的休息和耽擱），作為額定時(shí)間，在此基礎(chǔ)上定出一天的額定工作量，并根據(jù)每天完成的好壞，給予高低不同的工資，這種做法被稱為“高工資低人工成本”，這一制度的推行，大大降低了人工生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)效率。與此同時(shí)，與泰羅同時(shí)代的埃默森，改革了勞動(dòng)工

7、資制度，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中增加了“標(biāo)準(zhǔn)人工成本”和“成本差異”，從而出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)人工成本法。后來，另一位管理學(xué)家甘特把標(biāo)準(zhǔn)人工成本法引進(jìn)到材料和制造費(fèi)用的成本管理中去，形成了“標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用成本”等標(biāo)準(zhǔn)成本體系。最后由哈特菲爾德等將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與期間損益計(jì)算結(jié)合起來，并運(yùn)用賬簿進(jìn)行核算，形成標(biāo)準(zhǔn)成本制度。1919年，隨著美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，標(biāo)準(zhǔn)成本制度得以迅速推廣。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了重要基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生的同時(shí)，美國(guó)一些企業(yè)和政府機(jī)關(guān)開始對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制制度。預(yù)算控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度一樣，是把科學(xué)管理原理引進(jìn)到了會(huì)計(jì)工作中。1907年，卡彭特最

8、先系統(tǒng)地闡述了預(yù)算控制思想。預(yù)算控制起先只限于單向預(yù)算，如銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，后來才逐步發(fā)展為多項(xiàng)預(yù)算及企業(yè)的全面預(yù)算，即預(yù)算控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制制度的建立與實(shí)行，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的形成。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制制度是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，被公認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的兩大支柱。正是由于眾多學(xué)者的努力，從1920年以后，管理會(huì)計(jì)才開始慢慢從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，成為一門嶄新的學(xué)科。二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展20世紀(jì)40年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，西方國(guó)家進(jìn)入了所謂戰(zhàn)后期。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展；另一方面，企業(yè)進(jìn)一步集中，跨國(guó)公司大量涌

9、現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理人員不僅要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和反映，更重要的是要預(yù)先對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣，就促使會(huì)計(jì)的重心轉(zhuǎn)向服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。面對(duì)這些新的環(huán)境和條件，戰(zhàn)前風(fēng)靡一時(shí)的泰勒的“科學(xué)管理學(xué)說”由于其重局部、輕整體的觀念無法適應(yīng)環(huán)境的變更，而被后來的現(xiàn)代管理科學(xué)所取代?，F(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”，把正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策放在了首位?，F(xiàn)代管理科學(xué)以系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、高等數(shù)學(xué)為其理論基礎(chǔ)和方法手段，同時(shí)結(jié)合計(jì)算

10、機(jī)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)管理整體最優(yōu)的要求，建立反映經(jīng)濟(jì)變量?jī)?nèi)在關(guān)系的模型，對(duì)企業(yè)較為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)運(yùn)營(yíng)，從而提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。這樣，以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，廣泛地吸收了相關(guān)學(xué)科的理論和方法，極大地豐富了早期管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中決策會(huì)計(jì)的理論和方法。1952年，世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞，這標(biāo)志著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，管理會(huì)計(jì)正式得到國(guó)際會(huì)計(jì)界一致的認(rèn)同。但隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，企業(yè)直接人工費(fèi)用普遍減少，間接成本相

11、對(duì)增加，明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。制造成本法中按照人工工時(shí)、工作量等分配間接成本的思路，嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品成本信息。另外傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的分析，重要的立足點(diǎn)是建立在傳統(tǒng)成本核算基礎(chǔ)上的，因而其得出的信息，對(duì)實(shí)踐的反映和指導(dǎo)意義不大，相關(guān)性大大減弱。為此，1987年，美國(guó)哈佛大學(xué)的卡普蘭和約翰遜合作出版了轟動(dòng)西方會(huì)計(jì)學(xué)界的專著相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰。他們認(rèn)為，目前的管理會(huì)計(jì)體系是幾十年前的框架，20世紀(jì)初的美國(guó)企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)包括了今天管理會(huì)計(jì)教材中的大部分內(nèi)容，這種過時(shí)的管理會(huì)計(jì)體系難以適應(yīng)新的環(huán)境下企業(yè)管理的要求，由于成本計(jì)算方法的僵化，使得企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算發(fā)生了扭曲，成本

12、信息失真，管理會(huì)計(jì)信息失去了決策的相關(guān)性。他們認(rèn)為，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系必須進(jìn)行根本性的變革，才能適應(yīng)當(dāng)今科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)發(fā)展的新環(huán)境。隨后，管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了新的探索，管理會(huì)計(jì)再一次向前飛躍，各種創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)方法層出不窮，產(chǎn)生了一批新的管理會(huì)計(jì)方法，如全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理等。三、管理會(huì)計(jì)定義根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)的定義，管理會(huì)計(jì)是為管理當(dāng)局用于企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證適當(dāng)使用各項(xiàng)資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、累積、分析、解釋和傳遞財(cái)務(wù)信息等的過程。這個(gè)定義是廣義的管理會(huì)計(jì)概念。從企業(yè)實(shí)際來看，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)信息處理系

