1963192464成立裝飾公司可行性報告

1、成立裝飾公司可行性報告一、 總論：1、 項目名稱：xxx裝飾有限公司2、 企業(yè)注冊資金：肆拾萬元人民幣3、 性質：股份制4、 經(jīng)營范圍：裝飾設計、施工及相關裝飾材料5、 總投資：貳佰萬元人民幣6、 項目主辦人：7、 項目前景：室內(nèi)裝飾和設計行業(yè)可以說是前景廣闊，因為人們的生活水平在提高，就需要改善住房條件。各行各業(yè)的商業(yè)投資也在急速增加，根據(jù)現(xiàn)在的裝飾市場來看，正是室內(nèi)裝飾的高峰期，所以說室內(nèi)裝飾行業(yè)是有發(fā)展前景的。8、 項目具備條件：創(chuàng)建裝飾公司需要人才、市場、資金三大條件（1） 人才裝飾公司的運作主要體現(xiàn)在“人“|的運作上，前期的市場開發(fā)人員，后面的設計人員，最后的施工人員以及配套管理人員

2、，沒有人才就無法在行業(yè)里生存。（2） 市場在社會突飛猛進的大背景下，市場無處不在，要講信譽求發(fā)展，以質量求生存。（3） 資金資金是人才儲備及市場開發(fā)的最基本條件。9、 開辦室內(nèi)裝飾公司的最大好處：現(xiàn)在市場的裝飾公司是不用墊付資金。在和客戶簽訂合同之后，首先是預付材料款60%，之后根據(jù)工程的施工進展，撥付工程款。最后預留5%的工程質量保證金，得一個月后無質量問題全部付清，資金回籠快。我們只需投入前期的辦公費用。房屋租賃費用，人員開支費，有利于資金周轉。二、 公司的定位及選址：1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路線，突出企業(yè)實力及設計施工能力。在最初公司建立就要高起點，避免形成低端形象

3、，那么公司的成長才會快速而有效，（但切不可盲目求快，應根據(jù)整體市場及公司經(jīng)營狀況的一些因素）2、 公司的選址定點方案：公司初步成立選址，個人當前經(jīng)過多方考慮。首選位于昌國路，魯中裝飾材料城，這是淄博市最大的裝飾材料市場，全市居民裝修70%的人都在這里選材料，位置的好處：（1）各種裝飾材料購買方便，利于與材料商及市場信息了解溝通，減少運輸成本、降低費用。（2）裝飾材料市場由于選購材料的人員較多，這樣可以起到宣傳效果，為公司可以增加客戶。三、 公司組織的設置及人員培訓：1、 組織機構與定員（暫定）經(jīng)理：1名 財務：1名 經(jīng)理助理：1名（待定）市場部經(jīng)理: 1 名 業(yè)務員：2名 設計總監(jiān)：1名 設計

4、師：2名 工程部經(jīng)理：1名 監(jiān)理：待定 接待員1名2、 人員培訓計劃及要求：（1） 公關禮儀：包括接待、業(yè)務、電話直銷、公司禮儀（2） 部門協(xié)調：溝通技巧、各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。（3） 員工對企業(yè)的忠誠度訓練，員工的人生目標職業(yè)生涯規(guī)劃。（4） 如何打造高績效。學習型團隊。（5） 設計師談單技巧培訓。（6） 卓越工長的現(xiàn)場管理。（7） 創(chuàng)新思維的培訓。（8） 裝飾潮流及趨勢：了解裝飾行業(yè)的流行趨勢，風格變化。把握裝飾脈搏及動態(tài)。（9） 電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對需要軟件進行專業(yè)培訓。四、 公司內(nèi)部體制完善：1、 中高層管理制度的建立：崗位

5、職責、行為規(guī)范、人員管理規(guī)定、工資崗位職責、執(zhí)行程序、計劃方案的部署。2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人員培訓、規(guī)定實施頒布、人員監(jiān)督及標準的管理、請假制度，行政例會制度的建立。3、 員工管理制度的建立：行為規(guī)范服從意識、職業(yè)意識、執(zhí)行素質專業(yè)素質。價格（報價體系）競爭策略：針對不同市場及業(yè)務需求，公司制定幾套報價單，其中的材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略：1、新開發(fā)客戶來源 2、老客戶維護介紹來源3、小區(qū)品牌推廣來源 4、市場宣傳來源5、網(wǎng)絡信息來源 6、設計及工程服務來源7、股東的關系客戶來源品牌競爭策略：公司要想形成規(guī)模，客戶

6、了解、前期宣傳必不可少，主要進行兩個方面的內(nèi)容。1、 公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設計工程、財務工作、行政管理服務水平，讓客戶、業(yè)主滿意，創(chuàng)建小區(qū)內(nèi)部良好口碑。2、 公司外部:通過媒體、小區(qū)和公司整體形象進行宣傳。定期策劃市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度，以此來達到品牌的提升。項目實施的綜合計劃：1、2013年3月，辦公場所布置裝修，人才招聘、培訓、市場調研、營銷策劃是工作重點。2、組織機構建立,企業(yè)文化建設。管理模式設計、薪資體系、績效考核體系，營銷策劃與推廣時第一步驟緊密的環(huán)節(jié)。3、建立公司網(wǎng)站。打開一個目的在于展示企業(yè)形象、設計理念和服務理念的網(wǎng)絡傳播窗口。4、以

7、淄博市張店區(qū)為中心，選擇當?shù)卮蟊娒襟w通過傳導裝飾文化和高端時尚的方式，制造“我們公司”的品牌影響力。5、品牌的形象重在包裝，宣傳品設計制版，廣告策劃及定位，辦公環(huán)境規(guī)劃等，都是品牌包裝的主要方面。6、建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，對一線員工實行量化考核，對中層管理人員實行季度綜合考評，內(nèi)容主要包括：工作能力、工作效率、團隊管理能力、自我評價及人事部門評估，考核與季度獎勵、年終獎勵相結合，體現(xiàn)員工與企業(yè)共生、共發(fā)展的人性化管理原則。設計組：1、 新材料及工藝：請材料廠家、商家介紹新材料產(chǎn)品特點呢、適用范圍、裝飾效果、施工工藝、價格等。2、 報價規(guī)范：公司指定的報價系統(tǒng)、報價原則、成本分析、價格組成、分

8、解報價的技巧，巧妙的填寫備注欄。3、 規(guī)范工藝：基層、水電、木制作、油漆、防水等主體工程的規(guī)范、施工工藝、步驟、驗收標準。4、 設計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體字號）標準、尺寸、統(tǒng)一標準及設計制度。5、 優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學習會，交流、色彩、燈光、造型、材質的選用及比例。6、 計算機應用。7、 裝飾潮流及趨勢。市場組：（業(yè)務人員培訓內(nèi)容）1、 公司業(yè)務制度：包括薪金、提成、設計、工程質量、售后服務。2、 營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基礎動作訓練、早會進行方法，實行計劃與決心宣言，營銷貴在研習。3、 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。4、

9、 房地產(chǎn)信息：了解樓盤、位置、開發(fā)商、物業(yè)管理公司裝修保證金、清運建渣費、樓道維護等相關信息，開發(fā)戶型、數(shù)量、交房日期。裝修期限，掌握第一手資料。裝飾公司信息：比較分析市各大裝飾公司收費、質量、售后、著重了解本公司的配套體系、設計力量、售后服務。下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)

10、形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假

11、日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符

12、合外審相關要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要

13、求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)

14、不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。

15、截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎

16、臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人

17、員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，

18、是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活

19、養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但

20、在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。

21、在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的

22、人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格

23、定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都

24、屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。

25、這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市