企業(yè)培訓計劃合集10篇

1、a hard work, a harvest, the harder you work, the more you harvest.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）企業(yè)培訓計劃合集10篇 企業(yè)培訓計劃 篇1安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司20_年的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃。一、 基本思路（一）加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫

2、助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對公司各級管理人員（包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全

3、教育。（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習等。（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育

4、（包括廠級、車間級、班組級安全教育），學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。二、 主要的培訓內(nèi)容計劃：三、 要求1. 具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。2. 培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。3. 不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。4. 年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。企業(yè)培訓計劃 篇2為了加

5、強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質，增強安全生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增強安全操作技能，有力推動我司年度的安全生產(chǎn)基層基礎建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設，保障安全生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20_年3號令）、關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)20_23號）等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結合公司實際，特擬定公司20_年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下：一、教育培訓目標通過安全教育培訓，各級主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)

6、范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故，控制職業(yè)危害和應急處理的能力，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎。新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%；安全管理人員安全培訓率達到100%；生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%；特種作業(yè)人員培訓率達到100%。二、教育培訓對象新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛人）、公司在崗職工；車輛駕駛人。三、教育培訓內(nèi)容（一）各分子公司、經(jīng)營單位、處室負責人安

7、全教育培訓的主要內(nèi)容：1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定；4、職業(yè)危害及其預防措施；5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；6、典型事故和應急救援案例分析；7、其他需要培訓的內(nèi)容。（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓的主要內(nèi)容：1、國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；3、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；4、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法

8、；5、應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；6、典型事故和應急救援案例分析；7、其它需要培訓的內(nèi)容。（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員、駕駛人）安全培訓的主要內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律；2、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識，事故案例警示、應急處置；3、所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及強制性標準；4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；5、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；6、其它需要培訓的內(nèi)容。（四）駕駛人崗前安全培訓的主要內(nèi)容：1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術標準規(guī)范；2

9、、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育；4、職業(yè)道德、安全告知知識、應急救援處置知識；5、崗位安全工作職責，勞動保護知識，季節(jié)性安全行車知識；6、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等。（五）培訓重點：1、一季度培訓重點：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如春運期間安全生產(chǎn)、安全行車知識，滅火器使用知識、防恐反恐知識，危險品辨識等）。2、二季度培訓重點：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)安

10、全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如安全生產(chǎn)月活動相關知識，滅火器使用，防火防盜知識，應急救援知識等）。企業(yè)培訓計劃 篇3關于上報培訓計劃的通知所屬各單位：根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、 培訓目標基礎培訓日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質等培訓人次。二、具體要求1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。2、建立培訓反饋制度，培訓教案、

11、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎上要有所提高。3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。 5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日?？荚嚲淼葘W習資料結束后一并報送人力資源部。三、報送截止時間：每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員花名冊）及下月日常培訓計劃。四、報送形式電子版及紙質資料各一份，紙質要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：人力資源部_年八月一日企業(yè)培訓計劃 篇4公司為不斷提升中層管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新

12、能力和執(zhí)行能力。人力資源部特制定中層管理人員培訓方案一、目的公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過培訓旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應的領導能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調、溝通能力，以適應公司的業(yè)務發(fā)展，提升公司市場競爭實力。二、適用范圍公司中層管理人員三、課程內(nèi)容1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程、部門職能、崗位職責。2、購買關于中層管理人員的相關書籍做為培訓教材，通過對理論知識的學習，使中層管理人員學會做為公司的管理者應該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應用于實際工作中，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。3、做好理論知識學習階段的準備工作及

13、劃分第一階段安排不少于3個課時的時間學習公司的各項規(guī)章制度 、業(yè)務流程、部門職能及崗位職責。第二階段自學記憶階段1) 由中層管理人員自學教材，做好學習筆記。2) 結合教材觀看配套光蝶，以加深學習的印象。3) 每月進行一個學習階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。第三階段 實施應用階段1) 管理人員應主動將教材內(nèi)容靈活應用于工作實踐中，以充分驗證所學內(nèi)容的適用性。2) 每月底對所學內(nèi)容做分析總結報告，結合實際工作，進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟。第四階段 交流階段開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關兄弟單位學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，

