市場部年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文_1

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年3月19日市場部年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文 地質(zhì)勘探隊(duì)行政工作報(bào)告 這些突出的工作中，包含了全隊(duì)員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表隊(duì)黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！ 二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀 過去三年，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，200*年經(jīng)營創(chuàng)收總額達(dá)到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎(chǔ)上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊(duì)多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊(duì)發(fā)展中還存在諸多的困難與

2、不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強(qiáng)，輔業(yè)不精，市場領(lǐng)域窄，技術(shù)手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在市場競爭中，與個(gè)體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實(shí)力上看，有效資產(chǎn)嚴(yán)重不足，流動(dòng)資金奇缺，設(shè)備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴(yán)重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機(jī)制上看，項(xiàng)目經(jīng)理制推行不力，人員的流動(dòng)渠道不暢，公有制的實(shí)現(xiàn)形式單一，集體資本、個(gè)人資本參與隊(duì)有項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊(duì)有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在

3、，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下；資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時(shí)有發(fā)生；財(cái)務(wù)管理忙于事務(wù)，與動(dòng)態(tài)的經(jīng)營活動(dòng)需要不盡適應(yīng)；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價(jià)值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。 三、今后的主要任務(wù) 200*年，隨著國資委管理辦法的實(shí)施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質(zhì)已發(fā)生巨大變化，預(yù)計(jì)這個(gè)變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應(yīng)對或適

4、應(yīng)新的形勢，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)今年及以后一段時(shí)期的主要任務(wù)是： 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。努力實(shí)現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從量的增長向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。 適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強(qiáng)基礎(chǔ)施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。繼續(xù)完善事企分體運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；在強(qiáng)化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)集體資本、職工個(gè)人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力；在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理制、單機(jī)核算以及全風(fēng)險(xiǎn)承

5、包等經(jīng)營管理模式。 盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計(jì)清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。 提高人員素質(zhì)。要通過教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)；努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動(dòng)、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺(tái)；要強(qiáng)化和完善對管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務(wù)管理；要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。 四、二oo四年的奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想和工作方針 (一)奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收28

6、00萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達(dá)到14000元，職工待崗率不超過5%（不含內(nèi)退人員），完成折舊指標(biāo)40萬元，國有資產(chǎn)增值率達(dá)到2%，完成供水（或供電）社會(huì)化管理，爭取啟動(dòng)16、17號(hào)住宅樓的開發(fā)與建設(shè)工作。 (二)指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以市場為導(dǎo)向，努力培育“企業(yè)化”意識(shí)、法制意識(shí)和效率效益意識(shí)，樹立品牌形象，增強(qiáng)核心競爭力，聚精會(huì)神創(chuàng)實(shí)效，一心一意圖自強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展！ (三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運(yùn)行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；大力實(shí)施“體制、機(jī)制、管理、營銷、理念、服務(wù)”六項(xiàng)創(chuàng)新工程，增強(qiáng)

7、經(jīng)濟(jì)活力；力爭在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上有新突破，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。 六、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領(lǐng)域 地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設(shè)備租賃站等多種形式，實(shí)踐證明是切實(shí)可行的。今年要進(jìn)一步加大工作力度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。 國內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災(zāi)治理等重大基礎(chǔ)性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機(jī)遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，組織資源勘探力量，

8、開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強(qiáng)創(chuàng)收增效能力。要樹立“大地質(zhì)”、“大市潮與社會(huì)資源共享的觀念，由生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向經(jīng)營管理型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制，在實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目登記制度的前提下，允許各經(jīng)營單位公開、公平競爭。要克服現(xiàn)有經(jīng)營單位綜合能力的局限性，通過增強(qiáng)自身的組織力與協(xié)調(diào)力，提高對社會(huì)資源的支配力與利用率，從而壯大我隊(duì)經(jīng)營實(shí)力，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。 基礎(chǔ)施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因此，隊(duì)擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡是基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，必須有人對項(xiàng)目從始到終負(fù)責(zé)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不允許

9、走馬換將，確保施工項(xiàng)目有利可圖。鼓勵(lì)職工個(gè)人承包隊(duì)有工程鉆機(jī)，參加隊(duì)內(nèi)和社會(huì)基礎(chǔ)施工活動(dòng)，只要能保證設(shè)備保值即可。在服從隊(duì)有序管理的前提下，允許各種性質(zhì)的資本（設(shè)備）參與隊(duì)有項(xiàng)目的施工，允許各實(shí)體量力使用已有資證參與基礎(chǔ)工程市場經(jīng)營活動(dòng)，不斷壯大基礎(chǔ)工程產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 七、創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 隨著單位經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應(yīng)的調(diào)整。首先是創(chuàng)新管理思想：大力倡導(dǎo)積極推進(jìn)人性化管理，把管理從對人的行為束縛轉(zhuǎn)變到對人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力的激勵(lì)方面來，從單純追求單位的利益轉(zhuǎn)變到追求單位與個(gè)人共同利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一

