[最新]論文 范文【 精品】房地產(chǎn)景觀管理的創(chuàng)新提升與品質控制概論

1、最新實用范文 精品文檔 論文文獻房地產(chǎn)景觀管理的創(chuàng)新提升與品質控制概論房地產(chǎn)景觀管理的創(chuàng)新提升與品質控制概論 摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)需要建立集團的專業(yè)化景觀管理體系，實行對項目景觀的標準化、精細化管理，通過景觀設計和工程評審、景觀營造總結；及加強工程質量要點、景觀質量通病的技術研究和預控，實現(xiàn)景觀設計、工程、成本的全過程管理與控制，提升房產(chǎn)項目景觀品質。 關鍵詞：景觀管理、專業(yè)化、品質控制、質量要點。 中圖分類號：s759.92文獻標識碼： a 文章編號： 隨著我國城鎮(zhèn)化建設的推進和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，人們對城市環(huán)境和居住品質的要求日益提高，房地產(chǎn)開發(fā)需要充分認識和注重構建景觀環(huán)境對于提升人居品質

2、的作用與意義，要求我們按現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新建立房地產(chǎn)景觀管理體系，提高景觀工程精細化管理能力，不斷加強景觀營造總結和技術研究，提升房產(chǎn)項目景觀品質，構建綠色人居環(huán)境，把居住小區(qū)營造成為舒適美觀、設施完善、綠色生態(tài)的都市花園。 一、房地產(chǎn)景觀管理的創(chuàng)新提升與總體管控 （一）建立房產(chǎn)景觀矩陣制管理模式，實現(xiàn)集團對項目景觀的專業(yè)化管理 1、建立房產(chǎn)景觀矩陣制管理模式和專業(yè)化管理體系，實行集團對項目景觀的雙向管理與控制。集中各項目景觀專業(yè)人員歸口納入集團景觀管理部門，實現(xiàn)集團對項目景觀從設計到工程全過程的職能化、專業(yè)化管理與控制。 2、集團景觀管理部門設景觀專業(yè)經(jīng)理分管項目景觀，在項目景觀工

3、程實施階段，集團景觀部派出景觀專業(yè)人員階段性加入項目部（公司）工作，實現(xiàn)景觀專業(yè)化管理與項目管理的結合，同時降低了人力資源及管理成本。 3、建立和推行集團公司標準化景觀設計與工程管理模板及規(guī)程，確定景觀專業(yè)部門管理職責和工作；建立景觀設計和工程營造的各項規(guī)范、標準體系，并組織檢查促進各項管理規(guī)程、標準的執(zhí)行與完善。 4、集團景觀專業(yè)部門對項目景觀實行全過程管理，并將景觀工程納入項目工程計劃統(tǒng)一組織管理，形成景觀設計、工程管理、綠化植栽等的整體銜接與配合，實現(xiàn)規(guī)范管理，集中資源，優(yōu)化設計及控制成本的目標。 （二）專業(yè)化的景觀設計管理，從設計階段提升項目景觀品質 1、實現(xiàn)從設計階段提升項目景觀品質

4、，委托專業(yè)化的景觀設計公司是前提。通過對各項目景觀設計資源進行整合及優(yōu)化，樹立設計品牌提升項目景觀設計水平；注重高端樓盤項目的景觀方案優(yōu)化，及設計品牌對市場營銷的影響力。 實行專業(yè)化的景觀設計管理，景觀規(guī)劃和方案設計階段統(tǒng)一由集團景觀專業(yè)部門委托設計，負責景觀設計管理和審圖把關；并組織景觀方案比選及景觀設計評審；完善景觀設計出圖的審核確認程序，加強景觀設計品質管理與控制。 提高景觀設計委托及合同管理水平，按照景觀設計管理規(guī)程及標準化模板，規(guī)范項目景觀設計委托書和設計合同制訂；提高景觀審圖的專業(yè)化和精細化水平，做好階段性設計成果的評審和確認，有效控制景觀設計進度和圖紙質量。 項目規(guī)劃設計和建筑方

5、案階段整體結合環(huán)境景觀，強調(diào)景觀概念、景觀規(guī)劃設計與整體項目理念、產(chǎn)品定位和建筑風格的諧調(diào)；注重景觀風格、空間及功能性，體現(xiàn)人文和地域特征，滿足住區(qū)的文化與精神生活。 （三）專業(yè)化的景觀工程管理，是實現(xiàn)景觀品質效果的保障 1、按照集團景觀工程管理規(guī)程及標準化模板，組織檢查促進各項景觀管理規(guī)程、標準的執(zhí)行與完善，落實景觀工程標準化的各項工作；開展項目景觀工程的日常巡查及專項檢查，加強景觀工程合同的履約管理與控制。 有效開展項目景觀工程招投標工作，為項目景觀工程管理、質量效果和成本控制創(chuàng)造條件，認真進行景觀施工單位的考察與選擇，提高施工單位專業(yè)技術和施工水平要求，以及對專業(yè)廠商資源的掌握和運用能力

