如何進行房屋建筑施工管理的優(yōu)化

1、如何進行房屋建筑施工管理的優(yōu)化 摘 要 眾所周知，房屋建筑工程是一項系統(tǒng)化的，且技術性極強的復雜的工程，整個施工的過程涉及面比較廣泛，通常來說包括投資決策、工程設計、討論修改、具體施工等環(huán)節(jié)。同時，房屋建筑具有整體性的特征，任何一個階段出現(xiàn)管理上的失誤，都可能對工程整體造成威脅，進而導致無法預計的經濟損失，甚至傷及到人們的生命。本文針對房屋建筑方面頻繁出現(xiàn)的一些施工管理上存在的問題，介紹了幾種切實可行的措施，以達到最大限度降低危險的目的，保證工程的完工質量。 關鍵詞 房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施；建設施工 中圖分類號tu8 文獻標識碼a 文章編號 1674-6708（2014）122-0196

2、-02 0 引言 近年來，我國經濟的發(fā)展進入了快車道，隨之而來也促進了建筑行業(yè)的興盛，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展的基礎，它的好壞直接影響到經濟發(fā)展的速度，高質量的工程會保持更長的使用年限，同時合理的施工管理措施也會使工程更快更好的完成，科學的管理方法也能相應的降低施工的成本，讓房屋建筑的作用發(fā)揮最大化。房屋建筑的質量的保證不僅與設計方案、施工的技術水平有關，還與施工過程中管理人員的科學有序的管理有著緊密的聯(lián)系，只有不斷地提高工程的施工管理水平，才能更好地，提高安全系數(shù)，加快施工進度、保證工程的完工質量，最終實現(xiàn)施工目標。從我國目前的房屋建筑現(xiàn)狀來看，大多數(shù)工程都能很好的保證施工管理水平，但是仍有一部

3、分施工隊伍沒能掌握科學的管理方法和措施，針對這一現(xiàn)象，本篇文章給出了建設性的意見，為工程施工的管理提供一定參考。 1 施工管理工作暴漏的問題 1.1忽視施工的安全生產 大多數(shù)建筑企業(yè)在實際的施工過程中都把工程所帶來的經濟效益放在首位，安全生產的原則沒能得到足夠的重視，項目的領導等相關負責人由于忙于其他經營上的業(yè)務，進而導致關于安全生產的一些文件無法仔細閱讀，安全生產的口號成了表面上的應付，并未真正的采取一些切實有效地方法用于生產上的防護，這對于實現(xiàn)根本性的安全生產來說，是極其不利的。 1.2 施工管理制度不完善 從建筑行業(yè)的整體狀況來看，我國目前仍未能真正做到制定出一套全國統(tǒng)一的管理制度和相應

4、的管理標準，仍存在著一部分的領導在盲目的追求利潤最大化，設法將施工的成本降低至最小，在施工隊伍的管理方面僅投入一小部分的資金，由于管理上的不足進而影響到施工上的安全保障和施工后的完成質量，施工過程中存在的各種安全隱患也無法及時解除，這些管理上存在的種種不足要求我們必須盡快擺脫舊的管理體制，開發(fā)新的管理方法，促進房屋建筑工程的穩(wěn)定進行。 1.3 工程造價控制的范圍不夠精確 根據我國目前的一些研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的房屋造價都要比預計的高一些，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象的原因是多方面造成的，但是最為主要的原因是由于工程的籌資階段的利息費用過高造成的。我們都知道一項工程的完成在初始階段需要較多的資金作為初始投資，然而

5、大部分建筑單位在資金的周轉上都存在一定的困難，這就導致建筑單位需要向有些金融機構去貸款。近幾年我國的貸款利率又相對較高，這無異于直接增加了很高的建筑成本，這些高額的利息費用使得建筑單位的預算出現(xiàn)很大偏差，進而導致了許多人力物力上的浪費，工程造價范圍控制的不精確成為房屋建筑行業(yè)施工管理的主要問題。 1.4 施工材料的管理不科學 與建筑本身質量最為相關的就是修建建筑物的原材料，原材料品種不一，質量也存在著千差萬別，因此施工材料的選用是保證施工質量的關鍵因素。除此之外，材料能否及時供應，存放量的多少，剩余材料的管理以及材料的分發(fā)都存在著一些問題，比如：對于一項工程來說，如果材料的運送始終超過所需要的

