杭州電子器件項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告（范文）

1、泓域咨詢 /杭州電子器件項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告杭州電子器件項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 項(xiàng)目背景及必要性6一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)6二、 觸摸屏行業(yè)市場(chǎng)前景7三、 產(chǎn)業(yè)政策7第二章 項(xiàng)目總論9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 可行性研究范圍9四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則10五、 建設(shè)背景、規(guī)模11六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度12七、 原輔材料及設(shè)備12八、 環(huán)境影響12九、 建設(shè)投資估算13十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14十一、 主要結(jié)論及建議15第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)16一、 觸摸屏基本原理及分類16二、 觸摸屏基本原理及分類19三、 行業(yè)壁壘23第四章 SWOT分析說

2、明25一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）25二、 劣勢(shì)分析（W）26三、 機(jī)會(huì)分析（O）27四、 威脅分析（T）27第五章 運(yùn)營(yíng)管理模式31一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 各部門職責(zé)及權(quán)限32四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第六章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第七章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第八章 原輔材料供應(yīng)56一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況56二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理56第九章 人力資源配置58一、 人力資源配置58勞動(dòng)定員一覽表58二、 員工技能培訓(xùn)58第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)60

3、一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算60營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表60綜合總成本費(fèi)用估算表61固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表62無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表63利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表64二、 項(xiàng)目盈利能力分析65項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表67三、 償債能力分析68借款還本付息計(jì)劃表69第十一章 項(xiàng)目招標(biāo)及投標(biāo)分析71一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)71二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍71三、 招標(biāo)要求72四、 招標(biāo)組織方式72五、 招標(biāo)信息發(fā)布72第十二章 附表附件73建設(shè)投資估算表73建設(shè)期利息估算表73固定資產(chǎn)投資估算表74流動(dòng)資金估算表75總投資及構(gòu)成一覽表76項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費(fèi)用

4、估算表78固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表80利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表80項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表81本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)觸摸屏行業(yè)處于發(fā)展初期階段，多種技術(shù)并存，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；潭炔桓撸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。以中小尺寸投射式電容屏市場(chǎng)為例，目前國(guó)內(nèi)觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)均大力上馬消費(fèi)類電容屏產(chǎn)品，使中小尺寸觸摸屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)毛利率不斷降低。如觸摸屏企業(yè)不能通過技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展建立自己的核心優(yōu)勢(shì)，將

5、面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)毛利率降低的風(fēng)險(xiǎn)。2、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)觸摸技術(shù)正處于快速發(fā)展階段，新技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，已有技術(shù)也將不斷改進(jìn)。隨著觸摸技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)需求變化，如觸摸屏企業(yè)不能保持技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新型觸摸技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。3、受下游行業(yè)影響的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)中大尺寸觸摸屏行業(yè)的下游觸摸終端設(shè)備制造行業(yè)市場(chǎng)集中度較高，觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)對(duì)下游客戶的依賴度較大。如下游觸摸終端設(shè)備制造市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng)，將對(duì)觸摸屏行業(yè)帶來一定影響。二、 觸摸屏行業(yè)市場(chǎng)前景觸摸屏是人類信息交互方式的革命，前期已在工業(yè)計(jì)算機(jī)、大眾運(yùn)輸場(chǎng)所的售票機(jī)、銀行ATM機(jī)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，且隨著

6、近幾年智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等新型中小尺寸觸摸屏產(chǎn)品的快速崛起，深刻影響人們對(duì)計(jì)算機(jī)操作方式的偏好，而對(duì)中小尺寸觸摸屏產(chǎn)品的使用習(xí)慣和依賴程度的建立，又將增加人們對(duì)中大尺寸觸摸屏產(chǎn)品的需求，從而使觸摸屏向人類生活全面滲透。預(yù)計(jì)到2016年，全球觸摸屏的出貨量將達(dá)到19億片，全球觸摸屏市場(chǎng)的年收入將達(dá)到140億美元。受益于各種專業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代和在各行業(yè)的普及推廣，近幾年中大尺寸觸摸屏保持了快速增長(zhǎng)。未來，傳統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用和專業(yè)設(shè)備，如自助服務(wù)設(shè)備、POS機(jī)、ATM機(jī)等對(duì)觸摸屏的需求將保持較高的增長(zhǎng)，而新興的觸控式筆記本電腦的快速發(fā)展，購(gòu)物中心中交互式數(shù)字標(biāo)牌的普及，以及教育培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)换?/p>