13、統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)；是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)等職能的一種管理活動(dòng)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容一、管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的職能是指其在企業(yè)管理中所起的作用。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的職能有多種說法。有的認(rèn)為有三個(gè)功能“規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)”；有的認(rèn)為有四個(gè)功能“規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)”；有的認(rèn)為有五個(gè)功能“規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)”，雖然說法不同，但公認(rèn)的都包括“規(guī)劃、控制和組

14、織”，最主要的是規(guī)劃與控制。本書與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，把管理會(huì)計(jì)的職能概括為以下五個(gè)方面。1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推測(cè)客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預(yù)計(jì)與推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。2決策決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。決策是各項(xiàng)管理職能的核心。管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀情況的分析，科學(xué)預(yù)測(cè)未來，控制現(xiàn)在，提出各種決策方案。特

15、別是管理會(huì)計(jì)中的短、長(zhǎng)期決策更是充分起到了決策性的職能。3規(guī)劃規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的安排與籌劃。管理會(huì)計(jì)在對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策后，主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃，即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理決策的具體化，通過它將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。4控制控制是指審核和檢查實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符，從而找出錯(cuò)誤和不足并加以糾正，以求達(dá)到或超過預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)有效的控制。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的跟蹤活動(dòng)，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促

16、有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。5評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)根據(jù)事后各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，把實(shí)際完成情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差異發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心及有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)；并通過信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整、控制和組織。二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：1規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一

17、系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。2控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，在同時(shí)為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，各有自己的特點(diǎn)，兩者既有密切的聯(lián)系，又有著明顯的區(qū)別。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1兩者的最終目標(biāo)一致管理會(huì)計(jì)和財(cái)

18、務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法；管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。2兩者的資料來源基本相同管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。3兩者的主要指標(biāo)相互滲透財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期決策分析的重要依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日

19、常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。4兩者在方法上相互補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查，提供會(huì)計(jì)信息。5兩者提供的信息具有共同的特征相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)

20、計(jì)的區(qū)別通過表1-1進(jìn)行概括。表1-1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別特 征管 理 會(huì) 計(jì)財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì)職能目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)主要是規(guī)劃未來，其職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，是報(bào)賬型會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策所需的管理信息，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部各利益關(guān)系人提供信息，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)資料時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，非常

21、靈活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理方法只能在允許的范圍內(nèi)選擇報(bào)告期間不同報(bào)告的編制不受固定期間的限制，可根據(jù)需要編制反映不同期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種報(bào)告按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間（如月、季、年）編制 報(bào)告會(huì)計(jì)主體不同可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位，其會(huì)計(jì)主體是多層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門為主體提供相關(guān)資料核算方法不同會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法、數(shù)學(xué)及其他方法會(huì)計(jì)方法信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)提供的信息不可能絕對(duì)精確，只能是相對(duì)精確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息力求精確，數(shù)字必須 平衡法律效力不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，不具有法律 效力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

22、是正式報(bào)告，具有法律效力三、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來以后，形成了與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：1規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的基本點(diǎn)是面向未來，它以決策會(huì)計(jì)為主體，以未來尚未發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要對(duì)象，幫助各級(jí)管理者規(guī)劃未來，為最優(yōu)化決策提供信息。2側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。由于服務(wù)的目的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重以靈活多樣的方式，為管理者提供有用的信息，為決策服務(wù)。3數(shù)學(xué)方法得到廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只涉及初等數(shù)學(xué)，并且應(yīng)用范圍也很小。而管理會(huì)計(jì)為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，越來越多地采用現(xiàn)代化數(shù)學(xué)方法，如回歸分析、

23、線性規(guī)劃、概率論等，用來解決比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題。4方式方法靈活多樣，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束”。5兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面。6不過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性。只要數(shù)據(jù)能滿足計(jì)算要求就行，不需要非常精確。7不以貨幣為唯一計(jì)量單位，重視非貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)。 第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的工作程序與方法一、管理會(huì)計(jì)的工作程序?yàn)榱隧樌?、有效地完成管理?huì)計(jì)工作，履行管理會(huì)計(jì)職能，必須遵循一定的工作程序。管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括：1確認(rèn)確認(rèn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他事項(xiàng)中，哪些是管理會(huì)計(jì)應(yīng)確認(rèn)的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目的不同，其確認(rèn)的內(nèi)容也有所區(qū)別。2計(jì)量以貨幣或其他計(jì)量單位對(duì)已經(jīng)發(fā)生或有可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其