14、借鑒成功經(jīng)驗。四、管理人員培訓要求本方案培訓內(nèi)容的設置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質要求，提升承擔更多責任的能力，并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：1、所有學員必須嚴格遵守各項培訓制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓；2、所有學員應利用業(yè)余時間積極學習，并將所學應用到實踐中去，真正掌握所學；3、考試是督促學員自學很好的方法，也是檢查對所學掌握程度的重要方法之一，人力資源部對培訓內(nèi)容組織定期的考試；4、所有學員應及時將培訓中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反饋，以利于培訓

15、工作的改進；5、人力資源部負責對培訓方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作，各部門應積極配合作好各項工作。企業(yè)培訓計劃 篇520_年度醫(yī)療器械培訓計劃20_度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓重點及考核要點： 在教材醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械標準管理辦法、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法、醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定、醫(yī)療器械注冊管理辦法、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質量體系考核辦法等的基礎上，結合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓資料等重點進行培訓。同時，參加培訓的專業(yè)技術人員及業(yè)務骨干，利用周例會、月末總結會時間講

16、解專業(yè)技術知識、法律法規(guī)等相關方面知識，每月保障最低2課時培訓?？己诵问剑?、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。2、 現(xiàn)場問答形式。除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力。（一） 第一季度培訓主題：（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓培訓目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓準備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。培訓對象：企業(yè)所有員工主講講師：企業(yè)負責人、質量負責人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員 考核形式：筆試、現(xiàn)場提問（二） 第二季度培

17、訓主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓（醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法、醫(yī)療器械標準管理辦法、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法、醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定、醫(yī)療器械注冊管理辦法）。（2）銷售服務技巧培訓。（3）重點知識培訓培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓 主講講師：質量負責人、銷售部負責人考核方式：現(xiàn)場提問三、第三季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質量管理知識培訓；（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培

18、訓；（3）銷售服務技巧培訓。培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。培訓對象：企業(yè)負責人，質量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質量負責人，銷售部負責人考核方式：現(xiàn)場提問、筆試四、第四季度培訓主題：（1）針對本年度工作進行匯總；（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；（3）器械知識的培訓。培訓目的：提升專業(yè)知識應用技巧，提高業(yè)務部銷售水平，規(guī)范調劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務反應速度。 培訓對象：公司所有員工主講講師：質量負責人，銷售部負責人考核方式：現(xiàn)場提問、筆試企業(yè)培

19、訓計劃 篇61、目的：為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。2、范疇：公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。3、定義：儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆?？埔陨蠈W歷畢業(yè)生，在相關職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。4、培訓與管理規(guī)劃方案：1行政管理方案1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調干、調戶、轉接黨團關系等事務。1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案2.1定期培訓2.1

20、.1人力資源部應在每月培訓計劃中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果。2.1.2儲備干部培訓項目應包括：2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論；2.1.2.3公司生產(chǎn)技術標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術動態(tài)；2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研，或為提高本職

21、工作技能與水平，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總人數(shù)的30%。2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應給予積極引導與處理。2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善

22、方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。2.3定期評價2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術水平作出結論。2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結論，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、附則：1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行、實施。企業(yè)培訓

23、計劃 篇7中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關鍵一環(huán)，是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關注企業(yè)戰(zhàn)略與目標，又要帶領團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標的團隊目標。因此，越來越多的企業(yè)更加關注中層干部，并加大對中層的管理與培訓。但是，不少企業(yè)的培訓尤其是中層干部培訓工作，仍停留在“引進一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上，對中層干部的系統(tǒng)化、科學化培訓沒有多少認識。下面，我擬圍繞中層干部究竟要怎么培訓，培訓什么，如何開展，如何與干部管理聯(lián)結起來等問題談談我的看法，歸納起來即為做好中層干部培訓要遵循五個要點：第一，先要了解中層干部培訓的特點中層干部不是一個單純的角色，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他

24、代表基層，在同事面前，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責范疇的代表，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關鍵角色合為一體，要求中層干部培訓具備充分的角色認知和管理意識，要能很好的權衡和理順各種關系，要善于接收與分配工作，并承擔應用的責任，更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求，都為企業(yè)中層干部培訓提供了內(nèi)容依據(jù)和參考。當然，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學歷的不同，中層干部在培訓上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部，較大一部分是銷售精英，銷售能力強，但團隊意識和管理能力不強；財務干部，嚴謹細致但溝通與協(xié)調能力不足；管理職能干