7、式電子白板的強(qiáng)勁需求，都將增大對(duì)中大尺寸觸摸屏的需求量。金融、電信自助服務(wù)終端領(lǐng)域、公共交通自助售票系統(tǒng)、教育和工控設(shè)備領(lǐng)域是未來最具潛力行業(yè)，再加上液晶顯示器市場(chǎng)的啟動(dòng)，將帶動(dòng)中大尺寸觸摸屏需求快速增長(zhǎng)。三、 產(chǎn)業(yè)政策1、國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020）重點(diǎn)發(fā)展高清晰度大屏幕顯示產(chǎn)品，開發(fā)有機(jī)發(fā)光顯示、場(chǎng)致發(fā)射顯示、激光顯示等各種平板和投影顯示技術(shù)，建立平板顯示材料與器件產(chǎn)業(yè)鏈。2、當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南確定當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)中的137項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域。包括計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備中的自助服務(wù)終端產(chǎn)品、各類計(jì)算機(jī)外部設(shè)備關(guān)鍵部件。3、電子信息制造業(yè)“十二

8、五”發(fā)展規(guī)劃工信部發(fā)展新型顯示器件，積極研發(fā)觸摸屏、三維顯示等新技術(shù)新產(chǎn)品，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化。第二章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：杭州電子器件項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx集團(tuán)有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約54.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者

9、的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的

10、風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。（二）技術(shù)原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可

11、持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景觸摸屏研發(fā)與生產(chǎn)涉及的技術(shù)較為廣泛，包括材料科學(xué)、電子信息、軟件信息等一系列行業(yè)知識(shí)，其中材料科學(xué)、軟件信息等均為行業(yè)特殊信息，具有一定的獲取難度。另外，為樹立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)均通過一定的技術(shù)改進(jìn)使其觸摸屏產(chǎn)品具有不同特性，以滿足不同領(lǐng)域?qū)τ|摸屏的需求，并通常將技術(shù)申請(qǐng)專利加以保護(hù)，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須繞開已有專利保護(hù)，形成自有的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁

12、壘。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積36000.00（折合約54.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積51533.66。其中：生產(chǎn)工程33907.25，倉(cāng)儲(chǔ)工程7972.02，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5287.73，公共工程4366.66。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件電子器件的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括塑料粒子、硅膠、模具、沖壓油、氫丁、銅及其合金

13、、不銹鋼、線束、開關(guān)等電子元器件、芯片、密封器件、錫膏、助焊劑、焊絲。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：自動(dòng)貼片機(jī)、自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)、Xray分析儀、ICT測(cè)試儀、包裝流水線、送板機(jī)、回流焊機(jī)、收板機(jī)、雙波峰焊機(jī)。八、 環(huán)境影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)從環(huán)境保護(hù)角度考慮是可行的。項(xiàng)目建設(shè)單位在執(zhí)行“三同時(shí)”的管理規(guī)定的同時(shí)，切實(shí)落實(shí)本環(huán)境影響報(bào)告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護(hù)管理部門驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目方可投入使用。九、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1

14、9465.92萬元，其中：建設(shè)投資15882.12萬元，占項(xiàng)目總投資的81.59%；建設(shè)期利息197.89萬元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動(dòng)資金3385.91萬元，占項(xiàng)目總投資的17.39%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資15882.12萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用13423.41萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2112.12萬元，預(yù)備費(fèi)346.59萬元。十、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入39400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用31151.68萬元，納稅總額3901.49萬元，凈利潤(rùn)6034.36萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23

15、.69%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9272.11萬元，全部投資回收期5.31年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積36000.00約54.00畝1.1總建筑面積51533.661.2基底面積20520.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝275.702總投資萬元19465.922.1建設(shè)投資萬元15882.122.1.1工程費(fèi)用萬元13423.412.1.2其他費(fèi)用萬元2112.122.1.3預(yù)備費(fèi)萬元346.592.2建設(shè)期利息萬元197.892.3流動(dòng)資金萬元3385.913資金籌措萬元19465.923.1自籌資金萬元11388.793.2銀行貸款萬元8077.134營(yíng)業(yè)

