新員工入職培訓(xùn)計劃書

1、新員工入職培訓(xùn)計劃目錄一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時間三、培訓(xùn)對象四、培訓(xùn)方式五、培訓(xùn)內(nèi)容六、培訓(xùn)工作流程七、培訓(xùn)管理八、培訓(xùn)考核九、培訓(xùn)效果評估【培訓(xùn)目的】1. 使員工了解公司的歷史發(fā)展進程以及現(xiàn)狀，增強對公司的認(rèn)同感和歸屬感，對未來有所展望。2. 使員工明白公司的性質(zhì)、公司的實力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應(yīng)工作。3. 讓員工體驗企業(yè)的文化，培養(yǎng)基本的禮儀，學(xué)會控制和約束自己的言行。4. 熟悉公司的規(guī)章制度，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流。【培訓(xùn)時間】 新員工入職培訓(xùn)期3個月，包括23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)?！九嘤?xùn)對象】公司所有新進員工【培訓(xùn)方式】1、 脫崗培訓(xùn)：由行

2、政事業(yè)部主要負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)計劃方案并組織實施，具體方法有：教師授課和網(wǎng)上看視頻學(xué)習(xí)、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。2、 在職培訓(xùn)：可以實行導(dǎo)師制，由技能高超和動作熟練的老員工負(fù)責(zé)帶新員工熟悉自己工作；可以將一些指標(biāo)作為標(biāo)桿，讓新員工去模仿和超越；注重員工之間的協(xié)作，培養(yǎng)他們的團隊精神，如分組完成任務(wù)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】1、 理論傳授部分：1. 企業(yè)概況：企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的職責(zé)，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能。2. 員工守則：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其

3、它的規(guī)范條例。3. 入職須知：入職程序以及入職辦理的手續(xù)和要求。4. 安全知識：工作中應(yīng)該注意的地方，注意防火等安全知識的普及。2、 實踐活動部分：1. 參觀學(xué)習(xí)：組織新員工參觀整個生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動。2. 相互交流討論：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。3. 實地操作：讓員工去親自操作機器來完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對其進行指導(dǎo)。4. 一些活動：企業(yè)組織員工軍訓(xùn)，舉辦一些沙龍和聚會，一起做一些游戲，在娛樂的同時達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。【培訓(xùn)工作流程】 1. 行政事業(yè)部門根據(jù)根據(jù)新入職員工的人數(shù)及入職時間確定培訓(xùn)計劃方

4、案。 2. 各相關(guān)部門作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等； 3. 在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，適時作出調(diào)整。4. 在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱； 5. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。 6. 在員工培訓(xùn)期間應(yīng)對其監(jiān)督和觀察，以了解培訓(xùn)的效果?！九嘤?xùn)管理】1、行政事業(yè)部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)統(tǒng)招新員工之報到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習(xí)計劃并做好相關(guān)紀(jì)錄(3)組合召開相關(guān)會議以及新進員工之訪談工作(4)制訂各種培訓(xùn)與活動計劃并進行費用預(yù)算申報2、員工個人的職責(zé)：員工在享有權(quán)利的同時也必須履行義務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要的知識和技能，與上級保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團結(jié)，互相學(xué)習(xí)。【培訓(xùn)考核】1、 應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。2、 應(yīng)用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%?！九嘤?xùn)效果評估】行政部門做好監(jiān)督工作，對員工培訓(xùn)做好及時反饋，在培訓(xùn)快要結(jié)束時通過問卷的形式進