24、他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)量確定或估計(jì)。管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；計(jì)量單位除貨幣單位以外 ，還廣泛運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合單位、市場(chǎng)占有率等；計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。3歸集對(duì)確認(rèn)并計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)按適當(dāng)、一貫的方法進(jìn)行記錄、分類和處理。4分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所處的環(huán)境及影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)、解釋和確定。管理會(huì)計(jì)的分析主要包括定量分析和定性分析。5報(bào)告采取適當(dāng)?shù)男问较蚬芾碚邎?bào)送、傳遞所需要的信息，從而滿足內(nèi)外部管理和決策的需要。報(bào)告的類型、形式、時(shí)間、內(nèi)容可以多種多樣，主要是體現(xiàn)管理者

25、的需要，體現(xiàn)信息的相關(guān)性。二、管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以運(yùn)籌學(xué)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同問題，建立靈活多樣的數(shù)學(xué)模型，并借助計(jì)算機(jī)求解，具體方法如圖1-1所示。圖1-1 管理會(huì)計(jì)的方法習(xí)題一、判斷題1管理會(huì)計(jì)的最終目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ ）2“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)的基本組成 部分。 （ ）3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作既可以以整個(gè)企業(yè)為工作主體，也可以以企業(yè)的某一個(gè)管理環(huán)節(jié)為工作主體。 （ ）4管理會(huì)計(jì)工作形成的各種報(bào)告一般不具有法律效力。 （ ）5管理會(huì)計(jì)是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)。 （ ）6管理會(huì)計(jì)面向未來，因而管理

26、會(huì)計(jì)信息的形成不以過去的資料為基礎(chǔ)。 （ ）7相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)工作的程序缺乏固定性。 （ ）8管理會(huì)計(jì)工作可以不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束。 （ ）9管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可求近 似值。 （ ）10管理會(huì)計(jì)信息可以用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)前景，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息卻做不到這一點(diǎn)。 （ ）11管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報(bào)告。 （ ）12管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)這一術(shù)語第一次正式使用是在（ ）。a1911b1916c1922d19522以下說法正確的是（ ）。a管理會(huì)

27、計(jì)先于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)b管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是預(yù)測(cè)決策c管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)互為對(duì)立的學(xué)科d管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的一門學(xué)科3以下不屬于管理會(huì)計(jì)作用的是（ ）。a進(jìn)行核算b決策c考評(píng)業(yè)績(jī)，實(shí)行監(jiān)控d規(guī)劃4管理會(huì)計(jì)的主體具有（ ）。a單一性b多層次性c連續(xù)性d系統(tǒng)性5管理會(huì)計(jì)所編制報(bào)告的時(shí)間是（ ）。a只能按月b只能按季c隨時(shí)d只能按年6管理會(huì)計(jì)的核算目的主要是為（ ）服務(wù)。a企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理b企業(yè)股東 c企業(yè)債權(quán)人d上級(jí)主管部門7在下列各項(xiàng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間并不存在區(qū)別的是（ ）。a核算程序b核算要求c最終目標(biāo)d核算依據(jù)8下列說法正確的是（ ）。a管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬

28、型會(huì)計(jì)b管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)c管理會(huì)計(jì)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) d財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)9管理會(huì)計(jì)不要求（ ）的信息。a相對(duì)精確b及時(shí)c絕對(duì)精確d相關(guān)10管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ ）。a起源相同，目標(biāo)不同 b最終目標(biāo)相同，基本信息來源相同c基本信息不同源，服務(wù)對(duì)象交叉d概念相同，服務(wù)對(duì)象交叉三、多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括（ ）。a確認(rèn)b計(jì)量c歸集d分析和報(bào)告2管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ ）。a控制經(jīng)濟(jì)過程b預(yù)測(cè)決策c定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表d經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算e考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括（ ）。a規(guī)劃b決策c控制d業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)e預(yù)測(cè)4下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)人員

29、的工作是（ ）。a預(yù)測(cè)決策b編制年度報(bào)告c根據(jù)憑證記賬d編制預(yù)算5下列各項(xiàng)中，屬于規(guī)劃與決策的內(nèi)容有（ ）。a預(yù)測(cè)分析b決策分析c全面預(yù)算d責(zé)任會(huì)計(jì)6管理會(huì)計(jì)工作的核算方法，可以是（ ）。a會(huì)計(jì)b統(tǒng)計(jì)c數(shù)學(xué)d其他7管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有（ ）。a最終奮斗目標(biāo)b會(huì)計(jì)主體c核算方法d核算依據(jù)8管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)（ ）。a側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) b具體內(nèi)容和專門方法具有多樣性和靈活性c同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面d側(cè)重于面向未來，預(yù)測(cè)和決策是主要任務(wù)9管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系是（ ）。a核算步驟一致b原始資料相同 c最終目標(biāo)相同d法律效力相同10管理會(huì)計(jì)的主體包括多個(gè)層次，它可以以（ ）作為其工作的主體。a投資中心b成本中心c利潤(rùn)中心d整個(gè)企業(yè)四、案例分析（一）基本情況康威公司經(jīng)理王某外出參加一個(gè)會(huì)議，接受了一些管理會(huì)計(jì)的信息，但對(duì)管理會(huì)計(jì)還不甚了解，于是召集財(cái)務(wù)科的全體人員進(jìn)行討論。大家觀點(diǎn)各不相