16、收入萬元39400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元31151.686利潤(rùn)總額萬元8045.817凈利潤(rùn)萬元6034.368所得稅萬元2011.459增值稅萬元1687.5310稅金及附加萬元202.5111納稅總額萬元3901.4912工業(yè)增加值萬元13334.3013盈虧平衡點(diǎn)萬元14461.62產(chǎn)值14回收期年5.3115內(nèi)部收益率23.69%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元9272.11所得稅后十一、 主要結(jié)論及建議綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)

17、構(gòu)調(diào)整。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 觸摸屏基本原理及分類觸摸屏本質(zhì)為傳感器。觸摸屏系統(tǒng)通常由兩部分構(gòu)成：觸摸檢測(cè)裝置和觸摸屏控制器。觸摸檢測(cè)裝置嵌于顯示器上，用于檢測(cè)用戶觸摸動(dòng)作，并將觸摸動(dòng)作信息傳送到觸摸屏控制器；觸摸屏控制器通過處理觸摸動(dòng)作信息確定觸摸點(diǎn)的位置，并將其轉(zhuǎn)換成坐標(biāo)數(shù)據(jù)傳送給主機(jī)，同時(shí)接收主機(jī)傳送來的命令并加以執(zhí)行。自1974年誕生以來，觸摸屏技術(shù)不斷發(fā)展革新，出現(xiàn)了適應(yīng)不同行業(yè)、不同需求的觸摸屏種類，目前已廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、金融業(yè)、零售業(yè)、工業(yè)控制、娛樂餐飲、公共信息查詢與教育系統(tǒng)等各個(gè)領(lǐng)域，為人們生活帶來極大便利。目前，市場(chǎng)上主流觸摸屏技術(shù)包括：紅外線式觸摸屏、電阻式觸摸

18、屏、電容式觸摸屏、表面聲波式觸摸屏和光學(xué)影像觸摸屏。1、紅外線式觸摸屏紅外線式觸摸屏于顯示器表面安裝一個(gè)電路板外框，電路板在屏幕四邊排布紅外發(fā)射管和紅外接收管，一一對(duì)應(yīng)形成橫豎交叉的紅外線矩陣。用戶在觸摸屏幕時(shí)，手指將擋住經(jīng)過該位置的橫豎兩條紅外線，從而判斷出觸摸點(diǎn)所在的屏幕位置。任何觸摸物體都可改變觸點(diǎn)上的紅外線從而實(shí)現(xiàn)觸摸屏操作。紅外線式觸摸屏分辨率較低，但不受電流、電壓和靜電干擾，適宜某些惡劣的環(huán)境條件，適用于無紅外線和強(qiáng)光干擾的各類公共場(chǎng)所、辦公室以及要求不是非常精密的工業(yè)控制現(xiàn)場(chǎng)。2、電阻式觸摸屏電阻式觸摸屏是一種多層復(fù)合薄膜，由一層玻璃作為基層，表面涂有一層ITO（氧化銦錫）透明導(dǎo)

19、電層，導(dǎo)電層上蓋有一層光滑防刮的塑料層作為保護(hù)層，在保護(hù)層內(nèi)表面又涂有一層導(dǎo)電層（ITO或鎳金）。在兩導(dǎo)電層之間，有許多細(xì)小透明隔離點(diǎn)絕緣，并在兩層ITO工作面邊線上各涂有一條銀膠，一端加5V電壓，另一端接地，從而在工作面的一個(gè)方向上形成均勻連續(xù)的平行電壓分布。當(dāng)手指觸摸屏幕時(shí)，壓力使兩層導(dǎo)電層在接觸點(diǎn)位置有了一個(gè)接觸，控制器偵測(cè)到這個(gè)接觸，立刻進(jìn)行A/D轉(zhuǎn)換，測(cè)量接觸點(diǎn)的模擬量電壓值，根據(jù)它和5V電壓的比例公式，就能計(jì)算出觸摸點(diǎn)的X軸和Y軸的坐標(biāo)。電阻式觸摸屏工作在與外界完全隔絕的環(huán)境中，不受灰塵、水汽和油污影響，可以用任何物體進(jìn)行觸摸操作，比較適合工業(yè)控制領(lǐng)域使用。但由于復(fù)合薄膜外層采用塑

