國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn) 我為大家準(zhǔn)備了關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)范文,我里面收集了五十多篇關(guān)于好國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)好文,希望可以幫助大家。更多關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)內(nèi)容請關(guān)注我 進(jìn)進(jìn)知識，人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在中感到受到尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成功的企業(yè)，在過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化，并通過相應(yīng)的制度將其保存和繼續(xù)，成為激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明

2、建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了很多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部分主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，所做的主要工作如下：1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新的良好氛圍；2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展ci工作，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡，進(jìn)步企業(yè)著名度；3、工會(huì)：組織職工開展勞動(dòng)競賽、公道化建議、技術(shù)比

3、武活動(dòng)；對職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和服務(wù)企業(yè)中心工作，努力進(jìn)步企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)水平。二、存在的主要1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項(xiàng)進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少同一規(guī)劃；3、各部分沒有協(xié)同行動(dòng)，企業(yè)治理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如對外宣傳、招聘職員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領(lǐng)下，形成整體，發(fā)揮協(xié)力；4、沒有全面開展企業(yè)ci工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。5、沒有深進(jìn)進(jìn)行企業(yè)文化教育，很多職工包括職能部

4、分的部分工作職員對企業(yè)文化的宗旨及存在模糊熟悉。三、改進(jìn)建議企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始同一熟悉，群策群力，并重點(diǎn)做好以下方面工作：1、切實(shí)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)熟悉。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，要熟悉到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的。把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企

5、業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。2、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一揮而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的進(jìn)步逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面，著眼于各部分協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定賞罰措施，以制度保證落實(shí)；廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的預(yù)備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深進(jìn)開展企業(yè)文化建設(shè)。3、努力形成協(xié)力。企業(yè)

6、文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)職工的積極參與，更需要以下幾個(gè)部分發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力，：第一是人力資源部。在招聘職員時(shí)要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證職員進(jìn)進(jìn)質(zhì)量。招聘時(shí)要告知應(yīng)聘對象企業(yè)文化特點(diǎn)，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，對不符合企業(yè)文化的人要嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)關(guān)；在提拔干部時(shí)也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標(biāo)，使那些具備較強(qiáng)能力又與企業(yè)文化精神相符的職員放到重要崗位上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良性循環(huán)；在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深進(jìn)人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的

7、存在，從中汲取前進(jìn)的動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。 第二是宣傳部。在同一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用ci宣傳和內(nèi)部教育手段，促進(jìn)員工對企業(yè)確立的社會(huì)理念、文化觀念和價(jià)值觀的認(rèn)同，保證員工的個(gè)人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。第三是黨務(wù)部分。除了正常的黨務(wù)工作，應(yīng)將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設(shè)上來。黨務(wù)部分應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作

8、用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務(wù)部分在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織配合企業(yè)文化建設(shè)，號召和領(lǐng)導(dǎo)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮新氣力作用，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。第四是工會(huì)。將工會(huì)原有職能整合到企業(yè)文化建設(shè)中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會(huì)負(fù)責(zé)的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動(dòng),如專題報(bào)告會(huì)、報(bào)告會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、知識競賽、文體活動(dòng)比賽、產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)等活動(dòng),通過這

9、些有效形式,引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。4、全面推進(jìn)企業(yè)ci。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營治理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深進(jìn)發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點(diǎn)，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風(fēng)貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上融進(jìn)時(shí)代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處，使客戶從理念上識別和認(rèn)同企業(yè)。同時(shí)，可以

10、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進(jìn)行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途布滿信心。在行為識別上，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時(shí)有法可依、有章可循，作到辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)采和一流技術(shù)開展工作，創(chuàng)造一流的效益。通過行為識別，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴、認(rèn)同和偏愛的心理效應(yīng)，從而達(dá)到進(jìn)步企業(yè)著名度、終極占領(lǐng)和擴(kuò)大市場的目的。在視覺識別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場宣傳布置等場所和載體上，并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的同一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。通過建立規(guī)范的流程，保證時(shí)時(shí)、處處都具有同一的模式；加強(qiáng)培訓(xùn)，使駐外地的工作職員也具備自覺進(jìn)行此項(xiàng)工作的能力，在進(jìn)行企業(yè)形象展示時(shí)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范操縱。5、深進(jìn)進(jìn)行宣傳。要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合ci宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好