基于產(chǎn)品生命周期成本控制分析

1、基于產(chǎn)品生命周期成本控制分析 摘要：由于市場的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的生命周期正在逐漸縮短，大眾對產(chǎn)品的需求已經(jīng)越來越多樣化。面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)若想長期地發(fā)展，需要對產(chǎn)品進行有效的成本控制，將企業(yè)的成本管理理念不斷更新。本文以產(chǎn)品的生命周期作為出發(fā)點，分析一般企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀，并對產(chǎn)品不同生命周期階段的特點和成本管理戰(zhàn)略進行了分析。 關(guān)鍵詞：市場競爭；產(chǎn)品生命周期；成本控制；管理戰(zhàn)略 在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展由產(chǎn)品的最終成本決定，這就需要企業(yè)做好產(chǎn)品的成本控制工作，對產(chǎn)品進行成本控制，以此使企業(yè)的盈利提高，同時使企業(yè)的核心競爭能力也得到提高。目前來看，越來越多

2、的企業(yè)已經(jīng)認識到產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵性，企業(yè)應(yīng)明確自身產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀，并盡快在企業(yè)內(nèi)實行成本管理戰(zhàn)略。 一、企業(yè)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀 根據(jù)多數(shù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，企業(yè)的發(fā)展水平若想提高，就需要做好產(chǎn)品成本控制工作。但是,目前很多企業(yè)普遍存在對產(chǎn)品成本的控制認識不到位、沒有科學(xué)的產(chǎn)品成本控制方法和完善的控制制度等問題，這會使企業(yè)的發(fā)展受到制約。目前企業(yè)的管理層沒有足夠重視產(chǎn)品成本控制工作，在經(jīng)營管理時也沒有了解到產(chǎn)品成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時企業(yè)也沒有完善的產(chǎn)品成本控制理念，這使得企業(yè)不能正常開展產(chǎn)品成本控制工作。只有對產(chǎn)品成本控制制度充分了解，將建設(shè)產(chǎn)品成本控制制度的力度加強，并提高產(chǎn)

3、品成本控制制度的效果，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。 二、產(chǎn)品初創(chuàng)期的成本管理戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)品初創(chuàng)期的特征。在產(chǎn)品初創(chuàng)期這一階段，由于新產(chǎn)品誕生時間較短，同時需要投入較高的費用來進行研究開發(fā)，愿意投資新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司較少。另外，新產(chǎn)品往往伴隨著客戶少，銷量低等實際問題,創(chuàng)業(yè)公司可能會產(chǎn)生虧損甚至破產(chǎn)。但同時，符合市場需求的新產(chǎn)品會有較高的市場增長率，市場需求量也會很快增長，在此時期的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上存在不確定性，在產(chǎn)品、市場以及服務(wù)的策略上也有很大的進步空間。在該階段的后期，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，以及市場需求的不斷增大，新產(chǎn)品便會從初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向成長期。（二）初創(chuàng)期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析。在

4、產(chǎn)品的投入階段，產(chǎn)品在市場內(nèi)并沒有很大的市場競爭力，對于產(chǎn)品的性能和功能，消費者并沒有很多的了解，這會使投入期的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售量增長緩慢的現(xiàn)象。因產(chǎn)品在投入期需要成本較高的研發(fā)和營銷費用，企業(yè)會產(chǎn)生一定的虧損。因此當產(chǎn)品處于成本投入階段時，差異化的戰(zhàn)略手段應(yīng)該被企業(yè)所采用，以此使企業(yè)能夠有更多的目標客戶，使新產(chǎn)品的銷售渠道得到拓寬，并且能將市場的份額逐步提高。企業(yè)對初創(chuàng)期產(chǎn)品的成本管理應(yīng)將重心放在產(chǎn)品研發(fā)費用、營銷費用的管理上。初創(chuàng)期的企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，就需要使產(chǎn)品的成本降低。低成本可以使初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展目標快速實現(xiàn)，以此使企業(yè)能夠在市場競爭中生存，使初創(chuàng)期企業(yè)的資金能夠快速流動。企業(yè)初創(chuàng)期

5、進行成本管理時需要將成本進行良好的控制，對此階段的成本費用的管理需要和投入產(chǎn)出效率比進行結(jié)合，并實行動態(tài)管理。 三、產(chǎn)品成長期的成本管理戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)品成長期的特征。在產(chǎn)品的成長期，企業(yè)會有一定的市場營銷和財務(wù)能力并逐漸主導(dǎo)市場，這時企業(yè)的結(jié)構(gòu)會比較穩(wěn)定，規(guī)模較大。在產(chǎn)品的成長階段，新產(chǎn)品通過宣傳和消費者的使用，產(chǎn)品會逐漸受到大眾的歡迎，產(chǎn)品的市場需求量也會逐漸上升。受市場發(fā)展的影響，對新產(chǎn)品進行投資的廠商會逐漸增加，產(chǎn)品將從單一、高價向優(yōu)質(zhì)、低價的方向發(fā)展，生產(chǎn)廠商之間會出現(xiàn)競爭的現(xiàn)象，隨著廠商之間的競爭不斷加劇，產(chǎn)品的產(chǎn)量和收入也會不斷增加。生產(chǎn)產(chǎn)品的廠商不僅可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模來高自