20、料材料，太用力或使用銳器觸摸，可能劃傷觸摸屏而導(dǎo)致報(bào)廢。3、表面聲波式觸摸屏表面聲波是一種在介質(zhì)表面進(jìn)行淺層傳播的機(jī)械能量波，其性能穩(wěn)定，在橫波傳遞中具有非常尖銳的頻率特性。表面聲波觸摸屏的觸摸部分是玻璃平板，沒有任何貼膜和覆蓋層。玻璃屏的四周刻有45%角由疏到密間隔非常精密的反射條紋。玻璃屏左上角和右下角各固定豎直和水平方向的超聲波發(fā)射換能器，在屏幕表面形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的超聲波柵格，右上角固定兩個(gè)超聲波接收換能器。當(dāng)手指或其他柔性觸摸筆接近屏幕表面時(shí)便吸收了一部分聲波能量，控制器則偵測(cè)到接收信號(hào)在某一時(shí)刻上的衰減，由此計(jì)算出觸摸點(diǎn)位置。表面聲波觸摸屏非常穩(wěn)定，不受溫度、濕度等環(huán)境因素的影響，

21、壽命長(zhǎng)(可觸摸5,000萬次)，透光率和清晰度高，沒有色彩失真和漂移，安裝后無需再進(jìn)行校準(zhǔn)，有極好的防刮性，能承受各種粗暴觸摸。由于表面聲波觸摸屏直接采用直角坐標(biāo)系，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換無失真，精度極高。但是，因灰塵、油污或雨水沾在屏的周邊條紋上將阻塞觸摸屏聲波的正常反射，或使波形改變而導(dǎo)致接收器無法正常識(shí)別或被錯(cuò)誤識(shí)別為指令，故表面聲波觸摸屏需經(jīng)常進(jìn)行清潔維護(hù)。4、電容式觸摸屏電容式觸摸屏是用真空鍍膜技術(shù)在玻璃屏內(nèi)表面和夾層分別涂覆一層ITO，最外層是玻璃保護(hù)層，夾層ITO涂層作為工作面。當(dāng)用戶觸摸金屬層時(shí)，由于人體電場(chǎng)，用戶和觸摸屏表面形成耦合電容，手指從接觸點(diǎn)吸走一部分電流，該電流將從觸摸屏四角上的

22、電極流出，而電流與手指到四角的距離成比例。根據(jù)上述原理，控制器可計(jì)算出此四個(gè)電流比例的精確位置，從而得到觸摸點(diǎn)精準(zhǔn)位置。電容式觸摸屏能完全粘合于顯示器內(nèi)，不易被破壞，并可使用接合墊的接合方式，具有防水、防塵、防曬功能。此外，此類觸摸屏具有分辨率高、反應(yīng)靈敏、觸感好等特點(diǎn)。但是，電容屏工作原理決定了觸摸物必須是導(dǎo)體，戴手套或手持不導(dǎo)電的物體觸摸時(shí)沒有反應(yīng)。同時(shí)，電容式觸摸屏穩(wěn)定性較差，當(dāng)環(huán)境溫度、濕度或環(huán)境電場(chǎng)發(fā)生改變時(shí)，都會(huì)引起電容屏產(chǎn)生漂移現(xiàn)象，造成不準(zhǔn)確。5、光學(xué)影像式觸摸屏光學(xué)影像式觸摸屏傳感器主要部分安裝在顯示器邊緣的兩個(gè)或多個(gè)光學(xué)攝像頭，可以從不同視角感應(yīng)觸摸物體，通過角坐標(biāo)定位計(jì)算

