企業(yè)安全管理戰(zhàn)略觀(guān)念的形成

1、企業(yè)平安管理戰(zhàn)略觀(guān)念的形成 以企業(yè)平安生產(chǎn)管理為例，一個(gè)科學(xué)的平安生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略是由平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、平安戰(zhàn)略方針、平安戰(zhàn)略目標(biāo)、平安戰(zhàn)略重點(diǎn)、平安戰(zhàn)略步驟和平安戰(zhàn)略措施等要素所構(gòu)成的完整系統(tǒng)。 一、平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和平安戰(zhàn)略方針 1平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是對(duì)戰(zhàn)略體現(xiàn)的確定歷史時(shí)期內(nèi)事物進(jìn)展的全局起打算性作用的規(guī)律所進(jìn)行的高度概括。因此，平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是一個(gè)戰(zhàn)略的總綱，是確定平安戰(zhàn)略方針、平安戰(zhàn)略目標(biāo)、平安戰(zhàn)略重點(diǎn)、平安戰(zhàn)略步驟的依據(jù)，是整個(gè)平安戰(zhàn)略系統(tǒng)的靈魂。確定正確的平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是制定和實(shí)施企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)平安進(jìn)展戰(zhàn)略的得失成敗。 確定平安戰(zhàn)略

2、指導(dǎo)思想是一個(gè)科學(xué)的爭(zhēng)辯過(guò)程，應(yīng)建立在對(duì)下列條件的考察與分析的基礎(chǔ)上： 平安管理主體在以往戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的閱歷與教訓(xùn)； 縱向與橫向?qū)Ρ戎兴l(fā)覺(jué)的平安管理主體戰(zhàn)略觀(guān)念差距； 平安管理系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治、科技進(jìn)展的基本趨勢(shì)； 平安管理系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的有利或不利的條件； 上一層次平安管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀(guān)念與戰(zhàn)略方案。 平安戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想具有以下特征：第一，一元性。它是整個(gè)進(jìn)展戰(zhàn)略的總綱，具有很高的概括，在戰(zhàn)略系統(tǒng)中，不允許同時(shí)存在幾個(gè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。其次，穩(wěn)定性。進(jìn)展戰(zhàn)略的其他構(gòu)成要素會(huì)隨著戰(zhàn)略步驟的推動(dòng)而有所調(diào)整，而戰(zhàn)略指導(dǎo)思想一旦確定，要貫穿于各個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中，并經(jīng)過(guò)若干戰(zhàn)略步驟才能實(shí)現(xiàn)。 平安戰(zhàn)略

3、指導(dǎo)思想假如提法簡(jiǎn)要、精煉、新穎，就更能將平安管理主體的戰(zhàn)略觀(guān)念轉(zhuǎn)化為寬敞職工的共識(shí)，更富有吸引力，更富有指導(dǎo)意義。 2平安戰(zhàn)略方針 平安戰(zhàn)略方針是平安管理主體為實(shí)現(xiàn)平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)平安戰(zhàn)略目標(biāo)而規(guī)定的基本要求。平安戰(zhàn)略方針與平安戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及其他戰(zhàn)略構(gòu)成要素相比，具有以下特點(diǎn)。 針對(duì)性 平安戰(zhàn)略方針是針對(duì)平安戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)所實(shí)行的重大對(duì)策，并不是全部具體的政策、措施均可稱(chēng)為戰(zhàn)略方針。 配套性 一個(gè)平安戰(zhàn)略系統(tǒng)不只有一項(xiàng)戰(zhàn)略方針，而是存在一個(gè)由多項(xiàng)戰(zhàn)略方針有機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略方針系統(tǒng)。從這個(gè)角度上講，平安戰(zhàn)略方針體系必需是多元的，而且多元的各項(xiàng)方針必需方向全都，互為存在。 可變性

4、平安戰(zhàn)略系統(tǒng)在不同的進(jìn)展階段上，關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生變化，戰(zhàn)略方針必需依據(jù)變化不斷加以調(diào)整、補(bǔ)充。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 二、平安戰(zhàn)略目標(biāo)不口平安戰(zhàn)略重點(diǎn) 1.平安戰(zhàn)略目標(biāo) 平安戰(zhàn)略目標(biāo)是平安管理主體在一較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，對(duì)平安管理系統(tǒng)全局性進(jìn)展所規(guī)定的預(yù)期水平與結(jié)果，是全局性的總體奮斗目標(biāo)。確定企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必需處理好如下關(guān)系。 平安戰(zhàn)略目標(biāo)的先進(jìn)性與可行性的關(guān)系，既要求有宏圖大略，又必需實(shí)事求是，具有實(shí)現(xiàn)的可能。 平安戰(zhàn)略目標(biāo)所包含的平安生產(chǎn)與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系，物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)之間的關(guān)系。 定性目標(biāo)與定量目標(biāo)之間的關(guān)系，以使平安戰(zhàn)略目標(biāo)建立在平安科學(xué)理論和充分論證的基礎(chǔ)之上。 本期平