6、身收入，還可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提高，并使成本降低。在產(chǎn)品成長時期市場增長率會很高，對產(chǎn)品的需求也會快速增長，生產(chǎn)技術(shù)會逐漸趨于穩(wěn)定。由于在成長階段產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品的競爭狀況特點已經(jīng)明確，企業(yè)會更加迅速地發(fā)展，產(chǎn)品的種類和競爭力也會因此提高。（二）產(chǎn)品成長期的成本管理戰(zhàn)略分析。當產(chǎn)品處于成長期時，消費者對產(chǎn)品功能和用途已經(jīng)充分了解，產(chǎn)品在成長階段的銷量逐步增長，使企業(yè)能夠不斷地獲得利潤。與此同時，隨著對此產(chǎn)品進行投資的企業(yè)不斷增加，此產(chǎn)品的市場競爭性會逐漸加劇。當產(chǎn)品處于成長期時，企業(yè)應(yīng)該采用差異化的戰(zhàn)略，拓展目標客戶，并將此產(chǎn)品的銷路打開，將產(chǎn)品的市場份額進一步提高。產(chǎn)品成長期的成本管理重點依

7、然是產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，同時兼顧銷售費用的控制。 四、產(chǎn)品成熟期的成本管理戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)品成熟期特征。在產(chǎn)品的成熟階段，產(chǎn)品需求量的增長速度會下降到一個適度的水平。在一些特殊的情況下，對產(chǎn)品需求量的增長可能會停止，甚至會出現(xiàn)下降的情況。但由于技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)的一些產(chǎn)品需求量可能會有一些增長，在短時間內(nèi)很難判斷出產(chǎn)品是否進入了成熟階段。成熟階段最主要的特征是較低的市場增長率、大眾對產(chǎn)品的需求量不高，雖然此時產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)基本成熟，卻很難進行開發(fā)一些新的產(chǎn)品。（二）成熟期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析。產(chǎn)品進入成熟期之后，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平已經(jīng)成熟。在這一階段，過于穩(wěn)定的企業(yè)狀態(tài)會使企業(yè)的員工產(chǎn)生

8、懈怠的心理，在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方面不過重視，這就會制約企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)需要提高員工的成本節(jié)約意識，在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要將產(chǎn)品成本預(yù)算工作做好，全面規(guī)劃生產(chǎn)時所需要的材料，降低生產(chǎn)所需要的成本。企業(yè)需要提高對管理者的培訓(xùn)，使管理者的節(jié)約意識加強，減少在生產(chǎn)過程中沒有必要的開支，以此使企業(yè)生產(chǎn)的成本全面降低。除了培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，企業(yè)也需要將員工的成本管理創(chuàng)新意識強化。通過對員工進行教育培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)成本控制能力得到提高，并增強員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)的管理者需要學(xué)習最新的成本管理理念，并為企業(yè)找到最合適的成本管理模式。 五、衰退期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析 （一）產(chǎn)品衰退期的特征。當企業(yè)處于產(chǎn)

9、品衰退期的階段時，企業(yè)不會再有產(chǎn)品成熟期的創(chuàng)新意識，對研發(fā)的投入也會降低，不會進一步對產(chǎn)品進行創(chuàng)新改造，產(chǎn)品質(zhì)量停滯不前甚至下降。同時,生產(chǎn)能力也會逐漸萎縮，產(chǎn)品競爭力也會降低，企業(yè)會出現(xiàn)銷量下降的狀況。此時產(chǎn)品在市場內(nèi)的占有率會嚴重萎縮，企業(yè)的利潤也會大幅度降低。與此同時，在產(chǎn)品衰退期如果企業(yè)缺乏現(xiàn)金，企業(yè)內(nèi)可能會出現(xiàn)財務(wù)危機。（二）衰退期產(chǎn)品的成本管理戰(zhàn)略分析。企業(yè)在產(chǎn)品衰退期需要進一步進行產(chǎn)品成本管理，將產(chǎn)品成本進行控制，使企業(yè)的目標利潤能夠維持。在此階段企業(yè)也需要做好對客戶的服務(wù)工作，以此使客戶的認可度提高。在該階段，企業(yè)需要對產(chǎn)品價格及時調(diào)整，加快產(chǎn)品銷售，一方面可以有效降低產(chǎn)品的倉儲成本，另一方面可以加速資金的回籠。對于一些舊產(chǎn)品企業(yè)需要立刻停止生產(chǎn)，將現(xiàn)有資源投入到生產(chǎn)新產(chǎn)品和拓寬市場上，并使用差異化的戰(zhàn)略。 六、結(jié)語 綜上所述，產(chǎn)品生命周期的成本控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。隨著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營模式的不斷改變，企業(yè)的成本管理方式也產(chǎn)生了很大變化。在建立節(jié)約型社會這一形勢下，產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品成本管理具有廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)通過使用產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品成本管理方法，可以使產(chǎn)品為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，以此使企業(yè)的長期發(fā)展得到保證。 參考文獻： 1冉凡軍.基于產(chǎn)品生命周期的成本控制新思維研究J.中國管理信息化,2019,22(14):11-12. 2畢靚.生命周期成本法在制造