25、部的溝通和管理意識強，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等；新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操不足，經(jīng)驗欠缺了解了企業(yè)中層干部的特點，就可以將依據(jù)特點對中層干部進行分類。不同的特點反映不同的培訓內(nèi)容需求，反映不同的培訓接受能力，也反映對培訓形式、培訓組織安排的具體要求。第二、了解當前企業(yè)中層干部的狀況做中層干部培訓必須有一個規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎之上，因此，盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。盤點：就是了解中層干部的客觀信息。要知道，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的，關鍵是他們必須具備共同的特點，不具有決策職能，并有23個下屬或負責一定的管理職能，

26、在職能下自己有決斷權并承擔責任。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件：學歷、經(jīng)驗、是否晉升、崗位任職年限、年齡、績效表現(xiàn)、獎懲狀況、培訓的情況等等，以表格化的形式進行匯總。分析：通常就是對主客觀信息的一個分析和掌握，說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷。通過匯總分析，了解中層干部團隊是否是稱職團隊，是否人員流失嚴重，是否有很好的梯隊，是否培訓充分，最大的問題在哪里等等問題，這些可變量將為培訓提供價值依據(jù)，也是中層干部培訓開展的依據(jù)和參考。培訓通常是為了解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的，不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓通常很難。第三、了解和分析中層干部培訓的具體需求對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個

27、全面的了解，接下來就需要收集分析中層干部的培訓需求。中層干部培訓的需求，科學地說應歷經(jīng)“分析收集再分析”的三個過程。第一階段：分析。第一次分析是依照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的了解，針對性的進行需求收集的規(guī)劃，設計針對性的問卷和需求調查方法。第二階段：收集。進行培訓需求收集的具體工作。第三階段：再分析：對收集到的需求材料進行整理、分析。一般來說，收集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的：有反映不足和問題的，有期望培訓內(nèi)容的，有對過去培訓提出批評和改正意見的但無論如何，就是不能沒有接下來的培訓怎么做，做什么，為什么這么做的建議和看法，因為，這時接下來培訓規(guī)劃的基礎。需求數(shù)據(jù)多樣化，就必須進行細致分析，去偽存真，去末求

28、本，去現(xiàn)象求真相。得到整體關于中層干部的主客觀培訓需求，所謂主觀是指他們認為有什么問題，認為該做什么培訓，而客觀是指他們的實際培訓認知與現(xiàn)狀，公司、部門、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。當然，最后不得忽略的是，培訓需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。第四、確定某一時期的干部培訓的目標和關鍵點培訓是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語，不同的時期由于中層干部的狀況不同，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，因此，培訓的側重點必然有差異。已經(jīng)清楚的了解到企業(yè)中層干部培訓當下的培訓需求，就應該確定當前干部培訓的目標，有了目標，培訓工作就有了著眼點，就要分解成幾個關鍵的工作來突出完成。舉例，根據(jù)需求的整體調整與

29、分析，確認今年年度目標是培養(yǎng)中層干部梯隊，那么相關的關鍵工作就出來（只針對培訓來說），一是制定中層干部培訓的規(guī)劃和計劃，二是確定不同梯隊層級的培訓內(nèi)容和培訓要求，三是如何評估培訓目標達成。第五、中層干部培訓必須獲得多位高層支持及大部分中層干部認同看似與培訓無關，其實這是很重要的工作。所有的管理工作都是這樣，有必要得到相關人的支持和理解，也許有些工作別人并不能夠接受，但是理解是必需的，如果他人不理解，工作就很難開展，這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了。得到直接上司的支持是肯定的，否則工作無法開始實施；其次，必須得到其他部門或領域高層的支持，這必須培訓管理者掌握好高超的主動溝通技巧，還是那句話，即使短

30、時期于對方不利，你也要讓對方理解，你從全局考慮為公司考慮的用心，退而次之，即使不支持，也請不要反對；中層干部們的理解和認可，這是顯然的，他們不情愿的培訓工作會有什么效用呢？如果有一天，如果大家都說不想用這樣的培訓來浪費時間。你得想想，我究竟有沒有按照上面的五點來開展工作呢？如果一年結束了，中層干部們認為公司的培訓沒有任何成效，你是否也該想想，我有沒有按照上面的五個要點來開展培訓呢？企業(yè)培訓計劃 篇8公司各部門、全體駕駛員：為提高公司全體員工安全意識，認真開展安全教育培訓和安全操作技能培訓，不斷提高從業(yè)人員安全管理水平，結合本公司的實際情況，特制定20_年安全脫產(chǎn)教育培訓計劃。一、安全脫產(chǎn)教育培