5、安戰(zhàn)略目標(biāo)與下期平安戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，即保證前期和后期平安戰(zhàn)略目標(biāo)的連接，使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康地進(jìn)展。 2平安戰(zhàn)略重點(diǎn) 平安戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對(duì)于實(shí)現(xiàn)平安戰(zhàn)略目標(biāo)具有打算意義的部位。所謂抓主要沖突，“牽牛鼻子”，就是指抓住重點(diǎn)。選準(zhǔn)平安戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)于完整平安體系戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，促進(jìn)戰(zhàn)略全局的均衡進(jìn)展，具有重要意義。對(duì)于企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略重點(diǎn)是各種平安管理要素的入重點(diǎn)，也是平安管理主體實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。選擇平安戰(zhàn)略重點(diǎn)，應(yīng)考慮如下原則： 必需是對(duì)實(shí)現(xiàn)平安戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵意義的部門(mén)、單位或環(huán)節(jié)； 必需是企業(yè)平安生產(chǎn)中最薄弱而又影n向全局平安的企業(yè)、單位或環(huán)節(jié)； 必需是具有特殊進(jìn)

6、展優(yōu)勢(shì)，應(yīng)予優(yōu)先進(jìn)展并有力氣帶動(dòng)全局平安生產(chǎn)的企業(yè)、單位或環(huán)節(jié)； 必需是對(duì)全集團(tuán)或全廠(chǎng)平安生產(chǎn)能夠發(fā)揮“啟動(dòng)”作用的部分、單位或環(huán)節(jié)。 三、平安戰(zhàn)略步驟和平安戰(zhàn)略措施 1.平安戰(zhàn)略步驟 平安戰(zhàn)略步驟是指在確定的戰(zhàn)略時(shí)期中，依據(jù)平安戰(zhàn)略目標(biāo)和平安戰(zhàn)略方針的要求劃分為不同的階段，以有方案、有步驟地實(shí)現(xiàn)總的平安戰(zhàn)略目標(biāo)。有人認(rèn)為，一個(gè)大的戰(zhàn)略時(shí)期，一般在lo年到100年之間，10年以?xún)?nèi)的籌劃是方案學(xué)作用的范圍，100年以上的猜想是將來(lái)學(xué)作用的范圍，10年至100年之間的進(jìn)展則是戰(zhàn)略學(xué)作用的范圍。這么長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)展趨勢(shì)是難以精確把握的，必需把一個(gè)大的戰(zhàn)略期分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段都有階段性

7、的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略重點(diǎn)。通過(guò)分階段戰(zhàn)略任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略期的總目標(biāo)。 正確確定平安戰(zhàn)略步驟的依據(jù)主要有： 戰(zhàn)略期內(nèi)總的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)； 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)的進(jìn)度要求及每年進(jìn)度； 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的基礎(chǔ)條件和預(yù)備工作，如平安管理體制和平安管理組織、資金、資源要素、人才素養(yǎng)等； 戰(zhàn)略重點(diǎn)的解決事例； 為保證戰(zhàn)略實(shí)施的均衡與連續(xù)，所需要的調(diào)整平安管理系統(tǒng)和調(diào)整平安戰(zhàn)略各構(gòu)成要素的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2平安戰(zhàn)略措施 平安戰(zhàn)略措施是落實(shí)平安戰(zhàn)略目標(biāo)、平安戰(zhàn)略方針?biāo)鶎?shí)行的實(shí)施方法和行動(dòng)細(xì)則。平安戰(zhàn)略措施指的是依據(jù)平安戰(zhàn)略目標(biāo)要求，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能影響和推動(dòng)全局進(jìn)展的措施，凡對(duì)全局影響不大的日常工作措施，不能稱(chēng)為平安戰(zhàn)略措施。 平安戰(zhàn)略措施的基本特點(diǎn)如下。 可行性 通常平安戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針只規(guī)定了總的方向和行動(dòng)準(zhǔn)則，而平安戰(zhàn)略措施則著眼于具體實(shí)施，著眼于將各種設(shè)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。 可操作性 平安戰(zhàn)略措施中體現(xiàn)著對(duì)全局及各個(gè)局部、各個(gè)環(huán)節(jié)的總體籌劃，要求每個(gè)具體的工作程序相互連接、相互保證，能夠分清各個(gè)局部、各個(gè)階段的目標(biāo)、職責(zé)，并有利于檢查、監(jiān)督和考核。 可變性 即平安戰(zhàn)略措施在各個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中，是穩(wěn)定