縣供銷社領(lǐng)導班子述職報告

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水縣供銷社領(lǐng)導班子述職報告第1篇：供銷社領(lǐng)導班子述職報告二四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結(jié)務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和率領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，供銷社領(lǐng)導班子述職報告。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實施銷售3798萬元，占任務的102，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務的100，實施利潤33萬元，占任務的132；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267；農(nóng)

2、村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年進展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計進展專合組織19個，入社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)肯定，沒有出現(xiàn)群體上訪鬧事大事。一，仔細學習，更新學問，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需求不得地總結(jié)和探究，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務學問，法律學問，市場營銷等，特殊是在進展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織進展模式，取得明顯效果。2021年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學

3、習，公務員學問培訓和考試，四如數(shù)家珍普法學問考試，通過學習，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生改變，為全盤把握指導供銷社工作奠肯定了基矗二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務，狠抓進展，強力推動供銷社工作再上臺階（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務，增加系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細分析討論供銷社連續(xù)改革與進展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必需堅持為農(nóng)服務的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推動大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)頂目的建立和快速進展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用

4、。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的支配，制肯定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順當完成，實施目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制肯定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終嘉獎掛鉤。通過目標責任制管制，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增加。（二）細心組織，扎實工作，強力推動農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速進展2021年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力氣，重點突破，取得階段性成果。全縣進展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金

5、300元，專合組織人均增收元。在進展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社特地成立了如數(shù)家珍個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深化全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，起時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，始終接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制造播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟悉漸漸深化人心，為專合組織進展推廣奠肯定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織進展供應助推劑，述職報告供銷社領(lǐng)導班子述職報告。 在進展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)

6、絡，為專合組織供應資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)待供應棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)夫供應配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題；三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的

7、優(yōu)勢，實施內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，知道市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果頂目10次。起時，供銷社利用所屬企業(yè)主動參加專合組織的產(chǎn)品銷售。2021年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英始終接與專合組織聯(lián)結(jié)，2021年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到。（三）適應市場，轉(zhuǎn)變觀念，復原和進展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系；傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農(nóng)服務的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身進展的需求。因此，在主動進展專合組織的起時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)

8、變觀念，整合資源，理順渠道，實施開門綻放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一肯定程度的復原和進展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共起制肯定進展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實施分片區(qū)進展，以專合組織為載體，細心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的進展。在收購中，便利棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實施預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的狀況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門綻放辦社，從頭整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖

9、，承包等形式，主動開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎(chǔ)上，供銷社實施聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參加糧食收購600噸。（四）全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。根據(jù)縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領(lǐng)導落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，起時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資起大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣揚，介紹大英，通過干部職工的共起盡力，勝利地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家

10、企業(yè)，超額完成了任務。主動做好頂目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)主動進行頂目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)仔細做好服務推進引進企業(yè)的健康進展?？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深化企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康進展。（十）立足社情，強化管制，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快進展的情形下，加強供銷社管制是保證科學工作順當進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管制，設(shè)立基層社管制辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管制，嚴格根據(jù)“公開，公正，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實施一支筆管制，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社進展和改

11、革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)省，嚴格費用開支，一切從節(jié)省動身?？畲M實施先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決掌握接待規(guī)范，全年款待費大幅度下沉。3，主動做好剩余股金的常常性兌付，在資金特別困難的狀況下，保證了股金的兌付；4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務管制，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，平安保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。三，加強三個文明建設(shè)，推進供銷社各項工作蓬勃開展在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整改善之后，為三農(nóng)服務工作面臨新的改變，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出盡力。一是轉(zhuǎn)變作風，深化調(diào)查討論，在春節(jié)后，通過調(diào)查

12、，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障提供進行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資提供及存在問題向縣政府同草緊急報告，引同政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，準時的預防了2021年由于農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導全都提供緊急的沖突。幫助縣政協(xié)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織進展狀況進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃進展供應依據(jù)；二是勤政務實，在進展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強離退休黨員管制，關(guān)懷他們的生涯，肯定期開展組織生涯，使他們離崗不離黨?？傊?，二四年，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓進展，建專合組織，在為農(nóng)服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身

13、經(jīng)營的起時，又推進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。二四年十二月三十日第2篇：供銷社領(lǐng)導班子述職報告 這篇供銷社領(lǐng)導班子述職報告的關(guān)鍵詞是述職報告,供銷社,領(lǐng)導班子,供銷社領(lǐng)導班子述職報告是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結(jié)務實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和率領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了明顯的成果。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實施銷售3798萬元，占任務的102，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值6145萬元，占任務的100，實施利潤33萬元，占任務的132；收購進庫棉花4

