試論企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

1、試論企業(yè)成本控制中存在的問題及對策 摘 要：自2001年，我國加入世界貿(mào)易組織后，我國與世界的接軌面積逐漸擴展。企業(yè)作為經(jīng)濟經(jīng)營活動的主要載體，亟需在瞬息萬變的社會發(fā)展變通。企業(yè)管理模式的運轉(zhuǎn)，對企業(yè)的深遠發(fā)展與國家經(jīng)濟社會的長足進步有極其重要的影響作用。但在市場經(jīng)濟體制的作用下，當前煤炭企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)，需要管理層對企業(yè)進行創(chuàng)新管理。文章將主要從現(xiàn)代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討新時期下，企業(yè)成本控制中存在的問題以及解決對策。 關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;存在問題;解決對策 一、當前煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題 （一）經(jīng)營管理體系不完善 1.管理水平不足 煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系的不完善，嚴重影響著

2、自身的深遠發(fā)展。管理體系的不健全，主要體現(xiàn)在管理模式上。目前，在我國的煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最突出的一個問題就是，企業(yè)內(nèi)部的管理水平需要得到有效提高。在現(xiàn)行的企業(yè)的管理人員中，其管理能力的專業(yè)水平與當前企業(yè)發(fā)展水平不一致。因此，管理人員自身的管理方式問題，再加上煤炭行業(yè)的工作人員的專業(yè)技能在短期培訓中得不到有效提高等問題，導致了目前行業(yè)內(nèi)的整體的管理水平出現(xiàn)層次不均的現(xiàn)狀。對企業(yè)整體成本投入、預算與控制等都造成一定影響，也制約現(xiàn)行煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。對于這個問題，我們應該及早解決。 2.預算報告系統(tǒng)不完善 煤炭企業(yè)的成本控制管理，有賴于嚴格的審計與監(jiān)督審查。很多情況下，一些不法人員等為了

3、掩蓋企業(yè)真實效益，或是為了謀取利潤，可能會提供一些虛假信息，因此一定程度上降低了預算的真實性。預算報告系統(tǒng)的不健全，導致相關(guān)工作人員不能同步的，甚至是及時的審查企業(yè)單位的資金運動、企業(yè)發(fā)展的整體過程，進而影響了企業(yè)信息的反饋速度，使其可信度走低，從而影響企業(yè)高層對成本的控制管理。 （二）成本控制能力較差 企業(yè)建立了成本計劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但是在現(xiàn)行企業(yè)中，由于職工專業(yè)素質(zhì)能力較差等種種原因，而使企業(yè)的成本控制能力較差。對生產(chǎn)以及管理間的成本規(guī)劃做的不到位，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有好好發(fā)揮高新科技在生產(chǎn)運行與管理中的優(yōu)勢。同時，企業(yè)的整體專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏優(yōu)秀的班組團隊模

4、式的經(jīng)營管理，對于員工的考核制度也沒有健全的規(guī)范管理。致使企業(yè)在生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的成本控制得不到有效改善。 （三）企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)不完善 目前我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于一個轉(zhuǎn)型時期，大體是由粗放型向集約型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程，因此，相應的，企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理也應該做到必要的調(diào)整。但是，由于我國煤炭企業(yè)目前的經(jīng)營狀況存在各種各樣的問題，主要體現(xiàn)在預算控制不合理，礦井所需材料的行業(yè)特殊性比市場價格高出3-4倍，傳統(tǒng)企業(yè)形式用工效率不高等具體經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制超標浪費。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的粗放型式，在很大程度上影響著企業(yè)整體的經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)在整體規(guī)劃上缺乏對成本控制的優(yōu)化管理。 二、當前煤炭企業(yè)成本控制的解決措施 （

5、一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度 針對企業(yè)中存在的一系列嚴重問題，煤炭企業(yè)首先應該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進步。因此，煤炭企業(yè)要根據(jù)當前我國的行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點，制定相關(guān)的管理規(guī)則。在此過程中，需要企業(yè)高層管理人員對當前市場的絕對正確的認識與分析。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，才能從原則上合理監(jiān)控企業(yè)成本支出，才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠的發(fā)展。 （二）加強企業(yè)的經(jīng)營精細化管理 精細化管理，實質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細化是一種觀念，是一種認真的態(tài)度。也是一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的

6、轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點。關(guān)于企業(yè)的精細化管理，要規(guī)范企業(yè)職工的行為，強化職工工作責任的落實，要求管理層對每一階層的任務分配做好并實施相關(guān)的考核制度。將管理責任具體化、明確化。這樣有利于從細節(jié)著手，從小事開展，在每一環(huán)節(jié)進行成本控制。 （三）保證預算支出的準確性和全面性，完善預算報告體系 1.保證預算支出的準確性和全面性 煤炭企業(yè)的成本控制管理，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面。但當前形勢下，預算環(huán)節(jié)的成本控制問題較為嚴重。有效解決目前存在問題的可行性措施中，首先應該做的就是要保證預算支出的準確性和全面性，完善預算報告體系。進行預算控制，

