薪酬管理制度怎么寫 薪酬管理制度范本是怎樣的_管理制度

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水薪酬管理制度怎么寫 薪酬管理制度范本是怎樣的_管理制度對于一個公司來說，最重要的就是人事，財務(wù)。其中工資就是財務(wù)里的一部分內(nèi)容，尤為重要。只有一套優(yōu)秀的薪酬管理制度才能保證公司良好的資金運轉(zhuǎn)，下面讓我們來看看薪酬管理制度應(yīng)該怎么寫。 一. 總則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。 二. 工資結(jié)構(gòu) 第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條 工資包括：基本工資

2、、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。 第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。 第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。 第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三

3、. 工資系列 第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。 第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。 第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。 第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。 第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。 第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理 職能管理系列 辦公室

4、、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工 項目管理系列 各項目經(jīng)理及項目部成員 生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工 營銷系列 銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行) 四. 工資計算方法 第十六條 工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目 固定工資=工資總額40% 績效工資=工資總額60%績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1) 第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。 第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。 表2：績效工資確定方法 考核成績 績效工資計發(fā)系數(shù) 績效工資發(fā)放數(shù)額 90(含)-100分 1 績效工資計發(fā)系數(shù)