生產(chǎn)設(shè)備管理制度加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施管理滿足生產(chǎn)的需要

1、生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書1. 目的;為強(qiáng)化公司生產(chǎn)設(shè)施的管理,最大限度滿足生產(chǎn)的必需要,確保生產(chǎn)一致性,確保設(shè)備性能,確保設(shè)備的完好率。2. 范圍 適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)場(chǎng)所。3. 使命設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的管理和控制，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3.2 PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)布局和設(shè)施布局。33生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和除特種設(shè)備以外的設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。4. 工作流程設(shè)備的選型購(gòu)進(jìn).1發(fā)生嚴(yán)重磨損或損壞而無(wú)法修復(fù)至滿足生產(chǎn)必需要的設(shè)備或由于技術(shù)改善，生產(chǎn)發(fā)展的必需要而添加的設(shè)備均屬購(gòu)進(jìn)設(shè)備范圍。.2設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置的中請(qǐng)，并填寫生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單，呈報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人牽頭，對(duì)生產(chǎn)廠

2、家設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性，修理性、有用性、安全性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)保性，標(biāo)準(zhǔn)化程度，售后服務(wù)進(jìn)行全面論證，確定購(gòu)置設(shè)備選型，選點(diǎn)。.3依據(jù)論證結(jié)果，由PMC部盡快組織人員，完成設(shè)備的購(gòu)置工作。4.2新設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及移交生產(chǎn)定購(gòu)的新設(shè)備到公司后，由設(shè)備部組織PMC部、生產(chǎn)部等部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱，檢查、驗(yàn)收，并填寫設(shè)施驗(yàn)收單。開箱檢查的主要內(nèi)客.1檢查設(shè)備包裝及外觀狀況。.2安裝箱單盤點(diǎn)零件、附件、備品、工具、說(shuō)明書、合格證等是否齊全，是否有損傷。對(duì)開箱發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)作具體記載，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并馬上通知設(shè)備制造公司及有關(guān)部門妥善處理。設(shè)備的安裝調(diào)試.1新購(gòu)置的設(shè)備在開箱驗(yàn)收后，

3、由設(shè)備部馬上組織施工人員按基礎(chǔ)圖施工，待基礎(chǔ)保養(yǎng)期滿，再組織人員進(jìn)行安裝調(diào)試(設(shè)備制造公司家負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的除外)，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說(shuō)明書的要求執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收合格后，方可交車間使用。關(guān)鍵、主要設(shè)備配備的操作人員，須進(jìn)行專門培訓(xùn)，或由設(shè)備制造公司家代培，待操作人員操作熟練經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。新購(gòu)置設(shè)備在驗(yàn)收合格、移交給車間使用后，由財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳手續(xù)。公司設(shè)備應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一分類和編號(hào)。.1依據(jù)公司設(shè)備實(shí)際狀況分為特種設(shè)施(A類)，關(guān)鍵設(shè)施(B類)，主要設(shè)施(C類) 一般設(shè)施(D類)關(guān)鍵設(shè)備：在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少，生產(chǎn)精度較高，操作要求較嚴(yán)，并且對(duì)成品的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)

4、度起著關(guān)鍵作用的設(shè)備。主要設(shè)備：對(duì)生產(chǎn)起到積極的作用，在一定程度上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響而又可以臨時(shí)代用的設(shè)備。一般設(shè)備：同類型號(hào)數(shù)量較多，操作簡(jiǎn)單，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度沒(méi)有直接影響的設(shè)備。.2編號(hào)方法: HB- S AB C D-001(001,002 ,003.00N) HB 表示湖北 “S表示設(shè)施類 特種設(shè)施(A類)，關(guān)鍵設(shè)施(B類)，主要設(shè)施(C類) 一般設(shè)施(D類) 設(shè)施流水號(hào) 設(shè)備部依據(jù)設(shè)備的狀況，列出設(shè)備的分類和編號(hào)，進(jìn)入公司設(shè)施臺(tái)帳設(shè)備部依據(jù)制定出的設(shè)備編號(hào)牌，在設(shè)備顯然處固定好設(shè)備編號(hào)牌。 設(shè)備編號(hào)牌應(yīng)大方醒目,上面至少有設(shè)備編號(hào)(見)管理設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司所有生產(chǎn)設(shè)施的登記工