14、00噸，糧食600噸；招商引資任務實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務800萬元，占任務267；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年進展農(nóng)村專合組織8個，組建農(nóng)資協(xié)會1個，供銷社在全縣已經(jīng)累計進展專合組織19個，進社（會）農(nóng)戶5100戶，帶動農(nóng)戶12000戶；全系統(tǒng)穩(wěn)肯定，沒有出現(xiàn)群體上訪*大事。一，仔細學習，更新學問，轉(zhuǎn)變觀念，進步駕馭供銷社工作的執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需求不得地總結(jié)和探究，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務學問，法律學問，市場營銷等，特殊是在進展專合組織中，個人通過學習，鑒戒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織

15、進展模式，取得明顯效果。2021年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員學問培訓和考試，四十普法學問考試，通過學習，使自身的熟識水平和工作思維都發(fā)生改變，為全盤把握指導供銷社工作奠肯定了基礎(chǔ)。二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務，狠抓進展，強力推動供銷社工作再上臺階（一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務，增加系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感在供銷社股金基本兌付完畢，企業(yè)和職員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細分析討論供銷社連續(xù)改革與進展的題目，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必需堅持為農(nóng)服務的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織進手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事

16、流通，網(wǎng)絡健全的上風，推動大英上風農(nóng)業(yè)頂目的建立和快速進展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的支配，制肯定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順當完成，實施目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和職員也制肯定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室職員的年終考核與年終嘉獎掛鉤。通過目標責任制治理，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增加。（二）細心組織，扎實工作，強力推動農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速進展2021年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中氣力

17、，重點突破，取得階段性成果。全縣進展各類專合組織8個，進社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在進展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織上風，縣聯(lián)社特地成立了十個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作職員，明確了職責和任務，深進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，起時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，始終接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓8次，免費贈予合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制造播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟識漸漸深進人心，為專合組織進展推廣奠肯定了基礎(chǔ)；二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才上風，為農(nóng)村專合組織進展供應助推劑。在進展過程

18、中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織供應資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多題目，全年為專合組織優(yōu)待供應棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)職員70余人次為農(nóng)夫供應配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)題目；三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。

19、對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的上風，實施內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出往，知道市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果頂目10次。起時，供銷社利用所屬企業(yè)主動參加專合組織的產(chǎn)品銷售。2021年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷題目；引進四川省棉麻公司到大英始終接與專合組織聯(lián)結(jié)，2021年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到。第3篇：供銷社領(lǐng)導班子述職報告供銷社領(lǐng)導班子述職報告供銷社領(lǐng)導班子述職報告篇1一，仔細學習，更新學問，轉(zhuǎn)變觀念，提高駕馭供銷社工作的

20、執(zhí)政力量一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需求不得地總結(jié)和探究，一年來，個人堅持不斷學習供銷社的業(yè)務學問，法律學問，市場營銷等，特殊是在進展專合組織中，個人通過學習，借鑒外地閱歷，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織進展模式，取得明顯效果。年還先后參與了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學習，公務員學問培訓和考試，四十普法學問考試，通過學習，使自身的熟悉水平和工作思維都發(fā)生改變，為全盤把握指導供銷社工作奠肯定了基矗二，轉(zhuǎn)變職能，強化服務，狠抓進展，強力推動供銷社工作再上臺階(一)理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務，增加系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感在供銷社股

21、金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，仔細分析討論供銷社連續(xù)改革與進展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必需堅持為農(nóng)服務的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡健全的優(yōu)勢，推動大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)頂目的建立和快速進展，體現(xiàn)供銷社的地位和作用。在年初，縣聯(lián)社依據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的支配，制肯定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務的順當完成，實施目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制肯定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，

22、企業(yè)和科室人員的年終考核與年終嘉獎掛鉤。通過目標責任制管制，使企業(yè)與科室目標任務更明確，工作責任感更加增加。(二)細心組織，扎實工作，強力推動農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速進展年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織進展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力氣，重點突破，取得階段性成果。全縣進展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在進展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社特地成立了十個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任務，深化全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導，引導，起時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣揚資料2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，始終接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉

23、辦專合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制造播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織思想熟悉漸漸深化人心，為專合組織進展推廣奠肯定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織進展供應助推劑。在進展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，為專合組織供應資金，技術(shù)，信息，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)待供應棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，支配生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)夫供應配方施肥，科學用藥，病蟲害防治，解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織，依據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際狀況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科

