ERP項(xiàng)目實(shí)施方案模板[1]

1、歐標(biāo)家具有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案第 1 頁，共 14 頁歐歐歐歐標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)家家家家具具具具有有有有限限限限公公公公司司司司速速速速達(dá)達(dá)達(dá)達(dá) e e e5 5 5- - -e e er r rp p p 系系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案s sh hk kd d/ /q qf f/ /7 7. .5 5- -7 7/ /0 05 5速速達(dá)達(dá)軟軟件件有有限限公公司司二零一二二零一二 年四月年四月 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案2目目 錄錄一一、前前 言言 .3二二、 速速達(dá)達(dá)公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織 .4三三、 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司 的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織與與

2、要要求求 .5四四、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)與與整整體體策策略略.7五五、 速速達(dá)達(dá) e5-erp 系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境 .9六六、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施總總體體計(jì)計(jì)劃劃.10七七、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的界界定定與與規(guī)規(guī)避避.13 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案3一一、 、前前 言言為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息時(shí)代的來臨，解決歐標(biāo)家具有限公司企業(yè)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高各種資源的利用率，減少庫存積壓，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，速達(dá)e5-erp 系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用將是歐標(biāo)家具有限公司有限公司以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的

3、一項(xiàng)重要工程。為了確保歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目順利有效的實(shí)施，作為速達(dá) e5-erp 系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，速達(dá)軟件有限公司將根據(jù)歐標(biāo)家具有限公司有限公司財(cái)務(wù)及企業(yè)管理的實(shí)際情況，運(yùn)用速達(dá)“金手指”六步實(shí)施法，為歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目實(shí)施提供一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實(shí)施方法和實(shí)施方案，并建立完善的售后服務(wù)體系，由速達(dá)軟件有限公司系統(tǒng)實(shí)施部組成經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)實(shí)施顧問隊(duì)伍，作為對(duì)歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的實(shí)施支持。根據(jù)歐標(biāo)家具有限公司有限公司的具體情況和現(xiàn)狀，在本著發(fā)揮速達(dá) e5-erp 系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)和更快更好地實(shí)施項(xiàng)目的原則基礎(chǔ)上

4、，速達(dá)軟件有限公司擬定了歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的實(shí)施方案概述。 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案4二二、 、速速達(dá)達(dá)公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織歐標(biāo)家具有限公司有限公司作為速達(dá)公司的戰(zhàn)略客戶，本項(xiàng)目的實(shí)施將是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了確保項(xiàng)目的按期達(dá)標(biāo)和有序進(jìn)行，特建立歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目實(shí)施組織，并確定了歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃：(一一)、 、工工作作目目標(biāo)標(biāo)： ：1、確保歐標(biāo)家具有限公司有限公司在速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成系統(tǒng)培訓(xùn)、初始化、系統(tǒng)切換和驗(yàn)收工作；2、保

5、證歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目按照規(guī)范統(tǒng)一、有序的實(shí)施方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施；3、在確保雙方按合同條款約定的前提下進(jìn)行項(xiàng)目的全面實(shí)施，完成歐標(biāo)家具有限公司有限公司的企業(yè)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)； (二二)、 、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織： ：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理： ：項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施顧顧問問： ： 項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 目目目目 實(shí)實(shí)實(shí)實(shí) 施施施施 顧顧顧顧 問問問問 有有有有 1 1 10 0 00 0 0%的的的的 時(shí)時(shí)時(shí)時(shí) 間間間間 保保保保 證證證證 (三三)、 、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施周周期期： ：(四四)、 、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施顧顧問問的的工工作作職職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)完成對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的前期調(diào)研、需求確認(rèn)；2、負(fù)責(zé)

6、完成對(duì)甲方項(xiàng)目組成員的培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃界定的工作范圍開展實(shí)施工作，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施的正常開展； 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案54、 負(fù)責(zé)實(shí)施過程中各種實(shí)施文檔的提供、整理與確認(rèn)。三三、 、歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織與與要要求求（ （一一） ）、 、速速達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)范范中中對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理及及組組織織要要求求: 項(xiàng)項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組（ （組組長(zhǎng)長(zhǎng)） ）每星期有 10%的時(shí)間保證。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是歐標(biāo)家具有限公司實(shí)施速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗(yàn)收項(xiàng)目的

