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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思考體會(huì) xx市xx控股有限公司經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)成立,為國(guó)資委授權(quán)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)履行投資、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管職能,承擔(dān)保值增值責(zé)任??毓晒境闪⒅两褚呀?jīng)7年多時(shí)間,時(shí)至今日,控股公司自身及周邊客觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。近兩年來,按照國(guó)資委“逐步將控股公司打造成集團(tuán)公司”的總體工作部署,控股公司一方面做好劣勢(shì)企業(yè)的改革調(diào)整工作,關(guān)注弱勢(shì)群ti,保穩(wěn)定,惠民生;另一方面加速資本運(yùn)營(yíng),盤活存量資產(chǎn),促發(fā)展。積極探索創(chuàng)新“資產(chǎn)盤活、資源整合、資本運(yùn)作”方式,改善存量資產(chǎn)質(zhì)量,提高收益水平,為公司集團(tuán)化建設(shè)做好了戰(zhàn)略性鋪墊。 國(guó)有投資控股公司是一個(gè)新型模式,
2、是我國(guó)投資體制改革及國(guó)有企業(yè)改革調(diào)整的產(chǎn)物,相對(duì)于其它國(guó)有企業(yè),一無經(jīng)驗(yàn)、二無模式可循,其運(yùn)營(yíng)方式千差萬別并且一直在探索、完善、調(diào)整之中。國(guó)內(nèi)大家都認(rèn)可運(yùn)營(yíng)比較成功的是國(guó)家開發(fā)投資公司,一方面擔(dān)當(dāng)不良資產(chǎn)加工廠,對(duì)移交不良資產(chǎn)處置,對(duì)資不抵債企業(yè)的依法清算,退出市場(chǎng),將處置收益再投入到優(yōu)勢(shì)企業(yè);一方面擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)孵化器,將劃入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)電力、煤炭、港航、化肥等重組整合,并扶持做強(qiáng)做大,逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構(gòu),通過資產(chǎn)及業(yè)務(wù)優(yōu)化組合,部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)資本化,資本證券化的良性循環(huán),這一轉(zhuǎn)換提升了國(guó)有資本的價(jià)值并且提高了流動(dòng)性。我公司前期實(shí)施的分類管理及當(dāng)前積極推動(dòng)搭
3、建母子公司管理架構(gòu)與其不謀而合。 根據(jù)公司集團(tuán)化公司建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合自己感受,我談?wù)勔韵聨c(diǎn)。 1、多一點(diǎn)憂患意識(shí),控股公司成立以來,大家一直感覺是特設(shè)機(jī)構(gòu),是機(jī)關(guān),運(yùn)營(yíng)費(fèi)用享有財(cái)政資金;監(jiān)管困難企業(yè)的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當(dāng)前控股公司撥款越來越不及時(shí),改革扶持資金申請(qǐng)的難度越來越大。上個(gè)月參加省國(guó)資委座談會(huì),交流中得知,大部分地市投資控股公司是與國(guó)資委平行的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),這類似于當(dāng)年國(guó)資局與國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)系,監(jiān)管范圍擴(kuò)展到市政、公用事業(yè),財(cái)政給予全額撥款并列入正常預(yù)算;一部分類似省投資控股公司,持有優(yōu)良公司股權(quán),每年定期分紅非??捎^。以上兩個(gè)基礎(chǔ)控股公司都不具備,依靠自身
4、改革發(fā)展的大趨勢(shì)不可避免。古語云“生于憂患,死于安樂”,假如我們不能未雨綢繆,主動(dòng)轉(zhuǎn)型,將來會(huì)非常被動(dòng)。 2、多一點(diǎn)效益意識(shí),能否持續(xù)創(chuàng)造足夠的效益,是我們長(zhǎng)久立足之本。當(dāng)然,前些年我們創(chuàng)造了不少社會(huì)效益,給控股公司帶來較高的社會(huì)美譽(yù)度,我們要利用好這一基礎(chǔ),繼續(xù)爭(zhēng)取政策及資金的扶持。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化,將來我們更需要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,努力創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣,公司才能逐步步入良性循環(huán),廣大員工的福利待遇才能逐步提高,才能同步分享社會(huì)發(fā)展的成果,而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標(biāo),我們的收入能否倍增或者更高幅度增長(zhǎng),取決于我們未來的效益。在擬訂戰(zhàn)略
5、規(guī)劃的基礎(chǔ)上,建議公司實(shí)施年度預(yù)算管理,加強(qiáng)開源節(jié)流的計(jì)劃管理及過程管控。 3、多一點(diǎn)市場(chǎng)意識(shí),大家要把控股公司當(dāng)作企業(yè),是市場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)的主體,而不是管理機(jī)關(guān),這么多年來,大家一直把控股公司當(dāng)作管理機(jī)關(guān),甚至還號(hào)稱“小國(guó)資委”,國(guó)家現(xiàn)在逐步將事業(yè)單位改為企業(yè)單位,從當(dāng)前的環(huán)境及將來的發(fā)展方向來看,我們都不可能轉(zhuǎn)成事業(yè)單位,只有轉(zhuǎn)變思想,向資本運(yùn)營(yíng)型投資控股公司轉(zhuǎn)變,按照市場(chǎng)法則運(yùn)營(yíng),從市場(chǎng)中尋找發(fā)展機(jī)遇。 4、多一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí),控股公司監(jiān)管資產(chǎn)量大,抵押查封多,質(zhì)量差,收益低,監(jiān)管企業(yè)大多數(shù)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),僅靠房屋租賃維持,這些年來,機(jī)關(guān)本部人員主要精力放在服務(wù)及監(jiān)管方面,要參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且
6、獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益,需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維,多一些創(chuàng)新意識(shí)。山東*創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司抓住紡織行業(yè)壓錠時(shí)機(jī)快速擴(kuò)張,依靠自身熱電優(yōu)勢(shì),在國(guó)家限制電解鋁產(chǎn)業(yè)的背景下,逆勢(shì)發(fā)展,并于2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)。控股公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,也要向*創(chuàng)業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí),敢闖敢試,積極尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 5、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)意識(shí),人(勞動(dòng)者)是最活躍的能動(dòng)的要素,任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要人,人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力,再好的業(yè)務(wù),再好的藍(lán)圖都需要人去實(shí)施描繪。去年,公司招聘一批人員,根據(jù)集團(tuán)化建設(shè)及發(fā)展需要,建議下一步繼續(xù)招聘部分急需的專業(yè)人才。但是引進(jìn)外來人才只是輔助,公司應(yīng)加大內(nèi)部人員交流培養(yǎng)的力度,廣大員
7、工應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合自己實(shí)際崗位需要,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備。 公司發(fā)展轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難長(zhǎng)期的過程,需要公司上下要一條心,一盤棋,心往一處想,勁往一處使,形成正確有效的合力,推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán),廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大,共同受益。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c87
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