6、。 積極發(fā)揮景觀專業(yè)化管理對現(xiàn)場把控與調(diào)整景觀的水平和作用，以及對各項景觀元素、設施及配套工程等專項深化設計的把握能力，并通過專業(yè)化管理和技術措施防止景觀工程質量通病，是提高景觀品質和實施效率的保障。 按景觀工程管理規(guī)程組織開展項目景觀評審及工程檢查驗收；認真做好項目工程驗收交付后的景觀技術評估和營造總結，包括項目景觀營造經(jīng)驗和景觀工程質量通病案例總結。 （四）集團景觀專業(yè)管理部門的職責和工作 1、編制景觀設計及工程管理的年度、月度工作目標計劃；按照項目公司工程節(jié)點計劃和工作目標，幫助各項目梳理制訂景觀工程計劃及保障措施。 3、組織各項目工程大檢查和景觀工程專項檢查，及景觀工程日常巡查與指導，

7、做好檢查圖文記錄，形成景觀整改意見工作聯(lián)系單，對景觀工程進行動態(tài)管理。 4、組織景觀方案、擴初設計和施工圖審圖與評審，以及硬質景觀、綠化植栽等工程評審工作，對涉及景觀品質、成本優(yōu)化、質量通病等問題提出意見建議。 5、按景觀工程招標與實施的需要進行景觀材料樣板和價格管理，對景觀工程技術、質量標準和材料樣板的確定提供支持和把關；匯總建立景觀工程合格供方資料庫。 6、參加各項目景觀工程招投標及相關工程單位的考察工作，檢查景觀工程招標條件和開工的各項準備工作計劃及落實情況，有效開展景觀工程合同的履約檢查與監(jiān)管。 7、建立和推行集團公司標準化景觀設計與工程管理模板及規(guī)程，及景觀設計和工程營造的各項規(guī)范、

8、標準體系，并組織檢查落實各項管理規(guī)程、標準的執(zhí)行。 8、組織各項目景觀營造經(jīng)驗和景觀工程質量通病案例總結評估；開展景觀工程新材料、新技術、新工藝等的研究和交流，及在新項目中應用和創(chuàng)新從而提升景觀品質。 二、項目景觀的全過程管理控制及品質提升 搞好項目景觀管理提升品質，首先需要具有景觀把握能力和提高設計效率；協(xié)調(diào)統(tǒng)籌景觀設計與施工營造；及進行景觀深化設計等景觀各項要素資源整合利用；通過現(xiàn)場景觀調(diào)整及品質控制等，最終實現(xiàn)項目的景觀設計效果。 （一）項目景觀設計管理與品質控制 1、設計階段統(tǒng)一由集團景觀管理部門負責景觀設計委托和管理，對新建項目的景觀規(guī)劃、方案、擴初設計等審查把關，并組織項目公司及相

9、關單位部門進行評審。 2、項目需要分組團進行景觀擴初設計，進行深入研究和評審；對于需另行委托景觀施工圖深化設計的，必須做好景觀施工圖與擴初設計的銜接管理，由擴初設計單位進行設計交底及對深化施工圖審圖確認。 3、景觀施工圖審查應著重控制設計深度和圖紙質量，研究和改進優(yōu)化鋪裝設計及綠化植栽設計；在施工圖設計階段必須確定景觀細部設計，并要求景觀設計單位提供較完整的物料樣板和參考圖片。 4、景觀施工圖設計深度必須滿足工程招投標要求，要做好景觀施工圖物料表選樣和工程招投標前的材料封樣管理；景觀配套專業(yè)的施工圖設計要求齊全并同步出圖。 5、項目景觀專業(yè)工程師應結合工程條件和現(xiàn)場實施，進行景觀施工圖審圖和提出補充完善意見；并負責施工階段景觀設計變更、景觀配套專項設計等的把關；跟進設計現(xiàn)場服務和圖紙問題處理，控制好實施過程中的景觀調(diào)整。 （二）項目景觀工程管理及品質控制 1、將景觀工程納入項目工程計劃統(tǒng)一組織管理，梳理景觀工程條件、制訂節(jié)點計劃及各項保障措施；跟進檢查景觀工程相關（土方回填堆坡、綜合管線布置、