計(jì)劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯計(jì)劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃生育藥具管理工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃生育藥具的供應(yīng)、發(fā)放與管理工作是人口與計(jì)劃生育工作的重要組成部分，是貫徹落實(shí)計(jì)劃生育“三為主”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”等方針的重要方面，更是開展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護(hù)育齡群眾身心健康的重要條件。我區(qū)計(jì)劃生育藥具管理工作，在市人口與計(jì)生藥具站的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的調(diào)整思路，圍繞人口與計(jì)劃生育工作大局，以滿足群眾需求為目標(biāo)，不斷探索藥具供應(yīng)的新路，完善藥具管理制度，取得了一定成效。一、抓改革，搞好組織發(fā)動(dòng)工作=年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，=年市計(jì)生藥具

2、站又召開多次藥具改革專題會(huì)議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點(diǎn)單位后，區(qū)計(jì)生局領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次開會(huì)研究計(jì)劃生育藥具工作改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了=個(gè)單位進(jìn)行藥具改革試點(diǎn)，投入專項(xiàng)資金預(yù)以保障，又安排了一名年富力強(qiáng)的干部專門負(fù)責(zé)藥具工作，要求每個(gè)社區(qū)設(shè)一名藥管員，負(fù)責(zé)藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計(jì)劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進(jìn)的原則，結(jié)合各社區(qū)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)一系列改革，在=個(gè)單位先行試點(diǎn)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，=年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責(zé)、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。=、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)

3、任，把藥具工作擺上議事日程。=、建立起計(jì)劃生育藥具管理目標(biāo)責(zé)任制?？己酥笜?biāo)包括：藥具管理人員配備、社區(qū)計(jì)劃生育生殖保健綜合服務(wù)站（室）配備、免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)的建設(shè)、藥具站倉(cāng)儲(chǔ)硬件和制度建設(shè)、藥具財(cái)務(wù)管理等。=、建立健全了藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅(jiān)持每年把藥具管理工作納入目標(biāo)管理之中，和基層簽訂責(zé)任狀作為考核目標(biāo)，確保藥具應(yīng)用和使用的有效率穩(wěn)定在=以上，重點(diǎn)人群隨訪率達(dá)到=以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達(dá)到=。二、抓調(diào)研，推進(jìn)工作上新臺(tái)階我們利用半年的時(shí)間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對(duì)性地幫助育齡婦女解決實(shí)際問題，我們從=

4、年開始，先后對(duì)全區(qū)育齡婦女進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對(duì)所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識(shí)、需要得到哪些方面的服務(wù)、有什么建議與要求等=個(gè)欄目。通過(guò)匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女=,=人，其中：有工作的=,=人，下崗女工=,=人，無(wú)業(yè)人員=,=人，純居民=,=人，流動(dòng)人口=,=人。采取避孕措施結(jié)扎=,=人，上環(huán)=,=人，使用避孕藥具=,=人。我們又先后在藥具改革試點(diǎn)單位街道辦事處的=個(gè)社區(qū)、街道辦事處的=個(gè)社區(qū)對(duì)已婚育齡婦女進(jìn)行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識(shí)的占，想了解性知識(shí)的占，想得到生殖健康服務(wù)的占，希望提供滿意

5、的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動(dòng)人口，三資企業(yè)職工，個(gè)體戶，私營(yíng)企業(yè)員工，在原來(lái)單位領(lǐng)取免費(fèi)藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應(yīng)渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)職能，滿足群眾的需求。三、抓重點(diǎn)，努力拓展免費(fèi)渠道首先，我區(qū)以調(diào)整充實(shí)免費(fèi)藥具發(fā)放渠道的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)。區(qū)藥具站重點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)房建設(shè)和制度管理及人員培訓(xùn)。購(gòu)置一批新的展示柜，加大庫(kù)房存儲(chǔ)功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項(xiàng)藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓(xùn)

6、，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各辦事處的工作重點(diǎn)放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對(duì)各家逐一進(jìn)行指導(dǎo)，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計(jì)報(bào)表入手，實(shí)行微機(jī)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息暢通、快速、準(zhǔn)確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了=：=的匹配資金，充實(shí)了=臺(tái)可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨(dú)使用，全區(qū)藥具柜擁有率達(dá)到=，真正實(shí)現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于=種以上避孕藥具，保證庫(kù)存量，保證質(zhì)量，保證有效期。其次，為了使育齡群眾能夠及時(shí)、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個(gè)方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對(duì)各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計(jì)劃執(zhí)行、倉(cāng)儲(chǔ)條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過(guò)目標(biāo)管理考核來(lái)予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過(guò)對(duì)下崗、失業(yè)人員及流動(dòng)人員使用避孕