洗煤廠機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

1、落實精細(xì)化管理措施 提升設(shè)備管理水平-2013年七臺河洗煤廠機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)七臺河洗煤廠機電設(shè)備管理工作以保證洗煤機電設(shè)備正常運行為基礎(chǔ)，以內(nèi)涵式提效發(fā)展思想為指導(dǎo)，以追求機電設(shè)備效能最大化為重點，以集團公司相關(guān)要求為目標(biāo)，堅持提高機電設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率，強化機電設(shè)備維護保養(yǎng)、落實精細(xì)化管理措施，全面提升機電設(shè)備管理水平。遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化四個管理，全方位開展機電設(shè)備管理升級達(dá)標(biāo)活動。為洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，管理上水平提供了保障。一年來，七臺河洗煤廠在全廠員工的努力下，嚴(yán)格落實機電設(shè)備精細(xì)化管理措施：堅持一個標(biāo)準(zhǔn)（即：七臺河洗煤廠機電管理標(biāo)準(zhǔn)匯編）、堅持二

2、個培養(yǎng)（即：培養(yǎng)機電隊伍的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力，培養(yǎng)機電隊伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的能力）、堅持三級管理（即：廠、科、班組管理）、堅持四個強化（即：強化機電潤滑管理、強化機電巡檢管理、強化機電檢修管理、強化機電運行管理）、堅持五個做到（即：現(xiàn)場管理做到、巡回檢查做到、機電檢修做到、檢修人員做到、機電設(shè)備潤滑做到），使機電設(shè)備完好率穩(wěn)步提升至97%以上，機電事故率降低至0.34%以下，電動機燒損降至50kw/年以下。為七臺河洗煤廠正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體做法是：一、 堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，為機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升奠定堅實基礎(chǔ)機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，必須依托一個標(biāo)準(zhǔn)，2009年七臺河洗煤廠出臺了企業(yè)內(nèi)部機電管

3、理標(biāo)準(zhǔn)七臺河洗煤廠機電管理標(biāo)準(zhǔn)匯編，依據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，2013年我廠出臺了七臺河洗煤廠機電設(shè)備管理考核方案等相關(guān)8項考核方案，為機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升奠定堅實基礎(chǔ)二、堅持二個培養(yǎng)，促進了專業(yè)技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的提升1、培養(yǎng)機電隊伍學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅持廠、科、班組三級培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)新工藝、學(xué)新技術(shù)。廠定期聘請專業(yè)技術(shù)人員授課，由廠教育科組織統(tǒng)一培訓(xùn)。廠組織專業(yè)工種技術(shù)比武，科級單位利用班前時間，由機電技術(shù)人員講解機電技術(shù)知識。班組運用師傅帶徒弟的辦法，傳授現(xiàn)場操作維修技術(shù)。通過這有效的辦法，使機電隊伍的整體維修技術(shù)水品穩(wěn)步提升。一年來廠、科、班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共 次，參加學(xué)習(xí)人員 名

4、。2、培養(yǎng)機電隊伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的能力。通過廠、科、班組三級培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力顯著提升，不標(biāo)準(zhǔn)的活不干，干就干標(biāo)準(zhǔn)活。一年來，被廠采納的小改小革共 項，創(chuàng)造效益 萬元。三：堅持三級管理，促進了機電設(shè)備完好率提升，降低故障率強化監(jiān)督，以點帶面，完善考核機制。堅持廠、科、班組三級管理制度及考核體系，建立并規(guī)范了車間、班組的各種機電設(shè)備管理基礎(chǔ)記錄，把機電設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到機電設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。開展了以“包保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機

5、組活動。由于包機組職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，做到了級保養(yǎng)和小事不出包機組。開展了“三級四檢”活動。三級：是廠、科、班組對設(shè)備的三級檢查。四檢：是廠組織月、旬聯(lián)合檢查；科組織周檢查；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢查；崗位操作人員對設(shè)備的點檢。實行月考核評比，獎勵先進，處罰后進，以點帶面，相互拉動，經(jīng)驗推廣，全面提升機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持“技術(shù)人員查隱患、專業(yè)人員抓落實、管理人員抓監(jiān)督”的“三位一體”動態(tài)隱患整治閉環(huán)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類機電隱患及時消除。以點帶面，發(fā)揮典型作用。在生產(chǎn)單位突出機電作用，積極開展創(chuàng)建“亮點”工程活動，通過典型引路，樣板示范，經(jīng)驗推廣，全面提升機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 一年來，廠、科組織