6、量，就勢必導致材料的堆積，有些在風化的作用下就會失去原有的功能，毀損的材料就增加了房屋建筑的成本，這就需要合理預計出工程對材料的需用量，科學分配材料。 2 施工管理的具體優(yōu)化措施 2.1 強化安全管理 房屋建筑施工的安全是相對于兩個層面說，一方面是說施工的過程中可能出現(xiàn)安全問題，威脅到施工人員的人身安全；另一方面是說，如果施工的工程質量不能得到保證，施工的安全與否也會涉及到居住人群的生命財產安全。因此，加強建筑過程中的施工的安全管理至關重要。我們需要首先保證施工人員的安全，這需要施工人員自身具有較強的安全防范意識，同時建筑單位也要給予一定的保護措施來進行防護，建筑單位制定有效的安全管理體制可以

7、讓工人在理論上受到保護，同時可以成立具有專門性質的安全管理部門，監(jiān)督安全生產的進行，降低安全事故出現(xiàn)的概率。 2.2 改善人員管理 人員的管理是其他建筑施工管理工作的基礎和前提，只有讓施工人員認識到自身存在的問題，才能促使其不斷地鉆研、學習，取得更高的職業(yè)素養(yǎng)。房屋建筑的施工人員需要定期進行一定的技術上的培訓，及時接觸最新的建筑技術，提高對施工質量的認識程度，增強個人對工程整體的責任感，培養(yǎng)職業(yè)道德；此外，在人員的任用方面，盡可能讓每個員工發(fā)揮自己的特長，做自己喜歡做的工作，減少由于對工作的不滿，而產生的抵觸情緒，從而加速工程的完工速度，改善工程的完工質量。 2.3 有效控制工程造價 房屋建筑

8、工程是很一項非常復雜的工程，想要合理預計出工程的造價并不是一件容易的事情，需要從決策、監(jiān)督和完工后的驗收三方面工作入手，使其共同完成才能真正做到合理預計工程造價。合理的決策能夠確定恰當?shù)氖┕ひ?guī)模，估計出各項重要的技術經濟指標，它的合理性直接關乎到工程的造價和投資效果；施工監(jiān)督工作也是控制工程造價的重要手段，建筑項目工程量很大，涉及的環(huán)節(jié)較多，如果沒有監(jiān)督部門，就可能讓一些人員投機取巧，挪用資金。材料等建筑物資，建立有效的監(jiān)督機制可以避免物資的丟失，降低建筑成本。 2.4 加強材料物資管理 對于施工材料上可能存在的問題，仍需要及時采取一定的措施進行治理。首先從材料的采購上，應嚴格按照采購單進行采

9、購，不管是型號，品牌還是數(shù)量和價格都要嚴格進行控制。其次是材料的供應，應安排專業(yè)人員進行運送，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終對工程的質量造成不利影響，最后就是材料的存放問題，材料應存放在指定的地點，防止被盜和風化，減少材料的丟失和毀損，降低建筑的成本。 3 結論 經濟的發(fā)展離不開建筑物的興建，無論是廠房還是居民樓、商品樓的修建，都與建筑行業(yè)有著緊密的聯(lián)系，建筑的質量對經濟的發(fā)展可謂是至關重要，高質量的建筑可以增加其使用的期限，更好的保證經濟穩(wěn)定的發(fā)展，由此可以看出保證施工的質量是關鍵，科學有效地施工管理可以在很大程度上做到這一點，這對建筑施工而言，可以讓整個工程更加簡化，規(guī)范化和制度化，為此我們必須