23、出觸摸點(diǎn)位置。光學(xué)屏的突出特點(diǎn)是分辨率高、書寫效果好。由于對(duì)于任何尺寸的屏幕，都只需要固定數(shù)量的攝像頭和相應(yīng)組件，因此在大尺寸觸摸屏中，光學(xué)影像式觸摸屏具有成本優(yōu)勢(shì)，尺寸越大，優(yōu)勢(shì)越明顯。由于此類特點(diǎn)，光學(xué)屏近年來發(fā)展迅速。但是光學(xué)屏抗暴性、防護(hù)性等性能一般，通常用于用戶較穩(wěn)定的場(chǎng)合。二、 觸摸屏基本原理及分類觸摸屏本質(zhì)為傳感器。觸摸屏系統(tǒng)通常由兩部分構(gòu)成：觸摸檢測(cè)裝置和觸摸屏控制器。觸摸檢測(cè)裝置嵌于顯示器上，用于檢測(cè)用戶觸摸動(dòng)作，并將觸摸動(dòng)作信息傳送到觸摸屏控制器；觸摸屏控制器通過處理觸摸動(dòng)作信息確定觸摸點(diǎn)的位置，并將其轉(zhuǎn)換成坐標(biāo)數(shù)據(jù)傳送給主機(jī)，同時(shí)接收主機(jī)傳送來的命令并加以執(zhí)行。自1974

24、年誕生以來，觸摸屏技術(shù)不斷發(fā)展革新，出現(xiàn)了適應(yīng)不同行業(yè)、不同需求的觸摸屏種類，目前已廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、金融業(yè)、零售業(yè)、工業(yè)控制、娛樂餐飲、公共信息查詢與教育系統(tǒng)等各個(gè)領(lǐng)域，為人們生活帶來極大便利。目前，市場(chǎng)上主流觸摸屏技術(shù)包括：紅外線式觸摸屏、電阻式觸摸屏、電容式觸摸屏、表面聲波式觸摸屏和光學(xué)影像觸摸屏。1、紅外線式觸摸屏紅外線式觸摸屏于顯示器表面安裝一個(gè)電路板外框，電路板在屏幕四邊排布紅外發(fā)射管和紅外接收管，一一對(duì)應(yīng)形成橫豎交叉的紅外線矩陣。用戶在觸摸屏幕時(shí)，手指將擋住經(jīng)過該位置的橫豎兩條紅外線，從而判斷出觸摸點(diǎn)所在的屏幕位置。任何觸摸物體都可改變觸點(diǎn)上的紅外線從而實(shí)現(xiàn)觸摸屏操作。紅

25、外線式觸摸屏分辨率較低，但不受電流、電壓和靜電干擾，適宜某些惡劣的環(huán)境條件，適用于無紅外線和強(qiáng)光干擾的各類公共場(chǎng)所、辦公室以及要求不是非常精密的工業(yè)控制現(xiàn)場(chǎng)。2、電阻式觸摸屏電阻式觸摸屏是一種多層復(fù)合薄膜，由一層玻璃作為基層，表面涂有一層ITO（氧化銦錫）透明導(dǎo)電層，導(dǎo)電層上蓋有一層光滑防刮的塑料層作為保護(hù)層，在保護(hù)層內(nèi)表面又涂有一層導(dǎo)電層（ITO或鎳金）。在兩導(dǎo)電層之間，有許多細(xì)小透明隔離點(diǎn)絕緣，并在兩層ITO工作面邊線上各涂有一條銀膠，一端加5V電壓，另一端接地，從而在工作面的一個(gè)方向上形成均勻連續(xù)的平行電壓分布。當(dāng)手指觸摸屏幕時(shí)，壓力使兩層導(dǎo)電層在接觸點(diǎn)位置有了一個(gè)接觸，控制器偵測(cè)到這個(gè)

