倉庫搬運工的辭職報告

1、倉庫搬運工的辭職報告尊敬的xxx人事負責人：首先無可非議的要鄭重感謝貴廠提供了近一個月的工作機會。當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最 后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出 更美好的未來。提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的 信任和生活上對我的關照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同 事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指 導和愛護亳無保留，年輕同事之間知識共享的亳無保留，都是我所感謝和懷念的。本人承諾的工期是一個月

2、，因此在迫不得已要走之前必須留下一個條理清晰，言之有 理的辭職信，交待提早離開的原因。很簡單的一個，意外。我所經(jīng)歷的意外首先一個是工作分配方面，我是從來沒有一個當搬運的心理準備，理 所當然的缺乏生理準備；無論從多方面考慮，我都不是一個很適當?shù)娜?。當然具有慧眼?廠長在開始的幾夫里就斷言我的諸多缺陷，比如說不夠力同在搬運的都能一次性的搬起 四個以上的花滿月，而我很遺憾的只能是一個；這樣的失敗，在幾個所謂的裝車高手看來 顯得很不力，覺得人事部請來的是個垃圾，連搬五箱都不會。當初被眾人奚落以及玩弄了 一番，覺得特別無奈。不過很快就進步了，現(xiàn)在大蝶華都能提六箱。不過這樣的進步讓我 覺得自己在很附庸和很

3、弱智，唯一的證明就是原來白己原來也不缺乏做搬運的資質(zhì)，也就 是說我也能搬。但我深諳如此的低俗的體力提升長遠來說對自己并沒有怎樣大的好處，加上工作量巨 大，與倉管缺乏默契，沒有任何的工作經(jīng)驗導致在工作過程當中十分十分的被動，經(jīng)常莫 名其妙的受到倉管的責備。適應工作27日來，許多時候不能揣摩管理層的旨意，工作仍 然時常碰釘。當然的，當中很重要的一個原因其實是很顯而易見的就是我的身體太不健壯, 剛從學校走出來，經(jīng)過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動，因 此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。另外的一個意外是本人讀書方面。由丁錄取結果不理想，所錄取的學校通知書的到來, 我必須馬上辭工，返校。

4、勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得 超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履 行部分所應分攤的培訓費用。我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然 現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作 十分消極。但是，在長期的紛繁復雜的品牌管理及媒體公共關系維護工作中，讓我這個銷售的老 兵都感到個人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的白我調(diào)節(jié)仍然無法做到像4年前那樣暢 快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關系和品牌利弊帶來的絲型反應，都讓我充 滿焦灼、煩躁、緊

5、張、下班后的抑郁甚至恐懼這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹， 雖然，我敬畏于我的工作及關聯(lián)的一切。來到本公司也快兩年了，正是這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會 人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑收獲，也有過辛酸和痛苦，公司平等的人際關系和開明的工作作風， 讓我感覺找到了一種依靠的感覺，工作了一年多，給我自己的感覺就是沒有什么起色，由 此我對于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進行回想，最后我連自己想干什么，愛好做什么 也不是很清楚，一連串的問號讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確實了這個 念頭，或許有從新再跑到社會遭遇挫折，在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生 的下一步選擇。但是可以肯定一

6、點，那就是我很用心做，我有時候是不會做，而決非不愿意做；能搬 五箱繁華錦秋月的，我絕對搬，但是我不行：所以有時候是一邊站著等有能者搬之。無可 口非，我是很蠢。經(jīng)過長時間慎重考慮，我決定辭職。我是xx年年8月份進入新法制報的。盡管新法 制報是我參加工作后的第二個單位，但在新法制報工作的這一年半時間里，我的新聞采寫 等業(yè)務水平得到明顯進步，人生觀、價值觀也在工作中逐步完善。我由衷地感謝新法制報 這個平臺。是它給了我踐行新聞理念的機會，也正是因為有新法制報這個平臺，我才有機 會踏遍江西數(shù)十個縣市，飽覽風俗人情，體會人情冷暖。我會承諾倘若再有機會的話，我會義不容辭回來工作。很快我就要回校，專心從事自 己的網(wǎng)絡工作.希望批準我的辭職申請，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事 工作愉快！此致敬禮！我認為一家公司是否有發(fā)展空間，首先要分析的就是領導的決策是否正確，目標是否 合理，所制定的方針是否符合實際情況、是否具有可行性店長言語之中自相矛盾之處，也讓我以及很多員工感到難以接受。某日早會，與會人 員都真真切切地聽到他說當天要整理倉庫，但是直到第二天都沒見組織整理，有同事提出 疑問，他竟不承認自己說過這句話，實在叫人匪夷所思。他店長整理不整理倉庫跟我沒有 任何直接關聯(lián)，我拿這件事出來說只是為了舉一個例子，想要說明他的自相矛盾之處。的道路上通過不斷的打拼去尋找