7、實(shí)施工作，解決實(shí)施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作配合。 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理每星期有 30% 的時(shí)間保證項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是負(fù)責(zé)速達(dá) e5-erp 系統(tǒng)的實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的資源、出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并作出決策。 項(xiàng)項(xiàng)目目副副經(jīng)經(jīng)理理每星期有 100% 的時(shí)間保證項(xiàng)目副經(jīng)理是該項(xiàng)目具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)速達(dá) e5-erp 系統(tǒng)的實(shí)施工作，向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法 、資源和方向，協(xié)調(diào)各分公司之間的工作，并與實(shí)施顧問保持密切聯(lián)系。 項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施小小組組每星期有 100%的時(shí)間保證項(xiàng)目實(shí)施小組由公司財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和指

8、定熟悉財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的人員參加。 他們有責(zé)任明白項(xiàng)目目標(biāo)，定義必要的處理/組織/業(yè)務(wù)規(guī)程變化， 參與變化/ 完成目標(biāo)， 以及財(cái)務(wù)處理，是項(xiàng)目 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案6實(shí)施的核心與骨干，組織完成實(shí)施計(jì)劃所確定的工作任務(wù)。（ （二二） ）、 、歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司有有限限公公司司速速達(dá)達(dá) e5-erp 實(shí)實(shí)施施的的組組織織落落實(shí)實(shí)為了保證歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的順利實(shí)施，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，請(qǐng)貴公司按照項(xiàng)目組織要求，提前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的組織準(zhǔn)備工作，其中項(xiàng)目實(shí)施核心小組的成員應(yīng)包括企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)及信息等管理部門領(lǐng)導(dǎo)與主要

9、業(yè)務(wù)骨干參加。要求人員精干，工作高效，歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目核心小組需在速達(dá)實(shí)施顧問到現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目啟動(dòng)前正式發(fā)布。 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案7四四、 、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)與與整整體體策策略略為了規(guī)范、有序且切合實(shí)際的完成歐標(biāo)家具有限公司有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，保證此項(xiàng)目的順利運(yùn)行，我們將根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合歐標(biāo)家具有限公司實(shí)際情況，提出以下實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施策略和實(shí)施步驟：項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)： ：(根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體情情況況填填寫寫)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施基本分為三個(gè)階段，

10、階段目標(biāo)：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：實(shí)施上線階段：實(shí)施上線階段：持續(xù)支持與服務(wù)階段：持續(xù)支持與服務(wù)階段：2002 年年 1 月月 1 日日 至至 2002 年年 3 月月 30 日日完成歐標(biāo)家具有限公司物流及計(jì)劃管理部分的實(shí)施工作，財(cái)務(wù)與物流實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。襀整個(gè)實(shí)施過程將嚴(yán)格按照速達(dá)金手指實(shí)施六步法規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施策策略略： ：總體上，實(shí)施建立歐標(biāo)家具有限公司有限公司企業(yè)信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)公司信息化管理。用“一核心”、 “兩步驟”、 “三體系”、的實(shí)施策略來完成德隆集團(tuán)速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的整體實(shí)施工作：“一核心”： 完成以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)；“兩步驟”：第

11、一步：實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的信息化管理；第二步：實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)和計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)速達(dá) e5-erp 決策支持系統(tǒng)，完成系統(tǒng)集成；“三體系”： 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案8 一、建立公司財(cái)務(wù)為主體的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，完成財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控；二、建立以制造為主體的生產(chǎn)管理體系，完成訂單物料需求分析監(jiān)控； 三、建立以供銷鏈為主體的供應(yīng)鏈管理體系，五五、 、速速達(dá)達(dá) e5-erp 系系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境一一、 、軟軟件件環(huán)環(huán)境境操作系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：windows 2000 server、windows nt 4.0 server中間層服務(wù)器、web 服務(wù)

12、器：windows 2000 server、windows nt 4.0 server客戶端： windows9x、windows2000系統(tǒng)軟件：數(shù)據(jù)庫：microsoft sql server 7.0/2000web 服務(wù)器：microsoft internet information server 4.0/5.0中間件：microsoft transaction server 2.0二二、 硬件環(huán)境數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建議配置：奔騰 iii900、512m 內(nèi)存、30g 硬盤空間中間層服務(wù)器：建議配置：奔騰 iii900、512m 內(nèi)存、30g 硬盤空間客戶端：建議配置：奔騰 667 cpu 以

