項目工程的進度管理方法及其應(yīng)用研究

1、項目工程的進度管理方法及其應(yīng)用研究 【摘要】 經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，項目工程建設(shè)的數(shù)量開始增多，而在工程項目推進進度方面仍然存在著進度超期、關(guān)鍵資源無法及時供給、預算超支以及資源沖突等多方面的問題，因此工程項目進度的管理成為當下普遍關(guān)注的問題。因此就需要結(jié)采取有效的項目進度管理方法，以此來實現(xiàn)項目工程進度管理的目標。本文主要針對項目工程的進度管理方法及其具體應(yīng)用進行研究，并為此簡要論述以供參考。 【關(guān)鍵詞】 項目工程；進度管理；管理方法；應(yīng)用 1.制定項目計劃 1.1 項目計劃制定過程的問題 主要表現(xiàn)在以下幾個方面（1）計劃的制定過于片面，這主要是因為在計劃的制定過程當中，具體的工作執(zhí)行人員

2、沒有真正的參與到計劃的制定當中，從而導致計劃的制定不全面，甚至過于片面化的發(fā)展，在真正的工作過程當中將忽略很多工作細節(jié)，導致項目進展的效果和預期的效果相差太遠，而那些具體執(zhí)行計劃的人也不會為其所限定的估計值加以負責，所以在制定項目計劃的過程中，必須要讓相關(guān)執(zhí)行人員參與到計劃的制定當中，這樣才能實現(xiàn)項目進度管理的目的1。（2）項目計劃流于形式化發(fā)展，這主要是由于大多數(shù)人都不愿意去制定相應(yīng)的項目計劃，這主要是因為他們認為花太多的時間去制定計劃，不如直接開展相應(yīng)工作，以期能夠早日的加以完成。 1.2 項目計劃制定的方法 在整個項目計劃制定過程當中，必須要明確項目的目標，要真正懂得需要做什么，由誰做等

3、一系列的問題加以明確，而這本身也是對項目計劃的一種整體性調(diào)整的全過程。其調(diào)整的主要方式也是針對其最初生成的計劃來進行，要求對項目本身的情況加以完善，從而促使其最終的計劃能夠在成本、質(zhì)量以及進度等對個方面合理的進行。而在項目計劃制定的過程當中，首先必須要對項目的發(fā)展目標以及工作wbs，之后最為重要的工作就是對各個工序和工期之間的相互關(guān)系加以確認，并以此來結(jié)合工序和工期之間的關(guān)系來直接決定項目的執(zhí)行次序以及項目完成的總時間等，如果設(shè)計的工序工期過短，將直接促使其在執(zhí)行的過程當中造成非常緊張和被動的局面。而如果其工序工期太長的話，將增加整個項目的工期，從而直接導致其失去了真正獲利的機會，并最終喪失了

4、進行競爭的優(yōu)勢。而且當工序之間的關(guān)系定位不當時，將很有可能直接引發(fā)工序執(zhí)行方面產(chǎn)生矛盾。 2.開發(fā)項目進度計劃系統(tǒng)軟件 要想實現(xiàn)項目工程進度的有效控制和管理，項目管理軟件的應(yīng)用必不可少，目前在市面上流行軟件大都是以p3系列軟件為主，通常此類軟件大都被廣泛的應(yīng)用在建筑、水利以及交通運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域范圍當中，主要用于制定相應(yīng)的項目計劃、項目監(jiān)控以及信息方面的溝通等等，并且在這些方面也取得了較好的效果。但是近年來項目工程的規(guī)模以及工序的數(shù)量開始呈現(xiàn)一種復雜化的方向發(fā)展，因此對于項目管理方面所提出的要求也變得越來越高，希望軟件的各個方面都能夠真正取得更加突出的表現(xiàn)2。正是在這種發(fā)展形勢當中，就必須要真正