31、訓的目的與目標目的：為了認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，執(zhí)行“安全第一，教育為本，強化落實，持續(xù)改進”公司安全方針。確保安全管理體系的高效運轉，特制定20_年度安全脫產(chǎn)教育培訓計劃。目標：通過安全脫產(chǎn)教育培訓，提高領導層與管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念；根據(jù)企業(yè)安全脫產(chǎn)教育培訓的需求，結合公司安全生產(chǎn)的實際情況，對員工進行培訓，提高員工的安全素養(yǎng)、安全操作技能，熟悉掌握安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。二、安全教育培訓的對象與內(nèi)容1、主要負責人和安全管理人員按照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)安全培訓。2、新進員工“三級安全教育”（一）公司級安全培訓內(nèi)容：

32、（1）道路交通安全法、公司制度；（2）公司基本情況、業(yè)務流程；（3）車輛維護保養(yǎng)知識；駕駛員安全行車操作規(guī)程；（5）應急處置。三、安全教育培訓活動和時間 ：第一次：20_年4月份，進行全體員工安全再教育培訓，擬辦一期，每期24學時第二次：20_年11月份，進行全體員工安全再教育培訓，擬辦一期，每期24學時 。四、培訓形式：安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：（1）會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫

33、幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。企業(yè)培訓計劃 篇9火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害?；馂拇蠖鄶?shù)是一種社會現(xiàn)象，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質的不安全狀態(tài);三是工藝技術的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃。時間：地點：人員：內(nèi)容：1、培訓教育的目的及意義;2、安全生產(chǎn)領導小組、各級義務消防隊及小組的成立;3、安全生產(chǎn)及消防工作的要求;4、消防培訓。一、目的及意義加強安全教育，提高領導和全體員工對安全生產(chǎn)的認識和安全技術知識水平，是搞好勞動保護工作實現(xiàn)

34、安全生產(chǎn)的一項基礎性工作。抓生產(chǎn)首先要抓安全、以安全促生產(chǎn)。同時，還要加強員工的安全技術教育，要提倡學科學、學技術，提高他們預防事故和事故應急處理能力，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè)，把生產(chǎn)積極性和科學態(tài)度結合起來。貫徹“安全第一，預防為主”的方針。二、各級安全生產(chǎn)組織機構的設立1、安全生產(chǎn)領導小組：組長:馮子健(總經(jīng)理高級顧問)組員：藍偉松 生產(chǎn)管理部廖汕傳 行政人事部林清利 物流部奚永隆 生產(chǎn)管理部陳家鋒 注塑車間陳星旺 材料合成車間藍曉強 片材車間王史丹 模具車間沈春旺 行政人事部劉志忠 生產(chǎn)管理部莊 宇 行政人事部楊曉豐 行政人事部2、公司義務消防員名單：總指揮：劉旭明一分隊隊長：

35、藍偉松一分隊成員：林清利、余文斌、劉萬裕、江少忠、沈春旺、陳星旺、藍曉強、賴杰雄、郭楚盛.二分隊隊長：廖汕傳二分隊成員：廖健、奚永隆、鄭輝林、陳鵬、林澤江、王鋒、張志龍、楊曉豐、詹云輝、鄭鴻三、要求1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗。2、每位員工均應懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識。3、每位員工均應懂得預防火災的措施。4、每位員工均應懂得使用消防器材，發(fā)生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散。四、培訓1、滅火器的使用方法及示范(1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。(2)使用辦法：首先拔開保險插銷，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管、右手提瓶、距離火源3米處、管口對準火

36、源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉。2、消防栓、水帶的使用發(fā)生火災時，使用水帶時要平放、平拉、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門，將水槍對準火根，壓住火勢。3、應急安全疏散演習。注意事項：疏散時應做到有序、迅速，防止恐慌。五、總結公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。企業(yè)培訓計劃 篇10為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公