6、機電設(shè)備聯(lián)檢 次，共查出并治理隱患 項。四：堅持四個強化管理，延長機電設(shè)備使用周期，向管理要效益運用抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的精細(xì)化管理，分階段、有步驟地組織實施，促進了機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體聯(lián)動。1、強化機電潤滑管理：潤滑是設(shè)備維護保養(yǎng)重要手段。在設(shè)備的潤滑中主要抓細(xì)化職責(zé)和制定潤滑標(biāo)準(zhǔn)，做到“五定”，即：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點及潤滑油種類，通過測定，對每臺設(shè)備的每個注油點都制定相應(yīng)的潤滑周期，做到了點點有人管，事事有專責(zé)。例：我廠洗煤車間的6臺dms型脫介篩，通過嚴(yán)格的潤滑管理，使脫介篩的運行壽命平均延長3年，可節(jié)約新品投入近200萬元

7、。2、強化機電巡檢管理：依托“三級四檢”活動，重點強化班組級巡檢，采取“六應(yīng)六到、三比較”，強化動態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢相互交叉進行，保證巡檢質(zhì)量。一年來，通過巡檢而避免的機電設(shè)備事故 次，挽回經(jīng)濟損失 萬元。3、強化機電檢修管理：通過巡檢實時監(jiān)控機電設(shè)備運行狀態(tài)，對每臺設(shè)備的每個配件都制定出使用周期，變故障檢修為周期性計劃性檢修，檢修（安裝）作業(yè)實行檢修（安裝）作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括：開工報告、圖紙及需用材料配件設(shè)備、工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程貫徹、現(xiàn)場記錄、竣工驗收報告?？茖W(xué)規(guī)范了檢修作業(yè)從開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)的工作，實現(xiàn)了檢修（安裝）作業(yè)的閉合管理。一年來，計劃檢修 項，中

8、修設(shè)備 臺，檢修合格率為 %.4、強化機電運行管理：強化了機電運行閉合管理，對機電設(shè)備的運行進行全過程的動態(tài)、靜態(tài)管理。具體做法是：運轉(zhuǎn)司機負(fù)主要責(zé)機電設(shè)備的動態(tài)監(jiān)控并詳細(xì)記錄、匯報。機械包機人實行動態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)及處理的問題詳細(xì)記錄在運行記錄上并及時匯報。電氣包機人實行動態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)及處理的問題詳細(xì)記錄在運行記錄上并及時匯報. 三方面人員同時對同一臺設(shè)備監(jiān)控并及時的記錄在同一運行記錄上，這樣就有效地保證了對機電設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，為機電設(shè)備的保養(yǎng)維護、檢修提供了強有力地基礎(chǔ)保障，極大地降低機電設(shè)備事故率。五：堅持五個做到，是機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升的有力保障1、現(xiàn)場管理做到：

9、一整齊、二暢通、三凈、四無、五不漏”。即“一整齊”：在用設(shè)備布置、備用設(shè)備配件擺放、工具擺放、管線布置整齊?！岸惩ā保喝诵小⑽锪贤ǖ罆惩?；空氣流動暢通。“三 凈”：設(shè)備凈；工完料凈；地面、墻壁、窗戶凈?！八?無”：無積煤；無積油；無積塵；無積水?！拔宀宦保翰宦┟?；不漏油；不漏水；不漏氣（汽）；不漏電。2、巡回檢查做到：“六應(yīng)六到、三比較”。即：六應(yīng)六到:應(yīng)走到的地點腳到不遺漏；應(yīng)觸摸的檢查點手到摸準(zhǔn)；應(yīng)看到的情況眼到看明白；應(yīng)聽聲響的地方耳到聽清；應(yīng)嗅氣味的區(qū)域鼻到嗅準(zhǔn)；應(yīng)分析的情況腦到勤分析；三比較： 表計實際指示與標(biāo)準(zhǔn)比較； 同類型設(shè)備之間互相比較； 本次檢查情況與上次比較。3、機電檢

