車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)_船舶季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)

1、車間季度安全培訓(xùn)總結(jié)_船舶季度安全培訓(xùn)工作總結(jié) 三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加隱患排查、危急源辨識(shí)和突發(fā)事故的應(yīng)急力量，強(qiáng)力推行車間三級(jí)隱患查治工作，開展平安交叉管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)平安管理，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理思路為航標(biāo);推行班組、工段、車間三級(jí)隱患查治工作，消退各類平安隱患，平安、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將三季度平安工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、三季度平安績(jī)效狀況 三季度，我車間平安工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患7

2、4處;三季度無(wú)人身?yè)p害事故、設(shè)備事故發(fā)生。 二、主要開展的工作狀況 1、細(xì)心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的平安工作 車間依據(jù)年初制定的平安生產(chǎn)工作方案的要求組織班段長(zhǎng)對(duì)各崗位的消火栓、滅火器、平安閥、外來(lái)車輛阻火器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實(shí)。三季度更換5kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5kg滅火器70具，50kg滅火器4具)，有效的遏制了物的擔(dān)心全狀態(tài)。同時(shí)車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組，形成了車間、工段、班組三級(jí)平安隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消退人的擔(dān)心全因素，確保了中秋、國(guó)慶期間車間的平安生產(chǎn)。 2、有方案的開展

3、各種平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高員工平安意識(shí)和技能 為了提高員工的平安意識(shí)和技能，車間依據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順當(dāng)開工，車間主任細(xì)心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對(duì)一期人員集中開展了為期一個(gè)月的崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程、工藝流程及平安事故案例培訓(xùn)活動(dòng)，并在月底對(duì)一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗(yàn)證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開頭車間轉(zhuǎn)變以往的值班模式，支配專人進(jìn)行夜間值班，轉(zhuǎn)變了班前班后會(huì)形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式，對(duì)答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些平安學(xué)問牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講平安、事事喊平

4、安的良好氛圍。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控 三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危急作業(yè)平安可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)車間平安員和崗位段長(zhǎng)必需到場(chǎng)，設(shè)立平安警戒區(qū)域等平安措施，進(jìn)行了全程全方位的平安監(jiān)控。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員每天深化現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面就違章、違規(guī)，會(huì)造成的事故

5、和損害進(jìn)行說勸訓(xùn)練，讓違規(guī)者熟悉到違規(guī)后的危急和嚴(yán)峻后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 4、轉(zhuǎn)變方式、方法，做好新工平安培訓(xùn)、訓(xùn)練 對(duì)新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間細(xì)心預(yù)備，嚴(yán)把二三級(jí)平安訓(xùn)練關(guān)，針對(duì)車間各崗位、危急源、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施等狀況和以往平安培訓(xùn)訓(xùn)練方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，奇怪、愛動(dòng)的特點(diǎn);由車間主任和平安員講解，包含車間各崗位工藝流程、平安操作規(guī)程、危急源、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，以及有毒有害危急化學(xué)品使用防護(hù)學(xué)問和典型事故案例等學(xué)問點(diǎn)等逐一進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練。 5、做好二期平安設(shè)施的完善工作 7月

6、底日，車間召開二期投產(chǎn)前的預(yù)備會(huì)議后，支配機(jī)修人員對(duì)二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及平安設(shè)施進(jìn)行改造(如：對(duì)冷鼓院內(nèi)增加管道過橋 9個(gè)，發(fā)覺冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個(gè)等);于此同時(shí)，將二期人員安排到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工藝管線的走向，以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問題，能準(zhǔn)時(shí)督促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)開展。從車間到段長(zhǎng)到一線建立起管理，監(jiān)督，落實(shí)體系，對(duì)二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級(jí)管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把平安工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

7、三、存在問題和不足 平安工作本身固有長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開頭永久沒有結(jié)束的。通過一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還存在許多不足之處。 1、新工較多，存在對(duì)設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危急源辯識(shí)意識(shí)不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到準(zhǔn)時(shí)、徹底和有效的解決。如：平安防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及平安警示牌等不到位，為平安生產(chǎn)留下了隱患。 3、各生產(chǎn)崗位的平安防護(hù)欄、過橋等未設(shè)計(jì)到位，在操作過程中留下了隱患。 4、施工隊(duì)伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)

8、場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控力度不夠，需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。 四、下季度平安重點(diǎn)工作方案： 1、有針對(duì)性的開展設(shè)備性能、平安操作及平安隱患和危急源辯識(shí)和事故警示訓(xùn)練工作，提高新老員工的平安學(xué)問和技能，消退習(xí)慣性違章、僥幸心理和閱歷主義現(xiàn)象，提高突發(fā)大事的應(yīng)變力量。 2、連續(xù)開展平安隱患查治和危急源辨識(shí)活動(dòng)，提高員工對(duì)潛在平安隱患的查治，與危急的識(shí)別預(yù)防力量。 3、開展平安交叉管理，加強(qiáng)班段長(zhǎng)的平安管理意識(shí)和管理力度訓(xùn)練，發(fā)揮基層平安管理作用，有效運(yùn)行車間平安管理體系，消退平安管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。 4、連續(xù)細(xì)化、深化三級(jí)平安隱患查治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)區(qū)域外來(lái)人員平安管理;杜絕因檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位而引發(fā)平安事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。 5、支配車間檢修人員對(duì)二期所缺不完善的防護(hù)欄、過橋等進(jìn)一步完善。 6、對(duì)二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造，