5、作，并做好相應(yīng)的公司設(shè)施臺(tái)帳。4.4.2PMC部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)布局繪制車間“設(shè)備定置圖.設(shè)備部按“定置圖布局設(shè)施。4.4.3每年第四季度，設(shè)備部組織PMC部、生產(chǎn)部等部門對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行一次功能性能評(píng)定，并形成設(shè)施性能綜合評(píng)價(jià)表記錄。閑置三個(gè)月以上的設(shè)備，由設(shè)備部就地封存。在封存時(shí)對(duì)設(shè)備應(yīng)切斷電源、放凈冷卻水、盤點(diǎn)附件、擦拭干凈同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)掛待用標(biāo)識(shí)。關(guān)鍵、主要設(shè)備除按上條辦理手續(xù)外，尚須做到：.1封存前必需檢查設(shè)備的技術(shù)狀況并做好記錄；.2封存期間應(yīng)定期檢查精度，改換涂油，以防銹蝕設(shè)備的附件不得挪作他用。.3關(guān)鍵、主要設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)由使用部門通知設(shè)備部及有關(guān)部門按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查合格后，方

6、可啟用。長(zhǎng)期閑置封存的設(shè)備，由使用部門通知設(shè)備部，經(jīng)與生產(chǎn)部協(xié)商，確屬企業(yè)不必需使用的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列為企業(yè)呆滯閑置設(shè)備，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥處理。對(duì)暫未處理的呆滯閑置設(shè)備影響生產(chǎn)的，設(shè)備部應(yīng)通知有關(guān)部門移至倉(cāng)庫(kù)油封防銹。設(shè)備因非正常的損壞而造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)修理時(shí)間或修理費(fèi)用超過(guò)一定標(biāo)準(zhǔn)，均為設(shè)備事故。因事故造成以下狀況之一者，均為設(shè)備的重大事故：.1設(shè)備停止生產(chǎn)五晝夜及以上者；.2設(shè)備修理費(fèi)用達(dá)10000元及以上者；.3精密設(shè)備因事故損壞，精度無(wú)法恢復(fù)；.4由于公司內(nèi)原因致使全公司供電中斷4個(gè)小時(shí)及以上者，車間供電中斷2小時(shí)及以上者；在上述范圍以外者均為一般事故：設(shè)備事故故障的報(bào)

7、告 設(shè)備事故出現(xiàn)故障，事故發(fā)生車間應(yīng)控制現(xiàn)場(chǎng)狀況，并及時(shí)報(bào)告到設(shè)備部設(shè)備部應(yīng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)察看，檢查分析，作出記錄，填寫設(shè)施事故報(bào)告單，并及時(shí)按規(guī)定處理，重大事故須向常務(wù)副總以上匯報(bào)。設(shè)備事故故障的處理 .1設(shè)備發(fā)生事故出現(xiàn)故障后，任何人不得隱瞞，設(shè)備使用車間和設(shè)備部對(duì)設(shè)備事故要保持“三不放過(guò) (即事故原因不清不放過(guò)；責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò))的原則。4.65.2在對(duì)設(shè)備事故做出處理的同時(shí)，要積極采用措施搶修。盡快恢復(fù)生產(chǎn)。并記錄于設(shè)施修理單。.3 設(shè)備搶修，必要時(shí)，生產(chǎn)部必需給予人力資源上的配合。PMC部提供物料上的支持。.4對(duì)設(shè)備事故責(zé)任者視情節(jié)輕重和損失大小，按公司獎(jiǎng)

8、懲制度給予一定的處罰。凡列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備，符合以下條件之一時(shí)，企業(yè)可按規(guī)定中請(qǐng)報(bào)廢。.1設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定工藝要求者。.2設(shè)備損耗雖在規(guī)定范圍之內(nèi)，但技術(shù)已陳舊落后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果很差者；.3設(shè)備役齡長(zhǎng)，大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者；.4事故頻繁，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，不安全因素大，危及到財(cái)產(chǎn)和人身安全者；.5國(guó)家規(guī)定淘汰的產(chǎn)品。設(shè)備來(lái)經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，車間不得拆卸、挪用設(shè)備的零部件和作廢品處理。設(shè)備的報(bào)廢由設(shè)備提出申請(qǐng)并組織有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真地技術(shù)鑒定，并填野設(shè)備報(bào)廢單一式三份，按規(guī)定報(bào)批。設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由設(shè)備部會(huì)同財(cái)務(wù)部，PMC部按規(guī)定進(jìn)行處理。處