7、目的就是為了從企業(yè)經(jīng)營的各種行為中指向科學合理的分析投資比例，對于煤炭企業(yè)的每一環(huán)節(jié)的支出都進行合理的預算。企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對當前的國內(nèi)外行業(yè)市場進行調(diào)查研究，進行分析與探討，最后制定出科學合理的成本控制規(guī)劃。在此過程中，企業(yè)管理者要通過各種渠道保證預算支出的精確性的全面性。 在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，人們對信息數(shù)據(jù)的收集能力加強。但同時，市場準入原則的降低以及虛假網(wǎng)絡的廣泛擴大化，使得如今人們的信息獲取的真實性持續(xù)走低。這也是成本控制管理難度增加的主要原因。企業(yè)管理者對自身企業(yè)的發(fā)展狀況以及煤炭行業(yè)日前發(fā)展信息都需要全面的收集與整理。 2.完善預算報告系統(tǒng) 預

8、算報告系統(tǒng)的不健全，影響了企業(yè)信息的反饋速度，使其可信度走低。從而影響企業(yè)高層對成本的控制管理。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，高科技開始應用于很多領(lǐng)域。目前，在我國的企業(yè)資料的信息化管理中，科技就發(fā)揮了相當重要的作用。當前，煤炭企業(yè)應投入一定的資金比例，更新與升級企業(yè)的報告系統(tǒng)。同時，建立信用檔案，記錄包括工作人員的業(yè)績、違規(guī)行為及不良行為記錄等。對工作人員實行獎懲，監(jiān)督激勵職工進行企業(yè)預算報告，完善企業(yè)的預算報告系統(tǒng)。 （四）強化經(jīng)營成本管理 1.建設內(nèi)部市場化，貫徹落實開源節(jié)流理念 在競爭激烈的嚴峻市場形勢下，企業(yè)要強化自身的經(jīng)營成本控制力。最重要的一點就是開源節(jié)流，緊縮開支，杜絕浪費。加快

9、內(nèi)部市場化建設，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動管理升級，傳遞市場壓力，樹立“下道工序就是用戶”理念，構(gòu)建全方位的“441266”內(nèi)部市場化管理架構(gòu)，確立四條主線，劃分四級主體，完善六大保障體系，健全六大支撐，十二個要素市場，即：1.產(chǎn)品市場2.人力資源市場3.材料市場4.修舊利廢市場5.電力市場6.水資源市場7.工程市場8.維修市場9.租賃市場10.安全隱患市場11.技術(shù)創(chuàng)新市場12.資金市場，建立市場主體之間資金借、貸、存有償使用機制，強化各市場主體的資金有償使用意識，激活經(jīng)營單位內(nèi)生動力，控制運營成本，提升經(jīng)濟效益。 2.明確目標，落實責任 細化分解年度工作目標，排定工作計劃，建立計劃c實施c評價c驗

10、收c考核工作流程，規(guī)范有序推進內(nèi)部市場化建設。建立領(lǐng)導班子成員責任聯(lián)掛考核制度，班子成員按照分工范圍對口負責分管單位內(nèi)部市場化建設，確定掛鉤考核比例納入個人工作目標責任考核，把考核結(jié)果作為年薪兌現(xiàn)的重要依據(jù)。 3.重點深化、全面推進 拓展延伸“橫向到邊、縱向到底”內(nèi)部市場化廣度和深度的建設。從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營領(lǐng)域橫向拓展，從產(chǎn)品向勞務和服務拓展，從單純成本中心控制向利潤中心和成本中心的全面管控拓展，從區(qū)隊（車間）、班組價格結(jié)算向工序、崗位貨幣化結(jié)算縱向延伸，實現(xiàn)內(nèi)部市場化運作的全覆蓋、全運行。 4.強化培訓，輿論引導 建立內(nèi)部市場化管理培訓和考核制度，分層開展管理培訓，增強全員內(nèi)部市場化管理意識

11、。充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等多種形式，大力宣傳基層單位的好經(jīng)驗、好做法，營造內(nèi)部市場化建設良好氛圍。 5.嚴格考核，務求實效 企業(yè)季度考核排名后三位，分別扣罰單位主要負責人月度基本年薪的10%、15%、20%，把總考評納入年度經(jīng)營目標責任考核，掛鉤比例為年薪制風險抵押金的20%。 三、小結(jié) 企業(yè)的合理成本控制，是企業(yè)得以深遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而成本控制管理，需要企業(yè)從自身實際出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有效解決。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新時期，一個企業(yè)只有不斷的完善自身，進行調(diào)整規(guī)劃，以優(yōu)秀的工作團隊，合理的成本投入，完備的發(fā)展策略，獲得優(yōu)化的既得利益，才能在競爭激烈的市場中贏得發(fā)展機遇，使企業(yè)能夠長存。 參考文獻： 1劉斌，高方毅，劉勇，滿大偉.論人力資源管理系統(tǒng)在關(guān)鍵點控制方面的應用j.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（08）. 2楊桂云.關(guān)于應收賬款的業(yè)務控制審計及其審計目標的分析j