（精編）餐飲工作計(jì)劃

1、餐飲工作計(jì)劃餐飲工作計(jì)劃篇1在歡慶、辭舊迎新的節(jié)日里，中亞賓館翻開了新的一頁！在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，在各界朋友的關(guān)心支持和員工的努力下，中亞人創(chuàng)造了品牌，樹立了形象，拓展了市場(chǎng)，一路唱歌揮汗如雨，最終取得了非常好的經(jīng)營業(yè)績，成功完成了“三高兩好”的總體目標(biāo)。又是企業(yè)擴(kuò)張的一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵一年。在新的一年里，我們將努力培育企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，努力打造中亞品牌！在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們將以產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本和福利為方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大銷售力度，嚴(yán)格控制成本，提高員工福利，創(chuàng)新制度、產(chǎn)品和營銷方式，牢牢把握創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)量的飛躍。XX酒店

2、工作計(jì)劃第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨著三亞大小酒店的異軍突起，消費(fèi)心理日益成熟，對(duì)酒店產(chǎn)品的要求也越來越高。不斷提高酒店產(chǎn)品質(zhì)量以滿足市場(chǎng)需求是必然選擇。硬件設(shè)施設(shè)備方面，酒店將在XX年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量；軟件方面，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)力度，在中亞建立人才庫，依托人才庫，不斷向一線業(yè)務(wù)部門輸送優(yōu)秀人才，努力打造個(gè)性化、人性化服務(wù)的一流服務(wù)環(huán)境。二是加大促銷力度，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展天府大廈的川菜品牌在三亞餐飲市場(chǎng)贏得了一席之地。隨著各種客房的成功翻新，不同層次的豪華客房滿足了不同人群的需求。在新的一年里，我們要加大促銷力

3、度，進(jìn)一步打造、樹立和強(qiáng)化中亞品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來年的發(fā)展和鞏固打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，增加創(chuàng)新措施創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂。只有有創(chuàng)新，才能感受到酒店成長的快感。在XX，我們?cè)诰频戤a(chǎn)品和營銷方式上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，取得了相當(dāng)好的效果。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們必須大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，增加創(chuàng)新措施，創(chuàng)新舊的和落后的系統(tǒng)，創(chuàng)新硬件和軟件產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷方法和目標(biāo)市場(chǎng)。在XX年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng)，使酒店在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步發(fā)展。第四，嚴(yán)格成本控制，量化部門成本控制各種成本支出就是增加收入。因此，今年酒店將加強(qiáng)成本控制，量化各部門的各種成本支出，從部門工資中扣除超支部分，對(duì)運(yùn)營部

4、門(如餐飲娛樂部門)進(jìn)行獨(dú)立核算，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，真正做好酒店成本控制工作。第五，改善員工福利，提升企業(yè)文化我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活，提升企業(yè)文化。隨著“三高兩高”總體目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，員工的待遇得到了很大的改善。在新的一年里，酒店將以良好的經(jīng)營業(yè)績，繼續(xù)把員工福利工作作為自己的責(zé)任，希望員工努力工作，實(shí)現(xiàn)酒店和個(gè)人的雙豐收。隨著“三高兩好”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們經(jīng)歷了夯實(shí)基礎(chǔ)、攻堅(jiān)聚能的時(shí)期，進(jìn)入了高水平加速發(fā)展、高水平實(shí)現(xiàn)跨越的新階段。此時(shí)此刻，所有工作人員都認(rèn)為，該材料的原網(wǎng)站上的更多文章應(yīng)該高度統(tǒng)一，節(jié)奏高度一致，自我意識(shí)高度增強(qiáng)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)自信心，實(shí)現(xiàn)雙贏。縱