9、理后的殘值作設(shè)備更新改造之用同時(shí)注銷設(shè)備臺(tái)帳及其他有關(guān)資料(技術(shù)資料除外)。4.8大、中修計(jì)劃依據(jù)設(shè)備檢修周期數(shù)、設(shè)備的檔案資料、設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)、各月度設(shè)備點(diǎn)檢記錄等，由設(shè)備部制定出年度設(shè)備修理計(jì)劃，具體執(zhí)行設(shè)施控制程序。公司總的維護(hù)保養(yǎng)分三級(jí)；一級(jí)操作工日常維護(hù)， 二級(jí)維護(hù)車間負(fù)責(zé) 一二級(jí)執(zhí)行 三級(jí)維護(hù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，執(zhí)行本條款。編制大、中修計(jì)劃應(yīng)注意和合計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題：.1生產(chǎn)急必需的、影響產(chǎn)品質(zhì)量的、關(guān)鍵工序的設(shè)備點(diǎn)安排修理：.2應(yīng)合計(jì)修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的工作量和時(shí)間進(jìn)度：.3關(guān)鍵設(shè)備檢修的特別要求；.4同類型設(shè)備，盡可能安排連續(xù)修理；計(jì)劃編制后，報(bào)常務(wù)副總或總經(jīng)理審批。設(shè)備按計(jì)劃實(shí)施。設(shè)

10、備部依據(jù)計(jì)劃安排有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修過(guò)程中必需嚴(yán)格按照設(shè)備類型、修理內(nèi)容執(zhí)行，檢修完畢，填寫設(shè)備檢修記錄。設(shè)備部組織有關(guān)人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表。每年依據(jù)的分類及其使用頻率，必要時(shí)對(duì)所有設(shè)施執(zhí)行一次檢定與驗(yàn)證。設(shè)備的安全使用與日常維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備部編制設(shè)施的安全操作規(guī)程。設(shè)備部為主會(huì)同生產(chǎn)部每周至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)教育，讓員工充分熟悉安全操作的重要性，提升操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。生產(chǎn)部應(yīng)保留每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)記錄。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)操作工的安全操作規(guī)程進(jìn)行上機(jī)操作考核。對(duì)國(guó)家認(rèn)定的必需持證上崗的特別作業(yè)人員和設(shè)備,必需有相關(guān)證書方能上崗。無(wú)證人員不得操作相關(guān)設(shè)備。特種設(shè)備的操作

11、經(jīng)設(shè)備部認(rèn)可后方能正式上崗.操作工在設(shè)備使用前必需按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，凡有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)操作的設(shè)備部、生產(chǎn)部都有按公司獎(jiǎng)懲制度處理的權(quán)限。同一問(wèn)題發(fā)生兩次以上，設(shè)備部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部采用改正和預(yù)防措施。生產(chǎn)部操作工必需按規(guī)程使用和維護(hù)設(shè)備,并做好設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄,按時(shí)填寫設(shè)施日常使用維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)部每月30日將相關(guān)“點(diǎn)檢表收集后交設(shè)備部。設(shè)備部每半年對(duì)設(shè)備日常修理狀況及每月的“點(diǎn)檢表進(jìn)行整理分析，做出預(yù)防性的相關(guān)預(yù)防措施。確保設(shè)備的“完好率質(zhì)量目標(biāo)的完成。410設(shè)備的成龍配套、技術(shù)改造管理4.10.1由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)工藝的改善等原因而使現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備等不能滿足實(shí)際生產(chǎn)必需要的，均

12、須進(jìn)行技術(shù)改造。4.10.2設(shè)備的成龍配套、技術(shù)改造由設(shè)備部、技術(shù)部、PMC部、生產(chǎn)部和車間等有關(guān)部門共同研究，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)、拿出改選方案，該方案必需體現(xiàn)針對(duì)性強(qiáng)，適應(yīng)性好、時(shí)間短，投資少，見效快等優(yōu)點(diǎn)、方案成熟后報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總或總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.10.3技術(shù)改造工作，應(yīng)由設(shè)備部依據(jù)生產(chǎn)狀況統(tǒng)一安排，有重點(diǎn)，有步驟地進(jìn)行。4.10.4在技術(shù)改造操作過(guò)程中，不得拆掉或挪用其他設(shè)備的附件及附屬設(shè)備(假設(shè)確實(shí)必需要，而該設(shè)備附件或附屬設(shè)備附件或附屬設(shè)備又是閑置設(shè)備，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示)，改造后原設(shè)備不用的附件莊退還倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，以免丟失。4.10.5改造完畢，由設(shè)備部組織有關(guān)單位參加進(jìn)行驗(yàn)