24、技服務性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實施內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，知道市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果頂目10次。起時，供銷社利用所屬企業(yè)主動參加專合組織的產(chǎn)品銷售。年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司

25、到大英始終接與專合組織聯(lián)結(jié)，年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。(三)適應市場，轉(zhuǎn)變觀念，復原和進展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務網(wǎng)絡體系;傳統(tǒng)業(yè)務既是供銷社為農(nóng)服務的依托和基礎(chǔ)，也是供銷社自身進展的需求。因此，在主動進展專合組織的起時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實施開門綻放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務得到一肯定程度的復原和進展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲害多，勞力代價大的缺點;引進省棉麻公司共起制肯定進展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實施分片區(qū)進展，以專合組織為載體，

26、細心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的進展。在收購中，便利棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實施預約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的狀況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門綻放辦社，從頭整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，主動開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務的基礎(chǔ)上，供銷社實施聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參加糧食收購600噸。(四)全員發(fā)動，落實責任實現(xiàn)招商引資再上臺階。根據(jù)縣委政府下達的招商引資任務，供銷社切實加強領(lǐng)導落實責任，把招商引資納入企業(yè)

27、和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，起時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資起大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣揚，介紹大英，通過干部職工的共起盡力，勝利地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務。主動做好頂目儲備工作對棉花，花椒生產(chǎn)主動進行頂目包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)仔細做好服務推進引進企業(yè)的健康進展。縣聯(lián)社領(lǐng)導和客商深化企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，技術(shù)，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康進展。(十)立足社情，強化管制，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快進

28、展的情形下，加強供銷社管制是保證科學工作順當進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管制，設(shè)立基層社管制辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管制，嚴格根據(jù)“公開，公正，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實施一支筆管制，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社進展和改革遺留問題的處理;2，厲行節(jié)省，嚴格費用開支，一切從節(jié)省動身?？畲M實施先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決掌握接待規(guī)范，全年款待費大幅度下沉。3，主動做好剩余股金的常常性兌付，在資金特別困難的狀況下，保證了股金的兌付;4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務管制，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，平安保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全

29、，規(guī)劃合理，日常工作到位。三，加強三個文明建設(shè)，推進供銷社各項工作蓬勃開展在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整改善之后，為三農(nóng)服務工作面臨新的改變，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出盡力。一是轉(zhuǎn)變作風，深化調(diào)查討論，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障提供進行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資提供及存在問題向縣政府同草緊急報告，引同政府重視，為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，準時的預防了年由于農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導全都提供緊急的沖突。幫助縣政協(xié)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織進展狀況進行調(diào)研，并形成調(diào)研報告，為全縣專合組織規(guī)劃進展供應依據(jù);二是勤政務實，在進

30、展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè)，加強離退休黨員管制，關(guān)懷他們的生涯，肯定期開展組織生涯，使他們離崗不離黨?？傊哪?，全縣供銷社系統(tǒng)立足抓進展，建專合組織，在為農(nóng)服務的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷社自身經(jīng)營的起時，又推進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的進展，使供銷社全面工作邁上了新的臺階。供銷社領(lǐng)導班子述職報告篇2一、加強班子自身建設(shè)，加強機關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象(一)加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)一是完善各項學習制度?？隙ㄆ诮M織班子成員學習政治理論、供銷業(yè)務和法律學問，不斷提高領(lǐng)導班子科學推斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法依規(guī)工作、總攬進展全局

31、的力量。二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導班子內(nèi)部制度，制肯定并落實了縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管制實施看法，重大事項決策、重要干部任免、重大頂目支配、大額資金使用等均按民主集中制程序進行商量打算，確保了決策的科學、民主、正確。三是加強黨風廉政建設(shè)責任制的落實力度。對2021年度黨風廉政建設(shè)責任制和懲防體系建設(shè)進行了風險評估，討論制肯定了黨風廉政建設(shè)工作打算，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設(shè)責任制，仔細開展廉政建設(shè)宣教月活動，組織機關(guān)全體工作人員進行了黨內(nèi)法規(guī)學問測試，仔細落實廉政準則，班子成員帶頭做到廉潔奉公，仔細遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導干部廉政紀律、政

32、治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)肯定。四是以活動為載體，激發(fā)工作熱忱。仔細開展“治庸問責”、“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風廉政訓練月”、“平安生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合單位實際，制肯定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管制制度上入手，從細化工作目標上推動，形成了工作合力，保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。十是加強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠相互理解，分工負責，相互支持，領(lǐng)導和率領(lǐng)供銷系統(tǒng)共起全都力于供銷社的改革與進展。(二)切實維護社會穩(wěn)肯定供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決沖突，但由于狀況特別，仍有許多突出沖突存在，如建陽坪的下崗職工有關(guān)問題還