5、開發(fā)出一種具有行業(yè)特色，且符合用戶多樣化管理使用的項目管理軟件。這就必須要建立起相應(yīng)的項目計劃軟件系統(tǒng)來進行，首先必須要設(shè)計出一套完善的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，如下圖1所示。 圖 1 整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型 （1）數(shù)據(jù)的錄入，主要包括錄入相應(yīng)的項目基本信息（項目名稱、開工及完工時間等）、項目工序信息以及項目資源的限量信息等。通過錄入的形勢也可以直接采用相關(guān)窗體表格、文本文件以及access數(shù)據(jù)庫文件等三種主要形勢。（2）系統(tǒng)校核，主要用于確認系統(tǒng)當中的始節(jié)點和終結(jié)點等，而且在系統(tǒng)當中不存在回路的情況。如果再系統(tǒng)當中存在多個開始及結(jié)束工序，則必須要為系統(tǒng)直接添加虛擬開工和完工的工序，（3）選擇模型計算，這主要需

6、要結(jié)合系統(tǒng)及其所要處理的問題來選擇相應(yīng)的模型加以處理，通?？晒┻x擇的模型主要有cpm/pert、因素型模型、概率型模型以及模糊模型，還有rcs模型等多種。通過多種模型的計算，能夠獲得項目進度計劃方面的準確參數(shù)及信息。（4）信息的維護調(diào)整，這種維護和調(diào)整主要是指對錄入的信息數(shù)據(jù)做好查詢、刪減以及增加和編輯等操作。（5）計劃圖的打印輸出，主要是通過友好的人機交互界面來針對甘特圖進行以時間單位為主要的輸出格式。并最終選擇好想要的工序進度信息，并通過excel表格的形式來進行輸出，最終以autocad的形式將其導出，然后進行打印處理。 3.項目工程進度管理方法的應(yīng)用措施 3.1 實踐應(yīng)用研究 以某個水

7、電站項目為例，通常都為一種壩后式的廠房以及碾壓混凝土重力壩為主，這種壩的壩頂通常都比較高，整個項目工程建設(shè)的投資金額涉及得非常大。但是從水電站內(nèi)部的樞紐布置格局來分析，通常在壩體工程和廠房程的施工工序之間仍然存在著相應(yīng)的交叉和并行的情況，因此整體的工作安排起來非常的復雜，具有較高的施工強度。對于這種大型的復雜項目工程，在進度的管理層面上也只是單純的停留在傳統(tǒng)的項目進度管理方面，因此其整體的進度計劃水平仍然不夠。直接忽視了工作間由于多種不確定性因素所直接導致的相關(guān)性原則，并以此來針對必須要的分析加以分析。所以就必須要將有效的技術(shù)模型直接引入道項目的進度計劃的制定當中，以此來考察項目的施工強度及操

8、作可行性存在的主要風險。 3.2 劃分項目工序 項目工序的劃分主要包括（1）其劃分的粗細程度要和工作的復雜程度及施工進度計劃的等級相互適應(yīng)。（2）要明確項目工作間的邏輯關(guān)系，結(jié)合工程類比來確定工作歷時。（3）工作的劃分必須要能夠真正有助于多個風險事件進度的研究分析。（3）工作的劃分必須要能夠明確的反映出施工資源及強度的主要變化趨勢3。 3.3 明確項目工序間的關(guān)系 工序間的關(guān)系主要就是一種邏輯組織關(guān)系，在其選定施工方案之后，就已經(jīng)真正確定好了施工工藝之間的關(guān)系。不過由于施工組織間的關(guān)系較為復雜，因此具有較強的靈活性這就必須要有更具經(jīng)驗的工程管理人員來進行確定，不過在確定時必須考慮到以下條件，一是能夠真正滿足施工布置及方案的要求。二是要能夠體現(xiàn)出工程建設(shè)在空間及時間方面的展開情況。三是要充分的考慮到河流方面的季節(jié)性要求。四是能夠真正實現(xiàn)工期的有效控制目標。五是必須能夠滿足工程技術(shù)方面的需求。 4.結(jié)語 綜上所述，要想實現(xiàn)項目工程的進度管理就必須要制定好良好的項目計劃，而且在制定的過程中，避免進入到相應(yīng)的誤區(qū)當中。同時結(jié)合實際情況開發(fā)出開發(fā)出適合的項目計劃軟件，以此來保障項目的順利開展，最后需要結(jié)合項目管理實踐來加以研究，這樣才能更加深入的理解項目工程進度的有