26、接觸，立刻進(jìn)行A/D轉(zhuǎn)換，測(cè)量接觸點(diǎn)的模擬量電壓值，根據(jù)它和5V電壓的比例公式，就能計(jì)算出觸摸點(diǎn)的X軸和Y軸的坐標(biāo)。電阻式觸摸屏工作在與外界完全隔絕的環(huán)境中，不受灰塵、水汽和油污影響，可以用任何物體進(jìn)行觸摸操作，比較適合工業(yè)控制領(lǐng)域使用。但由于復(fù)合薄膜外層采用塑料材料，太用力或使用銳器觸摸，可能劃傷觸摸屏而導(dǎo)致報(bào)廢。3、表面聲波式觸摸屏表面聲波是一種在介質(zhì)表面進(jìn)行淺層傳播的機(jī)械能量波，其性能穩(wěn)定，在橫波傳遞中具有非常尖銳的頻率特性。表面聲波觸摸屏的觸摸部分是玻璃平板，沒有任何貼膜和覆蓋層。玻璃屏的四周刻有45%角由疏到密間隔非常精密的反射條紋。玻璃屏左上角和右下角各固定豎直和水平方向的超聲波發(fā)

27、射換能器，在屏幕表面形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的超聲波柵格，右上角固定兩個(gè)超聲波接收換能器。當(dāng)手指或其他柔性觸摸筆接近屏幕表面時(shí)便吸收了一部分聲波能量，控制器則偵測(cè)到接收信號(hào)在某一時(shí)刻上的衰減，由此計(jì)算出觸摸點(diǎn)位置。表面聲波觸摸屏非常穩(wěn)定，不受溫度、濕度等環(huán)境因素的影響，壽命長(zhǎng)(可觸摸5,000萬次)，透光率和清晰度高，沒有色彩失真和漂移，安裝后無需再進(jìn)行校準(zhǔn)，有極好的防刮性，能承受各種粗暴觸摸。由于表面聲波觸摸屏直接采用直角坐標(biāo)系，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換無失真，精度極高。但是，因灰塵、油污或雨水沾在屏的周邊條紋上將阻塞觸摸屏聲波的正常反射，或使波形改變而導(dǎo)致接收器無法正常識(shí)別或被錯(cuò)誤識(shí)別為指令，故表面聲波觸摸屏需經(jīng)

28、常進(jìn)行清潔維護(hù)。4、電容式觸摸屏電容式觸摸屏是用真空鍍膜技術(shù)在玻璃屏內(nèi)表面和夾層分別涂覆一層ITO，最外層是玻璃保護(hù)層，夾層ITO涂層作為工作面。當(dāng)用戶觸摸金屬層時(shí)，由于人體電場(chǎng)，用戶和觸摸屏表面形成耦合電容，手指從接觸點(diǎn)吸走一部分電流，該電流將從觸摸屏四角上的電極流出，而電流與手指到四角的距離成比例。根據(jù)上述原理，控制器可計(jì)算出此四個(gè)電流比例的精確位置，從而得到觸摸點(diǎn)精準(zhǔn)位置。電容式觸摸屏能完全粘合于顯示器內(nèi)，不易被破壞，并可使用接合墊的接合方式，具有防水、防塵、防曬功能。此外，此類觸摸屏具有分辨率高、反應(yīng)靈敏、觸感好等特點(diǎn)。但是，電容屏工作原理決定了觸摸物必須是導(dǎo)體，戴手套或手持不導(dǎo)電的物

29、體觸摸時(shí)沒有反應(yīng)。同時(shí)，電容式觸摸屏穩(wěn)定性較差，當(dāng)環(huán)境溫度、濕度或環(huán)境電場(chǎng)發(fā)生改變時(shí)，都會(huì)引起電容屏產(chǎn)生漂移現(xiàn)象，造成不準(zhǔn)確。5、光學(xué)影像式觸摸屏光學(xué)影像式觸摸屏傳感器主要部分安裝在顯示器邊緣的兩個(gè)或多個(gè)光學(xué)攝像頭，可以從不同視角感應(yīng)觸摸物體，通過角坐標(biāo)定位計(jì)算出觸摸點(diǎn)位置。光學(xué)屏的突出特點(diǎn)是分辨率高、書寫效果好。由于對(duì)于任何尺寸的屏幕，都只需要固定數(shù)量的攝像頭和相應(yīng)組件，因此在大尺寸觸摸屏中，光學(xué)影像式觸摸屏具有成本優(yōu)勢(shì)，尺寸越大，優(yōu)勢(shì)越明顯。由于此類特點(diǎn)，光學(xué)屏近年來發(fā)展迅速。但是光學(xué)屏抗暴性、防護(hù)性等性能一般，通常用于用戶較穩(wěn)定的場(chǎng)合。三、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘觸摸屏研發(fā)與生產(chǎn)