5、觀全局，加快發(fā)展的機(jī)會(huì)難得。只要集中全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們就能克服各種困難，更快更好地推進(jìn)中亞酒店的建設(shè)。回頭看，我們很驕傲；展望未來，我們充滿信心！在新的一年里，我們將利用三亞市的快速發(fā)展，抓住質(zhì)量強(qiáng)的機(jī)遇，以產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本、福利為方針，共同努力，取得良好的效果！實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏，共同為我店發(fā)展譜寫新樂章，共同描繪中亞酒店美好未來！餐飲工作計(jì)劃篇2首先，優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提高服務(wù)質(zhì)量我們將優(yōu)化20xx年婚宴的整體規(guī)劃方案，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮儀式中加入更多的流行元素(調(diào)整背景音樂)，包裝和升級(jí)節(jié)日氣氛，突出婚禮的亮點(diǎn)，加

6、深觀眾對(duì)婚禮的印象，贏得更多的潛在客戶，打磨婚宴服務(wù)的金字招牌。第二，提高研討會(huì)質(zhì)量，建立良好的溝通平臺(tái)在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步深化專題研討會(huì)的內(nèi)容，擴(kuò)大與會(huì)人數(shù)(酒吧負(fù)責(zé)人和管事部門負(fù)責(zé)人參加)，增強(qiáng)研討會(huì)的深度和廣度，將服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為中層管理人員相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、分享管理經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)思想火花的交流平臺(tái)，將質(zhì)量研討會(huì)轉(zhuǎn)化為餐飲部的管理品牌項(xiàng)目。三是建立月度質(zhì)量檢查機(jī)制，公布各部門月度質(zhì)量狀況20xx年，我們將按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)衛(wèi)生條件、工程條件、設(shè)備設(shè)施維護(hù)條件、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。每月定期公布檢查結(jié)果，對(duì)不合格

7、的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成“每天質(zhì)檢，每月質(zhì)量效果評(píng)估”的良好運(yùn)行機(jī)制，將質(zhì)量管理工作推向一個(gè)新的水平。第四，以貴賓室為平臺(tái)，打造服務(wù)亮點(diǎn)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口貴賓室服務(wù)將在現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，以服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)為重點(diǎn)，對(duì)貴賓室服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高貴賓室服務(wù)人員的入職資格，提高服務(wù)員的工資。貴賓室接待服務(wù)將打造餐飲部服務(wù)模式，打造餐飲部優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，打造服務(wù)亮點(diǎn)。以宴會(huì)服務(wù)品牌為基礎(chǔ)，創(chuàng)新的服務(wù)品牌。五、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。六、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)

8、建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)20xx年將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認(rèn)證和餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮，對(duì)取得國家承認(rèn)的各種行業(yè)資格證書的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店升級(jí)作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。七、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平20xx年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對(duì)性、實(shí)效性。八、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)積極配合人力資源部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，弘揚(yáng)企

9、業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。20xx年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押?、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力！餐飲工作計(jì)劃篇31、餐飲部服務(wù)安全管理在餐飲服務(wù)過程中，服務(wù)人員要注意

10、保管和照看客人的物品防止丟失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，服務(wù)員更要提高警惕。如客人飯酒過量，服務(wù)人員應(yīng)注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對(duì)已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部，以防意外。有重要客人參加的宴會(huì)、酒會(huì)、餐飲部要指定專人服務(wù)并根據(jù)要求對(duì)食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙、酒及飲料鎖好，防止被盜。在宴會(huì)或各種活動(dòng)以后，服務(wù)人員要檢查有無留下火災(zāi)隱患。2、廚房生產(chǎn)安全管理不允許采購和使用腐敗、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品。廚房生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān)，餐具消毒，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺(tái)，在食品生產(chǎn)過程中防止生食品與熟食品，原料與

11、成品交叉污染。保持廚房內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及孽生條件的措施，垃圾和廢棄物定點(diǎn)擺放，及時(shí)清理。食品生產(chǎn)經(jīng)營人員，每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)，經(jīng)營人世間員也必須進(jìn)行健康檢查辦理健康證，無證人員不得參加接觸食品生產(chǎn)、經(jīng)營工作。廚師應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽，不許留長指甲和戴配飾，不得使用超過保存期限的食品或食品原料，不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料。廚房人員要注意安全操作，嚴(yán)禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自離開正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔。各廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格檢查煤氣、水、電是不關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱

12、患，在確保無異常后鎖好門、關(guān)好窗，各崗位要指定專人負(fù)責(zé)本崗位的安全管理工作，電器、加熱爐、飲食用品要由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格遵守操作程序。廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施，并能熟練使用各種消防器材。3、食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理做好防霉、防蟲、控制溫、濕度及定期進(jìn)行食品庫房的清掃和消毒。減少外界因素對(duì)食品的污染。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放。對(duì)入庫的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫要對(duì)庫存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。4、食品銷售衛(wèi)生管理餐飲部服務(wù)員要定期檢查身體，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病，

13、要立即調(diào)離，經(jīng)常對(duì)接觸食品的工作人員進(jìn)行有關(guān)食品衛(wèi)生的教育。餐飲工作計(jì)劃篇41、如何做好節(jié)日營銷計(jì)劃假(節(jié))日營銷是非常時(shí)期的營銷活動(dòng)，它有別于常規(guī)性的營銷活動(dòng)，而且往往呈現(xiàn)出集中性、突發(fā)性、反常性和規(guī)模性的特點(diǎn)，它要求企業(yè)營銷制定者果敢、創(chuàng)新、迅速、準(zhǔn)確，借“節(jié)”而發(fā)，順“節(jié)”而上，出奇制勝。因此，各類餐飲企業(yè)在制定一個(gè)完整有效的節(jié)日營銷活動(dòng)計(jì)劃之前，必須知己知彼，胸有成竹，必須明確：通過節(jié)日營銷活動(dòng)要解決什么問題或達(dá)到什么目標(biāo)，是突擊新菜式上市還是加速成熟菜式的口碑流轉(zhuǎn)，重點(diǎn)解決的對(duì)象是終端問題(出品部)還是銷售環(huán)節(jié)(樓面)，所選擇促銷方式、策略是否銳利有力，能“短平快”加速任務(wù)完成，還是

14、對(duì)整體節(jié)日營銷活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施、控制、評(píng)估以較好完成目標(biāo)2、如何寫營銷計(jì)劃書制定方案是為了細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位，預(yù)測(cè)市場(chǎng)規(guī)模及計(jì)劃每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中可獲得的市場(chǎng)份額。第一，設(shè)定營銷目標(biāo)，第二，制定營銷計(jì)劃，第三，控制實(shí)施整體營銷方案。3、如何制定營銷計(jì)劃書您是否為推出來的營銷計(jì)劃達(dá)不到預(yù)期的效果而煩惱?或是在為某樣產(chǎn)品推出而無處下手寫營銷計(jì)劃?您了解營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)的步驟與過程嗎?本資料為您詳細(xì)介紹如何寫營銷計(jì)劃。在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標(biāo)，根據(jù)我部門目前的狀況和發(fā)展目標(biāo)，制定了以下工作計(jì)劃：市場(chǎng)分析：民以食為天，中國餐飲業(yè)的發(fā)展非常迅速，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其增長率要比他行業(yè)搞出十個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)

15、在我國的餐飲業(yè)正是迎來一個(gè)發(fā)展的高峰期，市場(chǎng)潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。263好吃網(wǎng)在XX年以自己的資金優(yōu)勢(shì)很快了占領(lǐng)了部分市場(chǎng)，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環(huán)節(jié)有很多弊病不好控制;西安美食網(wǎng)一直做的很是低調(diào)，目前的盈利主要是依靠和古城熱線的合作;XX年餐飲網(wǎng)媒的老大很有可能是即將啟動(dòng)的吃家網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站籌備了近一年時(shí)間，目標(biāo)是半年內(nèi)超越263好吃網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站的老板是餐飲行業(yè)的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業(yè)資源，另外他們的資金來源是西旅集團(tuán)。在平媒方面，西部美食娛樂在XX年提高了整體的廣告價(jià)格，運(yùn)營模式保持不變;三秦美食娛樂依托省餐飲烹飪

