采煤工作面變化管理制度

1、采煤工作面變化管理制度為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、系統和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規(guī)定。一、人員變化（一）新工人下井1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”

2、、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，隊部必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。3、隊部領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。二、時段變化（二）季節(jié)變化隊部負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、隊部要加強現場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、隊部必須有干部在現場帶班作業(yè)，指揮安全生產，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。（三）產班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。三、“三工”變化

3、（一）工藝變化生產現場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。隊部技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。（二）現場變化生產現場變化，由隊部行政主管親自安排，做好工序調整工作。工作面頂板初次跨落前，生產部、工隊要安排專人到現場觀察頂板壓力、瓦斯和來水情況，制定防范措施，確保安全生產。機電大型設備出現故障需要更換處理時，必須由機電科、安監(jiān)處、調度室安排人員現場跟班作業(yè)。（三）工具變化現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用

4、，有權拒絕使用質量不合格工具。四、環(huán)境變化（一）施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并簽發(fā)施工許可證、安全運行許可證。3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有隊干部帶班作業(yè)。（二）地質條件變化1、工作面出現地質變化時，遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構造；或頂板破碎、頂板來壓現場跟班干部向礦調度室和礦

5、值班領導匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、工隊技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。3、隊部技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。4、隊部技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。5、隊部加強現場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。6、跟班人員和現場安全員要做好每班三匯報（接班、班中、交班）工作，必須對作業(yè)現場的施工進展情況、隱患整改情況、需要組織協調的事項以及回采進展完成情況向調度室進行匯報。否則，給予每人100元的處罰，由于不匯報造成嚴重影響和事故的，追究行政責任。7、工作面出現異常（微風、停風、有害氣體及涌水增大等）時，現場作業(yè)人員應立即停止作業(yè)，現場安全員、跟班隊干，應及時向調度匯報，并停電撤人。查明原因后，采取措施處理。（三）應急性工作現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。五、考核隊干必須認真履行跟班職責，做好現場安全監(jiān)察和安全技術措施的落實，并做好現場作業(yè)技術指導工作，與職工同上同下。并根據自己的業(yè)務職責范圍和分工，對前一日變化情況、原因、采取措