30、涉及的技術(shù)較為廣泛，包括材料科學(xué)、電子信息、軟件信息等一系列行業(yè)知識(shí)，其中材料科學(xué)、軟件信息等均為行業(yè)特殊信息，具有一定的獲取難度。另外，為樹立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)均通過一定的技術(shù)改進(jìn)使其觸摸屏產(chǎn)品具有不同特性，以滿足不同領(lǐng)域?qū)τ|摸屏的需求，并通常將技術(shù)申請(qǐng)專利加以保護(hù)，因此行業(yè)新進(jìn)入者必須繞開已有專利保護(hù)，形成自有的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。2、渠道壁壘觸摸屏行業(yè)客戶為下游觸摸終端設(shè)備制造商。因觸摸屏是觸摸終端設(shè)備的關(guān)鍵部件，故客戶對(duì)選擇觸摸屏供應(yīng)商較為謹(jǐn)慎，除要參考供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及用戶外，還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行樣品測(cè)試、小批量試用等多個(gè)環(huán)節(jié)，選擇周期較長(zhǎng)。在確定觸摸屏供應(yīng)商后，觸摸終端設(shè)

31、備制造商一般會(huì)與其建立較為穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此觸摸屏行業(yè)新進(jìn)入者將面臨較大的渠道壁壘。3、資金壁壘國(guó)內(nèi)中大尺寸觸摸屏行業(yè)下游的觸摸終端設(shè)備制造行業(yè)市場(chǎng)集中度較高，企業(yè)多為大型國(guó)企或民營(yíng)上市公司，決策鏈條長(zhǎng)且議價(jià)能力較強(qiáng)，觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到最終收款需要較長(zhǎng)的時(shí)間，容易占用公司一定營(yíng)運(yùn)資金。觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)為加強(qiáng)自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，一般均需加大對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)的力度，并擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，上述均需企業(yè)以雄厚的資金實(shí)力作為保障。因此觸摸屏行業(yè)新進(jìn)入者將面臨一定的資金壁壘。第四章 SWOT分析說明一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，

32、持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，

33、對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。二、 劣勢(shì)分析（W）（一）資本實(shí)力相對(duì)不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng)逐步打開，公司對(duì)流動(dòng)資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項(xiàng)目的投資需求

34、也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強(qiáng)資本實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步發(fā)展。三、 機(jī)會(huì)分析（O）（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的

35、基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。四、 威脅分析（T）（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)下游客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格下降、行業(yè)利潤(rùn)縮減。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí)力、較高的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，與之相比，公司雖然

36、具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場(chǎng)地位，將面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多年來，公司始終堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場(chǎng)取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能被削弱，從而對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有

37、技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體努力，不依賴于個(gè)別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會(huì)對(duì)公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。（四）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)原材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價(jià)格變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫(kù)存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況安排采購(gòu)和生產(chǎn)，并在采購(gòu)時(shí)充分考慮當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格因素。但若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司所面臨的是來

38、自國(guó)際和國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。除了原材料的價(jià)格波動(dòng)影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略都有可能對(duì)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格造成影響。假如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，或者行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，公司產(chǎn)品銷售價(jià)格可能面臨短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。（六）毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動(dòng)。未來如果行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤(rùn)率下降而降低其的采購(gòu)成本，則公司存在主要產(chǎn)品價(jià)格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。（七）稅收優(yōu)惠政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司盈利水平產(chǎn)生不利

39、影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險(xiǎn)如果項(xiàng)目建成投產(chǎn)后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場(chǎng)開拓不能如期推進(jìn)，公司屆時(shí)將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。（九）公司成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長(zhǎng)受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會(huì)影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。第五章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)

40、。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方

41、產(chǎn)業(yè)政策、電子器件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和電子器件行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電子器件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)

42、整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建

43、立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的

44、收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服

45、務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行

46、情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司

47、法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公

48、積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不

49、低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段

50、屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；

51、合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投

52、票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公

53、司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)

54、決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東

55、享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述

56、有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益