33、沒有落實等。我們面對實際，虛心懇切地做好耐煩細全都的說明工作，仔細處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級上訪，基本保證了供銷系統(tǒng)穩(wěn)肯定。(三)完成了縣委、政府交辦的工作任務依據(jù)縣委縣政府的支配，供銷社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動中先后多次進村入戶，知道各戶的基本狀況，慰問困難群眾，幫忙該村制肯定進展規(guī)劃，相繼為該村解決進展資金3萬元，主動協(xié)調(diào)聯(lián)系向外爭取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯(lián)系并落實農(nóng)村房屋改造50戶，可為村民爭取改造資金30萬元。二、克難攻堅，開拓進取，主動推動供銷社的改革與進展(一)用進展頂目的方式盤活存量資產(chǎn)為加快縣域經(jīng)濟進展，縣委、縣政府加大了招

34、商引資興辦頂目的力度，結(jié)合振興縣級供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過仔細調(diào)查討論和科學論證，打算以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進行開發(fā)。經(jīng)過一年的細心預備，水月寺商貿(mào)中心(日用品配送中心)于4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800平方米，工期90天。建成后的商貿(mào)中心起時經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品、百貨、服裝、日雜等，并擔當村級綜合服務社及農(nóng)資農(nóng)家店的連鎖配送任務。通過此頂目我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新居屋，保全了供銷社的資產(chǎn);二是每年縣供銷社有一肯定租金收益，再用這些收益可以推進供銷事業(yè)進展;三是拆除舊房建新居，有利于水月寺集鎮(zhèn)形象的提升;四是有利于服務

35、水月鎮(zhèn)人民群眾生產(chǎn)生涯便利消費，提升供銷社形象;十是可以增加稅收，推進就業(yè)。六是可作為向上爭取頂目資金的載體。加強資產(chǎn)的管制，主動深挖資產(chǎn)的利用價值，確保資產(chǎn)最大的增值。通過仔細的調(diào)查討論和評估，結(jié)合市場實際狀況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進行從頭測算，不起程度的都有增加，有效的彌補了辦公經(jīng)費的不足。(二)大力進展為“三農(nóng)”服務的新頂目1、加強村級綜合服務社建設(shè)，打造新農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村級辦公活動場所創(chuàng)建村級綜合服務社的看法(鄂合發(fā)202130號)的要求，結(jié)合縣委創(chuàng)建基層組織建設(shè)先進縣、開展“如數(shù)家珍個基本”的要求，制肯定了創(chuàng)建全縣綜合服

36、務社規(guī)劃，先后在全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)89個村開展了創(chuàng)建綜合服務社工作，根據(jù)“如數(shù)家珍務合一”的要求，堅持多渠道投入、多種形式創(chuàng)建、開展綜合服務、實施要求（規(guī)范）管制、開展連鎖經(jīng)營，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到農(nóng)夫群眾的歡迎和社會各界的好評。全縣累積創(chuàng)建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現(xiàn)全掩蓋。2、大力進展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社。參加、領(lǐng)辦、提升南陽鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等3個農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的經(jīng)營水平，幫忙其要求（規(guī)范）了內(nèi)部管制，為社員供應了良好的服務。其中惠農(nóng)柑桔專業(yè)合作社率領(lǐng)柑桔品種改良1000多畝，由合作社出資聘請技術(shù)員對柑農(nóng)實施全方位的技術(shù)服務，組織完成品種改良10

37、00多畝，開辦農(nóng)資門市部，統(tǒng)一選購化肥和農(nóng)藥，幫忙社員降低生產(chǎn)成本20多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個，主動查找客戶，幫忙銷售柑桔，推進了農(nóng)夫增收。新領(lǐng)辦專業(yè)合作社3個。今年預備與昭君果業(yè)主動合作，爭取在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)上取得新成效。3、構(gòu)建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費環(huán)境，推進擴大內(nèi)需。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，利用現(xiàn)代流通方式改造提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，大力實施“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程”。采納市場經(jīng)濟的方法，在全縣構(gòu)建醫(yī)藥、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡。4、加強煙花爆竹管制，確保了平安零事故。三、存在的主要問題及今后工作的盡力方向我們根據(jù)上級業(yè)務部門要求，在縣委縣政府的領(lǐng)導下，仔細開展工作工作并取得了一些成果，但由于歷

