如何提高房屋建筑施工技術(shù)管理的研究

1、如何提高房屋建筑施工技術(shù)管理的研究 摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，收獲了可觀的利潤(rùn)。本文中，就對(duì)如何提高房屋建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，以進(jìn)一步提升施工技術(shù)的管理水平，畝促進(jìn)房屋建設(shè)的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)鍵詞房屋建筑；施工技術(shù)；管理水平 文章編號(hào)：2095-4085（2017）01-0175-02 房地產(chǎn)等項(xiàng)目的急劇擴(kuò)張，使得建筑施工面積越來(lái)越大，優(yōu)秀的施工管理人員和熟練的技術(shù)工人卻沒(méi)有明顯的增加，反而有逐步減少的趨勢(shì)。房屋建筑企業(yè)的不斷增加，施工技術(shù)不專業(yè)，管理不嚴(yán)格等問(wèn)題的存在導(dǎo)致了房屋建筑質(zhì)量不佳的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。 1.房屋建筑施工中技術(shù)管理問(wèn)題 1.1房屋建筑

2、施工過(guò)程責(zé)任不清 房屋建筑項(xiàng)目需要經(jīng)歷項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的招標(biāo)、后續(xù)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工、項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收等四個(gè)過(guò)程。在這四個(gè)過(guò)程中需要房屋建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)督，明確施工過(guò)程中的主要負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的負(fù)責(zé)領(lǐng)域，以保證項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目完成的質(zhì)量。然而在實(shí)際的房屋施工過(guò)程中，大多數(shù)房屋施工企業(yè)并未進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，沒(méi)有成立相關(guān)的監(jiān)督小組，常出現(xiàn)施工過(guò)程中責(zé)任不清的現(xiàn)象。因此，若是房屋建造在施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題、人員管理問(wèn)題，很難找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，延長(zhǎng)了房屋建造的工期，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。 1.2房屋建筑施工過(guò)程管理懈怠 房屋建筑項(xiàng)目從承接開(kāi)始，企業(yè)就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃。但是，許多企業(yè)往往為了

3、節(jié)約人力、物力、財(cái)力，盡可能縮短工期，而忽視了對(duì)房屋建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理。同時(shí)，房屋建筑企業(yè)在趕工程進(jìn)度的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制使用材料，沒(méi)有在使用前對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，使用的材料往往沒(méi)有達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以次充好，這雖然使得企業(yè)在規(guī)定時(shí)期內(nèi)得以竣工，卻往往會(huì)出現(xiàn)房屋質(zhì)量方面的問(wèn)題，存在嚴(yán)重的安全隱患。一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，還會(huì)使得企業(yè)遭受名譽(yù)的損失，陷入經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。在施工過(guò)程中，設(shè)備的使用也相當(dāng)關(guān)鍵，但仍然有許多企業(yè)為了節(jié)約運(yùn)作成本，使用不符合要求的施工設(shè)備，導(dǎo)致施工人員配合不協(xié)調(diào)、施工設(shè)備使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，延誤房屋建筑的進(jìn)度。 1.3房屋建筑施工過(guò)程中監(jiān)督不嚴(yán) 在房屋建筑施工過(guò)程中，房屋

4、建筑企業(yè)往往比較注重對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)工作，后期項(xiàng)目的驗(yàn)收及交接過(guò)程也會(huì)進(jìn)行有效監(jiān)督，但對(duì)于施工建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督卻不嚴(yán)格。前期的圖紙準(zhǔn)備是施工的前提，但圖紙缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的配套，也是企業(yè)很容易輕視的問(wèn)題。另外，在施工過(guò)程及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程中，企業(yè)會(huì)因趕工期而不對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核。這些現(xiàn)象都充分表現(xiàn)了房屋建筑施工過(guò)程中監(jiān)督不嚴(yán)問(wèn)題的存在。 2.提升房屋建筑施工技術(shù)管理的方法 2.1明確房屋建筑施工過(guò)程中的責(zé)任 在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，明確責(zé)任人是提升房屋技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目開(kāi)啟后，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃、項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，明確各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，確立施工過(guò)程中的監(jiān)管人員，成立總的監(jiān)

5、督小組，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、審查、報(bào)備等。明確各單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制和監(jiān)管房屋建筑施工過(guò)程中所投入的資金、設(shè)備、人員等。 2.2加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程的管理 面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)加強(qiáng)房屋建筑施工過(guò)程的管理是確保房屋技術(shù)管理水平的重要舉措，也可以對(duì)施工的工期、資金、人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控。例如，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨許多突發(fā)意外，可能會(huì)因某一項(xiàng)目的不順利開(kāi)展而耽誤一些時(shí)間，資金的投入可能相對(duì)于規(guī)劃會(huì)超額，那么對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，就可以盡可能運(yùn)用預(yù)備好的方案對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)盡可能提供人員技術(shù)上的支持，保障不耽誤工期，這有利

6、于房屋建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的成本和工期進(jìn)行合理的安排與控制，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的使用及調(diào)度。另一方面，在施工過(guò)程中對(duì)工程使用材料進(jìn)行嚴(yán)格管控也是一項(xiàng)重要工作。施工中使用的材料在使用前需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，檢測(cè)材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)材料的使用進(jìn)行有效控制，有效避免出現(xiàn)施工原材料的短缺，合理規(guī)劃材料的使用與分配，盡可能降低成本的使用，保證資金的周轉(zhuǎn)，盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的使用。 2.3重視房屋建筑施工過(guò)程中的監(jiān)督 房屋建筑企業(yè)重視房屋建筑施工過(guò)程中的監(jiān)督，在最大程度上保障施工技術(shù)的質(zhì)量。首先，企業(yè)需要對(duì)監(jiān)督職能進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范監(jiān)督的流程及相關(guān)工作，配置合理的監(jiān)督人員，能夠充分監(jiān)督檢測(cè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的評(píng)估，以便在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。其次，監(jiān)督審查的嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程是積累施工經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。企業(yè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的每一類問(wèn)題，管理人員在執(zhí)行解決方案之后，都需要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析，盡可能吸取每一次的經(jīng)驗(yàn)，以便有效改善施工技術(shù)及不斷完善相關(guān)制度，為以后的房屋建筑企業(yè)在施工管理方面提供豐富經(jīng)驗(yàn)。 3.結(jié)語(yǔ) 綜上所述，房屋建筑施工技術(shù)管理應(yīng)用在整個(gè)施工過(guò)程中，技術(shù)管理的好壞決定了房屋建造的質(zhì)量。企業(yè)需要