EPC建設(shè)工程項目進度控制（完整版）

1、EPC建設(shè)工程項目進度控制1、進度目標及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責(zé)按 照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場 地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求 按時完成項目施工。1.1本項目合同總工期 90日歷天，其中設(shè)計工期為 30 天，施工工期為 60 天。計劃開工時間為 2017年7月， 可以提前（自收到中標通知書之日起計算）。1.2關(guān)鍵節(jié)點工期要求：（1）設(shè)計開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）（2）施工開工日期（絕對日期或相

2、對日期）：2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗 收（3）工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：2017年10 月9日整體驗收完畢。2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）2.1項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容2.1.1協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。2.1.2編制項目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階 段進度控制計劃。2.1.3辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招 標工作，建設(shè)管理單位與招標代理協(xié)調(diào)，起草招標文件， 上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、 監(jiān)理或材料采購合同。2.1.4辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案

3、、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。組織好圖紙會審與技術(shù)交底。審核施工總進度計劃。核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)2.1.52.1.62.1.72.1.8案。2.1.9主確認。2.1.10會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場2.2項目施工進度控制工作內(nèi)容2.2.1編制施工階段進度控制工作細則。2.2.2審核承包商編制的施工階段性進度計劃。2.2.3確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性 進度計劃。2.2.4參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程 中的相互協(xié)調(diào)配合問題。2.2.5核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款

4、支付憑證。2.2.6核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，計算工期延 誤造成的損失。2.2.7定期向業(yè)主提供進度報告。2.2.8督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9組織工程竣工驗收，并辦理工程移交手續(xù)。2.3編制項目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔(dān)上述任務(wù)的負責(zé)單位和負責(zé)人，向主管部門報 送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下 表所示。項目建設(shè)前期工作計劃表項 目 名 稱建 設(shè) 性 質(zhì)建設(shè) 規(guī) 模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準備進度要求負責(zé) 單位 及負 責(zé)人進度要求負責(zé)單位及負責(zé)人施工 總 承 包

5、 商“通一 平”完成時 間開工報告提出時間2.4編制建設(shè)項目總進度計劃建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字 說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進 度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備 交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面 配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以 及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工 程項目一覽表、建設(shè)項目總進度計劃表、投資計劃年度分配 表、建設(shè)項目進度平衡表。工程項目一覽表（單位：萬元）單項工 程和單 位工程 名稱工程 編 號工程內(nèi)容概算數(shù)備注單位數(shù)量合計建筑工程費安 裝 工 程 費設(shè) 備

6、 購 置 費工器具/、購 置 費其/、他費用建設(shè)項目總進度計劃表工程 編 號單位工程 和單位工程 名稱工程量年單位數(shù)量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工單項工程名稱全部投投資額分配程編號資年年年年 合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費建設(shè)項目進度平衡表工程 編 號單項 工程 和單 位工 名開 工 日 期竣 工 日 期要求設(shè)計進度要求設(shè)備供應(yīng)進度要求施工進度配合協(xié)作進度技術(shù)施工設(shè)備設(shè)計數(shù)交貨供應(yīng)進場竣工施工道路:供電供水稱設(shè) 計 交 付 日 期圖 交 付 日 期清 單 交 付 日 期單位曰 量日期單位日期日期單位通

7、行 日 期數(shù)量日期數(shù)曰 量日期2.5編制建設(shè)項目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、 建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：上一個 年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標的預(yù)計完成情況；編制本年 度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、 目標及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標；投資、施 工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員 內(nèi)部資源（包括資金和物資的數(shù)量）情況；投資效果分析；對 外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問 題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解 決的重大問題。主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計劃項目表（單位：萬元/m2）工程 編 號工程項目 名 稱建設(shè) 規(guī) 模建 設(shè) 性 質(zhì)開 工 日 期竣 工 日 期投資額投資 來 源年初已完本年計劃建設(shè)條件