10、點(diǎn)思想疏通；少一些強(qiáng)迫命令，多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)；少一些獨(dú)斷專行，多一點(diǎn)民主意識(shí)。其三是創(chuàng)新管理制度，制度是管理者與員工意識(shí)的綜合結(jié)晶，是全員的行為準(zhǔn)則。制度不僅要體現(xiàn)時(shí)代特色、企業(yè)個(gè)性、能為員工所接受，而且要把每一項(xiàng)制度都貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把員工的勞動(dòng)積極性與投資熱情引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。新組建的經(jīng)營單位必須采取新的公有制組織形式。力爭建一個(gè)單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。 要繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在堅(jiān)持、擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度實(shí)施范圍和力度的基礎(chǔ)上，推行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，以提高全員的質(zhì)量意識(shí)。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)范落實(shí)、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全綜合整治，

11、而不是一說了之，一查了之。今年，在加強(qiáng)對資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步放開資質(zhì)的使用，特別是基礎(chǔ)施工方面，要做到內(nèi)外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理，提高資質(zhì)的利用率。 要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。要按照湖北局會(huì)計(jì)電算化實(shí)施要求，11月底完成電算化實(shí)施工作。要通過電算化提高管理水平，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)要建立規(guī)范的操作程序，確保財(cái)會(huì)信息安全。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營責(zé)任的前提下，改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式和方法。要積極推行全面預(yù)算管理工作，對年度經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，對實(shí)施過程進(jìn)行有效控制，對經(jīng)營績效進(jìn)行科學(xué)客觀評價(jià)。要認(rèn)真做好清產(chǎn)核資工

12、作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產(chǎn)使用效率。要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和效能監(jiān)察工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供保 全隊(duì)干部職工要注意培養(yǎng)好的作風(fēng)。務(wù)必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)。由于近幾年我隊(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，開始滋生大手大腳的習(xí)慣，開始產(chǎn)生蠻橫不講理的霸氣，這是十分危險(xiǎn)的。要嚴(yán)格要求自己，而不是放縱自己，時(shí)刻警惕個(gè)人主義、享樂主義以及無政府主義。要致富思源，富而思進(jìn)，個(gè)人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀(jì)、違規(guī)！ 事業(yè)部是我隊(duì)黨建、工會(huì)、共青團(tuán)、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應(yīng)事企分體運(yùn)行的新形勢，

13、注意發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向，研究新問題，探索新方法。要加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點(diǎn)，宣傳大政方針政策，報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣。要加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開工作，公開政策，公開過程，公開結(jié)果，隊(duì)一級要公開，各經(jīng)營單位也要公開，這是各級管理人員一項(xiàng)最基本的義務(wù)。物業(yè)管理涉及到家家戶戶的切身利益與社區(qū)的文明建設(shè)，今年要圍繞爭創(chuàng)市級文明單位加強(qiáng)和改善物業(yè)管理工作，完成供水（或供電）社會(huì)化管理，爭取2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水電管理社會(huì)化。要加強(qiáng)和改善離退休人員的服務(wù)與管理工作，提倡除陋習(xí)、樹新風(fēng)、講文明健康的生活方式，引導(dǎo)離退休人員在健康時(shí)尚的消費(fèi)方式中感受晚年幸福。 事業(yè)部在探索新機(jī)制運(yùn)行的同時(shí)，

14、要在管理效能與效益上下功夫，積極探索利用管理資源直接創(chuàng)效的途徑，努力降低管理成本，盡快適用事業(yè)管理社會(huì)（行業(yè)）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，用最小的成本獲取最好的管理效益。 十、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長 求真務(wù)實(shí)，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。要貫徹落實(shí)好“三個(gè)代表”重要思想，抓好發(fā)展這個(gè)興隊(duì)富民的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)全隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。 在全隊(duì)大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，關(guān)健是要求全隊(duì)干部員工不斷求我隊(duì)歷史包袱重、整體發(fā)展水平不高之真，務(wù)堅(jiān)持長期艱苦奮斗之實(shí)；求地勘單位事轉(zhuǎn)企之真，務(wù)企業(yè)化經(jīng)營管理之實(shí)；求市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律之真，務(wù)一心一意謀發(fā)展之實(shí)；求職工群眾的主人翁地位和作用之真，務(wù)全心全意依靠工人階級之實(shí)；求人的思想認(rèn)識(shí)規(guī)律之真，務(wù)改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作之實(shí)。 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，要正確認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律，切合實(shí)際搞改革，有的放矢謀發(fā)展；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，要切實(shí)抓好工作落實(shí)，做到付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)、取得實(shí)效；堅(jiān)持