人力資源辭職報告4篇

1、xx年年人力資源辭職報告4篇麥總,吳總我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保

2、密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關注今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工

3、職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國,等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調,推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表

4、格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時

5、,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx-xx年,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性

6、增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。學生會人力資源部成員辭職報告模板尊敬的資源部部長:加入學生會人力資源部已經(jīng)一月有余。一月以來,深感學生會態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗之理念,學生會的務實創(chuàng)新團結高效深深地感染著我,讓我切身體會到了作

7、為學生會人的榮耀和責任,我深感惟有鞠躬盡瘁,死而后已之精神,惟有投入自己全部的身心才能符合一個學生會人的標準,才能真正的服務學生會,服務學校,服務同學。認識到了這些,引發(fā)了我深深的反思和思考,我愿意全心投入學生會之工作,又恐自己能力之不及;我愿意鞠躬盡瘁,又恐影響學習引起家鄉(xiāng)親人們的擔心;我愿意在人力鍛煉成長,又恐今后成為了人力的累贅。在痛定思痛之后,在艱苦抉擇之后,我不舍卻又不得不選擇退出學生會。我不舍,因為在這里,能與一群如此優(yōu)秀的人合作;我不舍,因為在這里,能夠感受學生會大家庭的溫暖;我不舍,因為在這里,有一個我展示自己的舞臺;我不舍,因為在這里,能讓我收獲很多很多加入學生會人力資源部,

8、深感人力資源部的責任之重大,地位之重要。惟惟不敢有損人力之名譽,不敢有損人力之高效。但是,在擔任學院的干部之后,深感自己已力不從心,無暇兼顧,學習工作的沖突日益暴露,業(yè)已深深的引起了我的憂慮和擔心。我深感自己無力像以前那樣全身心的投入其中,深感自己已不再能更多的為人力之發(fā)展而出力,深思過后,惟有退出學生會才能兼顧學業(yè)和社會工作,望師兄能夠見諒!寫到這里,內心感到無比的痛苦,無比不舍,但是為了去尋找大學生活的其他內涵,為了尋找大學里的另一片天空,還望部長批準為感!退出學生會之后,我亦將學生會之理念不斷發(fā)揚并將其融入到自身的學習發(fā)展中,亦將以自己曾是一名學生會人人力人而驕傲而自豪,亦將自豪通過學生

9、會認識了更多的朋友,亦將處處維護學生會之聲譽,亦將積極配合學生會之工作。我始終堅信,學生會的明天一定會更好!此致敬禮!1月人力資源部經(jīng)理助理辭職報告尊敬的公司領導:您好!我是人力資源部經(jīng)理助理,我已向人力資源部遞交辭職報告,下面是我辭職報告內容。在這里工作的一年時間里,我學到了很多新的東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機會在這樣一支團結向上,優(yōu)秀的團隊里學習,更重要的是,認識了這么多好的朋友和同事。但是,古人云天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾,沒有機會再為公司做更多的貢獻。但是我對公司的感情還是一如既往,希望公司能夠蒸蒸日上,有更好的發(fā)

10、展。在過去的工作中,我自己也感到很欣慰的是,自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當然,如果我有做的不夠的地方,希望您能夠指正。關于我的離職申請,希望您能夠盡快批復我的辭職申請。謝謝!辭職申請人:模板大全xx年1月24日人力資源部員工的辭職報告尊敬的辦公室人力資源管理領導:自從人力資源部的xx領著我進入公司,開始了我在之路,到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多里,公司給予了我許多學習和鍛煉的機會,開闊眼界增長見識,讓我在工作能力交際能力上都有所提高。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經(jīng)過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現(xiàn)在的工作生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間,是充電整頓儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作生活狀態(tài),所以,我現(xiàn)在對工作沒有激情對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司其他