工程建設項目成本管理方法及其管理措施探討

1、工程建設項目成本管理方法及其管理措施探討 【摘要】工程項目建設是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，科學合理地做好項目建設中成本的管理管理工作，不僅可以規(guī)范建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實現(xiàn)降低建設單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設社會主義節(jié)約型社會做出貢獻。本文探討了工程建設項目成本管理方法及其管理措施。 【關鍵詞】工程建設項目；成本管理；方法；管理措施 在工程施工的過程中，成本管理對于建設單位的投資效益以及施工企業(yè)的經(jīng)濟利益非常有幫助。在進行施工的過程中，不僅僅是制定施工管理制度來對成本進行管理，同時還需要對施工過程進行管理，一方面能夠有效的管理材料的利用節(jié)約成本，另外一方

2、面能夠保證工程質(zhì)量。 一、 工程建設項目成本管理的原則 1、 全員管理、責權(quán)利相結(jié)合的原則 在項目施工過程中，各部門在肩負成本管理責任的同時，應享有成本管理的權(quán)利。并且對成本管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并實行獎懲制度，以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。只有真正做好責、權(quán)、利三者有機結(jié)合的成本管理，才能收到預期的效果。全員管理是要發(fā)動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的管理，制定相應的責任書，責任落實到人，層層落實，層層把關，并且嚴格實行節(jié)約成本有獎勵、浪費經(jīng)費要懲罰的管理策略。 2、 成本最低化原則 成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項

3、目的成本。成本最低化是要盡可能降低生產(chǎn)成本，要從實際出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定合理的最低成本方案。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性。 3、 項目成本的全過程管理 對項目成本的管理要求在項目施工進展的各個階段連續(xù)進行成本管理工作，將施工項目成本管理在預定的目標范圍之內(nèi)，并且各方面成本管理應協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能單打獨斗，以期盡可能地壓縮成本。 4、 動態(tài)管理原則 所謂動態(tài)管理是指對項目總體的成本管理應該注重對項目施工過程中的成本管理。由于施工項目需要一次性完成，在施工準備期進行的成本管理預算只能根據(jù)施工單位設想的大概情況制定出籠統(tǒng)的成本預算、編制計劃、制定方案，為給以后的成本管理工

4、作打下一定的基礎； 而在即將竣工時的成本管理，即便發(fā)現(xiàn)疏漏也為時已晚，難以糾正。 5、經(jīng)濟效益原則 提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 二、工程建設項目成本管理方法及其管理措施 1、保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升 想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管

5、理人員在原本的管理水平的基礎上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。 2、通過科學手段對經(jīng)濟經(jīng)本進行預測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障 建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同

6、的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權(quán)力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。 3、注重對項目成本的核算管理工作 項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制

7、度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進行記錄和認真地校對，然后按照規(guī)定的流程進行，盡可能保證沒有問題。 4、全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本 實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目

8、預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業(yè)的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。 5、 對安全質(zhì)量的把關 安全包括人身安全和工程安全。無論是工程人員還是工程本身，安全都是和工程成本有最直接的利害關系。工程人員的人身安全保證了施工工程的進度和質(zhì)量，工程進度和質(zhì)量直接影響工程成本的多少。安全第一，防患于未然，出現(xiàn)了人員和質(zhì)量安全事故，必然要層層追究責任，但是從管理

9、的角度，更應該投入主要精力的是真正在思想上高度重視安全的意義，真正在施工中把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓。 6、提高成本管理信息化水平 工欲善其事必先利其器，沒有先進的手段，再好的想法也落實不了，為此，需要進一步實行成本管理的信息化。建筑企業(yè)應購入或委托專業(yè)人員建立符合單位實際的erp 信息管理系統(tǒng)，將項目管理、成本控制、人力資源管理、財務管理等模塊作為主要工作重點，落實到具體施工項目，細化成本管理內(nèi)容，實現(xiàn)成本的全過程和全員管理，同時，研究設立成本控制預警機制，全面提升企業(yè)的管理水平。 總之，工程項目管理目標是在保質(zhì)保量地完成工程項目的同時取得盈利，而工程項目的盈利多是取決于項目成本控制管理。工程項目施工成本控制是一個動態(tài)管理的過程，需要將質(zhì)量、成本和進度三者有機結(jié)合，盡可能優(yōu)化資源配置，提升競爭力，最終使企業(yè)走上質(zhì)量效益雙豐收的發(fā)展道路。 參考文獻： 1 謝麗萍，葉婷婷. 淺談房屋建筑工程的成本控制j.