13、上、128m 內(nèi)存、200m 剩余硬盤空間歐標(biāo)家具有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案第 9 頁，共 14 頁六六、 、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施總總體體計(jì)計(jì)劃劃(根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體情情況況編編制制)工工作作階階段段序序 號(hào)號(hào)工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容可可 利利 用用 資資 源源工工 作作 成成 果果計(jì)計(jì) 劃劃 完完 成成 時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé) 任任 部部 門門責(zé)責(zé) 任任 人人項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃總 體 計(jì) 劃 制 定項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案2001/11/21上 海 速 達(dá)1.1建 立 項(xiàng) 目 組 織項(xiàng) 目 組 織 要 求 、 項(xiàng) 目公 約 項(xiàng) 目 組 織 要 求 與公 約2001/11/21速 達(dá) 公

14、司項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)小 組歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)小 組速 達(dá) 公 司項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)小 組歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)小 組1.2系 統(tǒng) 實(shí) 施 方 案 確 認(rèn)速 達(dá) e5-erp 實(shí) 施 策略 與 方 法 系 統(tǒng) 目 標(biāo) 、 策 略 、工 作 范 圍 、 工 作時(shí) 間 確 認(rèn) 書2001/11/22雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組1.3總 體 實(shí) 施 計(jì) 劃 制 定 及 確 認(rèn)速 達(dá) e5-erp 實(shí) 施 計(jì)劃 表 實(shí) 施 計(jì) 劃 確 認(rèn)2001/11/22雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組1.4項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 大 會(huì)

15、 2001/11/26歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司中 高 層 領(lǐng)導(dǎo)歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司中 高 層 領(lǐng)導(dǎo)一一、 、項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)1.5硬 件 購 置 及 操 作 系 統(tǒng) 安 裝(win2000 或 nt4.0server)2001/11/30歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案102.1制 定 項(xiàng) 目 培 訓(xùn) 總 綱 ：歐 標(biāo) 家 具 有 限 公 司 企業(yè) 簡(jiǎn) 介 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 、 初 始 化方 案 及 原 則 、 注 意 事 項(xiàng) 等項(xiàng) 目 總 體 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 具 體 培 訓(xùn)

16、 方 案2001/11/26速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組2.2準(zhǔn) 備 考 題 及 各 類 培 訓(xùn) 考 核文 檔考 題 及 各 類 考 核表2001/11/26速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組2.3培 訓(xùn) 計(jì) 劃 、 流 程 和 方 法 確認(rèn)相 應(yīng) 文 檔相 應(yīng) 文 檔2001/11/26雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組2.4確 認(rèn) 系 統(tǒng) 培 訓(xùn) 大 綱相 應(yīng) 文 檔相 應(yīng) 文 檔2001/11/26雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組2.5落 實(shí) 培 訓(xùn) 教 材 、 培 訓(xùn) 教 師2001/11/

17、26速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組2.6集 中 培 訓(xùn) 環(huán) 境 準(zhǔn) 備2001/11/26雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組二二、 、系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)2.7集 中 培 訓(xùn)培 訓(xùn) 結(jié) 果 確 認(rèn) 書2001/11/30雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組3.1制 定 系 統(tǒng) 初 始 化 方 案 及 標(biāo)準(zhǔn) 科 目 設(shè) 置 原 則 、 確 定 會(huì)計(jì) 科 目 體 系 及 核 算 規(guī) 范系 統(tǒng) 初 始 化 指 導(dǎo) 說 明書 、 標(biāo) 準(zhǔn) 科 目 字 典 2001/12/03雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組3.2確

18、定 系 統(tǒng) 初 始 化 方 案 、 科目 體 系 及 核 算 規(guī) 范系 統(tǒng) 初 始 化 方 案確 認(rèn) 書 、 科 目 體系 確 認(rèn) 書2001/12/04雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組3.3標(biāo) 準(zhǔn) 帳 套 設(shè) 計(jì) 與 確 認(rèn)系 統(tǒng) 初 始 化 方 案 確 認(rèn) 書標(biāo) 準(zhǔn) 帳 套 確 認(rèn) 書2001/12/04雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組3.4基 礎(chǔ) 資 料 編 碼 及 確 認(rèn)編 碼 原 則 指 導(dǎo) 說 明 書 基 礎(chǔ) 資 料 編 碼 確認(rèn) 書2001/12/04雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組3.5速 達(dá) e5-erp

