最新醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范本

1、最新醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范本一、認(rèn)真形勢(shì)統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象新院要有新特色面對(duì)新醫(yī)院無(wú)論從管理、服 務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求科室召開(kāi)全科人員 會(huì)議認(rèn)真形勢(shì)統(tǒng)一思想樹(shù)個(gè)人形象樹(shù)科室形象樹(shù)新院品牌從自身 做起髙標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求樹(shù)立“院興我榮院衰我恥”思想雖然我們目 前面臨困難較大但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)靠精湛的 技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者爭(zhēng)創(chuàng)”；雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心增 強(qiáng)凝聚力堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大 力支持有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)更有700多職工齊心協(xié)力我們醫(yī)院一 定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)

2、理念強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任、護(hù) 士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)提高自身管理水平反對(duì)一 言堂提倡以人為本管理方式開(kāi)展人性化服務(wù)人性化管理根據(jù)不同 層次患者應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之 間溝通?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管不做老好人科室弘揚(yáng)正氣使科 室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)措施 新入院病人熱情接待第1頁(yè)共2頁(yè) 宣教認(rèn)真仔細(xì) 及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理5分鐘內(nèi)輸上液體 護(hù)送危重病人檢查主管醫(yī)生主管護(hù)士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象 及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時(shí)送出病區(qū)道一聲”；安康O三、完善各種規(guī)章制度成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排熟悉15種核心制度首診 醫(yī)師負(fù)責(zé)制病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度人手一 冊(cè)?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合療管理小 組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組單病種質(zhì)量