13、收工作，并填寫設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表。對(duì)不能達(dá)到技術(shù)指標(biāo)的改造工作，應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行返工。4.10.6驗(yàn)收合格后，即可交付車間使用，同時(shí)有關(guān)技術(shù)資料設(shè)備部存檔。1設(shè)備備件管理 為了用最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)、合理儲(chǔ)備配件，有計(jì)劃地組織備件的采購(gòu)和生產(chǎn)，及時(shí)滿足修理必需要，確保設(shè)備正常運(yùn)行。1.1設(shè)備的備件原則上由PMC部倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一管理，并且做到“四清(規(guī)格清、數(shù)量清、產(chǎn)地清、價(jià)格清)、“三一致帳、物、卡相一致。1.2設(shè)備部每年年底依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)全公司設(shè)備的備件盤點(diǎn)、匯總，然后會(huì)同生產(chǎn)部依據(jù)設(shè)備狀況和備件的儲(chǔ)備狀況制定下年度設(shè)備備件添置計(jì)劃。1.3無(wú)論是外購(gòu)備件(必需有產(chǎn)品合格證)還是自制備件一律憑檢驗(yàn)記錄入庫(kù)，對(duì)

14、不合格的備件一律拒絕入庫(kù)。1.4倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)設(shè)備備件要有嚴(yán)格的防銹、防塵措施。1.5備件的發(fā)放應(yīng)憑設(shè)備部簽字的領(lǐng)料單，且以舊換新(易損件如密封圈等除外)。1.6倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)回收的備件要妥善保管，由設(shè)備部對(duì)此類備件盡快拿出處理方案。1.6.1對(duì)可修復(fù)再利用的備件(如剪板機(jī)刀子等)，由設(shè)備部盡快組織人員修復(fù)。1.6.2對(duì)嚴(yán)重磨損或損壞而無(wú)法修復(fù)的備件，即作報(bào)廢處理。2電水汽油設(shè)施的管理 為統(tǒng)一規(guī)范公司電水汽油設(shè)施、確保公司的電水汽油供應(yīng)正常及最大限度延長(zhǎng)各電水汽油設(shè)施的正常使用壽命。 2.1電水汽油設(shè)施管理的任務(wù) 2.1.1搞好電水汽油設(shè)施的綜合規(guī)劃2.1.2強(qiáng)化電水汽油設(shè)施安裝驗(yàn)收管理。2.1.3建立健全電

15、水汽油設(shè)施運(yùn)行修理管理規(guī)定，建立設(shè)施的檢查、修理的信息反饋系統(tǒng)，執(zhí)行設(shè)施的預(yù)防性檢修，改善性修理和科學(xué)管理，確保電水汽油設(shè)施始終處于優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)。2.1.4完善電水汽油設(shè)施的預(yù)防管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，積極采用措施，預(yù)防事故發(fā)生。2.2電水汽油設(shè)備的檢查2.2.1日常檢查工作主要是以車間主任為主，對(duì)設(shè)施進(jìn)行巡視檢查、測(cè)試、記錄、觀察設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，并采用相應(yīng)的維護(hù)措施，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.2.2定期檢查是在日常檢查的基礎(chǔ)上，由設(shè)備部牽頭、修理人員參加的專班，依據(jù)設(shè)施存在的缺陷狀況，運(yùn)行中設(shè)備污穢程度及季節(jié)性要求而進(jìn)行的定期的設(shè)施清掃，檢查、修理等修理。定期檢查

16、必需在停電時(shí)進(jìn)行，為避免頻繁停電造成的損失，必需利用節(jié)假日或公司休日，有計(jì)劃地進(jìn)行定期檢查2.2.3關(guān)于備用的電水汽油設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行試運(yùn)行檢查(如發(fā)電機(jī)應(yīng)在每?jī)稍逻M(jìn)行一次，每次進(jìn)行時(shí)間不得少于半小時(shí))，確保備用設(shè)備的完好性。3特種設(shè)施的管理特種設(shè)施的定義: 特種設(shè)備是指涉及生命安全, 危險(xiǎn)性較大的鍋爐, 壓力容器, 起重機(jī)械, 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,防爆電器設(shè)備等，本公司的特種設(shè)施主要有起重機(jī)械、叉車等。4.13.2設(shè)備部直接負(fù)責(zé)特種設(shè)備的日常管理，必需認(rèn)真執(zhí)行 特種設(shè)備安全監(jiān)察條列 和特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定，檢查和改正特種設(shè)備在使用中的違法 違章行為。4.13.3特種設(shè)備的操作人員必需持有國(guó)家認(rèn)可的特種設(shè)備操作證。4.13.4 對(duì)在用特種設(shè)備, 每年至少進(jìn)行一次全面檢查, 必要時(shí)要進(jìn)行載荷試驗(yàn),并按額定速度進(jìn)行起升,運(yùn)行,回轉(zhuǎn),