10、修做到：“三條線”、“三凈”，”四不施工”，”四不亂用”，”五不準(zhǔn)”，”五不交工”；即：三條線：（1）工具擺放一條線、（2）配件零件擺放一條線、（3）材料擺放一條線；三凈：（1）停工場地凈、（2）檢修場地凈、（3）開工場地凈；四不施工：（1）任務(wù)不清、情況不明、圖紙不清不施工；（2）安全措施不健全不施工；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施不交底不施工；（4）上道工序質(zhì)量不合格下道工序不施工；四不亂用：（1）不亂用大錘、管鉗、扁鏟；（2）不亂拆、亂卸、亂栓、亂頂；（3）不亂動其它設(shè)備；（4）不亂用其它設(shè)備零附件；五不準(zhǔn)：（1）沒有檢修作業(yè)單不準(zhǔn)動火；（2）不戴安全帽不準(zhǔn)進入現(xiàn)場；（3）沒有安全帶不準(zhǔn)高空作

11、業(yè)；（4）沒有檢查過的起重設(shè)備不準(zhǔn)起吊；（5）危險區(qū)沒有警示欄桿（繩）無人監(jiān)護不準(zhǔn)作業(yè)；五不交工：（1）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工；（2）沒有檢修記錄不交工；（3）衛(wèi)生不規(guī)格化不交工；（4）檢修工具清點不清不交工；（5）檢修更換下來的配件零件清點不清不交工。4、檢修人員做到：“四懂”、“三會”即：四懂：（1）懂結(jié)構(gòu)：熟練拆裝設(shè)備并達(dá)到工藝要求，會看簡單機械圖紙。（2）懂原理：熟知設(shè)備運行原理、維護原理。（3）懂性能：熟知設(shè)備工作參數(shù)、技術(shù)要求。（4）懂用途：熟知設(shè)備使用范圍。三會：（1）會使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。（2）會維修保養(yǎng): 學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護、

12、潤滑要求，按規(guī)定進行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。根據(jù)點檢的要求，對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進行檢查判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（3）會排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時采取措施防止故障擴大；能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。5、設(shè)備潤滑做到: 五定：（1） 定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備、型號、性能、輸送介質(zhì)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低以及季節(jié)不同等因素，選用不同種類潤滑油脂牌號，按石油產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備各潤滑部位要求使用何種牌號的油，并保證油料不受污染或變質(zhì)。（2） 定量：根據(jù)設(shè)備型號、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低、工作條件等因素所確定的潤滑油在實際中每

13、臺設(shè)備的用油量，每個潤滑點加油多少為宜，各潤滑油箱容量是多少，每月油箱添加量應(yīng)是多少。（3）定點：保證設(shè)備每個活動部分及磨擦點達(dá)到充分潤滑，即設(shè)備有幾個潤滑點。（4）定時：根據(jù)潤滑油脂性能與設(shè)備工作條件、負(fù)荷大小以及使用要求，對設(shè)備輸入一定量的潤滑劑。即正常時各潤滑點多長時間換一次油，并根據(jù)油箱油質(zhì)情況采取不同的換油方式。（5）定人：潤滑部位注油及潤滑材料的發(fā)放、保管要專人負(fù)責(zé)，即:每班加油由專人負(fù)責(zé)，潤滑材料發(fā)放、保管由保管員兼職負(fù)責(zé)。六：強化基礎(chǔ)工作，不斷提高機電設(shè)備規(guī)范化管理1、規(guī)范設(shè)備全過程管理（廠級、科級、班組級）的制度、檔案、記錄，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范記錄，月考核評比。2、規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備管理制度，“二程二制一措施”、系統(tǒng)圖等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)范帳、卡、牌、號等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、規(guī)范吊掛、管路顏色、標(biāo)識等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 5、