19、 系 統(tǒng) 安 裝軟 件 安 裝 確 認(rèn)書 2001/12/04雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組三三、 、系系統(tǒng)統(tǒng)初初始始化化3.6基 礎(chǔ) 資 料 及 期 初 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備基 礎(chǔ) 資 料 編 碼 確 認(rèn) 書基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 確認(rèn) 書2001/12/07速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組速 達(dá) 項(xiàng) 目核 心 小 組 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案113.7系 統(tǒng) 初 始 化 數(shù) 據(jù) 錄 入歐 標(biāo) 家 具 有 限 公 司 10 月 末余 額 及 11 月 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 錄 入 、報(bào) 表 設(shè) 置 及 公 式 定 義系 統(tǒng) 初 始 化 完 成確 認(rèn)

20、書報(bào) 表 確 認(rèn) 書2001/12/15歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組速 達(dá) 顧 問指 導(dǎo)歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組速 達(dá) 顧 問指 導(dǎo)四四、 、系系統(tǒng)統(tǒng)試試運(yùn)運(yùn)行行固 定 資 產(chǎn) 、 工 資 初 始 化12 月 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 錄 入建 立 服 務(wù) 文 檔項(xiàng) 目 跟 蹤現(xiàn) 場(chǎng) 服 務(wù) 計(jì) 劃 、 現(xiàn) 場(chǎng)服 務(wù) 明 細(xì) 客 戶 確 認(rèn) 的 現(xiàn) 場(chǎng)服 務(wù) 明 細(xì)2002/1/10歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組速 達(dá) 顧 問指 導(dǎo)歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組速 達(dá) 顧 問指 導(dǎo)5.1系 統(tǒng) 切 換 及 跟 蹤 控 制系 統(tǒng) 切 換 確 認(rèn)書 2

21、002/1/10歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組 、速 達(dá) 項(xiàng) 目組歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組 、速 達(dá) 項(xiàng) 目組五五、 、系系統(tǒng)統(tǒng)切切換換及及項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收5.2第 一 階 段 實(shí) 施 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 報(bào) 告實(shí) 施 文 檔 歸 檔2002/1/10黑 貓 集 團(tuán)項(xiàng) 目 小 組 、速 達(dá) 項(xiàng) 目組黑 貓 集 團(tuán)項(xiàng) 目 小 組 、速 達(dá) 項(xiàng) 目組6.1第 二 期 物 流 部 分 培 訓(xùn)第 二 期 培 訓(xùn) 計(jì) 劃培 訓(xùn) 結(jié) 果 確 認(rèn) 書2002/1/10雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組6.2業(yè) 務(wù) 流 程 整 理業(yè) 務(wù) 流 程 整

22、 理 指 導(dǎo) 說 明書業(yè) 務(wù) 流 程 整 理 確認(rèn) 書2002/1/156.3物 流 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 指 導(dǎo) 說 明 書數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 確 認(rèn) 書2002/1/15歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組歐 標(biāo) 家 具有 限 公 司項(xiàng) 目 小 組6.4倉 存 系 統(tǒng) 的 初 始 化初 始 化 完 成 確 認(rèn)書2002/1/20雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組6.52002 年 1、 2 月 業(yè) 務(wù) 單 據(jù) 錄入 及 期 末 處 理現(xiàn) 場(chǎng) 服 務(wù) 計(jì) 劃 現(xiàn) 場(chǎng) 服 務(wù) 明 細(xì) 表2002/2/28雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組六

23、六、 、第第二二階階段段工工作作計(jì)計(jì)劃劃6.6成 本 系 統(tǒng) 的 初 始 化 、 出 1月 2 月 份 成 本 報(bào) 表初 始 化 完 成 確 認(rèn)書2002/2/28雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組 歐歐標(biāo)標(biāo)家家具具有有限限公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施方方案案126.7計(jì) 劃 系 統(tǒng) 及 eis 系 統(tǒng) 啟 動(dòng)完 成 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 實(shí) 施現(xiàn) 場(chǎng) 服 務(wù) 明 細(xì) 表項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 報(bào) 告實(shí) 施 文 檔 歸 檔2002/3/30雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組雙 方 項(xiàng) 目核 心 小 組歐標(biāo)家具有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案第 13 頁，共 14 頁七七、 、項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的界界定定與與規(guī)規(guī)避避歐標(biāo)家具有限公司速達(dá) e5-erp 項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍廣、應(yīng)用面大且歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，加之歐標(biāo)家具有限公司公司應(yīng)用基礎(chǔ)不一，在實(shí)施應(yīng)用過程中，不可避免的會(huì)存在一些問題和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要我們雙方本著務(wù)實(shí)的原則，及時(shí)總結(jié)和認(rèn)真看待，正確協(xié)調(diào)和解決。1、企業(yè)的