16、協(xié)會(huì)，但經(jīng)營狀況一直不是很好，發(fā)行量也很少;吃喝玩樂是西旅集團(tuán)自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進(jìn)入自負(fù)盈虧狀態(tài)，雖然他們有西旅集團(tuán)的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業(yè)專業(yè)人才和運(yùn)營人才;吃在陜西出了幾期之后，經(jīng)營比較困難，主要原因是他們的團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)，主編在行業(yè)的名聲也不太好;食品界一直以來做的比較低調(diào)，在經(jīng)營上主要依靠西飲集團(tuán)的支持，也算是西飲的一個(gè)內(nèi)刊。我們的網(wǎng)站首先在域名上占了很大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我們以后的長遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助，現(xiàn)在主要是我們沒有專人去管理經(jīng)營這塊;雜志雖然是個(gè)新平臺(tái)，新的挑戰(zhàn)才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，并確定了

17、幾個(gè)合作伙伴。根據(jù)以上情況，XX年計(jì)劃主抓以下三項(xiàng)工作：一、銷售業(yè)績年計(jì)劃銷售金額80萬元。根據(jù)年銷任務(wù)，分解到每個(gè)季度，每個(gè)月。再根據(jù)市場(chǎng)情況制定完整可行的銷售計(jì)劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及個(gè)人，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)大中型企業(yè)實(shí)施力度較大的針對(duì)性活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大客戶廣告投放。dm刊物銷售目標(biāo)60萬。網(wǎng)站20萬。dm刊物廣告銷售30

18、萬，是按照每月3萬元的銷售金額計(jì)算的，需要完成一個(gè)封面(10000元)10個(gè)彩版內(nèi)頁(XX0元);其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會(huì)費(fèi)計(jì)劃收取目標(biāo)為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標(biāo)客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認(rèn)購。第一季度：理事單位10萬。dm廣告收入5萬,網(wǎng)站廣告收入2萬。第二極度：dm廣告收入8萬。四五月廣告主要來源于餐飲、酒店、旅游;六月主要來源于休閑、旅游;組織特色餐飲旅游活動(dòng)。網(wǎng)站廣告收入4萬。第三季度：dm廣告收入9萬。主要來源于飲料產(chǎn)品、休閑洗浴、旅游。組織特色暑期活動(dòng)和避暑休閑活動(dòng)，網(wǎng)站廣告收入8萬。第四季度：dm廣告收入8萬。主要來源于

19、餐飲和旅游廣告。網(wǎng)站廣告收入6萬。網(wǎng)站的20萬銷售任務(wù)一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業(yè)活動(dòng)合作。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)部門發(fā)展需求，計(jì)劃招聘以下員工：1、文字編輯一名：負(fù)責(zé)網(wǎng)站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作2、美術(shù)編輯一名：負(fù)責(zé)dm刊物排版、后期制作、廣告設(shè)計(jì)等美工類工作3、業(yè)務(wù)采編三名：負(fù)責(zé)dm刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運(yùn)營主管做好每個(gè)專題策劃的銷售團(tuán)隊(duì)工作大致分為四個(gè)步驟進(jìn)行：1、對(duì)新招聘的員工進(jìn)行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。具體執(zhí)行辦法：用一周的時(shí)間進(jìn)行招聘和排查老員工。2、對(duì)于保留下來的人員進(jìn)行公司經(jīng)營理念灌輸，重點(diǎn)培養(yǎng)其銷售能力。培養(yǎng)新進(jìn)銷售人員熟悉了解原有市場(chǎng)工作并能獨(dú)立維護(hù)。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌?chǎng)進(jìn)行有效的維護(hù)，只有這樣才能有更多的時(shí)間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時(shí)間對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點(diǎn)培訓(xùn)廣告銷售，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。3、配合部門發(fā)展需要鼓勵(lì)員工與其他媒體進(jìn)行溝通互換，擴(kuò)大公司行業(yè)影響面。由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域，資源積累還不足，鼓勵(lì)員工與其他媒體之