38、史的和現(xiàn)實的緣由，我們依然存在不少問題，主要表現(xiàn)在，自身實力較弱，服務三農(nóng)的力量和手段不夠，進展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題依然是老大難的突出問題。下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標，結(jié)合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，突動身展主題，突動身展頂目，充分發(fā)揮供銷社的作用，增加供銷社實力，提升供銷社形象。供銷社領(lǐng)導班子述職報告篇3一、加強班子自身建設(shè)，強化機關(guān)建設(shè)，重塑供銷社形象(一)加強干部思想訓練，仔細落實黨風廉政建設(shè)責任制一是抓學習、帶隊列，把黨的隊列優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)進展的頑

39、強領(lǐng)導力;二是抓基層、打基礎(chǔ)，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動供銷合作事業(yè)進展的重要戰(zhàn)斗力;三是抓制度、重監(jiān)督，把黨的作風優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進供銷合作事業(yè)健康進展的有效推動力;四是抓活動、促和諧，把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進供銷合作事業(yè)進展的強大凝聚力;如數(shù)家珍是仔細實行中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設(shè)責任制為主要內(nèi)容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業(yè)加快進展供應頑強保障。(二)加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)一是完善各項學習制度?？隙ㄆ诮M織班子成員學習政治理論、供銷業(yè)務和法律學問，不斷提高領(lǐng)導班子科學推斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法依規(guī)工作、總攬進展全局的力量。二是建立健全民主集中制。建立健全了領(lǐng)導班子內(nèi)部制

40、度，制肯定并落實了縣供銷社“三重一大”事項監(jiān)督管制實施看法，重大事項決策、重要干部任免、重大頂目支配、大額資金使用等均按民主集中制程序進行集體商量打算，確保了決策的科學、民主、正確。三是加強黨風廉政建設(shè)責任制的落實力度。討論制肯定了黨風廉政建設(shè)工作打算，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設(shè)責任制，仔細開展廉政建設(shè)宣教月活動，組織機關(guān)全體工作人員進行了黨內(nèi)法規(guī)學問測試，仔細落實廉政準則，班子成員帶頭做到廉潔奉公，仔細遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經(jīng)紀律等規(guī)肯定。四是以活動為載體，激發(fā)工作熱忱。仔細開展“治庸問責”、“學習、爭創(chuàng)新業(yè)

41、績、推動新跨越、實現(xiàn)新趕超”、“黨風廉政訓練月”、“平安生產(chǎn)月”等活動，并結(jié)合單位實際，制肯定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管制制度上入手，從細化工作目標上推動，形成了工作合力，保證了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)。十是加強班子的團結(jié)協(xié)調(diào)。新的班子開展工作以來，能夠相互理解，分工負責，相互支持，率領(lǐng)供銷系統(tǒng)干部職工共起全都力于供銷社的改革與進展。(三)切實維護社會穩(wěn)肯定供銷系統(tǒng)改革以來，逐年消化和解決沖突，但由于狀況特別，仍有許多突出沖突存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心懇切地做好耐煩細全都的說明工作，仔細處理系統(tǒng)職工的來信、來訪，系統(tǒng)內(nèi)沒有越級

42、上訪，基本保證了供銷社系統(tǒng)的穩(wěn)肯定。(四)主動開展“三萬”活動，落實幫扶措施。依據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一支配，縣供銷社組織機關(guān)全體干部職工，深化黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，走訪農(nóng)戶，召開擴大支部會議，聽取狀況匯報，幫忙規(guī)劃將來進展。在走訪中，拿出2000元現(xiàn)金分發(fā)給10戶困難群眾購買種子肥料;三萬工作隊員結(jié)對幫扶10戶，補貼3000元，進展一家村級綜合服務社;從單位有限的辦公經(jīng)費中擠出20000元，幫忙該村改善辦公設(shè)施，幫忙理清進展思路，確肯定出“主抓烤煙、穩(wěn)肯定畜牧、進展蔬菜、治窮全都富”的工作思路，打算進展煙葉1100畝，進展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄2000只的工作目標，起時改善人畜飲水現(xiàn)狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫忙爭取危房改造指標50戶(戶平6000元)。二、克難攻堅，開拓進取，主動推動供銷社的改革與進展(一)用進展頂目的方式盤活存量資產(chǎn)為加快縣域經(jīng)濟進展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦頂目的力度，結(jié)合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進的水月寺商貿(mào)中心招商頂目，經(jīng)過近一年的細心預備，于2021年4月21日動工，總投資為300多萬元